竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 萬科物業活動方案 篇一：萬科物業大型社區文化活動策劃 北京萬科物業服務有限公司 第七屆“萬科社區happy家庭節”策劃 一、活動目的： ?豐富萬科社區業主文化生活 ?增強客戶的居住體驗，引導健康文明居住氛圍?增進鄰里關愛 ?鞏固和擴大萬科社區文化品牌的影響力 ?配合集團將統一舉辦20xx年第七屆“萬科社區happy家庭節”。 二、活動時間：20xx年9月19日（統一開幕）至10月11日。 三、活動地點：城市花園、星園、青青家園、西山庭院 四季花城、東第、紫臺家園、假日風景、金陽 四、活動主題：“幸福的家園”——第七屆萬科社區happy家庭節 五、活動形式： ?借建國60周年的大好契機，以“幸福的家園”為主題，通過繪畫、攝 影、 征文、書法等比賽形式，在社區內開展愛國活動，獻上對祖國的美好 祝福，同時向業主們傳達“美好家園

. 部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除！ 萬科物業服務標準 1.目的 建立萬科物業統一的管理標準，進一步規范物業公司服務質量。 2.范圍 本規定適用于集團下屬各物業公司。 3.職責 集團物業管理部負責本文件的編寫、修改、發布。 各地物業公司負責本文件的具體實施，并可提出動議修改的意見或建議。 4.方法和過程控制 萬科物業管理標準包括四部分：《萬科物業管理標準管理服務類》 （vkwg08-18-1）、《萬科物業管理標準環境管理類》（vkwg08-18-2）、 《萬科物業管理標準設備物資類》（vkwg08-18-3）、《萬科物業管理標 準安全管理類》（vkwg08-18-4）。本標準是其系列標準的一部分。 萬科物業管理標準管理服務類 1.組織規范 1.1組織機構健全，部門職責明確，部門間職責接口清晰、工作流程通暢。 1.2建立、健全內部管理、服務提供、

文件管理制度 一、目的 通過對管理體系文件和資料的控制管理，確保其有嚴格的分類、編號、審核、批準、發放、 管理和更改的規定。 二、范圍 適用于所有公司文件、資料的管理和控制。 三、職責 （一）行政人事部對各單位管理體系文件的控制進行指導和監控。 （二）各單位文件管理員負責管理體系文件和資料的接收、分類、編號、整理、存檔、更改 及發放等工作。 四、程序 （一）管理體系文件和資料的制定、審核、批準 1、公司各體系文件和資料的制定、審核、批準按下列規定執行。 序號文件名稱文件級別制定及修改審核批準備注 1 制度文件一級行政人事部副總經理總經理 崗位職責一級行政人事部副總經理總經理 考核文件一級行政人事部副總經理總經理 流程文件一級行政人事部副總經理總經理 2管理手冊（各管理處）二級各管理處管理處經理副總經理 以一級文件為大 剛性文件

**萬科招標文件 第1頁共16頁 **萬科金域華府項目一期總承包工程施工 招標文件 招標單位名稱**一航萬科地產有限公司 招標時間2010年5月 **萬科招標文件 第2頁共16頁 第一條投標單位須知 1.1凡參加投標者，必須是已通過審核，滿足本次招標入圍供應商條件的單位。 1.2本次招標旨在確定**萬科金域華府項目一期總承包工程施工合作單位，請各投標 單位充分考慮整體工程情況后進行投標，招標方將根據工程開發進度與中標單位 簽訂**萬科金域華府項目一期總承包工程施工合同。 1.3投標單位應認真研究全部的招標文件。如果投標單位的投標文件不能符合招標的 要求，責任由投標單位自負。實質上不響應招標文件的投標文件將被拒絕。 1.4此招標文件及答疑是投標單位編制投標書的重要依據，也是日后簽定合同的重要 依據。與中標單位的中標書同為合同附件

