《對外經貿財會》雜志2005年第11期 人控制職責，必定充分考慮內部會計控制的原則，采 用不相容職務分離控制、授權批準控制及會計系統 控制基本方法，指導企業進行內部會計控制設計，并 評價其有效性及一貫性，重點抓好貨幣資金、采購與 付款、銷售與收款、擔保、對外投資、成本費用及預算 等具體規范控制。在范圍、權限、程序、責任等方面更 加明確，注重選擇關健控制點，以保證資產的安全完 整、經營的合法合規、財務決算報告信息的真實，提 高企業經營管理的效率及效果。 （五）加強企業國有資本監督管理，做好國有資 本保值增值結果確認工作，防范資本減值風險。 加強企業國有資產的監管，真實反映國有資本 的運營情況，對國有資本保值增值結果進行考核確 認，是國有資產監管機構履行出資人重要職責之一。 依照《企業國有資本保值增值結果確認暫行辦法》 （國務院國資委令第9號），結合企業年度財務決算 審計專項報告

分包是整個建筑施工業務的重要組成部分,能夠提高整個工程項目的專業化水平和營利水平,但在分包過程中存在諸如工程質量不達標、工期延誤、安全事故多發等風險,針對上述風險,本文從分包商選擇、合同管理、工程進度控制、工程安全質量控制等方面提出了對策建議。

近年來，隨著國內建筑業市場日趨飽和，國內大型建筑承包商紛紛把目標轉向海外市場，而“走出去”和“一帶一路”戰略的提出更是給大型建筑業國企提供了開拓海外市場的政策指引。以中國建筑、中國交建、中國鐵建、中國電建為首的數十家建筑業龍頭在新型市場國家已經取得了矚目成績，然而，在這一市場中機遇和挑戰并存。匯率風險就是其中不可避免但又影響深遠的風險之一。本文以對外工程承包企業，匯率風險為重點，結合自己在建筑行業的實踐經驗和查閱的相關資料，就該行業面臨匯率風險的成因、現狀進行分析，力圖為建筑業防范匯率風險、減少匯兌損失提出有效建議。

企業的施工總承包合同作為關系到人彼此之間權力、責任、利益的依據,對于實現工程的順利結束、企業風險的減少有著重大意義。但由于各種因素的影響,使得企業施工總承包合同的管理中存在著或多或少的問題,因此,本文就該問題展開了詳細的分析。

建筑企業項目承包的風險管理應該從投標決策開始,并貫穿合同簽訂以及項目施工階段。對影響項目目標實現的風險因素以及承包商在工程投標、合同簽訂以及施工建設過程中面臨的風險因素和可能導致的后果進行了分析。

國際工程承包的資金風險管理研究 雷軍華,龍世輝,孫錫衡 摘要將風險分析技術用于國際工程資金管理領域，在總結以往的風險分析理論 的基礎上，通過對國際工程承包資金風險的辨識、估計和評價，結合對工程現金 流分析，系統分析了國際工程承包中可能遇到的風險，建立了一組資金風險評價 的數學模型，并結合計算機模擬技術，編制了風險模擬計算程序.最后，以承包 尼泊爾某工程為例，證明了該方法的可行性和有效性. 關鍵詞國際工程承包;資金風險;風險模擬 thestudyofcapitalriskmanagementininternationalconstruction contracting leijunhua,longshihui,sunxiheng (hydro.eng.dep.,tianjinuniversity,tianjin300

淺談國際工程承包中的風險管理 【摘要】隨著我國經濟建設的發展以及在“走出去”發展戰略的指導下，我國建筑企業紛紛 走出國門從事國際工程項目．國際工程承包是一項充滿希望與風險的事業，因此，在競爭日 益激烈的國際工程承包市場，伴隨高利潤的同時，承包商面臨著巨大的風險，加強風險管理 十分必要．本文用風險管理的原理從承包商角度對國際承包工程項目中涉及到的風險進行分 析并提出了相應和務實的風險管理方式和對策同時闡明了風險管理的意義。 【關鍵詞】國際工程承包項目 國際工程承包歷來被認為是一項“高風險事業”。然而由于國際工程承包利潤 往往比國內工程高，國內許多建筑企業紛紛開始走出國門從事國際工程承包。對 于初次從事圍際丁程承包的國內建筑企業，由于對國際工程承包風險認識不足， 往往不能很好地進行風險評估分析和風險管理控制。中國建筑企業涉及國際建筑 工程項目的時間較短，在風險管理方面經驗往

