毫不夸張的說，變頻己成為新科空調市場份額提升、增強市場競爭力的一把神奇鑰匙。 在2008年的市場競爭中，新科空調正是以變頻為圓點，通過向四周的市場推廣、售后服務、網絡布局、品牌營造等支撐點的聯合作用，從而建立較強的市場應對力，交出了一份不錯的成績單。

近日，新科空調首批技術人員飛赴尼目利亞．為新科首個海外工廠的順利投產做準備．據悉．早在8月初新科空調與開元集團確立了在尼日利亞合作建廠的事宜之后．包括前期的廠房租用生產檢測設備采購人員培訓，以及各項配套設備都全面展開．此次新科員工將主要進行生產線的安裝調試，檢測設備的控制，當地招聘員工的培訓，工廠運作流程規劃等一系列工作，為新工廠在元旦的順利竣工投產做好準備．

蘭發動情人節降價戰役，引爆今年 的空調價格戰，許多企業的空調價格 已接近成本線，不得已還在苦苦支 撐。面對無休上的價格戰，在降價的 大潮中，有一些企業發出了不同的聲 家電大視野2001年5月 音?？照{生力軍 新科宣稚不參與 價格戰，將以科 技為先導，加大 技術開發力宣， 推出適臺不同層 次需求的產品， 即普及型、中等 型和高科技型精 品機。 新科新近剛推出的數碼直流變 頻柜機外觀新潮，新穎豪華的外表配 著一個彩色互動的大眼睛(vfd彩色 熒光顯示屏)，婷婷玉立因為應用進 口品牌全直流變頻壓縮機，制冷制熱 強勁迅速，比一般空調省時1／2，節能 48％因為用了直流變頻壓縮機和數 碼變頻控制器．和普通空調不一洋的 是當溫度達到設定溫度后變頻壓縮 機不停止運轉，而是緩緩轉動，避免 了壓縮機的頻繁啟動，因此節約了 48％

新年度開盤伊始,行業老牌勁軍新科空調搶先發力,高舉變頻普及大旗,轉攻國內變頻空調市場。新科空調營銷總經理徐良將其形象地喻為,利用新科多年來在變頻領域積累的技術、產品、市場推廣等優勢,為不斷升溫

日前，新科商用空調!""#年度營銷工作會議在常州召 開，$"余名來自全國各地的營銷骨干參加了此次會議。 !""%年的新科商用空調實現了“逆市飄紅，穩步發展”； 對于!""#年新科的目標則是實現“全面發展的大跨越”。新 科將投入大量的物力和財力，加強技術研發，補充現有的產品 線。推出“水源熱泵中央空調”、“水冷柜機”系列新產品。在 質量管理上引入六西格瑪管理方法，保證產品質量。在產品服 務上，實行“全程監理制”，由公司直屬的設計、監理中心對客 戶的方案設計、施工監理、運轉調試進行全程的跟蹤。在渠道 建設上，新科商用空調將以優惠的銷售政策，重點扶持有實力的代理商發展網絡，并在外圍地區增加直營商。 會議結束后，一位駐外的新科商用空調營銷人員表示：總部改善了管理體系，提供了充足的產品和技術支持，我們銷售目標 就一定能完成。（供稿：宇曉）（責編：郝冬明） 新科空調營銷工作會議召開 供

百屆廣交會被新科空調視為一次深拓海外市場、樹立企業形象、消滅海外空白市場、打造國際化定位的重要戰略平臺。通過與來自全球的家電買家展開直接交流、對口業務，從而快速、穩健地提升新科空調國際化的水平。于是，新科空調攜旗下新冷媒直流變頻、“一拖”多數碼變頻等5大系列百余款精品全新亮相。

空調銷售·2006年11月(下) 10月15日，2006年中國出口商品交易會（秋交會） 在廣州琶洲展館和流花路展館同時舉辦。春蘭攜家電、 自動車、機械、新能源諸產業的百款新品，第21次參加 此次盛會。 據了解，本屆廣交會上，春蘭展示了大功率超靜音 窗式空調；水晶面板側進風豪華與超豪華柜式和壁掛空 調、智能多聯式中央空調、移動式空調、節水型前置式及 超薄頂置式滾筒與全自動波輪洗衣機、雙缸四氣門摩托 車、高能量、無污染動力鎳氫電池以及電動自行車等10 大類100多款代表行業技術水準的最新產品。同時，春 蘭還展示了部分網絡家電產品，讓參觀者看到了隨著網 絡技術的發展，家庭與科技的關系越來越密切，可隨時 隨地進行信息接入、數據共享和圖文傳輸，使生活變得 更加輕松愜意。 據悉，春蘭展出的高新技術產品引起了與會中外客 商的廣泛關注。本屆廣交會期間，除與國內企業進行充 分

