建筑工程管理不僅關(guān)乎工程項目的質(zhì)量，還關(guān)乎建筑企業(yè)的發(fā)展，所以，建筑企業(yè)要強(qiáng)化工程管理工作，不斷創(chuàng)新工程管理方法。將智能化技術(shù)用于建筑工程管理中，對有效清除工程管理障礙，提高管理質(zhì)量具有重要作用。基于此，本論文針對建筑工程管理方法及其智能化技術(shù)展開了研究。

隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的發(fā)展,將標(biāo)準(zhǔn)化、可視化等智能化管理理念融入建筑施工管理全過程,并通過手機(jī)app新載體,綜合運(yùn)用移動通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及信息化技術(shù),推陳出新,促進(jìn)工程技術(shù)與管理的深度融合,提升建筑施工管理水平,具有重大戰(zhàn)略意義.為此,在創(chuàng)新研究和工程實踐的基礎(chǔ)上,介紹了建筑工程管理智能化的創(chuàng)建思路、要求和方法.

隨著我國城市化進(jìn)程的加快與生活水平的提升,人們對小區(qū)物業(yè)管理的要求也不斷提高,清潔、優(yōu)雅、方便的同時,還對安全與智能化的需要.本文主要從安全防范、信息網(wǎng)絡(luò)及物業(yè)管理三個系統(tǒng)的角度展開了住宅小區(qū)物業(yè)智能化系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計,為小區(qū)居民提供了數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)住宅區(qū).

================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載============== --------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載--------------------- ~1~ 物業(yè)管理論文物業(yè)調(diào)查報告 物業(yè)管理論文—物業(yè)調(diào)查報告 改革開放以來，各大城市的住宅建 設(shè)不斷加快，新區(qū)、小區(qū)、別墅、公寓 如雨后春筍，拔地而起，我們古城××新 區(qū)的高級豪華公寓別墅——××也應(yīng)運(yùn)而 生。 ××是香港新繼發(fā)展公司陶哲甫先生 投資２０００萬美元建造的高級豪華建 筑群，占地１３萬多平方米，建筑面積 １０萬平方米，其中包括６幢１８層高 級公寓，８８幢獨立豪華型花園別墅以 及其它配套的商業(yè)購物康樂中心。××已 成為江南迄今最大的高級公寓別墅群， 它深受來蘇的投資商及中外賓客的青 睞，

物業(yè)管理綠化養(yǎng)護(hù)、防病蟲、安全要點與考核 作者：未知文章來源：本站原創(chuàng)點擊數(shù)：56更新時間：2009-11-16 第一部分綠化養(yǎng)護(hù) 一、草皮 1、要定期修剪，根據(jù)不同季節(jié)，長勢，合理安排修剪期，以草長不超10厘米為準(zhǔn)，一般5-9月約25-30 天修剪一次，3-5月和9-11月35-40天修剪一次，（北方地區(qū)）當(dāng)年12月至翌年2月原則上不修剪， 修剪后草坪面平整高度約3-4厘米。 2、每次修剪后對草皮施一次肥，施后澆透水，保證草皮全年常綠。 3、每巡查草皮，發(fā)現(xiàn)雜草及時清除，使草坪純度控制在優(yōu)類小區(qū)95%，一般小區(qū)90%以上。 4、拾除草地、花叢內(nèi)石頭、紙屑等雜物。 二、綠籬、定型植物 1、綠籬生長前期未成型之前，以密枝修剪為主，成型后以造型修剪為主。修剪的籬面要平整圓滑順直， 綠籬造型植物造型優(yōu)美、豐富，修剪下的枝葉要

