建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地、能夠持續(xù)發(fā)展,就不得不紛紛加強項目管理,加強項目經(jīng)營管理水平的提高,通過對項目經(jīng)營管理水平的提升來促進企業(yè)發(fā)展,從而壯大、做強企業(yè).

談國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新 來源：時間：2008-12-29點擊： 經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過 經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持 續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。 1、經(jīng)營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力 建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟工作會議精神，積極推行以“國腿民 進”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn) 或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè) 活力的有效途徑。 改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責任意識，實行 管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密 結(jié)合起來。

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新,國有建筑施工企業(yè)應通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,保障企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

加強和創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理機制的改革,是使企業(yè)具有抵御風險能力,不斷增強綜合競爭實力的需要,也是維持企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

談國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新——經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。　　1、經(jīng)...

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

本文站在施工企業(yè)項目管理的角度從事前控制、事中控制、事后控制三個方面討論如何進行建設(shè)工程項目的經(jīng)營管理。事前控制注意投標階段的經(jīng)營思路和報價中的一些實際操作技巧,以及中標后項目管理團隊的各項準備工作,尤其重視各類風險的預判和控制。事中控制建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理主要從分包隊伍的選擇、物資采購、特殊措施項目的制訂、質(zhì)量控制、安全預防、索賠等十個要點進行控制。事后控制,作為建筑施工企業(yè)也應重視,進行項目經(jīng)營管理總結(jié)、分析可以為企業(yè)日后管理工作提供經(jīng)驗和借鑒。

建筑施工企業(yè)只有不斷地深化改革、勇于創(chuàng)新,才能提升企業(yè)的競爭力,使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。結(jié)合工作實際,就建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理方面如何創(chuàng)新進行了探討。

施工企業(yè)的經(jīng)營管理是個復雜的程序化綜合管理,其管理素質(zhì)決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)只有不斷地改進和提高經(jīng)營管理的科學管理水平,才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文從經(jīng)營風險、投標策略與技巧、企業(yè)管理核心競爭力等三個方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經(jīng)營管理上的一些經(jīng)驗,以保證企業(yè)項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

當前，隨著國民經(jīng)濟的日益增長和建筑市場競爭的日益激烈，對建筑企業(yè)自身的整體管理水平勢必提出更高要求，文章通過作者多年的工作學習經(jīng)驗認為建筑企業(yè)只有從以下方面提高企業(yè)競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

針對我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點和目前存在的主要問題,對建筑企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營思想和策略,強化內(nèi)部各項管理,完善企業(yè)經(jīng)營管理工作,提高企業(yè)的核心競爭能力進行了有益的探索。

關(guān)于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理的思考

針對我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點和目前存在的主要問題，對建筑企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營思想和策略，強化內(nèi)部各項管理，完善企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的核心競爭能力進行了有益的探索。

在買方市場條件下,建筑市場無序的低價競爭越演越烈,隨著建筑市場的進一步對外開放,外資企業(yè)在不斷增加,中小型國

本文從我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀入手,旨在探討經(jīng)營管理創(chuàng)新問題。經(jīng)營管理創(chuàng)新要以經(jīng)營機制創(chuàng)新為切入點,以組織機制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動力,以管理制度創(chuàng)新為保證的基本思路,并據(jù)此提出相關(guān)對策建議。

本文針對我國建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的特點和目前存在的主要問題．對建筑企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營思想和策略，強化內(nèi)部各項管理，完善企業(yè)經(jīng)營管理工作，提高企業(yè)的核心競爭能力進行了有益的探索。

審計與理財!""#$% 現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的項目審計 !段興光徐洪良 隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，國家加大了對建筑項目的投資力度，為了保證建筑市場健康有序的發(fā) 展，國家同時加強了對建筑項目的審計力度，這對節(jié)約 投資成本、規(guī)范建筑市場、扼制腐敗起到了重要作用。 同時也取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。但在審計工 作中也存在許多值得思考和亟待解決的問題。 一、目前審計工作中存在的主要問題 !、審計工作的滯后性。目前，我國建設(shè)施工項目竣 工后都

依據(jù)建設(shè)產(chǎn)品的特點，建設(shè)施工企業(yè)實行項目管理機制。在建設(shè)項目承攬決策、建設(shè)項目實施控制、建設(shè)項目保修經(jīng)營策劃和建設(shè)項目經(jīng)營成果評價環(huán)節(jié)中，通過系統(tǒng)工程項目經(jīng)營管理活動，達到建設(shè)施工企業(yè)的經(jīng)營目標。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益。

隨著建筑市場的不斷發(fā)展,如何保持住市場競爭中的優(yōu)勢地位成為業(yè)內(nèi)廣泛討論的話題。通過對經(jīng)營管理進行戰(zhàn)略創(chuàng)新、建立起正確的經(jīng)營管理模式,可以實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步和發(fā)展。本文從分析對經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性作為出發(fā)點,通過對管理創(chuàng)新的幾個不同方面進行研究分析,試著找出一個可以使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營模式。

結(jié)合近些年來工程項目管理的實踐,建筑施工企業(yè)要加強工程項目管理應當通過優(yōu)選項目經(jīng)理,科學評估項目,強化合同管理,深化責任成本控制,建立激勵約束機制以及加強外部勞務(wù)管理等手段來提高項目管理的運作質(zhì)量和水平。

創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段,企業(yè)必須推進經(jīng)營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新,樹立正確的經(jīng)營思想和策略,通過經(jīng)營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,使國有建筑施工企業(yè)走上持續(xù)、健康、快速發(fā)展的道路。

從建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要計劃經(jīng)營管理、工程項目管理、成本控制管理、人力資源管理、企業(yè)薪酬管理、企業(yè)文化建設(shè)六個方面進行了論述,闡明了具體管理內(nèi)容和個人觀點,指出了管理過程中常出現(xiàn)的一些問題,并提出解決問題的具體措施,以促進企業(yè)發(fā)展。