·· 近幾年，空調市場的變化風起云涌。 而經歷了幾次價格大戰的洗禮，空調也 已經摘掉“奢侈品”的帽子，進入了尋常 百姓的家庭。盡管空調行業的宣傳攻勢 比較強勁，但是對技術的宣傳依舊占據 主角，形式比較單一。以低價進入市場的 寧波奧克斯空調，在產品的研發和質量 上不甘落后，又煞費苦心地一次次制造 “事件”營銷，加之廣泛的銷售渠道，使其 在!""#年以!$"萬臺的銷量闖入了前三 甲。如此年輕的企業如何具有這樣快速 的發展潛力，我們對此采訪了奧克斯空 調北京分公司經理吳煜先生。 吳煜 采訪背景 %&&&加盟奧克斯公司，!""!年開始 任奧克斯空調北京分公司經理 座右銘：不經歷風雨怎么見彩虹 關于產品 記：您認為目前空調市場上主流產 品應該具有怎樣的功能和品質？ 吳：目前國內空調市場主流產品應 該具有“冷靜強省”

華東市場歷來是國內各個空調企業的必爭之地，成長于華東沃土的新科空調自然也將其作為企業的戰略重地對待。無論是資源投入力度、市場網絡開發，或是品牌影響力，國內企業都投入重力。

華東市場歷來是國內各個空調企業的必爭之地,成長于華東沃土的新科空調自然也將其作為企業的戰略重地對待。無論是資源投入力度、市場網絡開發,或是品牌影響力,國內企業都投入重力。

新品看臺 2003年度新科窒調新產呂展示 m20o3 —●■一 新科自1997年從日本引進變頻技術，至 今已整整六個年頭，陸續推出了超級變頻一 代、直流變頻二代、數碼直流變頻三代產品。 2003年初，新科又率先推出了第四代變 頻空調——數碼渦旋全直流變頻空調。其中 kfr-28gwx／bm(f)機型，采用原裝進口 松下e-scrol壓縮機，在控制技術方面，運 用全新的spam技術——由以數控技術研發 著稱的位于美國硅谷的新科“超越號”實驗 室提供支持，配合目前國際上最先進的dsp 控制芯片，從而實現了整機性能的最優化控 制。同時，它還融入人性化設計理念，選用 國際流行款式數碼藍屏顯示，更顯時代氣 息。在制冷劑上則采用新冷媒r410a替代現 有的氟利昂物質，打破了空調在環保方面的 技術壁壘。 新科kfr-26gwh／bp機型，突出了 省時、節能．

???bim??1???bim?????bim??2011? ???bim??2????????...........................................................................................................3?????bim??..............................................................................................3??????.....

從第六期起，我們專門開辟一個欄目，陸續刊出一些對企業基層骨干人員的訪談。我們希望能通過真實記錄這些人的生活與工作、快樂與煩惱，折射出千千萬萬工作在企業第一線的人員為企業兢兢業業，埋頭苦干的精神；記錄他們在企業中的奮斗歷程及其身上所體現的企業精神和文化，反映企業的團隊。一滴水能折射出太陽的光輝。希望讀者朋友們能通過這一個個個性鮮明的個體看到企業中更深層次的內涵。如有采訪線索，請與我刊矯龍聯系電話：６５８１５８７７ｅ－ｍａｉｌ：ｒｉｃｈｌｏｎｇ@ｅｔａｎｇ．ｃｏｍ初見黃紅星，給我的第一感覺就是他的穩健和儒雅，斯斯文文而又果斷堅韌，很有一些儒商的味道。他大學時主修營銷專業，今年２８歲，曾在一家國有企業做過鐵路物資的銷售，４年前不甘寂寞的性格使他毅然加入科龍并且一直從事科龍空調北京市場的開拓工作，是科龍空調在北京市場銷售額由２千萬攀升到２．６個億（今年目標）的見證者。４年的商場實戰造就了他穩健、果斷的性格，也使他積攢了豐富的市場經驗。提起科龍他飽含深情，在整個采訪過程中，他經常說的一句話就是：“科龍培養了我！”

機電信息2006年第24期總第132期 代理商必須明確增加售點數量，同 時，新增售點必須具有春蘭產品展 臺、專職營銷員，價格受春蘭控制。 沈華平介紹，加快在縣鎮三、四 級市場謀篇布局，將使春蘭的產能 得到充分釋放。目前春蘭空調年產 500萬臺，洗衣機年產100萬臺，并 且還有擴能的空間。同時，強化終端 銷售，減少中間環節，可以讓消費者 得到更多的實惠。 為適應營銷渠道的新變化，春 蘭對營銷管理方式也作了重大調 整：以一個省市或者數個省市為單 位，組建成立了19個營銷管理中 心，將營銷管理和服務推向市場前 沿，并調整過去的代表處為業務駐 點。 目前，春 蘭在南京、上 海、合肥、廣 州、福州、長 沙、南昌、南 寧、重慶、成都、西安、鄭州、武漢、北 京、杭州、濟南、太原、沈陽、哈爾濱 等19個城市建立了駐外營銷管理

