施工項目回訪及保修服務管理規定——一般規定　　18.1.1回訪保修的責任應由承包人承擔，承包人應建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見，提高服務質量，改迸服務方式。　　18.1.2承包人應建立與發包人及用戶的服務聯系網絡，及時取得信息，并按...

文件名稱投標工作流程及管理規定 文件編號修訂日期 編制徐傳慶日期2008.11.07 審核李勇孝日期2008.11.11 批準汪偉日期2008.11.13 投標工作流程及管理規定 1目的 指導銷售人員制作投標文件，提高公司投標工作的質量。 2適用范圍 適用于本公司銷售人員參與各類設備項目的投標活動。 3職責 3.1市場銷售部是投標工作的歸口管理部門。 3.2技術中心、銷售信息服務中心參與投標工作，應積極配合市場銷售部、 各辦事處經理和銷售員完成投標活動。 4活動描述 4.1對于公司標準產品的投標活動，辦事處銷售人員依照招標公司招標文 件要求及其附件中的“標書參考范本”自行制作標書。完成標書后遞交市場 銷售部銷售支持審核及最終裝訂。 4.2對于非標設備的投標活動，由銷售人員將招標文件及要求按照公司crm 系統《市場信息聯絡單》流

倉庫管理流程 倉庫管理流程圖： 入庫管理庫內管理出庫管理 對入庫物品質量、數 量進行嚴格驗收 辦理存儲入庫手續 （填寫入庫單） 入庫，對物品進行登 記做到賬、卡、物相 符 定期對備品備件進行 檢查 定期對物品進行清 點，做到“三勤五防” 辦理出庫手續（填寫 出庫單） 出庫物品清單準確 各項管理規范、標準、 做好廢舊物品回歸、 保管 按出庫單對物品辦理 出庫手續 每月對物品出入庫情 況進行統計匯總 出庫，對物品進行登 記做到賬、卡、物三 相符 出庫單據進行保管歸 檔 一、目的 為保障公司正常生產的連續性和有序性，使倉庫作業合理化，減少庫存資金占用，為了更好地發揮倉庫對材 料的調配功能，規范公司倉庫的材料管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運 作，特制定本辦法。 二、范圍 本制度適用于公司生產、辦公所需的各種輔助材料、包裝物、備品

舞陽新和車業有限公司 第1頁/共2頁 文件簽批流程及管理規定 一、目的： 為規范公司各類文件審核流程，使公司文件管理簽批工作規范化、合理化、科學化，提 高簽批效率和質量，特對文件簽批的種類、簽批流程、注意事項進行規范。 二、適用范圍： 公司各類文件簽批流程及簽批時間。 三、定義 1、文件是指公司內部下級向上級請示的各類申請、報告、合同、情況說明以及需要各級 領導簽批的文書、財務單據、行政人事單據等。 2、簽批僅指副總級以上級別領導對各項申請內容意見的簽署。 3、文件發起人為文件報告的申請人、編制人，文件審核部門為公司內部相關職能部門。 4、文件性質（急件在文件右上角標注“急件”，緊急文件標注“緊急”字樣） 1）普通文件：公司正常管理情況所有需簽批的文件 2）急件：因客觀突發情況，需加快處理的文件 3）緊急文件：因客觀突發情況，結果影響嚴重，需馬上處理的文件。 四、簽批流程及要求

辦公樓裝修施工報批程序 業主填寫房屋裝修申業主和裝修 物業管理處與施工隊（或 請單

建筑施工項目管理規定——本文介紹了項目管理相關規定，包括處罰條例基本規定、地基與基礎工程、防水工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗工程、飾面磚工程、涂飾工程、屋面工程、電氣工程、水暖風工程等。此外，還介紹了進度獎罰辦...

施工項目計劃統計管理規定——第二章計劃管理工作　　第三條施工生產計劃的編制和執行是公司生產活動的一項重要工作。計劃編制要采取上下結合的原則。在計劃安排上，要確保重點，兼顧一般，既要積極可靠，又要留有余地。各期計劃一經批準，必須嚴格執行。　...