現(xiàn)代客戶關(guān)系管理 考試論文 論文題目：對于物業(yè)管理行業(yè)客戶投訴現(xiàn)象的研究 姓名： 班級： 學(xué)號： 任課老師： 對于物業(yè)管理行業(yè)客戶投訴現(xiàn)象的研究 【摘要】物業(yè)管理企業(yè)在服務(wù)與管理運(yùn)行中，以“業(yè)戶至上，服務(wù)第一”的理念為宗旨， 全心盡力地為業(yè)戶提供各項專業(yè)化服務(wù)，但往往由于各種各樣的原因?qū)е鲁霈F(xiàn)業(yè)主投訴的 現(xiàn)象。投訴主要內(nèi)容如，因物業(yè)本身的場所限制，硬件設(shè)施的配套與功能，服務(wù)項目的提 供，物業(yè)服務(wù)人員的態(tài)度、技能；物業(yè)各專項服務(wù)的質(zhì)量；維修基金使用的受控；某些工 作效率或事件處理的跟督力度等存在一定的缺陷或不到位之處，由于以上所述的原因，從 而引起了業(yè)戶的不滿，導(dǎo)致物業(yè)管理投訴。 【關(guān)鍵詞】who（投訴主體）、what（投訴內(nèi)容）、why（投訴原因），how（投訴的處理）。 {隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，競爭已不可避免地把物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)帶入“以客戶為 中心”的“客戶滿意”時代，作

自從把信息技術(shù)融入到現(xiàn)代建筑安全管理中；建筑智能化已逐漸進(jìn)入到了人們的視眼；成為了現(xiàn)代建筑行業(yè)的一大發(fā)展趨勢；我國起步較晚；在智能化領(lǐng)域的認(rèn)識要比西方國家落后；管理上也存在著一些不足和亟待改進(jìn)的地方；本文通過對建筑質(zhì)量安全管理智能化分析；提出一些可行的策略；為今后類似的項目提供參考；

大手控制www.***.***|引|領(lǐng)|停|車|管|理|新|概|念| 車位引導(dǎo)系統(tǒng)實現(xiàn)停車場管理智能化 隨著中國城市現(xiàn)代化，國際化的發(fā)展，城市居民汽車擁有量急劇增加，在擁 擠的市區(qū)里汽車與停車位之間的矛盾越來越突出。公用停車場日漸無法滿足越來 越多的停車需求。如何充分利用有限的停車場資源來最大程度滿足車輛的停泊需 求，成了當(dāng)前急需解決的問題。車位引導(dǎo)系統(tǒng)的運(yùn)用大大的促進(jìn)了停車場管理的 智能化。 目前停車場管理普遍存在的問題有： 1.場內(nèi)到底還有多少停車位可以使用，管理者一無所知，只能靠人工去勘察。 2.泊車者進(jìn)入停車場后無法迅速的進(jìn)入停車位置停放車輛，只能在場內(nèi)無序 流動尋找空余車位，不但占用場內(nèi)出入主車道資源，甚至?xí)斐蓤鰞?nèi)交通擁堵。 3.必須配備大量的專職管理人員在停車場內(nèi)人工引導(dǎo)車輛停放，增加停車場 管理成本。 4.管理者每天無法及時統(tǒng)計不

建筑智能化設(shè)計管理分析 【摘要】建筑智能化設(shè)計將信息技術(shù)和工程建筑結(jié)合起來，它的 操作過程要應(yīng)用多個領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，是一個綜合性較強(qiáng)的設(shè)計工 程，在整個建筑工程中極為重要。因此將這一設(shè)計環(huán)節(jié)管理好是確保 整個建筑工程質(zhì)量、控制工程造價的基礎(chǔ)。本文總結(jié)了當(dāng)前建筑智能 化設(shè)計管理的現(xiàn)狀，介紹了常用的管理辦法。 中國的建筑智能化設(shè)計管理行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了將近30個年頭，該 行業(yè)的從業(yè)人員越來越多。在我國設(shè)計圖紙通常由設(shè)計公司提供，而 施工環(huán)節(jié)則由施工方單獨完成，兩者之間的交流很少，這一問題在智 能化建筑工程方面表現(xiàn)的尤為明顯。 一、建筑智能化設(shè)計管理的發(fā)展現(xiàn)狀 建筑工程的資金投入較大，因此它的造價管理顯得非常重要，該 工程的資金有很大一部分投入進(jìn)了工程設(shè)計中，但是建筑工程的設(shè) 計、施工、采購分別由不同部門負(fù)責(zé)，對各個部門之間交接的管理也 比較松懈，導(dǎo)致該工程的造價一直居高不下

