1、目的：確認合理的設計變更簽證程序，從而控制設計變更、簽證的費用。 2、范圍：適用于所有在建工程的設計變更及簽證項目。 3、職責： 3.1.工程部是簽證實施的見證部門。 3.1.1.項目主管確認簽證及設計變更實施的情況及工程量。 3.1.2.部門經理負責簽證的審批。 3.2.設計部是設計變更的見證部門。 3.2.1.項目主管對設計變更單進行確認及說明變更原因。 3.2.2.部門經理負責設計變更的審批。 3.3.預算部對設計變更及簽證進行費用核算。 4、程序： 4.1.設計變更。 4.1.1.工程在施工過程，若發現施工圖紙屬于較大結構性問題，必須及時上報公司主管老總，并與設計單位聯系研究決定，由設計單位出修改施工圖或變更設計通知。 4.1.2.設計部審核設計變更，經主管人及部門經理簽字蓋章確認后，轉發給工程部。 4.1.3

關于設計變更、工程指令及簽證的協議 建設方（簡稱甲方） 承包方（簡稱乙方） 甲、乙雙方經協商于年月簽訂了合同，為規范與該合同有關的設計變更、工程指令（以下 分別簡稱“變更”、“指令”）的簽證結算管理工作，分清責任，提高結算效率，保護甲乙雙方 的利益，特簽訂以下協議： 第一條關于設計變更、工程指令的執行及簽證結算費用的支付 乙方對于甲方正式發出的變更、指令，應及時、完整地的執行并保證工程的質量和進度； 甲方應按照簽證結算審定的金額，根據合同相關條款支付乙方簽證價款。 第二條關于設計變更、工程指令辦理的約定 （一）甲方發出的設計變更單、工程指令單，應簽字、印章，否則乙方可以不接受；乙方 完工后申報的簽證單及結算書，應有簽字、印章，否則甲方將不予結算費用。 （二）甲、乙雙方指定的有效印章式樣如下（甲方項目部印章僅用于設計變更單、工程指 令單的辦理）： （甲方項目部印章式樣）（乙方或乙方項目部印章

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinareas

. 精選范本 工程簽證辦理程序及內容 一、工程簽證的適用范圍 工程簽證是按照施工發承包合同的約定，由發承包雙方代表、監理、施工 單位等就施工過程中涉及合同價款之外的相關事件所作的簽認證明。工程簽證 適用如下范圍： 1、承包人依據業主“工作聯系單”的要求，從事合同范圍之外的臨時性工 作。 2、承包人根據設計院（總工）出具的“設計變更通知單”或“設計修改圖” （必須經業主簽字確認）而變更的施工工作，如相關部門在發出“設計變更通 知單”或“設計修改圖”前承包人已按原圖完成了部分工作也應辦理工程簽 證。 3、承包人依據設計、監理、施工、建設單位共同認可的“設計變更技術洽 商記錄”而變更的施工工作。 4、因建設單位的原因造成施工單位無法連續施工而延誤工期;因不可抗力 因素造成工程停工或緩建的. 5、發生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工 程量的增減經批準后，

工程簽證辦理程序及內容

工程簽證辦理程序及內容 一、工程簽證的適用范圍 工程簽證是按照施工發承包合同的約定，由發承包雙方代表、監理、施工 單位等就施工過程中涉及合同價款之外的相關事件所作的簽認證明。工程簽證 適用如下范圍： 1、承包人依據業主“工作聯系單”的要求，從事合同范圍之外的臨時性工 作。 2、承包人根據設計院（總工）出具的“設計變更通知單”或“設計修改圖” （必須經業主簽字確認）而變更的施工工作，如相關部門在發出“設計變更通 知單”或“設計修改圖”前承包人已按原圖完成了部分工作也應辦理工程簽 證。 3、承包人依據設計、監理、施工、建設單位共同認可的“設計變更技術洽 商記錄”而變更的施工工作。 4、因建設單位的原因造成施工單位無法連續施工而延誤工期;因不 可抗力因素造成工程停工或緩建的. 5、發生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內容及工 程量的增減經批準后，方能實施簽證。 如上述