浙七地發〔2010〕60號 關于下發《浙江省隧道工程公司 項目施工管理規定》的通知 隊屬各單位： 現將《浙江省隧道工程公司項目施工管理規定》下發給 你們，請遵照執行。 附件：浙江省隧道工程公司項目施工管理規定 二○一○年六月十三日 主題詞：項目施工管理規定通知 抄送：大隊領導、各科室 浙江省第七地質大隊辦公室2010年6月13日印發 印數70份 附件： 浙江省隧道工程公司 項目施工管理規定 zs/qsc—4.9—01a 受控狀態： 編號： 持有者部門或單位： 姓名： 浙江省隧道工程公司 二〇一〇年六月 目錄 第一章總則,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 第二章工程規模的分類,,,,,,,,,,,,,,,,,2 第三章項目施工管理目標,,,,,,,,,,,,,,,,3 第四章項目經

某建設項目施工管理規定——為使參與工程建設各單位能夠保質保量、按期完成施工任務，創出精品工程，贏得社會信譽，達到規范辦事程序，提高工作效率，營造良好施工環境的目的，特制訂本施工管理規定。　　

招標、詢價采購流程及管理規定 一、提報招標、采購計劃 1、工程部根據施工進展需要提出招標、采購申請，由工程部人員在《工程 類招標申請》或《材料/設備類招標申請》上寫明招標、采購信息和要求交預算 部審批，審批無問題后交綜合管理辦公室審核招標、采購時間。 2、對工程類的招標，申請部門須提供詳細的施工圖紙和設計方案；對媒體 廣告類的招標，申請部門須提供廣告設計圖紙等資料。 3、填寫《工程類招標申請》或《材料/設備類招標申請》時須保持字跡清晰、 無涂改，如確需更改信息，由更改人在更改處簽字確認，避免出現字跡潦草、模 糊、改動頻繁的現象。 4、工程部門須加強招標、采購的計劃性，具體時間節點按照附件《相關部 門/項目部上報采購計劃的時間節點要求》，避免加急采購。計劃提報部門必須 嚴格控制招標、采購計劃提報時間節點，將此工作納入績效考核，如因提報計劃 不準時而延誤工期或增加

--word格式--專業資料--可編輯-- -- 文件編號制字2008[**號] 版本號2008第1版本 股份有限公司 生效日期2008年11月1日 執行部門行政人力部 制度流程管理規定 修改狀態修訂情況生效日期 ⅰ ⅱ ⅲ ⅳ ⅴ 起草職務總經理秘書日期 審核職務 總經理助理兼行 日期 政人力部經理 簽發職務總經理日期 --word格式--專業資料--可編輯-- -- 制度流程管理規定 1．目的: 為了規范各類制度、流程的編訂、修訂、發布、使用管理，確保制度和流程的嚴肅性和時效性， 特制定此規定。 2．范圍: 本規定適用于無錫濟民可信山禾藥業股份有限公司制度、流程的制定、修訂、廢止的管理。 3．原則： 3.1目的性原則：制度的出臺是服務于經營和管理的需求，杜絕形同虛設的制度； 3.2

xxxxxxx有限公司 費用報銷流程管理規定 第一條為明確各類費用在報銷付款中的管理責任、權限和流 程，根據制定本規定。 第二條本規定適用于公司內部各獨立核算單位、各項目部（以 下簡稱“各單位”）。 第三條各單位可根據本規定，結合本單位實際情況，制定相應 的費用報銷細則或實施辦法，并報公司審核后在本單位實施。 第四條本規定所稱費用報銷是指日常發生的差旅費、辦公費、 業務招待費、汽車費、運雜費、郵電通信費、水電費、租賃費、會議 費、保險費、低值易耗品、各種規費、咨詢訴訟費、檢測測繪費、證 照費、年檢費、其他營業費用和其他管理費用等。 第五條權簽人 1、本規定的權簽人是指部門項目經理、項目經理、副總經理、 財務總監、總經理等，名單以公司的任命文件為準。 2、權簽人享有在規定管理權限內對報銷付款簽字審核審批的權 利，并承擔相應的責任和對費用真實、合法、合理性負責的義務。 第六條

