上海萬科工程部標準工作程序文件文件編號：g-wza-1/1 標題：工程尾款支付工作程序發放日期：99.1.12版本：a試 百套精品地產資料免費下載！海量地產資料庫，五十多張資料光盤、三十多張地 產精英講學vcd，全套風暴特價680元，貨到付款、誠信無憂！網址:www.***.*** qq:23107290e_mail:aq35@hotmail.com 工程尾款支付工作程序 1、目的：確保工程尾款的正確支付，不再產生遺留問題。 2、范圍：所有已經預算部結算審核的工程（除零星工程以外）。 3、職責：對工程質量扣款、保修情況、工程檔案資料上交情況作最后確認。 4、程序： 4.1工程結算經預算部審核（大型工程經過審價）完畢后，主管工程師在填寫“付 款申請單”之前，必須先辦理“工程尾款支付確認單”（附后），該“確認單”作 為辦理結算付款的前提條件。 4

成都萬科房地產有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第1頁共13頁 工程管理崗位責任制度 編制工程管理部日期 審核日期 批準日期 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 成都萬科房地產有限公司 chengduvankerealestateco.,ltd. 編號：vkcd-wi-pr013 版號：a/0 頁碼：第2頁共13頁 工程管理崗位責任制度 1、目的 為明確工程管理中各崗位的責任，特制定本制度。 2、適用范圍 本制度適用于成都公司及所屬各項目。 3、術語和定義 3.1、公司工程管理總體組織架構： 3.2、工程管理部組織架構： 公司分管工程領導 工程管理部項目經理部 公司總經理 經理/副經理 技術管理

萬科（重慶）房地產有限公司 盤龍項目2#地塊工程管理策劃書 盤龍項目經理部 二〇一三年一月二十三日 萬科（重慶）房地產有限公司 編號 1 目錄 1編制依據.............................................................................................................................................4 2工程概況.............................................................................................................................................4 2.1位置及環境.............

1.1 如何把好現場簽證關？ 1.5.1案例引導：現場簽證關是我們工程成本控制的一個重要環節。在房地產工程 管理中，現場簽證失控的情況不在少數，少則幾十萬，多則幾百萬，如何有 效地控制現場簽證呢？ 1.5.2練習目的：探討控制現場簽證的方法，培訓現場簽證技巧。 1.5.3思路參考： ◆控制現場簽證的原則：避免簽證、減少簽證、規范簽證。 ◆密切與營銷接觸，了解營銷意圖，及時反饋信息，避免營銷簽證。 ◆施工樣板先行，避免施工簽證。 ◆辦理好場地移交，避免責任簽證。 ◆施工措施事先明確并定價，避免施工措施簽證，有效控制措施費。 ◆搞清工程范圍劃分及其搭接關系，避免出現漏項或重疊工程，從源頭上避 免現場簽證。 ◆把好設計關，減少現場簽證。 ◆建立設計變更審核制度，減少不必要的簽證。 ◆設計變更施工確認，避免“變而不做或少做”。 ◆三方簽證，規范簽證行為。 ◆建立現場簽證事先報

通過項目策劃(projectplan)和項目控制(project controlling)以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、 質量目標和進度目標。 pm=pp+pc 房地產的工程項目管理的范圍包括了 ?參與項目的前期設計 ?參與項目采購 ?依照公司的經驗計劃開展質量、進度和成本控制 ?配合銷售 ?對供方的管理 ?保證房屋竣工驗收??? 【功能】萬科工程項目管理的六管一控 工程項目管理的含義 提問：由于圖紙原因影響施工進度，誰應該負責？ 【功能】萬科工程項目管理的“六管一控” 計劃管理 公 司戰 略 項 目 策 略 供 方 管 理 計劃 管理 采購 管理 組織 管理 成本 管理 質量 管理 范圍 管理 項目 及風險 【功能】萬科工程項目管理的六管一控 計劃管理成本管理質量管理組織管理范圍管理采購管理 編制項目計劃的重要性 ;項目實施前的

萬科地產上海公司工程管理控制文件——1.工程管理部工作職責　　2.項目經理部的架構與建制　　3．項目經理部工程管理程序　　4.工程招投標工作管理制度　　5.工程管理部工地檢查制度　　6．項目經理部合同管理制度　　7.工程施工組織設計審查制度　...

