五大發(fā)電集團2014年度社會責任報告觀察

中國五大發(fā)電集團之 中國華能集團 ?（可能不全面，請包涵） 北京市 中國華能集團公司 華能國際電力股份有限公司 中電國華北京熱電分公司 天津市 華能楊柳青電廠 上海市 上海石洞口發(fā)電有限責任公司 華能上海石洞口第二發(fā)電廠 上海工程分公司閔行檢修公司 重慶市 華能珞璜電廠 重慶永榮礦業(yè)有限公司發(fā)電廠 華能重慶燃機電廠 福建省 華能福州分公司（電廠） 甘肅省 平?jīng)霭l(fā)電有限責任公司 廣東省 汕頭市發(fā)電廠 華能廣東分公司 華能油頭電廠 汕頭華能南澳風力發(fā)電有限公司 汕尾市新城發(fā)電廠 河北省 華能上安電廠 邯峰電廠 河南省 華能河南沁北發(fā)電有限責任公司 孟州市電廠 武陟縣熱電廠 黑龍江省 中國華能集團公司黑龍江分公司 華能新華發(fā)電廠 鶴崗發(fā)電有限責任公司 湖北省 武漢華中華能發(fā)電股份有限公司 中國國電集團公司荊門熱電廠 華能江山發(fā)電公司 湖南省 華能岳陽電廠 吉林省 長山熱電廠 江蘇省 華能南京電廠

以下為五大發(fā)電公司及所屬電廠，基本列舉了全國的發(fā)電廠家。各地熱 電企業(yè)、自備電廠、地方所屬電廠不在其中。 五大發(fā)電公司：中國大唐集團公司、中國國電集團公司、中國華能集團 公司、中國華電集團公司、中國電力投資集團 華能集團所屬電廠： 華能丹東電廠華能大連電廠華能上安電廠華能德州電廠華能威 海電廠華能濟寧電廠華能日照電廠華能太倉電廠華能淮陰電廠 華能南京電廠華能南通電廠華能上海石洞口第一電廠華能上海石 洞口第二電廠華能長興電廠華能福州電廠華能汕頭燃煤電廠 華能汕頭燃機電廠華能玉環(huán)電廠華能沁北電廠華能榆社電廠華 能辛店電廠華能重慶分公司華能井岡山電廠華能平?jīng)鲭姀S華能 岳陽電廠華能營口電廠華能邯峰電廠 大唐集團所屬： 長山熱電廠湖南省石門電廠雞西發(fā)電廠洛陽首陽山電廠洛陽熱 電廠三門峽華陽發(fā)電公司河北馬頭電力公司唐山發(fā)電總廠 北京大唐張家

中國五大發(fā)電公司及所屬電廠列表及分部 五大發(fā)電公司：中國大唐集團公司、中國國電集團公司、 中國華能集團公司、中國華電集團公司、中國電力投資集 團 華能集團所屬電廠： 華能丹東電廠華能大連電廠華能上安電廠華能德州電廠華能威海電廠華能 濟寧電廠華能日照電廠華能太倉電廠華能淮陰電廠華能南京電廠華能南通 電廠華能上海石洞口第一電廠華能上海石洞口第二電廠華能長興電廠華能福 州電廠華能汕頭燃煤電廠華能汕頭燃機電廠華能玉環(huán)電廠華能沁北電廠華 能榆社電廠華能辛店電廠華能重慶分公司華能井岡山電廠華能平?jīng)鲭姀S華 能岳陽電廠華能營口電廠華能邯峰電廠 大唐集團所屬： 長山熱電廠湖南省石門電廠雞西發(fā)電廠洛陽首陽山電廠洛陽熱電廠三門峽 華陽發(fā)電公司河北馬頭電力公司唐山發(fā)電總廠北京大唐張家口發(fā)電總廠蘭州 西固熱電有限公司合肥二電廠田家庵發(fā)電廠北京大唐高

