1 萬科集團房地產成本核算指導 目錄 第一章總則 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算對象的確定 第四章成本費用項目及核算內容 第五章會計科目與帳簿設置 第六章成本費用的歸集與分配 第七章成本報表 第八章附則 vanke萬科企業股份有限公司 房地產開發企業成本核算指導 編制單位：財務管理部 第一章總則 1-1為了加強成本管理，規范集團房地產開發企業成本核算，正確計算開發產品成本，便于成本資料的比較 和分析，根據《股份有限公司會計制度—會計科目和會計報表》及其附件三“房地產開發業務會計處理規 定”與我國具體會計準則等有關規定，以及集團《財務管理規則》和《會計管理規則》的要求，制定本指 導。 1-2集團房地產開發企業成本核算的任務是：建立和完善成本核算基礎工作，嚴格遵守成本開支范圍，合理 確定成本計算對象，正確歸集和分配開發成本及費用，及時、準確、完整地提供

萬科房地產集團財務報表分析 一、萬科公司行業分析 （一）公司基本狀況 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，前身為隸屬于深圳經濟特區發展公司的 全民所有制貿易企業，是目前中國最大的專業住宅開發企業。88年12月公司經股份制改 組，成為全國首批上市公司之一。93年4月向境外發行4,500萬股b股。公司以中國大 陸市場為目標、以房地產為核心業務，涉及進出口貿易及零售投資、工業制造、娛樂及 廣告等業務。投資重點主要集中在上海、北京、天津、深圳等中國區域經濟中心。2008 年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現銷售金額478.7 億元，結算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健

萬科房地產公司施工圖設計指導書 第一部分建筑專業 一．設計說明 二．住宅設計統一技術要求 （1）層高 （2）墻體 （3）樓地面 （4）門窗 （5）廚房 （6）衛生間 （7）屋面 （8）陽臺及露臺 （9）空調位 （10）外墻飾面 （11）室外環境 （12）樓梯間 （13）防水做法 （14）其它 三．裝修標準 第二部分結構專業 第三部分給排水專業 第四部分暖通專業 第五部分電氣專業 第六部分屋面樓地面構造做法 第七部分設計配合 總則 一．目的 為使xx房地產有限公司，所開發的住宅項目，滿足居住舒適、 造價經濟、管理安全、維修方便、施工合理的要求，提高住宅設計質 量，制訂本《施工圖設計指導書》。 二．依據 本指導書作為xxxx房地產有限公司，在地區的住宅施工圖 設計指導手冊；是在國家相應標準及規范的基礎之上，結合萬科地產 以往住宅開

萬科房地產公司報批報建作業指導書 10個工作日 辦理計劃提供資料： 1、《建設用地規劃許可證》及附件附圖 2、不低于計劃投資額30%的資金證明 3、建設投資計劃申請 城市基礎設施配套費 消防設施配套費 人防工程結建費 新型墻體基金 散裝水泥基金 污水處理費 統一收費聯絡單會簽 10個工作日 發改委計劃辦理 土地公開出讓都依據詳細規劃確定出讓 單價，所以土地儲備中心會委托規劃院 進行詳規設計，但開發商都不會依照該 規劃進行建設，建議應按規劃條件進行 土地出讓。 辦理《建設用地規劃許可證》需要資料： 1、《建設用地規劃許可證》申請表； 2、綜合報告（對宗地情況的說明）； 3、法人授權證明； 4、1：500現狀地形圖； 5、規劃方案電子報批文檔； 規劃咨詢費 詳細規劃審批流程： 1、設計處分區管理人員初審 2、報局務會討論 3、通過后設計處處長簽署修改意見 4、簽發圖紙 取得土地 詳細

萬科企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應集團公司日益擴大的業務規模，規范對新項目的論證，提高決策效 率，提升集團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監督； 2、本制度解釋權、修訂權歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發展工作小組，是決策委員會下屬工作機構 三、操作規范 第一條新項目發展信息通報 一線公司定期或不定期向企劃部通報新項目概況和進展程度，企劃部及時匯總整 理并通報。具體格式參見《新項目發展信息通報》表格。

萬科企業股份有限公司房地產新項目發展管理制度 1 萬科企業股份有限公司編號 名稱版本第頁共頁 編制更改審核批準生效期年月日 萬科企業股份有限公司 房地產新項目發展管理制度 （試行） 一、緒言 目的：為適應集團公司日益擴大的業務規模，規范對新項目的論證，提高決策效率，提升集 團公司競爭力，特制定本制度。 范圍：本辦法適用于集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司。 職責： 1、集團企劃部負責本制度的制訂、修改、指導和監督； 2、本制度解釋權、修訂權歸企劃部。 二、釋義 本制度中，除非文意另有所指，下列簡稱具有如下特定意義： 集團公司：指萬科企業股份有限公司 一線公司：指集團公司全資擁有、控股或相對控股的房地產公司 企劃部：指集團企劃部 決策委員會：指萬科企業股份有限公司投資決策委員會 小組：指項目發展工作小組，是決策委員會下屬工作機構 三、操作規

