21世紀的現代社會競爭日益激烈,環境瞬息萬變,項目管理成為各個競爭主體應對變化、實現創新的重要管理方法。眾所周知,人力資源是實現項目目

項目管理模式正在全球范圍內起著越來越重要的作用,廣泛應用于建筑、工程、電子、通訊、計算機、金融、投資、制造、咨詢、服務以及國防等諸多行業。項目管理理論已逐步發展成為獨立的學科體系,成為現代管理學的重要分支。項目管理專業也被認為是21世紀的首選職業。作為傳統的實行項目管理的工程建設領域,我國工程項目管理起步較晚,但近年來在工程項目管理理論和實踐上也取得了較大的發展。

文章從工程項目管理著手，論述了項目管理機制的創新環節。只有不斷的隨著時代的步伐變新才是當前建筑企業的出路。

我國的工程項目隨著經濟發展有了長足的進步,但在實際操作中我們發現,由于管理不嚴、把控不到位,還存在著許多問題,這就要求我國的建筑施工企業必須本著規范化、程序化、科學化的方針,對建筑工程項目管理工作進行研究,并通過建立起一系列的工程項目管理機制來促進工程項目在合理的區間內運行.

關于我國工程項目管理發展的思考——本文簡要介紹目前在我國采用的幾種工程項目管理模式，分析了從管理咨詢單位角度如何在項目實施過程中加強項目管理，實現項目值。　　

一、我國工程項目管理的現狀工程項目管理是指從事項目管理的企業受業主委托,按照合同約定,代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程管理采用項目管理模式既是市場經濟的必然產物,又是加入wto后的迫切需要。但在我國現階段,建設市場參與各方、尤其是業主的認識上,還不能適應這個發展,因此形成了各種各樣的項目管理方式。綜合各種業主的項目管理方式,概括起來可分為幾類。1、工程建設指揮部管理方式這一類就是指那些單一性的建設項目,投資方自己搭設班子進行項目管理,請監理公司對施工質量進行管理。

在改革政策開放之后,我們的國家經濟獲得了快速的發展,物流狀態也得到了改善,更多的是強調了物流的重要性,為了促進物流產業的發展,為它的發展提供一個良好的平臺,有必要研究項目的物流管理。從需求層次理論出發,以及對激勵機制的探索,分析了物流工程項目管理中激勵機制的重要性,在物流工程項目管理中對激勵機制的應用,在本文中提出了一些錯誤的誤區,物流工程項目管理在使用激勵機制的過程中,提出了一些建議。

物流工程項目管理中“激勵機制”構建的幾點思考

改革開放之后,我國經濟得到了快速發展,物流的地位得到了提高,越來越突顯出物流的作用。為了推動物流業的發展,為其發展提供良好的平臺,有必要對物流工程項目的管理進行研究。文章從需求層次理論、期望理論和xy理論對激勵實現的途徑進行的探索,分析了激勵機制在物流工程項目管理中的意義,提出了物流工程項目管理中運用激勵機制的幾點誤區,給物流工程項目管理中運用激勵機制提出了幾點建議。

我國工程項目管理服務的界定與探討——兼論工程項目管理市場的培育

良好的工程項目管理工作對增強我國企業的市場競爭力具有不可多得的影響,但是目前就我國工程項目管理的現狀而言,出現了許多這樣或那樣的問題,鑒于建設工程項目管理的重要性要求,必須對我國目前工程項目管理工作中存在的主要問題進行分析。本文主要就是結合我國工程項目管理的現狀,對出現的問題進行簡單的分析,進而提出相應的解決策略。

良好的工程項目管理工作對增強我國企業的市場競爭力具有不可奪得的影響,但是目前就我國工程項目管理的現狀而言,出現了許多這樣或那樣的問題,鑒于建設工程項目管理的重要性要求,必須對我國目前工程項目管理工作中存在的主要問題進行分析。本文主要就是結合我國工程項目管理的現狀,對出現的問題進行簡單的分析,進而提出相應的解決策略。

分析了我國項目管理的現狀,并針對我國項目管理的現狀提出了對策。

分析了現行的有關工程項目管理方面的國家標準。通過比較研究,發現對同樣“項目經理”的責、權要求不同,容易造成認識上的混亂,不利于項目經理開展工作,特別是我國加入wto過渡期即將結束的今天,要求工程項目管理工作與國際接軌,對此更應當嚴肅對待并引起足夠重視。提出國家標準及相關文件對項目經理責、權應統一表述的建議。

文章在對國外先進的項目管理理念進行全面學習和分析的前提下,理清我國建設工程項目管理模式發展的脈絡,找出其中的不足和缺陷,并及時解決存在的問題,最終找到適合我國國情發展的工程項目管理模式。

本文通過回顧我國工程項目管理改革的歷程,分析我國工程項目管理公司的現狀,結合建設部2004年12月1日實行的《建設工程項目管理試行辦法》分析項目管理公司的必然性,指出其發展的趨勢。

工程項目管理是一個非常系統、復雜的過程,而企業想要提高市場競爭力,就必須以工程項目管理為中心,降低成本,縮短工期,在此基礎上,保證工程的整體質量,但是我國工程項目管理中依舊存在一些問題。因此,本文對我國工程項目管理過程中存在的問題進行了具體分析,并進一步提出了一些有效的實施策略。

加強施工企業工程項目管理,是企業實現目標利潤的途徑。加強項目管理,要增強項目管理理念,完善項目管理模式;要重點抓好項目管理七項工作,加強項目成本管理,確保項目質量、工期、效益的實現。

二級建造師：工程項目管理的三控制 項目管理是一門應用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規律，是在實踐的基礎上總結研究出來 的，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程、全方位的計劃、組 織、控制和協調，使工程項目在約定的時間和批準的預算內，按照要求的質量，實現最終的建筑產品，使項 目取得成功。因此程或各分項工程的施工順序、開工和竣工時間以及相互銜接關系的計劃。我們在工程項目 投標時，已經按照招標文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進度計劃，但中標后，還應按現場施工 的具體條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細的、在工程實施中執行的施工進度計劃。計劃的內容應 包括開工前的各項準備工作、施工方法等。 施工項目管理的對象是項目，管理（旬）作業計劃、施工任務書，協調各的目標就是項目的目標。該目 標界定了工程項目管理的主要內容，即三控制、二管理、一協調，那就

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

激勵約束機制是按照組織目標和人的行為規律，使用各式各樣的方法來激發人的動力，讓人有內在的要求和動力，積極主動規范的朝著期望的目標前進的一種機制。不同類型的企業激勵約束的主體一般都不相同，國資委是國有企業的激勵約束主體，而股東等就是股份有限公司的激勵約束主體。闡述了在激勵約束機制下的公路工程項目管理協調研究。

本文通過對現階段工程項目管理體系的分析，從工程項目參與方的關系構建角度上看，管理中應對的不確定性主要有契約機制與關系機制兩種。通過對導致管理當中不確定性因素的探究，同時聯系管理理論當中有關的應對機理，提出了對于不確定性有效的應對機制，同時需要根據其來源對號入座。契約機制比較適合應對關于物的不確定性，而關系機制更傾向于應對關于人的不確定性。針對那些綜合了人和物的，就需要同時聯合兩種機制來進行解決。希望本文能為在以后的工程項目管理工作當中應對不確定性提供探析思路。