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**萬科金域華府項目一期總承包工程施工 招標文件 招標單位名稱**一航萬科地產有限公司 招標時間2010年5月 **萬科招標文件 第一條投標單位須知 1.1凡參加投標者，必須是已通過審核，滿足本次招標入圍供應商條件的單位。 1.2本次招標旨在確定**萬科金域華府項目一期總承包工程施工合作單位，請各投標 單位充分考慮整體工程情況后進行投標，招標方將根據工程開發進度與中標單位 簽訂**萬科金域華府項目一期總承包工程施工合同。 1.3投標單位應認真研究全部的招標文件。如果投標單位的投標文件不能符合招標的 要求，責任由投標單位自負。實質上不響應招標文件的投標文件將被拒絕。 1.4此招標文件及答疑是投標單位編制投標書的重要依據，也是日后簽定合同的重要 依據。與中標單位的中標書同為合同附件，與合同具有同等法律效力，望投標單 位予以重視。 1.5投標單位應認真

采購招標管理文件 第1頁共22頁 青島萬科魅力之城項目一期鋁合金門窗供貨安裝 采購招標文件 青島萬科銀盛泰房地產有限公司 2007年1月 采購招標管理文件 第2頁共22頁 招標文件目錄 第一章.致合作伙伴的一封信......................................................錯誤！未定義書簽。 第二章.職員職務行為準則（2003年版）.................................錯誤！未定義書簽。 第三章.青島萬科魅力之城一期鋁合金門窗供貨安裝采購招標文件......................3 第一部分.投標須知.................................................

萬科物業集團資金管理制度 ——(2004-10-9) 1、目的和適用范圍 規范集團內物業管理公司的資金管理行為，為提高集團物業資金管理水平服 務 本規范適用于集團內全資及控股的所有物業管理公司（以下稱物業公司） 2、規范制訂依據 本規范是根據國家相關內部控制規范的要求，在《集團資金管理制度》基礎 上，根據物業管理特點作出相關調整，本規范未涉及的內容按《集團資金管理制 度》執行。 3、職責 集團資金管理中心負責督促、檢查各一線公司對所屬物業公司遵守國家及集 團資金方面相關法律法規、規章制度情況；各一線公司負責督促、檢查所屬各物 業公司制訂相關資金管理制度及執行情況；各物業公司參考本制度制訂相應的《資 金管理制度》并遵照執行。 4、內容 4.1貨幣資金管理 貨幣資金是指單位所擁有的現金、銀行存款和其他貨幣資金。 4.1.1崗位分工和授權批準 4.1.1.1各公司應當建立貨幣資金業務

物業管理有限公司 質量記錄表格一覽表 編號：vkwy4.2.4-z01-f4版本：c/0表格生效期：2005年02月 序號表格編號表格名稱存檔部門保存時間版本 1.vkwy4.2.3-z01-f1文件編制/更改申請表品質管理部至少3年c/0 2.vkwy4.2.3-z01-f2文件發放簽收表品質管理部至少3年c/0 3.vkwy4.2.3-z01-f3借閱登記表各業務部門至少3年c/0 4.vkwy4.2.3-z01-f4體系文件分類（發放）表品質管理部至少3年c/0 5.vkwy4.2.3-z02-f1文件資料存儲清單各部門至少3年c/0 6.vkwy4.2.3-z02-f2文件處理表文件保存部門同該文件保存期c/0 7.vkwy4.2.4-z01-f1記錄檢查表品

物業管理投標書范本 目錄 第一章前言????????????????????2 第一節概述????????????????????2 第二節釋義????????????????????3 第三節編制依據??????????????????4 第二章投標函???????????????????5 第三章企業綜合介紹????????????????6 第一節公司簡介??????????????????6 第二節公司架構??????????????????8 第三節運作特點??????????????????9 第四章管理文案及內容??????????????11 第一節物業管理整體設想及策劃??????????11 第二節采取的管理方式??????????????16 第三節管理機構及人