1 編號：cl/wi/ys006 版號：a 工程結算/甲供材結算及尾款支付 實施細則 編制日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日 期 修訂狀 態 修改內容修改人審核人批準人 2 工程結算/甲供材結算/尾款支付辦 理流程圖 承包商/供貨商監理公司項目部預算部公司領導層 提交竣工資 料、結算資 料、填寫結算 申請表 初審竣工資 料、結算資 料 審查結算 資料、會 簽結算申 請表 qs初審結算詳細內 容/量/價/費 1.收集核實結算依 據 2.發現問題及時反 映溝通 3.完成結算審核報 告、填寫結算報告 qs審核結算詳細內 容/量/價/費 1.收集核實結算依 據 2.發現問題及時反 映通 3.完成結算審核報 告、填寫結算報告 qs復核初審結果; 1.全面審查，特別注 意分包/供貨中內容交 叉處、索賠事項 2.匯總成本控制指標 完成情況 3.填寫工程審定

設計變更、工程指令、現場簽證管理辦法 第一章總則 一、目的 為進一步統一規范集團開發建設項目的設計變更及現場簽證管 理工作，以確保其穩妥、有序、高效運作，特制訂本辦法。 二、原則 1、集團公司負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。 2、集團公司有關部門及人員負責貫徹執行本管理辦法。 三、適用范圍 集團工程管理部、成本管理部。 第二章概念 一、設計變更 概念 設計變更是指建設單位發起，工程管理部主辦，完成公司內部審 批程序后，交由承建商施工的涉及結構功能、建筑功能、材料變動等 內容的技術經濟文件。 主要內容 經設計院修正的原施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況，導致做法 變動、材料代換或其他變更事項； 由于建設單位經設計院同意改變建設標準、結構功能、使用功能、 增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項； 由于工程部采用新工藝、新材料或其他技術措施，或由于營銷管

xx項目 設計變更業主指令單 設計變更編號：（根據規則系統自動生成）項目名稱－流水號－專業（建筑、結構、設備、景觀、室內、其它） 項目名稱設計單位（設計院，公司設計部） 變更部位施工合同編號 變更名稱 致總承包商： 轉達分包商： 抄送：監理單位（名稱） 變更原因 提出方□1.我司□2.設計院□3.施工方□4.監理方 變更原因 分類 □1.設計類：a.設計錯漏b.補充及二次設計c.現場條件 □2.現場施工類:a.施工錯誤b.施工困難c.施工進度要求 □3.營銷類：a.客戶需求b.策劃補充修改 □4.其它：a.領導要求b.政府要求c. 原因概述 變更內容 本欄填寫變更部位及變更具體內容，填寫內容應滿足以下幾點要求： 1、意思表述清晰，理解唯一性； 2、范圍描述清楚，可用

1.目的 為了加強設計變更及現場簽證經管，規范工作流程，有效地控制成本，確保工 程質量和工程進度，制定本經管辦法。 2.范圍 本經管辦法適用于長春公司工程工程的設計變更及現場簽證的經管。 3.職責 3.1

萬科景觀設計實施細則附件三

某地產設計變更、工程指令及簽證管理辦法——4.概念　　4.1設計變更　　4.1.1概念：設計變更是指建設單位發起，由設計管理部主辦，完成公司內部審批程序后，經項目部交由承建商施工的涉及結構功能、建筑功能、材料變動等內容的技術經濟文件。　　4.1.2設...

