安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是各部門、各級人員對施工全過程安全管理的重要措施，同時也是企業(yè)崗位責(zé)任制 的一個重要組成部分。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，使之在企業(yè)安全 管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，特制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。 一、成立以分公司經(jīng)理為首，主管生產(chǎn)副經(jīng)理，項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，安全員為一體的 責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部各部門人員責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。（考核領(lǐng)導(dǎo)小組見附頁一） 二、建立檢查制度 1、責(zé)任制建立后考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對項目被考核部門（人）進(jìn)行一次考評，考評的主要內(nèi)容如下： （1）項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，認(rèn)真執(zhí)行地方政府及各級安全主管部門的安 全生產(chǎn)條例、規(guī)范、規(guī)章制度，國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工，并努力做到樹 立安全第一的思想。 定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，分析安全生產(chǎn)

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安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 aq3.1.10 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍 內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度。 公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制 度體系，為督促責(zé)任制的落實，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特 制定本辦法。 1．本辦法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全”，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全 生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。 2．辦法適用于公司各個部門，各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 3．各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實到位，并實行一級對一級負(fù)責(zé)；實行逐 級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。 4．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的辦法；即：公司負(fù)責(zé)人對公司各部門、項目 部、各類管理人員、項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人對項目部各

-1- 安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法 1目的 1.1為規(guī)范環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑 法》、《消防法》和上級單位關(guān)于安全責(zé)任制度的要求，明確公司 各級組織職能部門的環(huán)保和安全責(zé)任，規(guī)范從業(yè)人員在建設(shè)施工 中的健康安全管理，在施工中各盡其職，各負(fù)其責(zé)，特制定本辦 法。 1.2環(huán)境、職業(yè)健康安全是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。通 過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，達(dá)到安全工作的規(guī)范管理，實現(xiàn)公司的 方針和目標(biāo)。 2適用范圍 2.1本辦法適用于公司本部各部門和各級各類人員。 2.2本辦法適用公司對各單位的考核。 3引用標(biāo)準(zhǔn) 3.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》。 3.2《中華人民共和國建筑法》。 3.3《建筑安全生產(chǎn)管理條例》。 3.4某集團(tuán)有限公司《安全生產(chǎn)管理辦法》。 3.5gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。 3.6zjy

和平一號住宅小區(qū) 安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，防止和有效 控制傷亡事故的發(fā)生，切實保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和 健康生產(chǎn)設(shè)施不受損害，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康環(huán) 境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生 產(chǎn)管理條例》、《鐵路建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、張?zhí)畦F 路建設(shè)指揮部和中鐵四局有關(guān)安全管理規(guī)定，結(jié)合工程管理 實際，制定項目隊安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法。 第二條堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安 全管理方針和“管生產(chǎn)必須管安全”“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原 則；堅持“以人為本”的思想，實施科學(xué)管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)， 把安全基礎(chǔ)建設(shè)提高到新水平，實現(xiàn)生產(chǎn)安全有序可控的目 標(biāo)。 第三條加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，深入開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地” 建設(shè)，規(guī)范管理行為和作業(yè)行為，做到崗位有職責(zé)，考核有 標(biāo)準(zhǔn)、檢查有依據(jù)，切實做到生產(chǎn)安全有序可控

安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 一、適用范圍 本辦法適用與本公司所有單位。 二、目的 全面貫徹落實各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門或生產(chǎn)單位管 理人員及崗位職工在各自工作范圍內(nèi)，切實履行本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保企業(yè) 安全生產(chǎn)，保障職工人身生命安全與健康。。 三、管理要求 1、組織機(jī)構(gòu) 為切實抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作，成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組 （由安全生產(chǎn)辦公室兼任），下設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組，辦公室設(shè)安全辦公 室。 2、考核范圍、形式及時間安排 2.1考核范圍： 各基層單位和部門領(lǐng)導(dǎo)。 2.2考核形式： 采取現(xiàn)場檢查與查管理臺帳、查檔案、查資料及抽考相結(jié)合的形式。 2.3時間安排： 實行每半年檢查考核一次，年終統(tǒng)算。 3、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目與考核標(biāo)準(zhǔn) 3.1基層單位安全生產(chǎn)責(zé)任制考核項目與考核標(biāo)準(zhǔn) a)安全無事故。發(fā)生較大事故扣全年獎金或車間人均扣

項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的 關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，特制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。 一、考核目的 考核項目管理人員安全生產(chǎn)制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵項目 安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。 二、考核對象 項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、消防保 衛(wèi)員、機(jī)械管理員、班組長等人員。 三、考核辦法 1、采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳 見考核評分表）。實得分80及其以上者為優(yōu)良，70~80分為合格，70分以下為不合格。 2、考核時間：每月月底進(jìn)行一次考核。 3、實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部項目經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項 目經(jīng)理所屬管理人員進(jìn)行考核。 四、獎懲

寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 寶島優(yōu)品—傾心為你打造精品文檔 項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行 安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，特制定項目安 全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。 一、考核目的 考核項目管理人員安全生產(chǎn)制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫 徹落實，激勵項目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。 二、考核對象 項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、 部門經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、綜合辦公室主任、機(jī)械管理員、 分包現(xiàn)場管理等人員。 三、考核辦法 1、采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和 評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表）。實得分80及其以上者為優(yōu)良，70~80分 為合格，70分以下為不合格。 2、考核時間：項目部管理人員每月月底進(jìn)

項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心,嚴(yán)格考 核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實 處，特制定項目部安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。 一、考核目的考核項目管理人員安全生產(chǎn)制的執(zhí)行情況。督促項目 安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵項目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。 二、考核對象項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總 工程師、工程技術(shù)人員、專職安全員、作業(yè)隊長、工班（組）長、生 產(chǎn)工人等人員。 三、考核辦法 1、采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成 情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表）。實得分80及其以上者為 優(yōu)良，70—80分為合格，70分以下為不合格。 2、考核時間：每月月底進(jìn)行一次考核。 3、實行逐級考核，項目部項目經(jīng)理接受公司考核，項目部項目副 經(jīng)理接受項目部考核，各部門負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理部

項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考 核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實 處，特制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。 一、考核目的 考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促項目安全生 產(chǎn)責(zé)任制的落實，激勵項目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。 二、考核對象 項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、 質(zhì)檢員、材料員、消防保衛(wèi)員、機(jī)械管理員、班組長等人員。 三、考核辦法 1、采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的 完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表）。實得分80分及 其以上者優(yōu)良，70-----80分為合格，70分以下為不合格。 2、考核時間:每月月底進(jìn)行一次考核。 3、實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部經(jīng)理接受 分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬

項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考 核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實 處，特制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度。 一、考核目的 考核項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促項目安全生 產(chǎn)責(zé)任制的落實，激勵項目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。 二、考核對象 項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、 質(zhì)檢員、材料員、消防保衛(wèi)員、機(jī)械管理員、班組長等人員。 三、考核辦法 1、采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的 完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表）。實得分80分及 其以上者優(yōu)良，70-----80分為合格，70分以下為不合格。 2、考核時間:每月月底進(jìn)行一次考核。 3、實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部經(jīng)理接受 分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬

項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的 關(guān)鍵。為了確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處，特制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法。 一、考核目的 考核項目管理人員安全生產(chǎn)制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵項目 安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。 二、考核對象 項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、安全員、質(zhì)檢員、材料員、消防保 衛(wèi)員、機(jī)械管理員、班組長等人員。 三、考核辦法 1、采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳 見考核評分表）。實得分80及其以上者為優(yōu)良，70~80分為合格，70分以下為不合格。 2、考核時間：每月月底進(jìn)行一次考核。 3、實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部項目經(jīng)理接受分公司考核，項目部由項 目經(jīng)理所屬管理人員進(jìn)行考核。 四、獎懲辦法

項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核 是執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵。為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，特制 定項目部安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法: 一、考核目的 考核項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況，督促項目安全生 產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實，激勵項目部安全管理機(jī)制的正常進(jìn)行。 二、考核對象 項目部各級管理人員，即項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長等 人。 三、考核辦法 1、采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成 情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表）。實得分80及其以上者為優(yōu) 良，70-80分為合格，70分以下為不合格。 2、考核時間：每月月底進(jìn)行一次考核。 3、實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部項目經(jīng)理接受 分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進(jìn)行考核。 四、獎懲辦法 1、對實得分80分及其以上達(dá)優(yōu)良

項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的核心，嚴(yán)格考核是執(zhí) 行安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，特制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。 一、考核目的 為了項目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。督促項目安全生產(chǎn)責(zé) 任制的貫徹落實激勵項目安全管理機(jī)制的正常運(yùn)行。 二、考核對象 項目部各級管理人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì) 檢員、材料員、消防保衛(wèi)員、機(jī)械管理員、班組長等人員。 三、考核辦法 1、采用評定表打分辦法，應(yīng)得分為100分，依據(jù)考核項目的完成 情況和評分標(biāo)準(zhǔn)打分（詳見考核評分表）實得分80分及其以上 者為優(yōu)良，70—80分為合格，70分以下為不合格。 2、考核時間：每月月底進(jìn)行一次考核。 3、實行逐級考核，分公司接受總公司考核，項目部項目經(jīng)理接受 分公司考核，項目部由項目經(jīng)理對項目所屬管理人員進(jìn)行考核。 四、獎懲辦法 1、對

大學(xué)城中環(huán)東路教師公寓（南區(qū)）項目基坑支護(hù)及土 方開挖工程施工專業(yè)承包工程 安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法 編制單位:廣州金輝建設(shè)集團(tuán)有限公司 目錄 一、工程概況....................................................................................................................3 二、安全生產(chǎn)責(zé)任及分解................................................................................................3 三、考核獎罰辦法..............................................................................

北江文化活動中心工程安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任制的分解及考核辦法 廣東卓正建設(shè)工程有限公司1 目錄 一、工程概況....................................................................................................................2 二、安全生產(chǎn)責(zé)任及分解................................................................................................2 三、考核獎罰辦法.......................................................................................................