國際工程承包中的風險管理 隨著中國經濟的迅猛發展，其國際化程度日益提高。世界經濟已融為一體，可 謂牽一發而動全身。面對國際工程承包中的日趨激烈的內外部競爭，我們的外經企 業更應該提高警惕、防范風險、慎重決策、銳意進取。筆者將親身經歷及耳聞目睹 的國際工程中的風險和風險管理理論進行系統分析和總結，希望能起到開拓思路、 拋磚引玉的作用。 風險管理是建立起一套風險識別、風險評價、風險對策、風險處理、風險檢查 的循環過程，用以識別、確認和度量風險，并制定選擇和實施風險處理方案，使損 失減少到最小程度。就國際承包工程而言，在風險事件發生前，風險管理的首要目 標是使潛在損失最小，其次是減少憂慮及相應的憂慮價值，再次是滿足外部的附加 義務（比如強制性保險及政府明令禁止的行為等）；在風險事件發生后，風險管理 的首要目標是使實際損失減少到最低程度。 國際工程風險的特點有兩點：其一是風險大。國際工程建設周期持

國際工程承包的風險管理 30多年前，隨著改革開放的號角，中國的對外承包工程和勞務合作事業開 始揚帆啟航。經過幾代人的艱苦創業，這項事業已經走過了最初的學習、積累階 段，取得了長足的發展。尤其是上世紀九十年代開始，為響應中央“走出去”的 政策號召，中央大型建筑企業紛紛確定了大力發展國際工程承包和投資業務的戰 略定位，地方企業和民營企業也緊隨其后，國際承包業務取得突破性的進展，國 際市場和承包份額不斷加大。近年來，我國對外承包工程一直保持快速增長的勢 頭。“十一五”（2006—2010年）期間，我國對外承包工程完成營業總額是“十 五”（2001—2005年）期間的四倍，年均增長32.5%；新簽合同額是“十五”期 間的五倍，年均增長20%。剛剛過去的2010年，中國國際承包市場完成營業額 922億美元，同比增長18.7%；新簽合同額1344億美元，同比增長6.5%。跟據

21世紀以來,國際工程承包市場競爭日益加劇,導致盈利水平下降;業主要求帶資投標、延期付款、實物支付,成交條件日益苛刻;國外運費漲價、國內原材料攀升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動使得國際工程承包業務不可控因素增加,風險越來越大,國際工程承包企業也越來越重視風險管理。下面筆者將所在公司十幾年來在國際工程承包項目中遇到的風險加以總結,列舉了國際工程承包業務的10大類風險及應對辦法,供相關企業參考,避免重蹈覆轍。

根據筆者的經歷及我國企業\"走出去\"開展國際工程承包業務的實際情況,對國際工程管理中的薄弱環節——風險管理進行初探,提出應對措施及建議,以提高國際工程承包業務方面的風險意識,并引起相關人員的注意。

國際工程承包業務匯率風險管理的層次目標與措施探析 工程1071張瑤45 內容提要：隨著人民幣匯率的上升，許多中國承包商在國際工程項目上，特別是以美元作為收支款項貨 幣的項目，因未能采取有效的匯率風險防范措施蒙受了巨大的利潤損失，有的甚至陷入了虧損的境地。 未來的匯率走勢難以預測，承包商應當對匯率風險采取適當的措施加以管理。本文就國際工程承包業務 匯率風險管理的層次目標與措施進行探析 關鍵詞：國際工程項目匯率風險風險管理層次目標措施 緒論：自2005年7月以來，我國調整人民幣匯率形成機制，實行以市場供求為基礎、參考一籃子貨幣 進行調節、有管理的浮動匯率制度，人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機制。 直到2008年11月，人民幣兌美元呈現單邊升值態勢，升值幅度累計達到17％。2009年度人民幣兌美 元匯率基本保持穩定，但

