淺談如何有效控制工程造價(jià)——建設(shè)工程造價(jià)的“三超“(概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算)現(xiàn)象在我國(guó)長(zhǎng)期存在,這也是一個(gè)長(zhǎng)期困擾建設(shè)工程投資效益管理工作的問(wèn)題。現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,僅政府用于建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額每年就多達(dá)3萬(wàn)億元人民幣。

介紹了我國(guó)工程造價(jià)管理的狀況和工程造價(jià)全過(guò)程管理的指導(dǎo)思想,指出為有效控制工程造價(jià),應(yīng)在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度,積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法,進(jìn)行多方案比較,并從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面采取措施,以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

就有效控制工程造價(jià)的三條原則(以設(shè)計(jì)階段為全過(guò)程造價(jià)控制、用主動(dòng)控制以取得令人滿意結(jié)果;技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合)進(jìn)行詳細(xì)論證,力求在技術(shù)先進(jìn)基礎(chǔ)上,經(jīng)濟(jì)合理,有效控制工程造價(jià)。

經(jīng)濟(jì)天地　jingjitiandi —283　—發(fā)現(xiàn)(增刊) 術(shù),提高調(diào)整井固井質(zhì)量配套技術(shù),鉆井基礎(chǔ)工作 配套技術(shù)等53項(xiàng)科研進(jìn)行攻關(guān)。與此同時(shí),我們 還廣泛開(kāi)展了“職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新”、“青工五小” 和“金點(diǎn)子”等活動(dòng),有效地激發(fā)了廣大職工群眾的 自主創(chuàng)新潛能,提高了公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,加快了公司 建設(shè)步伐。 淺談如何有效控制工程造價(jià) 平頂山市興平工程建設(shè)監(jiān)理有限公司王　臻 　　一、工程造價(jià)失控因素分析 (一)不公平的招投標(biāo) 招標(biāo)投標(biāo)是工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)重大改革措 施,它有利于控制工程投資,打破行業(yè)、地區(qū)的分部 切割和壟斷,保護(hù)競(jìng)爭(zhēng),清除惰性,搞活煤炭建設(shè)事 業(yè),從而使工程造價(jià)得到有效地控制。招標(biāo)投標(biāo), 是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)把一些有實(shí)際經(jīng)驗(yàn),信譽(yù)良好,業(yè)績(jī)顯 著,資質(zhì)符合工程項(xiàng)目條件的,比較優(yōu)秀的隊(duì)伍并 對(duì)工程造價(jià)有著實(shí)際的計(jì)

在工程建設(shè)中，有效控制工程造價(jià)，并確保工程質(zhì)量，是我們面臨的一個(gè)難題。工程造價(jià)涉及的范圍比較廣泛，它貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)提高資金的利用率有很大的作用。因此，有效控制工程造價(jià)是保障工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲得最大效益的先決條件。

本文介紹了有效控制工程造價(jià)的內(nèi)容,有效控制工程造價(jià)的基本原理。并從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)有效控制進(jìn)行了闡述。

有效控制工程造價(jià)就是在施工單位或建設(shè)單位內(nèi)部初審后的預(yù)決算的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算審核，制止高估冒算、多列子目、高套綜合單價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生，把工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，以求有限的經(jīng)濟(jì)投資取得有效的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

談如何有效控制工程造價(jià)——就有效控制工程造價(jià)的三條原則(以設(shè)計(jì)階段為全過(guò)程造價(jià)控制、用主動(dòng)控制以取得令人滿意結(jié)果；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合)進(jìn)行詳細(xì)論證，力求在技術(shù)先進(jìn)基礎(chǔ)上。經(jīng)濟(jì)合理，有效控制工程造價(jià)。

建設(shè)工程造價(jià)的"三超"(概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算)現(xiàn)象在我國(guó)長(zhǎng)期存在,這也是一個(gè)長(zhǎng)期困擾建設(shè)工程投資效益管理工作的問(wèn)題。現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,僅政府用于建設(shè)項(xiàng)目的投資數(shù)額每年就多達(dá)3萬(wàn)億元人民幣。面對(duì)如此巨大的投資,為了保證投資效益的實(shí)現(xiàn),有效的實(shí)施對(duì)建筑工程造價(jià)的管理,合理確定和有效控制工

要有效地控制工程造價(jià)，需要合理確定控制目標(biāo)，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程投資進(jìn)行主動(dòng)控制，才能取得令人滿意的效果。

