我國建筑市場如何與國際市場接軌趙春旺一、我國建筑市場的回顧建國以來，我國一直實行中央集權的計劃經(jīng)濟模式和高度集中的計劃經(jīng)濟管理體質(zhì)，在這種體質(zhì)下，國家一直將建筑業(yè)作為基本建設的一個中間環(huán)節(jié)，否認建筑業(yè)的獨立性和商品屬性，因而就更談不上形成什么建筑市場...

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)歷了近20年的改革和發(fā)展之后，仍未能扔掉低收益、低效率的帽子，弊端重重，引入深思。產(chǎn)生這些問題的原因是多方面的，但其中一個主要的原因是建筑企業(yè)在工程建設過程中只從事建筑施工，

本文簡要歸納了建筑業(yè)與智力資本的概念與特征,從建筑企業(yè)實際運作過程出發(fā),重點分析建筑企業(yè)的人力資本與結(jié)構資本,并從智力資本視角分析建筑企業(yè)績效三大影響因素即物質(zhì)資本、人力資本、結(jié)構資本,認為其均對企業(yè)績效有正面促進作用。

品牌是企業(yè)參與市場競爭的軟實力,缺乏品牌效應的企業(yè)是不可能在競爭激烈的市場環(huán)境中得以長遠生存的。本文以我國建筑企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性為論述切入點,分析建筑企業(yè)品牌競爭力發(fā)展的現(xiàn)狀,并且針對現(xiàn)存的問題提出解決的措施。

改革開放以來,建筑業(yè)迅速發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一,但建筑企業(yè)品牌及其競爭力的提升明顯滯后。在建筑企業(yè)全面融入國際市場的背景下,我國建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大,必須打造自己的品牌及其競爭力。本文在分析我國建筑企業(yè)現(xiàn)狀及問題的基礎上,探討了打造中國建筑企業(yè)品牌及其競爭力的基本途徑,并得出了相應的結(jié)論。

近年來,\"一帶一路\"國家戰(zhàn)略的實施,推動了全球貿(mào)易體系和開放型國際合作。中國建筑企業(yè)在復雜多變的國際競爭條件下占有一席之地變得十分重要。文中就國際化建筑市場的特征進行分析,提出營銷策略,以便提高國際市場占有率,實現(xiàn)\"中國建造\"的海外品牌。

我國建筑企業(yè)內(nèi)部模擬市場謅議

我國建筑企業(yè)內(nèi)部模擬市場謅議

建筑企業(yè)作為我國的基礎支柱產(chǎn)業(yè),在國民經(jīng)濟發(fā)展和人民生活中發(fā)揮著重大作用。建筑企業(yè)的生產(chǎn)、運營也日益成為社會關注的焦點。強化建筑企業(yè)的財務管理有助于企業(yè)找出生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),降低成本費用,提升企業(yè)的運營水平。本文從建筑企業(yè)的特點及其財務管理的重要作用出發(fā),分析了目前在我國建筑企業(yè)財務管理中存在的問題,提出了在新時期加強建筑企業(yè)財務管理的若干建議。

近年來,在國家擴大內(nèi)需,促進經(jīng)濟增長的政策背景下,各地對于基礎設施建設的投資加大,加之房地產(chǎn)行業(yè)的急速升溫,都為建筑企業(yè)創(chuàng)造了絕好的發(fā)展機會。同時,國外建筑企業(yè)也搶灘中國,使得我國建筑行業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。在這一背景下,我國的建筑企業(yè)亟需合理縮減成本,提高效益以促進持續(xù)發(fā)展。

本文分析了我國建筑企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,然后提出提高我國建筑企業(yè)經(jīng)營效率、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的建議。

目前,我國建筑業(yè)中存在過度競爭的問題,本文分析了我國建筑企業(yè)的競爭現(xiàn)狀,指出了引起過度競爭的原因并給出了相應的解決辦法。

分析我國建筑企業(yè)在營運資金管理方面存在的墊資現(xiàn)象普遍、應收賬款數(shù)額大、內(nèi)部監(jiān)督機制薄弱等問題,然后提出加強應收賬款管理能力、商業(yè)信用籌資能力、營運資金管理能力,加強營運資金內(nèi)部審計等改進建議,以期提高建筑企業(yè)的財務管理水平和戰(zhàn)略實施成效。

