水利發展研究!""#!$ 我國小水電可持續發展研究 葉舟 "浙江省小水電開發管理中心#浙江杭州!"###$$ !關鍵詞"小水電%可持續發展%投資模式%投資配套政策 中圖分類號&%&’()文獻標識碼&*文章編號&"+’","(#-")##.$#",##(-,#( 我國小水電資源非常豐富#據)#世紀-#年代 普查#其可開發量-’##萬/0#居世界第一位#分布 在全國"+##多個山區縣’經過二十多年的發展#我 國小水電事業已取得了很大的成就#但也存在著很 多的問題#其中主要的問題是融資問題’只有建立 起合理有效的小水電投資體系#才能保證小水電事 業可持續發展’合理的投資體系應該包括兩個方 面&一是適合小水電發展的投資體制%二是相應的 政策配套體制’ !小水電投資模式探討 !"!小水電開發效益 小水電開發的效益主要包括經濟效益(生

1/24|} 某某汽車銷售服務有限公司 三年發展戰略規劃書 （規劃時限：2009年-2011年） 編訂時間：2009年5月 實施時間：2009年月 2/24|} 目錄 一、規劃總則 （一）規則編制背景 （二）規則指導思想及原則 （三）規劃時限 二、公司概況 三、企業戰略環境分析 （一）企業經營環境分析 （二）現有競爭對手的分析 （三）客戶力量的分析 （四）供應商力量的分析 （五）企業現狀分析 四、企業總體戰略規劃 （一）企業三年發展總目標 （二）階段發展目標 五、戰略實施 （一）人力資源戰略 （二）經營管理戰略 （三）品牌營銷戰略 （四）財務管理戰略 六、戰略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）隨時控制 3/24|} 福州某某解放汽車銷售服務有限公司 2009－2011年發展戰略規劃（初稿） 【摘要】：企業發展戰略規劃

惠州市城市發展概念規劃conceptualdevelopmentplanofhuizhoucity專題 報告 1 專題研究之一惠州城市競爭力研究 1、全國定位 1990—2001年11年間，全國地級城市由188個增加到269個，人口超百萬特大城市由31個增加到41 個，城市覆蓋面積占全國國土面積的比重由1990年的20%增加到42.6%。2001年市鎮總人口占全國總人口 比重達37.7%，比1990年提高了10.3個百分點。2001年，地級以上城市國內生產總值(不包括市轄縣)由 1990年的6708億元，增加到55057億元，按可比價格計算年均增長達15.5%。2001年城市市區人均國內生 產總值18322.9元，是1990年的4.8倍，比全國平均水平高1.4倍。 由中國社會科學院財貿經濟研究所倪鵬

1 東莞主城區城市發展戰略規劃研究 2 項目背景 香港－深圳－廣州－珠海－澳門正在形成一個都市區域，這里將成為21 世紀卓越的工業、商業與文化中心。區域核心城市業已完成產業的置換和升級， 中小城市產業結構的調整和技術升級也在不斷進行。 從1991年至2000年廣東省高新技術產品產值以年均50%以上的 速度增長。2000年，廣東省高新技術產品產值已達2846.81億元，占全部工業 總產值的17.2%。高新技術產業的發展為東莞提供了新的發展空間。 東莞憑籍區位優勢成為我國外向型加工產業的重要基地之一，社會經濟發展 取得了長足進步，在交通沿線形成高度城鎮化地域。2000年東莞市國內生產總 值493億，“五普”人口為645萬，其中戶籍人口153萬。但從發展競爭能力上， 其城鎮社會文化環境，基礎設施水平和產業空間構成尚表現出城鎮化初級階段的 特征，距現代城市化的要