中國五大發(fā)電公司及所屬電廠列表及分部 五大發(fā)電公司：中國大唐集團公司、中國國電集團公司、 中國華能集團公司、中國華電集團公司、中國電力投資集 團 華能集團所屬電廠： 華能丹東電廠華能大連電廠華能上安電廠華能德州電廠華能威海電廠華能 濟寧電廠華能日照電廠華能太倉電廠華能淮陰電廠華能南京電廠華能南通 電廠華能上海石洞口第一電廠華能上海石洞口第二電廠華能長興電廠華能福 州電廠華能汕頭燃煤電廠華能汕頭燃機電廠華能玉環(huán)電廠華能沁北電廠華 能榆社電廠華能辛店電廠華能重慶分公司華能井岡山電廠華能平?jīng)鲭姀S華 能岳陽電廠華能營口電廠華能邯峰電廠 大唐集團所屬： 長山熱電廠湖南省石門電廠雞西發(fā)電廠洛陽首陽山電廠洛陽熱電廠三門峽 華陽發(fā)電公司河北馬頭電力公司唐山發(fā)電總廠北京大唐張家口發(fā)電總廠蘭州 西固熱電有限公司合肥二電廠田家庵發(fā)電廠北京大唐高

組織理論與設(shè)計課程論文eastchinauniversityofscienceandtechnology白文遠商管100 1 華東理工大學2012—2013學年第_1_學期 《組織理論與設(shè)計》課程作業(yè) 班級__商管100___學號____姓名__白文遠____ 開課學院____工商管理系______任課教師__閻海峰____成績__________ 論文題目：保利集團組織分析 論文要求： 1．論文格式：題目、作者姓名、摘要（不超過200字）、關(guān)鍵詞（不超過5個）、引言、正文、 結(jié)論和參考文獻；。標題黑體3號，正文小四號，行距1.25倍。 2．內(nèi)容要求：選擇一家公司，對戰(zhàn)略、環(huán)境進行分析 3．質(zhì)量要求：寫作需要特別注意邏輯和證據(jù)，保持前后論述的一致性和完整性，并對所得出 結(jié)論提供必要的證據(jù)支持，切忌

萬達集團組織結(jié)構(gòu)

全國的電廠：五大發(fā)電集團+四小豪門 以下為五大發(fā)電公司及所屬電廠，基本列舉了全國的 發(fā)電廠家。各地熱電企業(yè)、自備電廠、地方所屬電廠 不在其中。五大發(fā)電公司：中國大唐集團公司、中國 國電集團公司、中國華能集團公司、中國華電集團公 司、中國電力投資集團 一、華能集團所屬電廠： 1華能丹東電廠2華能大連電廠3華能上安電廠4 華能德州電廠5華能威海電廠6華能濟寧電廠7華 能日照電廠8華能太倉電廠9華能淮陰電廠10華能 南京電廠11華能南通電廠12華能上海石洞口第一 電廠13華能上海石洞口第二電廠14華能長興電廠 15華能福州電廠16華能汕頭燃煤電廠17華能汕頭 燃機電廠18華能玉環(huán)電廠19華能沁北電廠20華能 榆社電廠21華能辛店電廠22華能重慶分公司23華 能井岡山電廠24華能平?jīng)鲭姀S

5月27日,交通運輸部黨組書記、部長楊傳堂到我省西安市、銅川市等地,就陜甘寧革命老區(qū)紅色旅游路建設(shè)和農(nóng)村公路、農(nóng)村客運及內(nèi)陸港發(fā)展、多式聯(lián)運等工作進行調(diào)研。在西咸北環(huán)高速公路灃京服務(wù)區(qū),楊傳堂實地考察了高速公路生態(tài)環(huán)保示范工程。該工程在國內(nèi)高速公路首次大規(guī)模綜合利用建筑垃圾再生材料,將建筑垃圾廣泛應(yīng)用于路基填筑、特殊地基處理、路面、小型預(yù)制構(gòu)件和臨建設(shè)施中,有效節(jié)約

光學塑料是指用作光學介質(zhì)材料的塑料。主要用在批量較大的光學儀器中，用于制造光學基板、透鏡、隱形眼鏡、有機光導(dǎo)纖維等。已獲得應(yīng)用的光學塑料主要有透明類塑料。如今光學塑膠原料的研制已得到各國重視。針對當前光學塑膠原料存在的缺點，今后的發(fā)展方向為：

廣廈建設(shè)集團有限責任公司組織結(jié)構(gòu)圖 湖北公司 廣廈一建 山西公司 山東公司 古建園林公司 嘉興分公司 遼寧分公司 新疆分公司 湖州分公司 股東會 監(jiān)事會 董事會 總經(jīng)理 三總師 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理 綜 合 辦 計 劃 部 財 務(wù) 部 經(jīng) 營 部 工 程 部 海 外 部 上海公司 安裝分公司 工 青 婦 黨 委 大明勞務(wù)公司 法 律 部 河南辦事處 金華公司 天津公司 蕪湖辦事處 西安公司 直 屬 項 目 部 董事長助理 甘肅公司 江蘇公司 福建公司 安徽公司 水利水電公司 廣廈市政公司