工程預結算管理規定 一.目的 高質高效完成預結算工作，維護公司的利益和信譽，實現規范化和制度化管理， 保證結算工作成果的準確性與真實性。 二.原則 過程清晰，依據可靠，資料齊全，計算正確。 三.適用范圍 綜合科自行編制和審核的工程預算，包括施工圖預算、工程量清單、標底和合 同暫定價、合同補充和重大變更的造價計算；工程結算，包括總包工程、各類 分包工程和材料供應、零星工程的結算。 四.主要內容 預結算工作職責 預結算工作由綜合科全面領導、綜合科經理組織與管理預結算工程師具體實 施。如設有項目成本負責人，項目成本負責人協助部門經理負責本項目的預結 算工作進度、協調、資料管理、復核及成果分析等工作。 綜合科經理負責監督、審核、引導和評價預結算人員的工作，與其它相關部 門間的配合及協調，保證工程預結算編審結果的及時、準確、合理，有利于公 司利益， 預結算人員負責按有關圖紙資料、招標文件、

131 建設工程預結算編審管理規定 一總則 第一條為了規范建設工程預結算編審的行為準則,提高建設工程預結算編審質 量，合理確定建設工程建安造價，遏制建設工程實施過程中的不法行為，根據國家的有 關法律、法規和建設部《建設工程施工發包與承包價格管理暫行規定》，以及省、市有 關部門對工程造價的有關規定，結合公司的實際情況，特制訂本辦法。 第二條本辦法的建設工程預算編審，指建設工程正式開工前，由有關單位根據國 家對工程造價的規定、現行計價依據、工程圖紙、工程承包合同、地質勘察報告等編制、 審核工程預算書的全過程。 第三條本辦法的建設工程結算編審,指建設工程竣工后,有關單位根據國家對工程 造價的規定,依據現行計價依據、工程竣工圖紙、工程承包合同、設計變更、施工簽證 等編制、審核和送審竣工結算書的過程。 第四條公司內新建、改建、擴建的建筑、安裝、市政、配套、園林（包括仿古

甲方施工需求 甲方施工委托或派工單 預算、報價 蔡文安 業務談判分岐 簽合同 楊杰 維護、施工任務單 蔡文安林國鴻 專業類別選擇 林國鴻林國鴻林國鴻 工程部維護部電信部 陳增燕周志賓殷明 組織人員施工 各部門經理 簽證重新統計、考核 各班組長 各部門經理不合格 每周報送竣工資料當月工程量統計、審核主管審核 各部門經理當月績效考核合格 蔡文安林國鴻 匯總竣工資料、結算資料財務部審核 林榕林桂香 否工程是否完工總經理審批 是林良輝 編制審核竣工資料、結算書林榕重新調整績效發放 林榕

長煉機電云溪分公司管理文件 施工項目經理作業管理流程 施工準備 接受項目組織計劃 施工過程 項目交工 項目總結評定 熟悉項目任務 組建項目人員 組織圖紙會審、施工現場勘查 編制項目實施方案、進度計劃制定成本控制計劃 人員培訓、動員現場施工場地、后勤保障人員、材料、機具 開工報告 質量控制安全控制 資質、方案、人員、機具、材料報審 進度控制成本控制 組織施工例會、提交工程周報 三查四定整改落實 長煉機電云溪分公司管理文件 施工項目組管理工作流程 `` 1、附表。 施工組織 項目經理 專業技術、安全負責人 項目經理 圖紙核查、勘查記錄 資料管理員生活、材料、機具管理員 項目分解安排策劃 專業技術、安全方案 項目專業質量計劃 項目過程qhse周報 項目過程技術交底 項目質量安全總結 材料發放明細 機具管理記錄 吃住行月明細 施工過程督察 資料收發明細 資料周報 會議記錄 班組日常管

