歡迎訪問中國房地產經理人俱樂部網站，我們的網址是www.***.***，線上線下的交流活動，為房地產經理人提供全面的學習交流創富平臺，打造行業內首席人脈資源圈。 萬科公司報批報建作業指導書 土地部門會簽土地手續辦理 房地局會簽產權滅籍辦理 消防部門會簽消防審批 人防辦會簽人防手續辦理 環保部門會簽環保審批手續 綠化部門會簽綠線審批 拆遷部門會簽拆遷監察 開發辦會簽開發立項手續辦理 統一收費聯絡單會簽發改委計劃辦理 發改委審批流程： 計委窗口接件城建處起草文件 城建處處長辦公室主任 主任審批打印、蓋章 下發 10個工作日 辦理計劃提供資料： 1、《建設用地規劃許可證》及附件附圖 2、不低于計劃投資額30%的資金證明 3、建設投資計劃申請 城市基礎設施配套費 消防設施配套費 人防工程結建費 新型墻體基金 散裝水泥基金 污水處理費 統一收費聯絡單會簽 10個工

萬科房地產開發節點計劃 工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1土地出讓合同簽訂企業發展部2 拆遷完成企業發展部3交地完成研發設計中心4土地規劃指標分析設計通過審批開 發一部 5取得選址意見書開發一部 6取得建設用地規劃許可證開發二部 7繳納土地出讓金開發二部 8取得建設用地批準書開發二部 9取得國有土地使用證開發二部小區總體規劃報建 10總規方案通過集體審批研發設計中心11戶型平面方案通過集體審批研發設 計中心12總規方案報建圖下發研發設計中心13詳規(四圖一書報建圖下發研發設 計中心14詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心15詳規人防報建圖下發研發設計 中心16小區智能化設施方案通過集團審批研發設計中心17綜合管線設計方案通過 集團審批研發設計中心18人防規劃方案通過集團審批研發設計中心19設計標準及 概算的審批研發設計中心20小區10kv低壓配網圖研發

萬科房地產公司2009-2010財務報表分析報告 一，萬科公司概況： 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企 業。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現銷 售金額478.7億元，結算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展 模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的 企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續六次獲得“中國最受尊敬企業” 稱號，2008年入選《華爾街日報》（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業”。 萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業

萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃........................................................................................................................2 戶型需要策劃........................................................................................................................................2 戶型簡史..........................................................................................

萬科房地產項目廣告集錦——萬科廣告集錦　　　　本圖集，供業內人士參考！　　　　

1 萬科集團房地產成本核算指導 目錄 第一章總則 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算對象的確定 第四章成本費用項目及核算內容 第五章會計科目與帳簿設置 第六章成本費用的歸集與分配 第七章成本報表 第八章附則 vanke萬科企業股份有限公司 房地產開發企業成本核算指導 編制單位：財務管理部 第一章總則 1-1為了加強成本管理，規范集團房地產開發企業成本核算，正確計算開發產品成本，便于成本資料的比較 和分析，根據《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產開發業務會計處理規 定”與我國具體會計準則等有關規定，以及集團《財務管理規則》和《會計管理規則》的要求，制定本指 導。 1-2集團房地產開發企業成本核算的任務是：建立和完善成本核算基礎工作，嚴格遵守成本開支范圍，合理 確定成本計算對象，正確歸集和分配開發成本及費用，及時、準確、完整地提供

萬科房地產集團財務報表分析 一、萬科公司行業分析 （一）公司基本狀況 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經濟特區發展公司的 全民所有制貿易企業，是目前中國最大的專業住宅開發企業。88年12月公司經股份制改 組，成為全國首批上市公司之一。93年4月向境外發行4,500萬股b股。公司以中國大 陸市場為目標、以房地產為核心業務，涉及進出口貿易及零售投資、工業制造、娛樂及 廣告等業務。投資重點主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國區域經濟中心。2008 年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現銷售金額478.7 億元，結算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健

萬科房地產景觀設計控制

一、項目定位 r1組團產品屬性定位：聯排別墅、庭院洋房 r1組團產品推廣定位語：別墅級現代庭院—層層退臺，宅院生活 r1組團推廣語：看了實景，再買房尊世宅邸，大有不同湖景美墅只是為您 二、產品定位 ◆產品定位 庭院洋房、聯排別墅一次品位的提升——r1

萬科房地產目標 目標成本控制 責 任 書 萬科房地產精華 編制依據及說明 1．項目發展部：土地出讓合同、報批報建費用明細； 2．設計部：實施方案設計圖紙及規劃指標、建造標準與材料部品標準； 3．工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結構指標，招標工作計劃； 4．項目經理部：場地平整方案，臨時設施建造標準； 5．營銷管理部：景觀分區建議，營銷費用計劃； 6．財務管理部：資本化利息計算依據、管理費用計算依據。 本責任書已與相關部門討論并達成一致。執行過程中，由成本管理部整體負責。各部門 在控制責任成本的同時應主動向成本管理部反饋相關信息。 成本管理部 《項目目標成本控制責任書》作為指導項目各項工作的重要依據，經公司討論，審 核通過其中各項控制目標?，F予以發布，請相關部門遵照執行。 簽發人： 簽發日期：年月日 主送：公司管理層 一、項目開發總目標： 1.項目概況 1)總體規劃指標 2.