車站是鐵路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的樞紐節(jié)點,為進(jìn)一步提升車站運(yùn)營管理效率及安全水平,在分析鐵路車務(wù)場站運(yùn)營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,以實現(xiàn)車站管理層與作業(yè)層信息對稱為目標(biāo),分析提出車站運(yùn)營管理的實質(zhì)是\"時間管理+位置管理+事件管理\

通過實例對洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理實現(xiàn)智能化和信息化進(jìn)行實踐探索,介紹了機(jī)電設(shè)備管理實現(xiàn)智能化以及信息化的優(yōu)勢,分析了機(jī)電設(shè)備管理實現(xiàn)信息化以及智能化探索方式及效果,以期為同行以供參考。

指紋門禁、紅外線周界報警、視頻監(jiān)控系統(tǒng) 指紋門禁 智能指紋考勤機(jī)，本工地管理人員、組長、工人等等出入工地必須考 勤記錄出工情況，非本工地人員進(jìn)出工地要在大門保安處確認(rèn)身份并 登記。管理人員定期將考勤數(shù)據(jù)下載到電腦中進(jìn)行記錄統(tǒng)計。 紅外線周界報警 防盜報警系統(tǒng)是綜合安全防范系統(tǒng)的第一道防線，當(dāng)入侵發(fā)生時，提供早期 報警，為值守人員及警力的快速反應(yīng)贏得時間。 周界防范系統(tǒng)通過十一組紅外對射探測器，在相應(yīng)的圍墻安裝完畢；就可以 組成封閉的“電子圍墻”；在設(shè)防狀態(tài)下，如果有人翻越，探測器立即發(fā)出報警 信號到報警管理中心，發(fā)出聲光報警提示，并顯示相應(yīng)區(qū)域的報警顯示，保安通 過地圖識別報警區(qū)域確切位置。 報警管理中心進(jìn)行報警狀態(tài)、報警時間的記錄。若必要可設(shè)置向110發(fā)出報 警信號。 周界報警系統(tǒng)與閉路電視監(jiān)視系統(tǒng)聯(lián)動。報警時，警情發(fā)生區(qū)域的圖像自動 在監(jiān)控中心圖像監(jiān)視器上彈出，監(jiān)控中心通過操作云

zhejiangwaterconservancyandhydropowercollege 畢業(yè)設(shè)計（論文） 題目：宿舍樓智能化恒壓供水 系（部）：電氣工程系 專業(yè)班級：發(fā)電廠及電力系 姓名：龔強(qiáng) 學(xué)號：201006026 指導(dǎo)教師：彭學(xué)虎 2013年5月19日 摘要 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展就目前的形勢看來傳統(tǒng)的供水方式已經(jīng)不能滿足高樓上的水能 夠恒壓供給。因此在很多高樓上恒壓供水比較需求，能源緊張。變頻恒壓供水裝 置已經(jīng)技術(shù)成熟，在市場上得到良好反映，從節(jié)能運(yùn)行到系統(tǒng)穩(wěn)定可靠得到社會 認(rèn)可。 本系統(tǒng)利用plc、傳感器、電氣控制設(shè)備、變頻器及水泵機(jī)組組成閉環(huán)控制系 統(tǒng)，使供水管網(wǎng)壓力保持恒定．由于具有自動化程度高、高效節(jié)能、安全衛(wèi)生. 而且這個系統(tǒng)采用3臺水泵.實現(xiàn)兩用一備可以大大提高供水效率以及控制相對方 便快捷.