隨著全球化經濟發展的不斷深入及工程管理體系的不斷完善,施工必須進行流程管理,以便職責劃分。在施工項目建設中,應以流程為主進行創新型組織的建立,遵循施工項目規模、特點進行組織機構的合理建立,并進行管理級別、管理職責的合理劃分,為監控施工流程、提高組織目標效率提供可靠的保障。

3.2項目施工過程管理流程 1.目的 確保項目的施工過程處于受控狀態，監督和協調監理、施工單位履行合約 義務，協調與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工 作，完成公司的關于項目的質量目標和進度目標，協助成本管理部完成成 本控制目標。 2.范圍 本程序適用于本公司開發的所有項目在施工準備及施工階段的質量、進 度、成本、安全及現場協調等的管理和控制。 3.職責 工程部經理全面負責相應項目的質量、進度、成本、協調和安全文明施工 以及與監理單位的配合、監控等工作。工程部專業工程師、材料工程師等， 分別負責進度、質量、成本（協助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項 目施工日記》。行政秘書負責工程部的后勤、行政管理及文書工作。 4.內容 4.1.施工準備管理 4.1.1完成勘察、施工、監理單位的考察、招投標和合同簽定。完成試樁單位 招投標和試樁的施工。詳見《工

文章以fidic合同條件下的結算過程作為標桿進行研究分析,同時與國內實際操作的支付結算過程相對比,使fidic合同條件下的按合同結算的思想與中國的實際結算操作流程相結合,為結算方式改進奠定基礎。

竣工驗收及結算流程圖 · 竣工驗收證明書由分 廠或施工科送基建處 審核、蓋章；4份證 明書分別由基建處存 檔一份，送審計一份； 施工單位一份；車間 或施工科存檔一份 審核完畢簽字 后，由分廠或施 工科報送基建處 監理單位審核通過后，將竣 工資料及竣工圖交現場各專 各專業審核通過 后，審核人在資料 1、竣工資料驗收: 施工單位編制竣 竣工驗收前1個月施工 單位將竣工資料及竣 竣工資料及竣工圖交基建處審核，審 核通過后，熱電資料交各分公司檔案 驗收通過 后，施工單 位提交《竣 工驗收證 分廠或施 工科將附 表2、3、 4一并交 2、工程實體驗收: 由施工單位自檢合 格后向監理（無監 監理單位（無監理時由現 場工程負責人）組織對工 程進行初驗，對工程中存 在的問題下發整改通知 監理單位 （無監理時 分廠或施工 科）組織填 基建處將根據 基建通知

制度流程管理規定 （制定、審核、批準、發布、作廢等流程） 1．目的: 為了規范各類制度、流程的編訂、修訂、發布、使用管理，確保制度和流程的嚴 肅性和時效性，特制定此規定。 2．范圍: 本規定適用于**醫院制度以及流程的制定、審核、批準、發布修訂、廢止的管理。 3．原則： （1）目的性原則：制度的出臺是服務于醫院管理的需求，杜絕形同虛設的制度； （2）精簡性原則：制度結構合理、格式嚴謹劃一、條文簡潔精要，杜絕冗長臃 腫，模棱兩可的制度； （3）時效性原則：制度的制定、修訂、廢止應當及時，確保最大程度地貼近管 理的需要，但制度更新應當考慮新舊銜接和繼承的問題。 （4）銜接性原則：醫院各部門制定的制度應當與醫療相關法律法規、技術操作 規范、診療指南等為依據，不能有沖突或者違背。 （5）規范性原則：制度的制定、修改、廢止應當嚴格遵循程序進行，杜絕隨意 和隨機的管理行為

施工項目總平面布置和管理規定——施工總平面布置與管理　　第一條施工總平面布置原則　　一、嚴格按照業主要求布置施工總平面，盡量減少施工用地。　　二、在滿足施工的前提下，各類施工設施的布置要有利于生活、安全防火、環境保護、勞動保護及文明施工...