萬科物業管理服務指南 一、物業管理概念篇 什么是物業？ 物業是指有價土地及土地附屬物，包括商業大廈、住宅樓宇、廠房倉庫、共 用設施及建筑地塊等。物業一般由三個部分組成：1、土地。指由一定范圍的面 積構成的地產。2、建筑物。指附著于土地的各種建筑物或構筑物，通常也被視 為相對獨立的物業。3、物權。物權是財產權，它的標的是物，它的義務主體是 不特定的人。 什么是物業管理？它包括哪些業務？ 物業管理是指物業管理經營人受物業所有人的委托，依照國家有關法律規 范，按照合同和契約行使管理權，運用現代管理科學和先進技術，以經濟手段對 物業實施統一管理，并為居住者提供高效、周到的服務，使物業發揮最大的使用 價值和經濟價值。 物業管理的業務可分為三類：①基本業務類：包括對房屋建筑、機電設備、 供電供水、公共設施等進行運行、保養和維護；②專項業務類：包括安全保衛、 環境衛生、園林綠

第1頁共6頁 深圳市萬科物業管理有限公司 質量記錄表格一覽表 編號：vkwy4.2.4-z01-f4版本：c/0表格生效期：2005年02月01日序號： 職能管理類表格 序號表格編號表格名稱存檔部門保存時間版本 1.vkwy4.2.3-z01-f1文件編制/更改申請表品質管理部至少3年c/0 2.vkwy4.2.3-z01-f2文件發放簽收表品質管理部至少3年c/0 3.vkwy4.2.3-z01-f3借閱登記表各業務部門至少3年c/0 4.vkwy4.2.3-z01-f4體系文件分類（發放）表品質管理部至少3年c/0 5.vkwy4.2.3-z02-f1文件資料存儲清單各部門至少3年c/0 6.vkwy4.2.3-z02-f2文件處理表文件保存部門同該文件保存期c/0 7.vk

物業管理投標書范本 第一章前言第一節概述我公司通過現場勘察，在充分理解“項 目”規劃設計理念的基礎上，結合我公司18年來管理別墅、高層、 智能化小區、辦公樓、商場、科研樓等實際物業管理成熟經驗，以及 在物業管理中有效實施的iso9001國際質量體系的實踐，我公司成 立了“項目”物業管理項目投標小組，編制本標書。如果我公司能在 “項目”物業管理招標中勝出，我公司將嚴格按照投標書中承諾的服務 內容和物業服務合同的約定，對“項目”實施專業化、規范化的物業管 理，為管理中心（）營造一個清潔、優美、舒適、溫馨的生活環境， 實現廣大管理中心對“項目”期許的物業管理效果。第二節釋義在本 標書中，以下名詞釋義為：管理中心：是指房屋的所有權人：泛指本 物業的承租人和其他實際使用物業的人我公司：是指建設單位：是指 管理中心本物業：是指“項目”小區第三節編制依據國

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萬科物業bi檢查記錄表 檢查執行時間：年月日檢查執行人： 受檢部門：受檢人數： 通用類 項目 123456 備注 是否是否是否是否是否是否 頭發保持清潔:男性前不過眉，側不蓋耳，后不觸后衣領，無燙發 女性如留長發，須束起，保潔、前臺、客服人員須使 用發髻，。 面容:男性臉、頸及耳朵保持干凈，每日剃刮胡須。 女性臉、頸及耳朵保持干凈，上班要化淡妝。 衣服:制服外不得顯露個人物品，衣、褲口袋整理平整，勿顯鼓起 。不佩帶三件以上首飾。 手:不留長指甲及涂有色指甲油，指甲內沒有污垢。 鞋:深色皮鞋，鞋底、鞋面、鞋側清潔，鞋面擦亮，黑色為宜。 襪:男性著黑色或深藍色、不透明的短中筒襪。女性裙裝須著肉色 長筒襪或褲襪。襪子不得有破損；女士不得穿著帶花邊、通花或有 破洞的襪子，襪筒根不得露在外。 工牌和徽標:工牌佩帶在左