工程建設時間緊、任務重、投資大、要求高，是一項具有風險的事業。建筑企業要想在日益激烈的市場競爭中尋求發展，就必須進行風險管理，對項目進行風險評估與分析，建立風險防范預案以規避風險。

21世紀以來,國際工程承包市場競爭日益加劇,導致盈利水平下降;業主要求帶資投標、延期付款、實物支付,成交條件日益苛刻;國外運費漲價、國內原材料攀升,出口退稅率降低,以及利率、匯率變動使得國際工程承包業務不可控因素增加,風險越來越大,國際工程承包企業也越來越重視風險管理。本文從項目風險管理角度出發,對國際工程承包項目的風險尤其是較容易疏漏的風險進行分析,并給出了應對措施。

淺談國際工程承包風險管理 作者：紀順尚欄目：財經視點添加時間：2010-6-416:07:57 摘要：我國國際工程承包業務發展速度越來越快，其面臨的風險也愈加復雜多變。本文從項目風險管理角度出 發，對國際工程承包項目的風險進行分析，并給出了應對措施。 關鍵字：國際工程；風險管理 中圖分類號：f014.2文獻標識碼：a文章編號：1006-4117（2010）04-0000-02 前言：我國的國際工程承包項目開始于上世紀70年代。1979年，我國在海外拿到了第一個通過競爭獲標的項目， 此后，我國的國際工程承包的發展越來越快。根據海關總署的數據顯示，2008年，我國對外承包工程完成營業額 566億美元，比2007年增長了39.4%；新簽合同額1046億美元，比2007年增長了34.8%。截至2008年

隨著我國經濟建設的發展,國際工程承包業務也面臨著發展和機遇其特點是建設期長、資金回收期長等特點,存在著諸如政治、經濟、技術等很多的未知風險。應建立完善的風險防范體系,制定風險緊急預案。設立風險管理機構、負責國際工程承包項目的實施,起到預防、避免和降低風險的作用。

利用風險管理理論,總結了國際工程承包中面臨的風險的來源、類別,闡述了國際工程承包中的風險的識別、分析、評估方法,初步探索了風險的控制和應對策略,從而幫助承包商在國際工程承包中正確進行風險管理。

正確認識外匯風險，采取有效策略加強外匯風險管理，保證工程項目的經濟效益，成為境外項目財務管理的重要內容。本文在分析境外工程承包企業外匯風險的基礎上，探討了規避外匯風險的措施，具體如增強外匯風險防范意識，設置專門機構管理外匯風險，充分利用工程合同、金融工具以及通過調整經營決策、分散籌資等減少和規避匯率風險。

我國企業積極開拓國際工程承包市場,在不斷取得豐碩成果的同時,也面臨著比國內市場更大的風險,其中,外匯匯率風險是最突出的風險之一。文章根據外匯管理理論,結合企業經營實際,對實務操作中規避風險、減少匯兌損失的方式方法進行了簡單總結,主要包括工程收入、成本、融資和資金運營、資產負債等匯率風險管理。

分包是整個建筑施工業務的重要組成部分,能夠提高整個工程項目的專業化水平和營利水平,但在分包過程中存在諸如工程質量不達標、工期延誤、安全事故多發等風險,針對上述風險,本文從分包商選擇、合同管理、工程進度控制、工程安全質量控制等方面提出了對策建議。

國際工程承包企業的外匯風險及防范黃建中一、我國對外工程承包的概況和特點我國對外工程承包企業７０年代末始入國際市場，經過十多年的風風雨雨已不斷成熟壯大，特別是近兩年來，對外承包和勞務合作蓬勃發展，業務量逐年遞增。從區域分布看，目前我國的承包工程主要集中...

文章從國際工程承包企業在海外的經營現況出發,主要分析了承包企業在海外經營管理中所能遇到的政治、經營開發管理等風險,并針對性地提出了規避風險的防范措施,可為我國國際工程承包企業提供參考,以加強風險管理,有效降低甚至避免風險事件的發生,助力企業更好發展。