如文檔對你有用，請下載支持！ 信星公司2016年發展戰略規劃 前言：企業生存的關鍵是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤， 成都信星發展到今天的規模，離不開決策層和員工的努力。但是， 隨著國家宏觀經濟下滑，實體企業舉步維艱，投資明顯降溫，pmi 等主要經濟指數的不景氣，同時細分市場如集群注冊的放開等使 公司今年面臨著極大的挑戰。同時，公司本身在發展過程中也面 臨一些問題，對公司今后的發展形成制約：如戰略目標不明確， 機制不健全，公司內部人員工作飽和度不夠，專業人才匱乏，市 場開拓較被動，內部機構設置不盡合理等，公司今后到底如何發 展？怎么做大和做強？以下是信星公司今年發展的幾點構想： 一、制訂戰略，明確目標，實現企業可持續發展 在當前大眾創業，萬眾創新大好環境下，根據國家、四川省 及成都市的中長期宏觀經濟政策，結合信星公司目前的實際情 況，明確企業發展的近期、中期、遠期目

上海交通大學 碩士學位論文 中海建設（集團）公司發展戰略規劃 姓名：鄧聯群 申請學位級別：碩士 專業：工商管理 指導教師：屠梅曾 20050319 上海交通大學emba學位論文中海建設（集團）總公司發展戰略規 劃 摘要 中海建設集團總公司是我國水運工程建設唯一的一家集勘察、設 計、施工、機械設備制造和安裝于一體的特大型國有企業集團，主要 經營國內外港口工程、航道疏浚工程、路橋工程及相應配套工程的設 計施工業務。隨著國內外經濟的快速發展，給交通運輸業的港口航道 建設帶來了新的發展機遇，同時企業也面臨著劇烈的國內外市場競爭 和企業自身問題帶來的嚴峻挑戰，企業應抓住機遇迎接挑戰，筆者認 為，目前公司的首要任務是企業發展戰略的制定。本論文用七個章節 分五個部分就中海建設集團總公司的未來發展進行企業發展戰略規 劃。 第一章為戰略管理理論綜述，分為戰略制定、戰略實施和戰略評 價三部分。其中對戰

2008年1月中下旬,我國南方部分省區相繼發生歷史罕見的低溫雨雪冰凍災害,造成電力主網大面積停電,農村水電設施也嚴重受損,多個區域停電,人民群眾生產生活和地方經濟社會發展受到嚴重影響。

城市發展戰略規劃的編制模式探析 -27- 4城市發展戰略規劃的編制模式探析 城市發展戰略規劃是對城市發展的戰略性問題進行研究，提出一 個較為長遠的城市發展目標以及相應的空間發展策略。戰略規劃的編 制方法具有思維的宏觀性、側重性和靈活性。因此，城市發展戰略規 劃應建立宏觀的時空框架，對各方面利益從長遠的角度加以分析和處 理，協調矛盾，合理配置資源，對城市的發展目標、方向、地位從宏 觀的空間角度加以比較、分析、確定，并最終以宏觀的空間組織形式 來表達規劃思想。城市發展戰略規劃的工作對象是城市的整體或者更 大地域范圍的城市區域，及其所承載的社會經濟內容，因此，城市發 展戰略規劃涉及到的內容非常廣泛，但是，戰略規劃的目的性決定了 戰略規劃不需要對城市所有方面進行全面規劃，戰略規劃所必須考慮 的只是有關城市發展潛力和發展障礙方面的重要內容，而且對于具體 的規劃方案，根據其所持的規劃理念，可以

科學發展觀要求各行各業都要走可持續發展道路，文章分析了可持續發展思想在水利工程規劃中的體現，著重對水利

湖南水利年第期 展扮制是加快山區小水電發展 的戰略性選擇 舒文忠 涂浦縣電力開發總公司淑浦縣 股份制是一種以聯資經營為突出特點的企 業財產組織形式和經營方式 , 是拓寬融資渠道 、 轉換經營機制 、 提高企業效率的有效途徑 。 特 別對水能資源十分豐富的山區縣來講 , 利用股 份制的方式來進一步加快小水電發展 , 是一項 重要戰略性選擇 , 顯得尤為迫切需要 。 利用股份制發展小水電的重要性和 必要性 股份制有利于拓寬小水電開發融資渠道 過去發展小水電 , 一靠國家撥款 , 二靠銀行 貸款 , 三靠集體籌資 。 但隨著我國由計劃經濟 體制向市場經濟體制的轉變 , 國家已逐步取消 了對小水電的投資 , 而地方財政的投人和銀行 貸款又極為有限 , 在這種資源十分豐富而資金 十分緊缺的情況下 , 要進一步加大水能資源開 發力度 , 變死資源為活寶藏 , 根本出路在股份