1 工程采購實施細則 1.目的 規范采購業務流程。 2.適應范圍 本辦法適用于萬科企業股份有限公司控股房地產公司所開發項目的工程施工、監理/咨詢服務、 材料設備供貨、配套工程和維修工程等工程類集中采購和分散采購（含甲指乙供）。 3.術語和定義 3.1.采購文件是指采購實施過程中發給供應商邀請其報價的正式文件，包括招標文件和報價邀請函 等。 3.2.入圍供應商是指在具體采購業務實施前，經過篩選確定為擬邀請參與投標或報價競爭的供應商。 4.職責 集團采購 管理部 集團成本 管理部 區域本部 產品管理 部 一線公司 采購負責 部門 一線公司 項目經理 部 一線公司 成本管理 部 一線公 司設計 管理部 一線公司 客戶關系 中心 編制、修訂及解釋本 細則 負責參與提供意見提供意見 編制、修訂及解釋區 域或一線具體指引 審批審批負責區域 指引 負責一線 指引 編

編號：vkcw03-24-f1版本：a/0表格生效日期：7月1日 萬科集團工程結算復核實施細則 1．目的 為加強萬科集團所屬各房地產公司工程結算的規范化管理，避免和減少結算過程 中的錯漏，提高工程結算質量，制定本實施細則。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產公司成本管理人員。 3．職責 萬科集團總部財務管理部成本審算中心負責本細則的制定、修改、解釋、指導、 監督檢查。 集團所屬各房地產公司從事工程結算復核及其他有關責任人員負責貫徹執行本 管理辦法。 4．方法與過程控制 4.1有關概念 4.1.1本實施細則中的工程結算是指主體土建、主體安裝、裝修、園林環境、配套設 施等建造工程的結算。 4.1.2本實施細則中的結算復核是指針對已完成初步審核的結算書（含竣工工程造價結 算、固定合同總價確定之前的施工圖預算），進行工程造價的再確認過程。 4.1.3

陜西深匯置業有限公司 ·· 修訂說明 本規定修訂條文自二〇一六年六月一日起實施。經此次修改的原條文同時廢止。 陜西深匯置業有限公司 二〇一六年六月一日 第一章總則 第一條為規范設計變更、工程指令以及工程簽證管理工作，有效控制工程造價，做 到管理有規章、簽認有約束，工作有流程，特制訂本規定。 第二條本規定適用于公司本部、各子公司所有工程項目發生的設計變更、工程指令 和工程經濟簽證。 第二章基本概念 第三條設計變更 3.1概念：設計變更是指由本公司發起，設計管理部或其指定專業負責人主辦，完成 公司內部審批程序后，交由施工單位施工的涉及結構功能、建筑功能、材料變動等內容 的技術經濟文件。設計交底或會審產生的設計變更（工程建設尚未開始）不在此規定范 圍內。 3.2設計變更的主要內容 代換或其他變更事項。 3.3設計變更格式要求 設計變更是對設計內容的修改、完善和優化，一般情況須

陜西深匯置業有限公司 ·· 修訂說明 本規定修訂條文自二〇一六年六月一日起實施。經此次修改的原條文同時廢止。 陜西深匯置業有限公司 二〇一六年六月一日 第一章總則 第一條為規范設計變更、工程指令以及工程簽證管理工作，有效控制工程造價，做 到管理有規章、簽認有約束，工作有流程，特制訂本規定。 第二條本規定適用于公司本部、各子公司所有工程項目發生的設計變更、工程指令 和工程經濟簽證。 第二章基本概念 第三條設計變更 3.1概念：設計變更是指由本公司發起，設計管理部或其指定專業負責人主辦，完成 公司內部審批程序后，交由施工單位施工的涉及結構功能、建筑功能、材料變動等內容 的技術經濟文件。設計交底或會審產生的設計變更（工程建設尚未開始）不在此規定范 圍內。 3.2設計變更的主要內容 代換或其他變更事項。 3.3設計變更格式要求 設計變更是對設計內容的修改、完善和優化，一般情況須

陜西深匯置業有限公司 ·· 修訂說明 本規定修訂條文自二〇一六年六月一日起實施。經此次修改的原條文同時 廢止。 陜西深匯置業有限公司 二〇一六年六月一日 第一章總則 第一條為規范設計變更、工程指令以及工程簽證管理工作，有效控制工程 造價，做到管理有規章、簽認有約束，工作有流程，特制訂本規定。 第二條本規定適用于公司本部、各子公司所有工程項目發生的設計變更、 工程指令和工程經濟簽證。 第二章基本概念 第三條設計變更 3.1概念：設計變更是指由本公司發起，設計管理部或其指定專業負責人主 辦，完成公司內部審批程序后，交由施工單位施工的涉及結構功能、建筑功能、 材料變動等內容的技術經濟文件。設計交底或會審產生的設計變更（工程建設尚 未開始）不在此規定范圍內。 3.2設計變更的主要內容 代換或其他變更事項。 3.3設計變更格式要求 設計變更是對設計內容的修改、完善和優化，一般