機電信息2006年第30期總第138期 2006年11月17日，新科空調在常州富都香格里拉 大酒店召開了2007年度全國核心經銷商懇談會，來自 全國近300位經銷商參加了此次會議。新科集團董事長 秦志尚、新科空調總經理劉慶和新科空調營銷總經理徐 良、新科中央空調公司總經理費躍出席了會議。會上新 科工廠方面就新科空調2007年度及今后的市場發展向 與會經銷商作了全面的闡述。此次會議是新科空調歷年 來檔次最高、規模最大的一屆商家大會。會上，新科各級 領導均表達了要在2007年通過差異化布局，做強國內 市場、深拓海外市場，成功實現企業“做強做精、全面發 展”的戰略目標。同時，新科還將在未來3年全面打通上 下游，在長三角建立一條高效、完善的變頻空調產業鏈， 作為戰略儲備產品。 新科空調自2005年初率先在業內實施戰略轉型， 主動求變應對新的市場形勢。

面對空調市場的白熱化競爭,每個企業都有不同的發展戰略和經營思路。有的強調規模化擴張,擠壓競爭對手的生存空間;有的著力進行精細化操作,意欲通過先強后大,與競爭對手相融共生:有的隨著行業的洗牌與重組而倒閉,有的卻愈戰愈勇,始終保持著與時俱進的發展趨勢。

總經理單國華說:有了管理團隊的凝聚力,公司才有跨越,才能實現發展和創新。更為重要的是企業發展依靠的是核心團隊和員工。

記者的話:從本期起,我們將專門開辟一個欄目,陸續刊出一些對企業基層骨干人員的訪談。我們希望能通過真實記錄這些人的生活與工作、快樂與煩惱,折射出千千萬萬工作在企業第一線的人員為企業兢兢業業,埋頭苦干的精神;記錄他們在企業中的奮斗歷程及其身上所體現的企業精神和文化,反映企業的團隊。一滴水能折射出太陽的光輝。希望讀者朋友們能通過這一個個個性鮮明的個體看到企業中更深層次的內涵。

!"·#""!!""#$!%%%&’"!()&*+,&*- 市場競爭， 人是決定因素 明年產量計劃達到!$"萬 記者：#""!年度空調器的銷售工作基本上 已經結束了，奧克斯空調整體的銷售情況 怎么樣，你給我們的讀者介紹一下好嗎？ 陳：我們分公司在北京大概賣了.&/個 億多一點，整個集團公司售出了01萬套 左右吧。 記者：成績應該說很不錯，那么#""#年 度，奧克斯將會有哪些大的舉動，可以透 露一下嗎？ 陳：我想從企業內部和市場兩個方面來 介紹一下。首先從我們企業內部來講，投 資2&3個億的三星奧克斯智能工業城已 經在344.年度全部峻工了。這樣我們目 前有了5條生產線，年產364萬臺的生 產能力，配件自產也已經達到了047以 上，其中包括日本高精機、美國的89: 兩器（蒸發器，冷凝器）的自動生產流水 線以及電機、四通閥等，

空調業在經歷了2005年的大洗牌。2006年的大調整，在2007年發展之初呈現出行情回暖之勢，尤如中固股市走出一根大陽線?？照{新品層出不窮、市場價格穩步提升、促銷活動層出不窮、商家會議接二連三。特別是剛剛過去的圣誕、元旦雙節市場的市場銷售過程中。美的、新科、志高等焱多企業紛紛離賽凱歌。市場銷量與去年同期相比增幅多達20％以上。以新科空調為例，幅漲突破了30％。

空調業在經歷了2005年的大洗牌,2006年的大調整,在2007年發展之初呈現出行情回暖之勢,尤如中國股市走出一根大陽線?？照{新品層出不窮、市場價格穩步提升、促銷活動層出不窮、商家會議接二連三。特別是剛剛過去的圣誕、元旦雙節市場的市場銷售過程中,美的、新科、志高等眾多企業紛紛高奏凱歌,市場銷量與去年同期相比增幅多達20%以上,以新科空調為例,幅漲突破了30%。對此,家電專家張彥斌指出,我國空調業正迎來發展的大牛市。市場格局趨穩,現存企業都建立了較強的競爭力。在離開價格戰后,企業正在回歸產品為主角的價值、功能、品質提升。最關鍵的是,各企業都找到了可持續發展的模式,在白熱化的市場中成功立足,并做強做大。

機電信息2006年第30期總第138期 在空調行業，很多人把即將過去的2006年定義為 災年。而我們認為，雖然空調業遭遇原材料大幅上漲、國 內市場增幅減弱、人民幣匯率上升以及歐盟環保雙指令 的實施等壓力，使得經營環境更趨復雜。但我們在經歷 這些變故后，行業也更加理性、成熟。一些品牌在已經開 始走出近兩年來為適應環境變化而進行的調整，并以此 為契機重新梳理發展思路，調整發展戰略，在新年度全 面爆發。 新科空調就是主動調整、成功轉型的典型代表之 一。從近期召開的“2007新科空調核心商家懇談會”透露 出來的信息就得到了證明。此次會議在常州香格里拉酒 店召開，全國近300名核心商家參加，全面探討并展示 了新科空調的新決策、新思路。新科空調總經理劉慶在 會上明確表示，“經過了前兩年的調整，我們的積累和沉 淀將在2007年獲得全面的爆發?！?主動轉型謀發展 實事求是地講