[知名地產]2010-2019年人力資源戰略規劃（企業發展戰略解讀） [知名地產]人力資源戰略規劃（企業發展戰略）解讀，2010-2019年十年發展戰略對組織及管控的要求主要 是根據集團開發板塊、投資集團各自的戰略目標、業務策略、核心能力要求建立相應的組織架構，明確各 自的核心價值創造點與環節，依此建立管控模式，包括詳細的公司發展總體戰略；對標研究（對標公司組 織及管控研究、人均效能研究、核心人力資源制度研究）；公司發展戰略對組織管控、人才、核心制度的要 求；人力資源現狀分析盤點；人力資源swot分析；人力資源戰略舉措和策略性解決方案等內容，可供參 考： 公司發展總體戰略：投資與開發雙核運行，尋求風險管理下的高增長，2019年實現100億的利潤目標；形 成以住宅開發為核心業務，商為地產、主題地產開發和持續經營、物業管理等業務綜合協同發展的業務組 合格局。

汝陽縣嚴重缺電的局面已持續了十幾個年頭,到1993年仍缺電3000萬kw·h。同時,全縣缺水的情況也非常嚴重。盡管經過多年努力,興修了2000多項水利工程,但仍未從根本上解決水資源日益短缺的問題,至今山丘區還有8萬人常年吃水困難。所以,缺水少電成了制約我縣經濟發展的重要因素。為了盡快扭轉這一被動局面,需要從我縣實際出發,抓緊制定小水電開發戰略和有關政策,采取積極有效措施,以保障水電戰略目標的

青島某地產公司三年發展戰略規劃綱要——二、行業競爭對手的初步分析　　1、企業眾多，競爭激烈　　魯澤、城發、華歐、福瀛等開發區本土企業在行業內已有不小影響，集力等新入行者也實力雄厚，專業地產更是專業化水平高，項目影響大。所開發項目無論規模、地...

大慶城市空間發展戰略規劃 大慶城市空間發展戰略規劃是結合目前城市社會經濟轉型帶來的機遇與挑戰，對大慶未 來更長遠階段的發展形成清晰、準確、切合實際的判斷，提出科學合理的城市空間發展的戰 略性構想和實施建議，從而推進大慶市城市建設走向特色及可持續發展之路。 第一部分總體戰略 一、大慶轉型的新理念 通過對大慶近二十年來城市經濟轉型的實踐進行分析總結，規劃認為以人力、資本和市 場為主要特征的經濟發展環境方面的不足是當前大慶接續產業發展面臨的重要制約。與發達 地區和競爭城市相比，大慶在經濟發展環境培育方面的相對滯后，大大降低了接續產業的競 爭力，延緩了城市發展轉型的進程。 針對這一問題，規劃提出，未來大慶的發展轉型之路不應當僅局限于以新興接續產業為 代表的城市發展動力的延續，更應當注重以人力、資本和市場為主要特征的外部經濟發展環 境的營造，進而推動接續產業的快速發展。 二、

邯鄲中心城市空間發展戰略規劃 一、規劃的戰略重點和城市性質 本次規劃解決的重點問題：一是打造冀晉魯豫接壤地區中心城市。全面提升 城市對區域的綜合服務功能，重點改善與周邊城市的交通聯系，暢通出海通道， 打造中原內陸港。 二是做大做強中心城區。利用開發區的建設基礎，實行大型公共設施建設拉 動，開發建設東部新區；改造提升老城區；統籌馬頭城區建設，拉開城市發展框 架。 三是合理安排大型基礎設施建設。重點處理好京廣客運專線、京港澳高速公 路（擴建）、青蘭高速公路、南水北調工程等大型基礎設施和城市建設的關系， 形成合理的城市布局結構。 四是塑造獨具魅力的城市特色。以文為魂，以綠為脈，以水為韻，充分挖掘 和利用歷史文化資源，努力創建國家生態園林城市，整治城市河湖水系，形成文 化可品、綠蔭可憩、水清可賞的城市景觀風貌。 五是統籌城鄉和區域發展。在市域范圍內，合理確定城鄉居民點和產業布局，