萬科集團及區(qū)域公司、城市公司的組織結(jié)構(gòu)

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批有規(guī)模、有競爭力的企業(yè)集團,對于大型企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)的選擇,成為理論界和實踐界探索的新課題。2006年,筆者為一家大型企業(yè)集團做咨詢服務(wù),項目合同內(nèi)容主要包括管理診斷、組織設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理體系建設(shè),其中管理診斷和組織設(shè)計是本次咨詢項目的難點和重點。本文重點介紹管理診斷、組織設(shè)計中的關(guān)鍵點。

led顯示屏的九大特點和五大發(fā)展趨勢 led顯示屏特點： 一、安全：led顯示屏采用的是低壓直流供電電壓，因此使用上非常安全。無論老人、小孩都可以安 全使用而不會引起安全隱患。 二、柔軟性：led顯示屏采用非常柔軟的fpc為基板，易于成型，適合各種廣告造型需要。 三、壽命長：led顯示屏的正常使用壽命是8~10萬小時，每天24小時不停的工作，其壽命都差不多 近10年。因此，led顯示屏的壽命是傳統(tǒng)的好幾倍。 四、超節(jié)能：相對于傳統(tǒng)照明及裝飾燈具而言，功率低了好幾倍，而效果卻好很多。 五、簡易安裝：led顯示屏安裝非常簡便，配用固定夾、線槽、鐵線、鐵網(wǎng)等即可安裝在多種支承面 上。另外，由于led顯示屏輕、薄，因此，采用雙面膠也可以實現(xiàn)固定的功能。無需專業(yè)人員即可安裝， 可以真正享受diy的裝飾樂趣。 六、純正的色彩：led顯示屏采用高亮度貼片，因

股東大會 監(jiān)事會 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 投資決策委員會 董事會 集團管理層 財 務(wù) 部 事業(yè)發(fā)展 部 人力資源部 審計督察部 行 政 部 ××房地產(chǎn)開發(fā)公司 ××園林有限公司 ××科技開發(fā)公司 ××機械工程分公司 ××建筑工程分公司 ××物業(yè)有限公司 ××農(nóng)業(yè)發(fā)展公司 ××裝飾工程公司

股東大會 監(jiān)事會 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 投資決策委員會 董事會 集團管理層 財 務(wù) 部 事業(yè)發(fā)展 部 人力資源部 審計督察部 行 政 部 ××房地產(chǎn)開發(fā)公司 ××園林有限公司 ××科技開發(fā)公司 ××機械工程分公司 ××建筑工程分公司 ××物業(yè)有限公司 ××農(nóng)業(yè)發(fā)展公司 ××裝飾工程公司

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結(jié)構(gòu)膠5大施工問題及體系（附解決方法） 本文主要著重講述，在目前中性硅硐結(jié)構(gòu)膠的應(yīng)用場景中，對產(chǎn)品的完整體系 應(yīng)包括哪些操作大綱，以及在實際應(yīng)際應(yīng)用中，會常見的5大問題及解決方法。 在目前應(yīng)用較為廣泛的中性硅硐結(jié)構(gòu)膠，對于一個建筑用粘接劑產(chǎn)品來說，應(yīng) 該有的一個完整體系介紹及在我們實際操作用膠中會表現(xiàn)出來的5個問題，也附 上解決方法，希望對大家有所幫助。 一、硅硐結(jié)構(gòu)膠，作為一種粘接劑，分類及用途也會有很多，其規(guī)格一般為20 支一支，質(zhì)量為590ml，包裝成700g/750g/780g/800g等等，不同的操作需要對 產(chǎn)品的規(guī)格需求也會盡不相同，那么當我們實際使用該產(chǎn)品時，多少難免會出現(xiàn) 問題，下面就列出實際用膠所表現(xiàn)出來的5大問題，順附解決方法。 1、施工前未進行粘結(jié)性和相容性試驗。 到目前為止，也出現(xiàn)了很多因結(jié)構(gòu)膠與基材粘結(jié)不合格導(dǎo)致掉玻璃的質(zhì)量安全 事故