萬科對監理公司的管理模式 【作者】南京工程部 【編審】總部工程管理部 【編者按】如何選擇優秀的監理單位并對其有效監管，是發展商項目管理面臨的一個重要課題。 南京公司在監理單位招標選擇、不同施工階段對監理的管理要求、對監理的定期考核評估以及對監 理角色功能的理解和支持方面的諸多做法和認識，對集團內同行有一定參考作用。 【摘要】本文從監理招標過程、各階段監理工作要求、監理工作定期考核等方面較為詳細地介 紹了南京公司的做法和經驗，并初步闡述了業主對監理角色的理解和必要的工作支持。 【關鍵詞】監理招標合同履行考核 【日期】2002年8月 隨著公司專業化進程的深入，工程管理日益規范化，集團對工程項目的管理也日 趨成熟。作為工程管理中的重要環節，對建設監理單位管理也逐步向正規化發展。監 理單位是建設單位委托并授權的，在施工現場唯一的管理者，代表建設單位，并根據

財務部管理流程設計萬科房地產

房地產設計階段成本管理 2010年07月13日15:52 設計階段成本管理 1.目的 提高設計階段的成本意識，提供在設計階段進行成本管理的基本手段。 2.范圍 概念設計、實施方案設計、施工圖設計三個階段；建筑、結構、安裝、景觀、室 內設計五個專業。 3.原則： 3.1.以客戶價值為核心：在設計階段應選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的 方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可結合成本收益 等綜合情況，選擇應用一定的新產品、新技術，但從中長期看不降低選擇常規產 品和技術時的項目利潤率，在應用新產品、新技術的同時，應作好市場培育和客 戶引導工作，增加品牌價值并盡早讓客戶認同。 3.2.方案優化：在各階段設計和單項設計中，都應持續地開展方案優化工作，比 較不同設計方案的所帶來品質、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮 物業維護成本、客戶使用成

房地產設計階段成本管理 2010年07月13日15:52 設計階段成本管理 1.目的 提高設計階段的成本意識，提供在設計階段進行成本管理的基本手段。 2.范圍 概念設計、實施方案設計、施工圖設計三個階段；建筑、結構、安裝、景觀、室 內設計五個專業。 3.原則： 3.1.以客戶價值為核心：在設計階段應選擇客戶認可價值與支付代價最大差值的 方案與部品，不宜單純追求效果，也不宜片面追求低成本。公司可結合成本收益 等綜合情況，選擇應用一定的新產品、新技術，但從中長期看不降低選擇常規產 品和技術時的項目利潤率，在應用新產品、新技術的同時，應作好市場培育和客 戶引導工作，增加品牌價值并盡早讓客戶認同。 3.2.方案優化：在各階段設計和單項設計中，都應持續地開展方案優化工作，比 較不同設計方案的所帶來品質、效果、成本、效益等方面的差異，同時還要考慮 物業維護成本、客戶使用成

萬科集團房地產公司財務管理辦法 (2)

萬科集團房地產公司財務管理辦法

萬科房地產公司報批報建作業指導書 10個工作日 辦理計劃提供資料： 1、《建設用地規劃許可證》及附件附圖 2、不低于計劃投資額30%的資金證明 3、建設投資計劃申請 城市基礎設施配套費 消防設施配套費 人防工程結建費 新型墻體基金 散裝水泥基金 污水處理費 統一收費聯絡單會簽 10個工作日 發改委計劃辦理 土地公開出讓都依據詳細規劃確定出讓 單價，所以土地儲備中心會委托規劃院 進行詳規設計，但開發商都不會依照該 規劃進行建設，建議應按規劃條件進行 土地出讓。 辦理《建設用地規劃許可證》需要資料： 1、《建設用地規劃許可證》申請表； 2、綜合報告（對宗地情況的說明）； 3、法人授權證明； 4、1：500現狀地形圖； 5、規劃方案電子報批文檔； 規劃咨詢費 詳細規劃審批流程： 1、設計處分區管理人員初審 2、報局務會討論 3、通過后設計處處長簽署修改意見 4、簽發圖紙 取得土地 詳細

一個房地產企業的成敗與否,很大程度上取決于其管理模式和運作策略。本文借鑒香港地產大王李嘉誠先生的和記黃埔地產公司管理運作方式對房地產公司管理模式及運作策略進行了探討。