隨著我國(guó)房地產(chǎn)建筑業(yè)的迅速發(fā)展,越來(lái)越多的人和資源投入了建筑業(yè),建筑業(yè)也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),因此控制建筑工程造價(jià)也意味著對(duì)社會(huì)資源乃至環(huán)境的有效控制。從概念分析來(lái)看,工程造價(jià)是指某項(xiàng)建設(shè)工程預(yù)計(jì)或者實(shí)際支出的費(fèi)用。廣泛地說(shuō),它大致包含兩層意思,從投資者的角度來(lái)說(shuō),是建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或者實(shí)際開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資;從市場(chǎng)交易的角度來(lái)看,是發(fā)承包雙方交易活動(dòng)中形成的建筑安裝費(fèi)用或建設(shè)工程總費(fèi)用。

本文作者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，闡述關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效控制，提出工程造價(jià)有效控制重點(diǎn)在于施工階段以前的投資決策與設(shè)計(jì)階段。

目前，由于全過(guò)程、全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個(gè)層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍。為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。文章對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出有效控制工程造價(jià)的措施。

淺談如何有效控制工程造價(jià)——針對(duì)工程造價(jià)控制的重要性,闡述了以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制,并提出實(shí)施主動(dòng)控制,將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段,以使工程取得較好的投資效益。

最新【精品】范文參考文獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)論文 淺談如何有效控制工程造價(jià) 淺談如何有效控制工程造價(jià) 摘要：建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，即項(xiàng)目決策 階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目的 造價(jià)控制。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段，影響建設(shè)項(xiàng) 目造價(jià)的可能性為30%-70%，而在實(shí)施階段影響建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的可能 性僅為5%-25%。顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目實(shí)施之 前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，而設(shè)計(jì)則是關(guān)鍵因 素。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)控制 中圖分類(lèi)號(hào)：tu723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 一、我國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀 我國(guó)現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度是在五十年代形成、八十年代完善 起來(lái)的。隨著歷史進(jìn)程，經(jīng)過(guò)恢復(fù)、改革和發(fā)展、形成了比較完備的 概預(yù)算定額管理體系。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這個(gè)體系的 許多問(wèn)題也隨之暴露出來(lái)，

在當(dāng)今的開(kāi)發(fā)環(huán)境中,除了開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品外,最重要的是價(jià)格,盡可能地減少工程成本,降低產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格,最大限度地提高企業(yè)的技資收益,這一點(diǎn)一直倍受眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的熱切關(guān)注,即為熱點(diǎn)又是難點(diǎn)。如何降低工程成本,提高企業(yè)工程投資收益,有效地控制工程造價(jià)是關(guān)鍵。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入,基礎(chǔ)建設(shè)的飛速發(fā)展,首都北京的電力建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。由于投資規(guī)模大、工期時(shí)間緊,同時(shí)為保證2008北京奧運(yùn)會(huì)的順利召開(kāi),一大批重點(diǎn)電力工程正投入施工運(yùn)行。因此如何在工程建設(shè)中確保工程質(zhì)量和工期,降低工程造價(jià),保護(hù)電力公司的合法利益,成為這時(shí)期電力發(fā)展的重中之重。本文重點(diǎn)從工程建設(shè)的三個(gè)階段分析現(xiàn)狀工程造價(jià)中產(chǎn)生的問(wèn)題及原因,尋找相關(guān)的解決辦法,同時(shí)針對(duì)首都北京的特殊地理環(huán)境與政治環(huán)境,提出控制電力工程造價(jià)的一些建議。

有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵途徑之一是通過(guò)準(zhǔn)確編制工程概算,把工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi),防止"三超"現(xiàn)象發(fā)生。文章通過(guò)相關(guān)實(shí)例說(shuō)明,通過(guò)科學(xué)的編制策略和準(zhǔn)確的編制方法編制概算,達(dá)到控制工程造價(jià)的目的。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也迎來(lái)了快速的發(fā)展,而工程的概預(yù)算及工程造價(jià)控制在整個(gè)工程中占據(jù)著重要的地位,其工作進(jìn)行的好壞也直接影響著整個(gè)工程的施工質(zhì)量.本文主要簡(jiǎn)單闡述了工程概預(yù)算的概念以及工程概預(yù)算和工程造價(jià)之間的關(guān)系,分析了工程概預(yù)算編制工作中存在的問(wèn)題,并且提出了一些建議.

本文分析了工程造價(jià)的特點(diǎn),對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制控制提出了具體的思路。

工程造價(jià)管理就是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法,在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下,為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。本文通過(guò)對(duì)工程各階段造價(jià)管理的特點(diǎn),闡述控制工程造價(jià)的方法,實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

本文分析了工程造價(jià)的特點(diǎn),對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程的有效控制控制提出了具體的思路。