五大材料 （一）金屬材料（鋼材庫） 1、鐵（生鐵、鐵鑄件、鐵合金等） 2、鋼（各類優(yōu)質(zhì)鋼、合金鋼、工具鋼、彈簧鋼等） 3、鋼筋（盤圓、圓鋼、螺紋鋼） 4、鋼板（薄、中、厚鋼板、鍍鋅板、花紋板、合金鋼板等） 5、鋼管（大、中、小鋼管、鍍鋅管、無縫管、焊接管等） 6、型鋼（扁、方、六角、八角鋼、角鋼、工字鋼、槽鋼等） 7、有色金屬及制品（銅、鋁、鉛、鋅、錫及各類棒、管、材料等） 8、合金（硬質(zhì)合金） 9、鋼絲繩（各類鋼絲繩、鋼絞線、鋼絲等） （二）水泥 1、專用水泥、普通硅酸鹽水泥、火山灰硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、硅酸鹽、 粉煤灰碳酸鹽水泥 2、特種水泥（白水泥、快硬水泥等）、混合硅酸鹽水泥 3、水泥摻合料（粉煤灰、氧化鎂、硅粉、減水劑等） （三）木材 1、圓木（杉木、松木、各類雜木等） 2、鋸材（板木、方材、枕木、道木等） 3、人造板（膠合板、纖維板、

潞安集團是山西五大煤炭企業(yè)集團之一，現(xiàn)有總資產(chǎn)634億元，職工家屬 30萬人（包括潞安新疆公司），子分公司75個。兩次獲得全國“五一”勞動獎 狀，兩次被評為“中國十大最具影響力企業(yè)”。 潞安是一個老先進企業(yè)。其前身是成立于1959年1月的潞安礦務(wù)局，曾以 “艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)礦風享譽全國，是周恩來總理選樹的全國工交 戰(zhàn)線五面紅旗之一。上世紀八十年代，率先建成“全國第一個現(xiàn)代化礦區(qū)”，自 主創(chuàng)新的綜采放頂煤技術(shù)被譽為“潞安采煤法”，引領(lǐng)了世界厚煤層放頂煤開采 的潮流。 潞安實施戰(zhàn)略管理，依靠戰(zhàn)略制勝。2000年8月，企業(yè)整體改制為潞安礦 業(yè)集團公司。改制以來，潞安集團緊緊圍繞資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展這個大文章，立 足煤、延伸煤、超越煤，不斷調(diào)適、完善和實施“中國潞安”“三步走”發(fā)展戰(zhàn) 略，全面強化戰(zhàn)略管理，取得了經(jīng)營績效最好、發(fā)展速度最快、發(fā)展后勁最強、 職工得到

!" 謹防裝修五大陷阱 !文!晨柏 建筑與裝修 目前，家庭裝修已經(jīng)成為新的熱點。消費者巨 大的家庭裝修需求，在短短幾年之中就創(chuàng)造出一個 行業(yè)——家庭裝修服務(wù)業(yè)。數(shù)以千計的裝飾公司爭 相進入家庭裝修領(lǐng)域，以期獲取更高的利潤。 由于行業(yè)發(fā)展較快，國家的相關(guān)法律法規(guī)又相 對滯后，有關(guān)部門的管理力度不夠等諸多原因，眾 多裝飾公司在經(jīng)營中，出現(xiàn)了許許多多的不規(guī)范行 為，甚至有給消費者“下套”的。這些“裝修陷阱”的 出現(xiàn)，不僅嚴重侵害了消費者的合法權(quán)益，而且給 家庭裝修市場造成了極大的混亂。 設(shè)計陷阱 所謂“設(shè)計陷阱”，就是裝飾公司的設(shè)計師在進 行家庭裝修設(shè)計中，故意讓消費者多花錢，有時甚 至是花冤枉錢。 例如，有些設(shè)計師在設(shè)計中故意增加裝修項 目，不需要做柜的地方加個柜子，沒必要吊頂?shù)牡?方非要吊頂。這樣一來，裝修報價就要高很多，設(shè)計 師的提成也就水漲船高了。 另外，有些裝飾公司或者設(shè)

摘要：工程項目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工 現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控 制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境” 等五大方面。因此，對這五方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量 的關(guān)鍵。 關(guān)鍵詞：工程項目管理質(zhì)量控制要素 一、人的因素 人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平， 生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的 因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所 有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同 作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先，應(yīng)提高他們的質(zhì) 量意識。施工人員應(yīng)當樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為 主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、 企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次，是 人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、技