最新萬科房地產公司組織架構及崗位職責說明書 目錄 高管 總裁職位說明書錯誤！未定義書簽。 經營副總裁職位說明書7 工程副總裁職位說明書10 人力資源部 人力資源部總經理職位說明書13 招聘培訓專員職位說明書16 薪酬績效專員職位說明書19 行政管理部 行政管理部總經理職位說明書22 法律事務專員職位說明書25 信息管理專員職位說明書28 行政專員職位說明書31 檔案管理專員職位說明書34 前臺接待員職位說明書37 司機職位說明書40 總裁秘書 總裁秘書職位說明書43 計劃管理部 計劃管理部總經理職位說明書46 統計分析專員職位說明書49 經營計劃專員職位說明書52 客戶服務部 客戶服務部總經理職位說明書55 客戶服務專員職位說明書58 物業管理專員職位說明書61 研發設計部 研發設計部總經理職位說明書64 結構設計師職

萬科房地產景觀設計控制

1 成本控制要點應用指南 (試用本) 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本 控制要點應用指南》。其中有三點需要說明： 第一：控制要點是大家總結公司歷史經驗，按權重篩選出來的，不可能涵 蓋所有的成本控制內容。 第二：成本控制的詳細方法已體現在相應的規范里，我們以〈控制什么— —what〉、〈怎樣控制——how〉和〈誰來控制——who〉的編寫形式，僅提 供一本應用指南。 第三：由于相應的規范仍在編制中，本指南的內容將在實踐中不斷完善。 希望它能在工作中為大家帶來便利。 總部人事部培訓基地、2000、6 2 目錄 第一項????.立項成本控制要點應用指南 第二項????.規劃環節成本控制要點應用指南 第三項????.招投標環節成本控制要點應用指南 第四項????.施工環節成本控制要點應用指南 第五項????.

萬科房地產開發節點計劃 工作內容責任部門土地獲取階段企業發展部1土地出讓合同簽訂企業發展部2 拆遷完成企業發展部3交地完成研發設計中心4土地規劃指標分析設計通過審批開 發一部 5取得選址意見書開發一部 6取得建設用地規劃許可證開發二部 7繳納土地出讓金開發二部 8取得建設用地批準書開發二部 9取得國有土地使用證開發二部小區總體規劃報建 10總規方案通過集體審批研發設計中心11戶型平面方案通過集體審批研發設 計中心12總規方案報建圖下發研發設計中心13詳規(四圖一書報建圖下發研發設 計中心14詳規綜合管線報建圖下發研發設計中心15詳規人防報建圖下發研發設計 中心16小區智能化設施方案通過集團審批研發設計中心17綜合管線設計方案通過 集團審批研發設計中心18人防規劃方案通過集團審批研發設計中心19設計標準及 概算的審批研發設計中心20小區10kv低壓配網圖研發

萬科房地產公司2009-2010財務報表分析報告 一，萬科公司概況： 萬科企業股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業住宅開發企 業。2008年公司完成新開工面積523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現銷 售金額478.7億元，結算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業能力從市場獲取公平回報， 是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規范、透明的企業文化和穩健、專注的發展 模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的 企業。憑借公司治理和道德準則上的表現，公司連續六次獲得“中國最受尊敬企業” 稱號，2008年入選《華爾街日報》（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業”。 萬科1988年進入房地產行業，1993年將大眾住宅開發確定為公司核心業

萬科房地產營銷總監培訓手冊 目錄 第一部分房地產戶型策劃........................................................................................................................2 戶型需要策劃........................................................................................................................................2 戶型簡史..........................................................................................

深圳市萬科房地產有限公司 營銷費用控制管理規范 適用范圍：公司所有項目的直接營銷費用。 規范目的：加強計劃性；充分發揮營銷費用投入的作用及效果；合理控制項目營

萬科房地產開發有限公司管理制度 目錄 一、萬科房地產開發有限公司組織結構 1、垂直化管理組織結構圖 2、項目前期部組織結構與責權 3、設計管理部組織結構與責權 4、商務部組織結構與責權 5、工程管理部組織結構與責權 6、銷售部組織結構與責權 7、辦公室部組織結構與責權 二、萬科房地產開發有限公司職位說明書 1.高層管理類 （1）總經理職位說明書 （2）副總經理（分管經營）職位說明書 （3）副總經理（分管營銷）職位說明書 （4）總工程師職位說明書 2.項目前期部 （1）項目前期部經理職位說明書 （2）投資發展主管職位說明書 （3）項目開發主管職位說明書 （4）項目規劃主管職位說明書 3.設計管理部 （1）設計管理部經理職位說明書 （2）結構設計師職位說明書 （3）圖紙審核員職位說明書 （4）資料管理員職位說明書 4.商務部 （1）商務部經理職位說明書 （2）