萬科項目工程管理策劃書編制指引 預先評估項目的工程特點、難點及存在風險，對工程各環節進行梳理、預估，提出相應管理重點及應對措施，以期保證工程各環節進展 順暢，降低成本，提高效率，提高工程實體質量和工程策劃、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精細梳理工程建設全過程的各個環節是編好《項目工程管理策劃書》的前提。《項目工程管理策劃書》的內 容應突出工程管理重點、涵蓋工程建設全過程。 一、項目概況 1.位置及環境 項目地理位置，地貌，周圍環境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃氣、通訊等）狀況等。 2.建設用地規劃要求 項目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概況 總建筑面積，建筑類型，各類建筑棟數、面積、層數、高度等，地下建筑概況（面積、層高、層數）等。 4.建筑分期概況 項目分期及各期所處位置、建設順序，各期建筑面積、建筑類型、棟數、地下建筑概況等

videoconference,secretaryoftheprovincialcommitteeofxiabaolongstressed:thisyearisthe"fivewatertreatment""357"timetables"forthreeyearstoresolveoutstandingissues,obviouslyworked,"victoryoftheyear.thecounty'sdepartmentsatalllevelsmustfirmlyestablishthe"guanghuiisgoldandsilver"greendevelopmentconcept,convincedthatcastleisnotrelaxed,

項目保修期階段工程管理程序 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監控點數目 流程主要責任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數目 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 入住結束前 物業 工程及采購管理部 （客戶專員） 承包商 否 問題清單組織維修維修計劃及方案 確認審批 維修 驗收 合格 驗收 合格 簽字確認 是 否 是 監督檢查 入住結束到保修期 客服中心業主物業承包商客戶專員 接受投訴投訴接受投訴 投訴匯總 是否保修內 是否嚴重現場查看 制定維修計劃及方案 一般重大審批 審批 維修 監督跟進 重大維修監督 驗收重大維修驗收 合格 驗收 合格 簽字確認建立維修檔案 另行安排處理 否 是 是 否 否 是 否 是 一般 重大 1.目的 規范工程項目保修階段管理及維修的工作流程。 2.適用范圍

項目保修期階段工程 管理程序 編號：nbvk/qp/pr011 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 項目保修期階段工程管理程序 編制日期 審核日期 批準日期 流程要素 流程目標： 流程時間要求流程監控點數目 流程主要責任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數目 修訂記錄 日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 項目保修期階段工程 管理程序 編號：nbvk/qp/pr011 版號：a/0 頁碼：第2頁共5頁 入住結束前 物業 工程及采購管理部 （客戶專員） 承包商 否 問題清單組織維修維修計劃及方案 確認審批 維修 驗收 合格 驗收 合格 簽字確認 是 否 是 監督檢查 項目保修期階段工程 管理程序 編號：nbvk/qp/pr011 版號：a/0 頁碼：第3頁共5頁 入住結束到保修期 客服中心業主物業承包

付款控制程序 1、目的：確保及時、準確向分供商付款。 2、范圍： 本程序適用于： 2.1工程款的審批、支付。[預付款、進度款、結算款（保修金）] 2.2材料、設備款的審批、支付。 2.3設計費的審批、支付。 3、職責： 3.1項目主辦人根據進度、質量狀況及合同提出付款書面申請。 3.2項目主管經理負責復核付款申請并簽署意見。 3.3預算部經理復核付款申請并簽署意見。 3.4項目分管副總負責審核付款申請并簽署意見。 3.5財務主管經理負責審核付款申請并簽署意見。 4、程序： 4.1付款申請。 4.1.1項目主辦人依據合同、進度及質量狀況確定是否申請付款。 4.1.2項目主辦人按以下內容填寫《付款通知單》和《付款申請單（試行）》并 交項目主管經理復核。 4.1.2.1付款緣由。 4.1.2.2質量及進度狀況。 4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金額。 4.

1、目的：規范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應 急項目，使總體達到設計要求。 2、范圍：主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安 裝（塑鋼窗檢查，外、內墻修補，屋面修補，衛生間滲水，室內水電 維修，入住整改等）、環境改造及物業公司無法承擔的維修，水、電、 電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉移建筑材料、搭臨時 施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司 搬場清理、設計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標化工地管理 等。 3、職責： 3.1設計部負責零星工程設計。 3.2配套部負責施工管理。 4、程序： 4.1根據總體規劃意圖，由設計部出圖或由公司總經理、副總經理授 權示意的內容（經預算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊伍（與 萬科有合作關系、資質全、信譽好）。 4.3零星工程先發放

工程管理部品質管理中心經理崗位職務說明書 1.基本資料 職位名稱品質管理中心經理職位編號 所屬部門工程管理部直接晉升職位工程管理部總經理 職位系統工程部門審核人 人力資源部審核人批準人 2.職位關系圖 品質管理中心經理 品質管理工程師品質管理工程師 工程管理部總經理 品質管理工程師 3.基本目標 該職位基本目標為： 協助工程管理部總經理對工程管理部品質管理中心業務進行管理； 合理組織工程師資源，完成工作目標及質量目標； 執行總部工程管理政策； 進行業務創新及持續改進。 4.職責權限 序 號 工作職責工作目標 權限 經 辦 審 核 批 準 其他 1工程管理部品質管理中心內部 工程師調配，以及組織實施本 部門具體業務（品質管理制度 建設、工程技術管理及統一標 準體系建設、專案研究、培訓 組織、信息管理等） 注重職員能力、并考 慮激勵因素、經驗及 職業規劃 精益求

萬科-質量管理舉措

萬科工程管理發展歷程交流課件——初創期（2003年前）2003年前的萬科工程管理處于起步階段，沒有太成熟的管理模式和方法。初期工程人的創業精神和努力，為未來萬科的發展奠定了厚重的基礎。漸變期（2003年-2008年）以”客戶為導向“，在工程管理方面不斷的進行...