1 c1地塊1#住宅樓等5項（海淀區西北旺鎮c1地塊居住 項目） 外墻外保溫 施 工 方 案 編制： 審核： 2015-8-20 2 目錄 一、編制依據3頁 二、工程概況及特點3頁 三、項目組織管理機構5頁 四、施工進度計劃及勞動力安排6頁 五、施工機械設備及工具6頁 六、施工方案及技術措施要求7頁 七、巖棉防火隔離帶方案14頁 八、設備、材料供應計劃及檢驗計劃18頁 九、質量目標、質量保證體系及措施19頁 十、安全目標、安全保證體系及措施22頁 十一、環境保護、文明施工25頁 十二、成品保護措施25頁 3 一、編制依據 1.《民用建筑外保溫系統及外墻裝飾防火暫行規定》公通字【2009】46號 2.《外墻外保溫工程技術規程》（jgj144-2004） 3.《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統》（jg149-2003

萬科房地產外墻外保溫施工標準方案

萬科房地產公司施工圖設計指導書 第一部分建筑專業 一．設計說明 二．住宅設計統一技術要求 （1）層高 （2）墻體 （3）樓地面 （4）門窗 （5）廚房 （6）衛生間 （7）屋面 （8）陽臺及露臺 （9）空調位 （10）外墻飾面 （11）室外環境 （12）樓梯間 （13）防水做法 （14）其它 三．裝修標準 第二部分結構專業 第三部分給排水專業 第四部分暖通專業 第五部分電氣專業 第六部分屋面樓地面構造做法 第七部分設計配合 總則 一．目的 為使xx房地產有限公司，所開發的住宅項目，滿足居住舒適、 造價經濟、管理安全、維修方便、施工合理的要求，提高住宅設計質 量，制訂本《施工圖設計指導書》。 二．依據 本指導書作為xxxx房地產有限公司，在地區的住宅施工圖 設計指導手冊；是在國家相應標準及規范的基礎之上，結合萬科地產 以往住宅開

1 c1地塊1#住宅樓等5項（海淀區西北旺鎮c1地塊居住 項目） 外墻外保溫 施 工 方 案 編制： 審核： 2015-8-20 2 目錄 一、編制依據3頁 二、工程概況及特點3頁 三、項目組織管理機構5頁 四、施工進度計劃及勞動力安排6頁 五、施工機械設備及工具6頁 六、施工方案及技術措施要求7頁 七、巖棉防火隔離帶方案14頁 八、設備、材料供應計劃及檢驗計劃18頁 九、質量目標、質量保證體系及措施19頁 十、安全目標、安全保證體系及措施22頁 十一、環境保護、文明施工25頁 十二、成品保護措施25頁 3 一、編制依據 1.《民用建筑外保溫系統及外墻裝飾防火暫行規定》公通字【2009】46號 2.《外墻外保溫工程技術規程》（jgj144-2004） 3.《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統》（jg149-2003

萬科房地產項目批量精裝修方案128P

萬科企業股份有限公司房地產新項目發展管理制度 1 萬科企業股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準生效期年月日 萬科企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應集團公司日益擴大的業務規模，規范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監督； 2、本制度解釋權、修訂權歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發展工作小組，是決策委員會下屬工作機構 三、操作規

內部資料注意保密 萬科房地產集團公司集團公司 工程技術標準 編制萬科運營中心日期 審核丁福源日期 批準郁亮日期 公司管理文件使用方法: 點擊要察看的目錄,自動連接公司文件服務器. 修訂記錄 日 期 修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 保密等級:絕密級 房屋及配套設施標識-萬科房.. 萬科標準 2010-03-2308:165已發布 萬科房地產-全套報告規范要.. 萬科標準 2010-03-1618:0017已發布 萬科企業股份有限公司信息.. 萬科標準 2010-03-0109:1911已發布 工程技術資料管理規定 萬科標準 2010-02-2723:325已發布 施工占路、占地、搭建臨時.. 萬科標準 2010-02-2723:322已發布 圖紙管理辦法 萬科標準 2010-02-2723:3114已發布 美國

萬科企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應集團公司日益擴大的業務規模，規范對新項目的論證，提高決策效 率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監督； 2、本制度解釋權、修訂權歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發展工作小組，是決策委員會下屬工作機構 三、操作規范 第一條新項目發展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整 理并通報。具體格式參見《新項目發展信息通報》表格。

萬科房地產項目運作流程圖 市 場 部 專 業 調 查 其他部門信息 高層領導信息 其他信息渠道 市場 部分 析處 理 市場部跟進 備案存 策劃部方案 與甲方 協 組織各部 門立項論 證評審 總經理簽合同 有效信息 初 步 意 向 立項 不 立 項暫無價值 行政副總 預算報批 組建項目組 銷售準備工 正式運作期間項目組長與各相關方歸口對接項目結算 項目總 策劃部 行政人力資源 報 告 支 持 監 督 反 饋 持 續 跟 進 跟 蹤 失 敗 市場部與策劃部協作 補 充 協調失敗 成功 反饋 總經理 評審 否決 否定 與甲方合同磋 不成立 人員 支持監督 甲 方 簽證確認結算支賬款催收 財務部 后續事 市場部調查 經營副總 評審 統 籌 不可行 評審 競選項目組 支持 甲方廣告公 我方廣告公 合作 溝通協作 項目結束 項 目 組 市

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