我國人世后，國內(nèi)建筑市場既將全面開放、外國企業(yè)將在我國設立合作建筑企業(yè)、可在合資企業(yè)中控股。國外獨資建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也將產(chǎn)生。國外建筑企業(yè)將與國內(nèi)建筑企業(yè)一樣直接參與國內(nèi)建筑市場競爭。新世紀新時期．我們必須看到有利的投資環(huán)境、市場環(huán)境、體制環(huán)境和法律環(huán)境。國外投資者在華建筑投資的增加，有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展及整個經(jīng)濟的健康持續(xù)發(fā)展，

現(xiàn)代社會市場競爭日趨激烈，企業(yè)產(chǎn)品和服務的差距逐步縮小，怎樣塑造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，成為企業(yè)在激烈市場競爭中克敵制勝的關鍵。隨著企業(yè)財務部門職能的發(fā)展，越來越多的企業(yè)家和管理人員認識到企業(yè)財務管理的重要性，將它作為一項價值創(chuàng)造策略，提升到了企業(yè)戰(zhàn)略運營管理的層面。財務管理通過事前計劃、決策、事中監(jiān)督和事后稽核等活動全程參與企業(yè)的經(jīng)營管理，直接或間接的為企業(yè)和股東創(chuàng)造價值。

我國建筑企業(yè)的前景發(fā)展是廣闊的。當前我國建筑企業(yè)的發(fā)展必須實現(xiàn)人才吸收和前景發(fā)展相結(jié)合,實現(xiàn)兩條腿走路。良好的工藝是建筑企業(yè)發(fā)展的根本,把人為因素對建筑企業(yè)的影響降到最低限度。我國建筑企業(yè)發(fā)展過程必須要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)工業(yè)化發(fā)展,工業(yè)化可以帶動建筑企業(yè)跨越式發(fā)展。同時必須把人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的根本方向,確保高素質(zhì)人才為我國建筑企業(yè)未來發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務。

本文通過分析我國建筑企業(yè)競爭力現(xiàn)狀,建筑企業(yè)為國家經(jīng)濟的建設作出巨大貢獻,但建筑企業(yè)競爭力在某些方面還存在不足,針對不足提出了提高建筑企業(yè)競爭力的對策,對政府管理機構和建筑企業(yè)在融資方面、制度改革、技術創(chuàng)新、信息化建設方面具有參考價值。

本文對我國建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進行了淺析,并就其中的主要問題結(jié)合建筑行業(yè)在新世紀里的發(fā)展趨提出初步的解決措施。

對建筑企業(yè)核心競爭力的理論淵源與內(nèi)涵特征進行了分析,并通過對國內(nèi)建筑企業(yè)的調(diào)研,構建了包括建筑引領能力、建筑整合能力和建筑品牌能力三個方面的建筑企業(yè)核心競爭力評價指標體系.在此基礎上,運用層次分析法(ahp)和模糊綜合評判方法(fce)建立了建筑企業(yè)核心競爭力評價模型,并以實例為證,為建筑企業(yè)有效的識別與評價其核心競爭力提供了理論依據(jù).

分析了近年來國際建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢,指出了現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)存在的一些問題.在探討我國建筑市場發(fā)展方向的基礎上,針對我國建筑市場現(xiàn)狀,提出了在新形勢下提高我國建筑企業(yè)國際競爭力的一些相關對策.

當今新加坡建筑業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,新加坡建筑業(yè)主要具有技術水平高、運作規(guī)范并完善、工程管理體系具有現(xiàn)代特色的特點,通過分析我國建筑企業(yè)境外發(fā)展的道路,總結(jié)出在國際承包工程中全過程項目管理和人才資源的重要性。

競爭越激烈,核心競爭力的作用也會愈加凸顯。對建筑企業(yè)來說,這種企業(yè)所獨有的、難以剽竊、無法模仿的核心競爭力,源于企業(yè)的文化、企業(yè)的創(chuàng)新能力、企業(yè)信息化建設的推進以及企業(yè)學習型組織建設等諸多方面,但并不意味著只要企業(yè)做好了這些,就一定能有核心競爭力的巨大收獲。因為核心競爭力本身是資源和能力整合的結(jié)果,整合,是其凝結(jié)過程中的重要的一環(huán)。