全球化態勢下的中小城市發展戰略 第一部分全球化態勢下城市發展戰略 一、全球化態勢對于城市發展的影響 1、全球化及其特征 2、首位城市主宰世界經濟趨勢明顯 3、城市連綿區更具發展活力 4、多極、多層次世界城市網絡體系的形成 二、全球化背景下中國城市發展 1、全球化態勢下中國城市發展趨勢 2、城市發展戰略研究的意義 三、我國中小城市發展戰略研究 （一）全球化態勢下國外中小城市發展戰略 （二）我國城市發展的戰略方針 （三）我國中小城市發展戰略的不同觀點 （四）全球化態勢下我國中小城市發展戰略 1、制定發展戰略的原則 （1）遵循市場規律的原則 （2）競爭優勢的原則 （3）空間經濟的原則 （4）網絡化、信息化發展的原則 （5）可持續發展原則 2、發展戰略選擇標準 以實現城市的經濟效益、社會效益、生態效益最大化，提高城市的綜 合競爭力為目的。 3、發展戰略體系的組成 第二部分中小城市

1 房地產業務發展戰略規劃 一、戰略愿景：創造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發高品質物業的 房企！ 二、戰略定位的核心思想：追求專業、品質、穩健和創新。 三、業務戰略和戰略協同： （一）房地產業務戰略： 1、戰略定位： （1）5年內屬于能力積累期，整體的戰略定位是快速高效滾動發展，擴大規模，追求 資金的高效運用，因此重點考察資金的投資收益率；長期持有穩定性收益不是現在的戰略定 位；5年內以短期盈利性項目（住宅）為先導，盡快完成創業資金積累；在核心發展區域， 成為一家有影響力的專業化的提供高品質房地產產品的房地產公司，塑造“綠色、健康住宅” 的品牌形象，通過優質的產品贏得客戶的滿意；積極進行經濟發達和資源集中的區域市場的 拓展和延伸；以制度建設為綱，以企業文化建設為要，以人才戰略為保證，在最短時間、最 大程度上做大做強企業整體業務； （2）5年以上，逐步發展成

錢江水利開發股份有限公司成立于1998年底,2000年10月在上海證券交易所掛牌上市.兩年多來,錢江水利按照水利部關于水利系統水電改革和發展的要求,充分利用資本市場,適時構建并積極實施企業發展的三大戰略,即水、電結合,由電到水的主業定位戰略,購、并、建并舉的資產重組戰略和以完善制度、科學決策、提高素質為主要內容的內部管理發展戰略.根據這一總體戰略思路,錢江水利通過規范運作,穩健經營,企業實力明顯增強,今年上半年總收入和利潤比去年同期進一步增長,目前總資產已達13億元,凈資產8.6億元,取得了較好的經營業績.

目前,我國管理體制在水電站的運行管理階段亦較為薄弱,迫切需要及時解決水電消納市場、避免清潔能源的浪費.建議四川省相關主管部門結合國務院及國家發展改革委印發的促進清潔能源多發滿發等相關要求,逐項(含輸電工程)與周邊各省區和相關區域電網溝通落實,并定期組織檢查和考評,以確保全省清潔能源消納.

我國工程地質學發展戰略的思考——本文就我國工程地質學在”十一五”期間的發展戰略進行了討論，包括工程地質學面臨的機遇和挑戰；圍繞的科學問題；在我國地球系統科學發展中的作用以及今后的發展趨勢等。　　

文章概述了陜西省小水電發展現狀,分析了陜西省小水電發展存在的問題,探討解決陜西省小水電發展問題的對策:做好小水電建設項目前期工作;堅持小水電就近上網供電;提高小水電管理水平;陜西小水電要選擇合適的發展戰略。

從技術發展路線、市場競爭力、投融資、環境影響、宏觀經濟政策框架5個方面,研究分析了影響我國小水電可持續發展的主要矛盾和問題,借鑒國際可再生能源發展的新思路及其經驗教訓,通過建立數學模型進行量化分析,從國情出發,提出了宏觀政策、經濟激勵政策、技術政策等建議,為小水電行業各級主管部門制定相關政策提供參考。