目錄 第一章工程概況.............................................................................................................................2 第二章安全生產(chǎn)責(zé)任及分解........................................................................................................2 一、實行目標(biāo)管理....................................................................................................................2 二、落實安全責(zé)任，實

目錄 第一章工程概況.............................................................. 第二章安全生產(chǎn)責(zé)任及分解.................................................... 一、實行目標(biāo)管理........................................................... 二、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理............................................. 三、安全生產(chǎn)施工目標(biāo)分解................................................... 四、安全教育與培訓(xùn)...............................................

合肥市新宇建筑工程有限公司 金成港灣1#樓工程 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定 為保證安全生產(chǎn)及目標(biāo)責(zé)任的具體貫徹實施，特作以下考核 規(guī)定： 一、檢查考核小組： 組長：梁發(fā)友 副組長：劉德倫 組員：王斌李學(xué)松付振革王永榮李義炎吳昌禮 二、考核時間：1、項目目標(biāo)：每月考核一次 2、班組目標(biāo)：每十五天考核一次 3、操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限 三、考核內(nèi)容：具體的目標(biāo)措施實施情況及實際操作能力及 時間完成能力；是否完成目標(biāo)并在規(guī)范、規(guī)程允許范圍 內(nèi)；遵章守紀(jì)情況。 四、考核辦法：現(xiàn)場實測實量、進(jìn)度完成計劃及質(zhì)量由小組 組織人員考核測試。 五、獎罰辦法：嚴(yán)格按規(guī)定對完成目標(biāo)的獎勵每人次500元， 對未完成目標(biāo)計劃，每項扣罰200元。 六、年度考核總評價：對完成目標(biāo)較好的班組及個人和全年 獎金掛鉤，獎罰分明，實

黑龍江省三建建筑工程有限責(zé)任公司 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 二o一一年三月 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法 a.考核對象 項目部管理人員、作業(yè)班組長及施工人員。 b.考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序 1、考核內(nèi)容 以安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體內(nèi)容做為考核內(nèi)容。 2、考核標(biāo)準(zhǔn) 按百分制做為考核標(biāo)準(zhǔn)，70分以上為達(dá)標(biāo)。低于70分為不達(dá)標(biāo)。 3、考核程序 3.1項目經(jīng)理每月對項目部管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行一次考核。 3.2作業(yè)班組長對本班級施工人員每月進(jìn)行一次考核。 3.3由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。 c.獎勵及處罰 1、對于考核不達(dá)標(biāo)者，在按“四定”要求進(jìn)行整改的同時，扣 除“安全生產(chǎn)違約金”100元/次。 2、對于安全施工過程考核達(dá)標(biāo)者，獎勵500元。 3、對于拒不接受處罰者，上報公司安全部進(jìn)行處理。 項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 責(zé)任人考核內(nèi)容 應(yīng)

中國建筑工程總公司 chinastateconstructionengrc.corp. 項目各級人員 安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制 及 考 核 辦 法 省直屏東小區(qū)危舊房改造一期 中建七局第三建筑有限公司 項目各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法 第一部分各級人員的安全職責(zé) 一、項目經(jīng)理 1、對所負(fù)責(zé)的施工項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格按照公司安全生 產(chǎn)規(guī)章制度和單位工程安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行，保證項目安全生產(chǎn)工作的組織、 人員、資源、措施、職責(zé)、目標(biāo)落實。 2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)法令、法規(guī)、管理辦法以及本企業(yè)的管理制 度、實施細(xì)則、獎懲辦法等；加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全意識教育和遵章守紀(jì)教育， 組織對新工人的進(jìn)場三級安全教育和入場教育、季節(jié)性教育活動，提高職工的 安全素質(zhì)和自我防護(hù)能力。 3、組織制訂施工項目的安全技術(shù)措施執(zhí)行計劃和安全技術(shù)交底，要切實做 到施工生產(chǎn)任務(wù)和安全生產(chǎn)工

1、安全管理目標(biāo) 一、傷亡控制指標(biāo) 1、死亡事故為零； 2、重傷事故為零； 3、月負(fù)傷率在2‰以內(nèi)，年負(fù)輕傷事故控制在24‰以內(nèi)。 二、施工安全達(dá)標(biāo) 1、無因工死亡事故； 2、無重傷事故； 3、無火災(zāi)事故； 4、無中毒事故； 5、無重大設(shè)備事故。 三、文明施工目標(biāo) 對照“廣州市文明施工檢查評分表”檢查，達(dá)“廣州市安全文明 施工工地”，爭創(chuàng)“廣州市安全文明施工樣板工地”及“廣東省安全 文明施工樣板工地” 四、安全管理 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管 理工作。各項目部、工地要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確各職能 人員的安全職責(zé)，要訂立定期的安全檢查和學(xué)習(xí)制度，做好安全 檢查和學(xué)習(xí)記錄，及時做好新工人進(jìn)場和變換工種的安全交底及 教育工作，開展班前安全活動制度，做好安全活動記錄；各工地 要按規(guī)定的人數(shù)配備足夠的專職安全員及專職質(zhì)量員，專職安全 員及專