1 建筑智能化論文 一.建筑智能化技術(shù)國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 1.中國建筑智能化的發(fā)展現(xiàn)狀 中國對智能建筑的最大貢獻(xiàn)是住宅小區(qū)智能化建設(shè)。在上世紀(jì)末在中 國開展的住宅小區(qū)建設(shè)是中國獨有的現(xiàn)象，在住宅小區(qū)應(yīng)用信息技術(shù)主要是 為住戶提供先進(jìn)的管理手段，安全的居住環(huán)境和便捷的通信娛樂工具。這和 以公共建筑如酒店、寫字樓、醫(yī)院、體育館等為主的智能大廈有很大的不同， 住宅小區(qū)智能化正是信息化社會，人們改變生活方式的一個重要體現(xiàn)。推 動智能化住宅小區(qū)建設(shè)的主角是電信運(yùn)行商，他們試圖通過投資建設(shè)一個到 達(dá)各家各戶的寬帶網(wǎng)絡(luò)，為生活和工作在這些建筑內(nèi)的人們提供各種人們需 要的智能化信息服務(wù)業(yè)務(wù)，用戶通過這個網(wǎng)絡(luò)接受和傳送各種語音、數(shù)據(jù)和 視頻信號，滿足人們信息交流、安全保障、環(huán)境監(jiān)測和物業(yè)管理的需要。以 此網(wǎng)絡(luò)開展各種增值服務(wù)如：安防報警、緊急呼救、遠(yuǎn)程抄表、電子商務(wù)、 網(wǎng)上娛樂、視頻

天津城市建設(shè)管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計說明書 閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計 作者：魯朝陽 系別：能源機(jī)電系 專業(yè)：樓宇智能化工程技術(shù) 學(xué)號：10ly01039 指導(dǎo)教師：趙運(yùn)婷 2013年4月 1 目錄 內(nèi)容摘要....................................................................................................2 一、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)............................................................................3 （一）電視監(jiān)控系統(tǒng)的組成...............................................................

水上樂園綜合管理分析及選好管理智能化系統(tǒng)很重要 根據(jù)中國財經(jīng)網(wǎng)報道：“隨著我國水上樂園近十年的快速發(fā)展，大大小小的水上樂園幾乎遍 布全國各地，水上樂園對游客已經(jīng)不再是一個新鮮事物。因此，像早期那樣簡單依靠填補(bǔ)地 區(qū)空白、占有市場先機(jī)就可以獲得成功的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。中國水上樂園行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入 到一個市場競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的時期。” 對于快速發(fā)展起來的大大小小水上樂園，同樣的娛樂項目，同樣的設(shè)計構(gòu)造，怎樣才能在其 中脫穎而出，贏得好評， 1.服務(wù)態(tài)度 現(xiàn)在游客不僅僅拘泥于價格優(yōu)惠等促銷活動了，而看重的更高的是服務(wù)態(tài)度，游客體驗感相 同的情況下，良好的服務(wù)態(tài)度，更為企業(yè)加分，而且服務(wù)分值占得比例想當(dāng)大。 2.智能化管理 智能化管理，不僅在方便了管理者管理的同時，一方面也節(jié)省了游客的時間，因為智能化的 管理，節(jié)省了傳統(tǒng)管理模式傳統(tǒng)登記消費的模式，大大的節(jié)省了操作時間，