陜西深匯置業有限公司 ·· 修訂說明 本規定修訂條文自二〇一六年六月一日起實施。經此次修改的原條文同時廢止。 陜西深匯置業有限公司 二〇一六年六月一日 第一章總則 第一條為規范設計變更、工程指令以及工程簽證管理工作，有效控制工程造價， 做到管理有規章、簽認有約束，工作有流程，特制訂本規定。 第二條本規定適用于公司本部、各子公司所有工程項目發生的設計變更、工程指 令和工程經濟簽證。 第二章基本概念 第三條設計變更 3.1概念：設計變更是指由本公司發起，設計管理部或其指定專業負責人主辦，完 成公司內部審批程序后，交由施工單位施工的涉及結構功能、建筑功能、材料變動等內 容的技術經濟文件。設計交底或會審產生的設計變更（工程建設尚未開始）不在此規定 范圍內。 3.2設計變更的主要內容 代換或其他變更事項。 3.3設計變更格式要求 設計變更是對設計內容的修改、完善和優化，一般情況須設計

萬科企業股份有限公司編號vk-gc/q-24密級機密 名稱戰略合作實施細則版本a/0第1頁共6頁 編制 吳晨光、劉石磊、 張萌 審核 陳東彪、 王衛鋒 批準 丁長峰、 王文金 生效期2007年12月1日 1 戰略合作實施細則 1.目的 保有和發展優秀合作伙伴。 2.適用范圍 適用于萬科企業股份有限公司控股房地產公司所開發項目的施工總承包、監理/咨詢、裝修施工 承包、門窗/幕墻、景觀/園林工程業務，以及集團采購的產品/服務。 3.術語和定義 戰略合作是指同已進行過良好合作、且評估為“首選”及以上等級的供應商建立長期、緊密、穩 定的合作關系。 4.職責 集團工程 與采購管 理部 集團成本 管理部 區域本部 品質管理 部 一線公司 采購負責 部門 一線公司 項目經理 部 一線公司 成本管理 部 一線公 司

質量管理實施細則 1總則。 1.1為促進本項目質量管理向精細化管理轉變，保障項目質量的可控性和均好性，樹立正確的質量觀，特制定 項目質量管理實施細則。 1.2本細則適用于項目。 1.3本細則由項目質量管理小組編制，根據實際情況適時修訂、補充和完善。 1.4本實施細則由質量管理小組監督執行。 1.5本細則實施期為施工單位進場至保修期結束。 1.6本細則自

. . 設計變更、工程指令、現場簽證管理辦法 第一章總則 一、目的 為進一步統一規范集團開發建設項目的設計變更及現場簽證管 理工作，以確保其穩妥、有序、高效運作，特制訂本辦法。 二、原則 1、集團公司負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監督檢查。 2、集團公司有關部門及人員負責貫徹執行本管理辦法。 三、適用范圍 集團工程管理部、成本管理部。 第二章概念 一、設計變更 1.1概念 設計變更是指建設單位發起，工程管理部主辦，完成公司內部審 批程序后，交由承建商施工的涉及結構功能、建筑功能、材料變動等 內容的技術經濟文件。 1.2主要內容 1.2.1經設計院修正的原施工圖出現錯、漏、碰、缺等情況，導 致做法變動、材料代換或其他變更事項； 1.2.2由于建設單位經設計院同意改變建設標準、結構功能、使 用功能、增減工程內容，而導致做法變動、材料代換或其他變更事項； 1.2.

《設計變更、工程指令、現場簽證管理辦法》 編制姚建晨日期2011年8月5日 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................................3 一、目的..............................................................................................................................3 二、原則...........