1、目的：規范施工管理，提高工作時效，配合主體工程完成零星應急項目，使總體達到設計要求。 2、范圍：主體工程外10萬元以下（包括10萬元）的零星土建、安裝（塑鋼窗檢查，外、內墻修補，屋面修補，衛生間滲水，室內水電維修，入住整改等）、環境改造及物業公司無法承擔的維修，水、電、電話、煤氣四大公司配合（清高土、打碎砼、轉移建筑材料、搭臨時施工柵、地下管線移位等），綠化翻挖、臨時圍墻、臨電臨水、公司搬場清理、設計上的盲地、宣傳架子、廣告安裝、文明標化工地管理等。 3、職責： 3.1設計部負責零星工程設計。 3.2配套部負責施工管理。 4、程序： 4.1根據總體規劃意圖，由設計部出圖或由公司總經理、副總經理授權示意的內容（經預算部初審）。 4.2配套部選擇合適的施工單位，本著平等互利原則挑選施工隊伍（與萬科有合作關系、資質全、信譽好）。 4.3零星工程先發放零星工程委托書，確定施工單

成本工程師操作手冊（v1.0） 武漢萬科 成本工程師操作手冊 （v1.0） 編制劉琨日期2010-11-07 審核鄭書煥日期2010-12-06 批準方文輝日期2010-12-09 共同完成人員： 文亮、洪祖波、孟祥巍、李娜、李瑞芳 修訂記錄 日期 修訂 狀態 修改內容修改人審核人批準人 房市金碟www.***.*** 成本工程師操作手冊（v1.0） 目錄 前言......................................................................................................................................................4 第一章節概述................

小區電話配套工程管理程序 1、目的：確保電話配套工程與區住宅建設同步完工，確保第一時間正確解決問題。 2、范圍：適用于住宅小區開發項目。 3、職責： 3.1負責項目申請（向電話局）并負責向公司各部門收集各項下列資料： 3.1.1項目發展部提供大市政配套費交費證明、規劃許可證。 3.1.2設計部提供1/1000有效地形圖，1/500建筑及室外環境平面圖，建筑單體圖及單體水電圖，項目技術數據。 3.1.3物業公司提供有效項目門牌號證明（衩申請的項目）。 3.1.4項目地盤主任提供項目施工執照。 3.2負責申報合同送工程部、預算部審核。 3.3合同執行過程，合同評審、進度、質量及驗收標準控制。 3.3.1由于電話行業的特殊性，工程合同統一按電話局合同執行。 3.3.2工程施工周期，按四大市政公司作業流程，因自來水、煤氣使用

施工工序流程圖 內保溫施工： 一、工序流程圖 外墻轉角處保溫基層外墻面內保溫板粘貼外墻轉角處貼保溫板與屋面交接處貼保溫板接縫處粘貼網格布 踢腳線部位砂漿補平第一次抹面完成第二次抹面完成石膏面層及窗邊護角墻面膩子批嵌 二、外墻內保溫施工控制要點： 1、為充分起到保溫作用，外墻與內墻及平頂交接處轉角450mm應鋪設保溫板。 2、轉角處鋪設保溫板前應根據保溫板厚度先鑿除基層墻面，確保保溫板及罩面砂漿面層施工完成后與內墻粉刷面相平。 3、轉角保溫板與內墻粉刷墻面交接處a、b網格布搭接寬度不得少于150mm，以防不同材料交接處開裂。 4、外墻面粘貼保溫板前應先檢查土建結構墻面平整度、垂直度是否滿足規范要求，在修整完畢后再粘貼保溫板，以保證保溫板鋪設完成后平整度、垂直度符合要求。 5、外墻便于踢腳線上口10mm以下部位采用砂漿找平，以利于踢腳線固定，

房地產標桿企業工程管理

萬科地產工程管理組織設計方案第0頁共50頁 編制：審核：批準： 萬科城市花園 工程管理組織設計方案 第一版 2009 大連萬科房地產開發有限公司 城市花園項目管理部 萬科地產工程管理組織設計方案第1頁共50頁 編制：審核：批準： 目錄 1、項目概況........................................................................................................................................................3 1.1項目簡介.................................................................................................

萬科城市花園 工程管理組織設計方案 第一版 2009 大連萬科房地產開發有限公司 城市花園項目管理部 目錄 1、項目概況........................................................................................................................................................3 1.1項目簡介.......................................................................................................................................................3 1.2主要合作單位.......