談建筑施工企業項目成本管理

章主要論述了在施工項目管理中如何進行成本控制,闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進行成本控制,使施工管理符合成本控制目標要求。

文章主要論述了在施工項目管理中如何進行成本控制,闡述了成本控制存在的問題、成本控制原則以及如何采取措施進行成本控制,使施工管理符合成本控制目標要求。

從施工企業的角度分析了現階段建筑施工企業項目成本管理中存在的問題,并對施工準備階段、施工階段、竣工結算階段的成本精細核算方法進行了闡述,指出成本控制應堅持動態控制的原則,以達到降低成本支出,提高經濟效益,同時提高施工企業競爭力的目的。

在目前激烈的市場競爭中,建筑施工企業在工程建設中實行施工項目管理是企業生存和發展的基礎和核心。作為現代施工企業都應建立一套適合自身的成本控制的管理模式,特別是施工階段的成本控制,目的就是要達到指標分解,縱向到底,橫向到邊,全員參與,每項成本、費用指標都有帳可查,有人控制。

在建筑施工企業中，項目成本管理是項目管理的核心和重要組成部分，加強項目成本管理，不斷總結實踐經驗，完善企業項目成本控制體系，對建筑施工企業發展具有十分重要的意義。本文講述了建筑施工企業項目成本管理體系、項目成本管理責任的建立，及企業未來發展更應注重的成本管理方向問題。

成本管理是建筑施工項目管理的一項重要內容,它貫穿于施工項目管理的全過程,是工程項目管理的關鍵所在。作者論述了工程項目成本管理的重要性和建筑施工項目成本的構成,并提出了加強建筑施工項目成本管理的措施。

對于建筑施工企業來說,如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到企業的經濟效益,甚至關系到企業的生存發展。因此,建筑施工企業必須高度重視項目成本管理工作。一、項目成本管理的重要性

文章闡述了建筑施工企業項目成本管理的重要性,針對建筑施工企業項目成本管理中存在的主要問題,提出了強化項目成本管理的一些具體措施。

建筑施工企業工程項目管理是現代企業管理的重要組成部分,而工程項目成本管理則是工程項目管理的重要內容,是提高企業經濟效益的重要途徑之一。在我國,多數工程項目均以招投標的形式最終確定,項目確定后,整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下,企業要想獲得盈利,實現企業價值的最大化,只有通過加強對工程項目成本的管理來實現。

建筑施工項目的成本管理是企業提高經濟效益的根本途徑,也只有實施有效的科學的成本管理,企業才能在競爭市場中獲得長遠的發展優勢,本文從建立建全責權利體系,處理好成本、質量及工期的關系,加強索賠與現場簽證管理及加強成本支出控制四個方面闡述了提高建筑施工項目成本管理水平的有效方法。

建筑行業與我國基礎設施建設密切相關,因而隨著社會不斷的發展變革其作用變得愈發不可忽視.在這樣的情形下進行建筑工程土建施工的成本管理便成為了一項重要的工作.這關乎建筑工程的成本水平、工作效率、施工管理等重要問題,本文就針對建筑工程土建施工的成本管理方面的現狀以及存在的問題進行研究,并得出一定的總結性建議,為相關領域提供可行性參考.

近年來,隨著我國經濟體制改革的不斷深化,建筑施工企業無論是資本的構成,還是管理的模式都呈現出多元化、多形式的發展格局,而工程項目成本管理對一個施工企業來說

隨著我國市場投資主體多元化,施工企業的競爭壓力越來越大。應對嚴峻的形勢,施工企業只有搞好項目成本控制,從源頭做好,才能在激烈競爭的市場中求得生存和發展。因此,搞好施工企業項目成本管理,進而以效益為中心、最大限度地優化資源配置、提高企業的綜合實力和增效能力是目前施工企業急需

施工企業項目成本管理是企業的重點管理工作,對項目成本進行有效的管理可以增加企業的經濟效益。本文根據施工企業項目成本管理中存在的問題,提出了項目成本管理的相應措施,從而促進施工企業項目成本管理的水平,增強企業的市場競爭力。

在當下城市建筑工程中，工程施工企業的項目成本管理越來越受到廣大建筑工作者的重視，筆者主要對施工企業項目管理的現狀進行了簡單的分析，如何能在施工行業“僧多粥少，競相壓價”這種激烈的競爭環境下，脫穎而出非常的重要。

施工企業項目成本管理——工程項目成本管理對一個施工企業來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與壞直接關系到一個企業的經濟效益的好和壞,甚至關系到企業的生存發展,因此,施工企業必須搞好工程項目的成本管理。工程項目成本管理是根據企業的...

施工企業在生存與發展的巨大壓力面前,一邊競標求生存,一邊積累謀發展,如何提高項目經費使用率,如何進行工程項目成本管理,即成為企業生存和發展的關鍵點。

實行項目成本管理　　　　　 　　　提高施工企業盈利水平 魏文霞,李秀芝 ξ (包鋼凱捷建設工程有限公司,內蒙古包頭　014010) 　　中圖分類號:f283　　文獻標識碼:a　　文章編號:1007—6921(2005)06—0071—02 　　由于建筑市場競爭的日益激烈和企業可盈利成 分的日益低微,許多建筑企業都相繼陷入了虧損的 困難局面。為了適應市場的需求,擺脫困境,大多數 企業都陸續采取了各種相應的改革措施,以其通過 轉換企業機制,完善內部管理,來達到扭虧增盈的目 的,并實現效益的持續增長。其中實行項目成本管 理是近幾年來施工企業機制改革最為常見的一種形 式。 1　施工企業實行項目成本管理的經濟背景 項目成本管理的基本特征:以每一個工程項目 為單個獨立的成本管理對象,以項目部為基層管理 單位,企業管理成本中心,而公司法人則作為利潤中

當前我國建筑施工企業普遍存在的一個問題，就是激烈的市場競爭和普遍粗放式的管理導致行業利潤率極低，大大低于其他行業，已經影響到整個行業健康有序的發展。怎樣建立有效的項目成本管理體系是很多企業非常關注的問題。傳統粗放式管理已經越來越不適應建筑行業的發展，引入先進的管理理念和管理工具來改造傳統的成本管理體系成為施工企業發展的必然趨勢。

建筑施工企業的工程項目成本管理

0 自考本科畢業論文 題目建筑施工企業的工程項目成本管理的分析 學院工程技術學院 專業工程造價 學習形式自學考試本科 學號342012230032029 姓名_____易滿______ 指導教師______白雪飛______ 成績___________________ 2013年05月10日 1 自考本科畢業論文（設計）指導教師評閱表 畢業論文（畢 業設計）題目 建筑施工企業的工程項目成本管理的分析 姓名易滿學號342012230032029 學院、專業、年級工程造價 指導教師白雪飛 評閱 時間 評 閱 意 見 論文評定分數 評閱人簽名 備注 1 建筑施工企業的工程項目成本管理的分析 摘要：建筑工程施工企業的工程項目成本對于施工企業和項目部自身都顯得至 關重要。但是,由于現實的種種原因,企業和項目部