第二節(jié)物業(yè)管理招標(biāo)程序 一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)準(zhǔn)備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進(jìn)行物業(yè)管理招標(biāo)到正式對外招標(biāo)即發(fā)布招標(biāo)公告 之前的這一階段所做的一系列準(zhǔn)備工作。根據(jù)國際慣例，這一階段的主要工作有：成立招標(biāo)機(jī) 構(gòu)；編制招標(biāo)文件；確定標(biāo)底。 (一)成立招標(biāo)機(jī)構(gòu) 任何一項物業(yè)管理招標(biāo)，無論是開發(fā)商還是業(yè)主委員會，都需要成立一個專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)， 并由該機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)整個招標(biāo)活動。招標(biāo)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：擬定招標(biāo)章程和招標(biāo)文件；組織 投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)；組織簽訂合同。可見招標(biāo)機(jī)構(gòu)一旦成立，其職責(zé)將貫穿整個招標(biāo)投 標(biāo)過程。 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)主要有兩種途徑。一種是開發(fā)商或業(yè)主自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，自行組織招標(biāo)投 標(biāo)工作；另一種是開發(fā)商或業(yè)主委員會委托專門的物業(yè)管理招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。兩種途徑都符- -- 合我國《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，并各有特點。 對于開發(fā)商或業(yè)主委員會自行成立招標(biāo)機(jī)構(gòu)，我國《招標(biāo)投標(biāo)

“一網(wǎng)統(tǒng)管”通過整合多源數(shù)據(jù)與智能技術(shù)，實現(xiàn)城市運(yùn)行實時監(jiān)測、問題精準(zhǔn)識別與高效處置，推動城市治理向智能化、精細(xì)化邁進(jìn)。

4g時代已經(jīng)開啟,數(shù)據(jù)流量的進(jìn)一步增長對電信運(yùn)營商通信機(jī)房建設(shè)的要求不斷提高,構(gòu)建安全、綠色、智能的數(shù)據(jù)中心將是運(yùn)營商持續(xù)關(guān)注的焦點。伴隨著機(jī)房一體化的理念,電源作為通信機(jī)房所有設(shè)施可靠運(yùn)作的最根本保障,電源的智能化管理和遠(yuǎn)程監(jiān)控將成為機(jī)房科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

“一網(wǎng)統(tǒng)管”通過整合多源數(shù)據(jù)與智能技術(shù)，實現(xiàn)城市運(yùn)行實時監(jiān)測、問題精準(zhǔn)識別與高效處置，推動城市治理向智能化、精細(xì)化邁進(jìn)。

本文論述了智能建筑空調(diào)系統(tǒng)物業(yè)管理的重要性,分析了我國空調(diào)系統(tǒng)物業(yè)管理的現(xiàn)狀,提出了今后的發(fā)展趨勢和方向,并進(jìn)一步探討了其實施的方法。

*注冊物業(yè)管理師物業(yè)管理實務(wù)*教學(xué)說明目的：學(xué)習(xí)交流，輔導(dǎo)學(xué)習(xí)特點：時間短，內(nèi)容多，經(jīng)驗少，難度大考試說明：1、以教材大綱為準(zhǔn)（掌握的要90%，熟悉的要70%——精力付出）2、以全國法規(guī)制度為準(zhǔn)*輔導(dǎo)方法系統(tǒng)介紹，重點講解；考點掃描，要點勾畫；理解為主，不要死記；書本知識，回到實踐。*《物業(yè)管理實務(wù)》教材體系第一章物業(yè)管理企業(yè)第二章物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)第三章物業(yè)管理合同準(zhǔn)備階段企業(yè)設(shè)立進(jìn)入市場2個合同*第四章早期介入與前期管理第五章物業(yè)的承接查驗第六章物業(yè)入住與裝修管理第七章房屋及設(shè)備設(shè)施管理第八章物業(yè)環(huán)境管理第九章公共秩序管理服務(wù)第十章物業(yè)管理風(fēng)險防范與緊急事件第十一章財務(wù)管理第十二章物業(yè)管理檔案管理第十三章人力資源管理第十四章客戶管理第十五章物業(yè)管理應(yīng)用文書管理內(nèi)容4-6章前期管理7-9章日常管理11-14章部門管理管理技術(shù)*第一章物業(yè)管理企業(yè)第一節(jié)概述一、物業(yè)管理企業(yè)的概念和特征二、物業(yè)……