-1- 物業管理全程顧問服務概要 （**項目） -2- 萬科物業簡介 萬科于1990年介入物業管理行業，于1992年初正式成立萬科物業，是萬科集團全資下 屬企業。作為國內最早從事物業管理的專業機構之一，萬科物業見證了物業管理行業發展的 風雨歷程，經過十余年的不輟努力，公司已發展成為業務范圍遍布全國的大型物業品牌企業。 目前萬科物業從業員工超過9000人，管理服務面積超過1500萬平方米，服務人口超過50 萬人。 企業理念 萬科物業始終堅持“全心全意全為您”之服務理念，秉承“持續超越我們的顧客不斷增 長的期望”之企業宗旨，發揚“服務至誠、精益求精、管理規范、進取創新”之企業精神， 不斷探索物業管理新模式，積極參與行業競爭，推動物業管理行業的健康發展。 專業成就 萬科物業時刻關注客戶的需求，不斷提升管理服務內涵，致力于持續引領行業發展方向， 為中國物業管理行業的發展做

青島雙成門業有限公司 電動門簡介電動門，又名“電動伸縮門”或“電動折疊門”,按“電動”分為普通型(需配功率控 制箱,功率部分在控制箱里)機電一體化型(功率部分,及邏輯電路在電裝本體上.此類電裝性價 比高,可靠性好),智能一體化型(只是在機電一體化上加了液晶顯示,電子行程,電子力矩,遙控 調試等功能),智能一體化只是對電裝本體的更新,智能一體化的發展是總線型的智能一體化, 及功率部件的更新,變頻器的使用,及變頻型. 電動門（懸浮門）樣式圖 電動門按“門”目前主要指工業門、伸縮門、旋轉門、平移門、平開門、卷簾門、懸浮門等， 伸縮門及大型平移門（鐵制或不銹鋼）應用于企業、廠房、小區等出入大門口；旋轉門及輕 型平移門（感應門）一般應用于星級賓館、洗浴中心等高檔大樓的出入口，平開門的應用范 圍就很廣了，一般小于5米的門口都可以應用平開門。卷簾門

電動門

2007年漳州市某世貿廣場調研報告——本文檔共四部分，詳細介紹了某世貿廣場調研報告，包括城市概況、房地產市場調查、區域住宅市場分析、項目綜合分析等內容。　　本word文檔全文約70千字。　　

電動門缺陷原因分析及處理 一、無到位信號且有備妥 1.控制電纜：檢查控制電纜有無接地、短路現象 2.限位開關未動作：手動調節電動門限位開關，將其調節到限位動作，查看是否有到位 信號 3.限位開關損壞：若限位開關已動作，測量限位開關處于斷開位置，則更換限位開關或 觸電 4.中間繼電器損壞：更換中間繼電器 5.中間繼電器座子壞：更換 6.電動門卡死，限位開關還未動作 二、行程調節 1、停電 2、手動調節閥門至開（關）最大值 3、調節對應限位開關至剛好動作位置即可 4、試轉 三、啟不起有備妥 1、電動門內部限位故障 2、運行信號丟失 3、控制回路斷線 4、電動機燒壞 5、自保持觸電失靈 6、接觸器燒壞、熱偶燒壞 7、互鎖接觸器常閉觸電失靈 電動門調試方法與電動門執行機構調試方法 電動門調試方法 一、電動門調試前必要條件 (1)電動門接線正確。 (2)電動門及相應控制單元配線正確，無

圖2-3以過程為基礎的質量管理體系模式 管理職責 服務實現 資源管理顧客要求測量分析改進顧客滿意 服務 質量管理體系持續改進 輸入輸出 服務組織 服務需求/結果服務過程文件 服務過程服務測量 圖2-2服務質量環 市場開 發過程 服務 需要 服務業績分析 和改進 服務提要設計 過程 服務 提供 服務 結果 組織評價顧客評價 服務提供 規范 服務規范 服務控制 接 觸 面 接 觸 面 顧客顧客組織組織