20×20 科研項目建設發展規劃 一、發展現狀 "十一五"期間，我市建設科技工作緊緊圍繞 建設創新型城市，堅持以理念創新為先導、體 制創新為動力、科技創新為核心、服務創新為 保障，統籌推進創新型城市建設；堅持實施以 企業為主體，市場為導向，工程建設為依托， 科技示范為核心，科技創新、技術應用為重點 的建設科技新體系；堅持以解決重大工程中的 關鍵技術為突破口，組織科技力量進行技術攻 關；堅持大力推廣應用信息技術為重點，全面 提高城市

序號計劃類型任務名稱前置任務工期開始時間完工時間執行部門備注與說明 1二級完成拆遷 2確認動拆遷完成時間 3督促政府與村政府按時完成動拆遷 4關鍵交地（開發部向工程部交地） 5 二級辦理銀行貸款 6準備資料提交申請（需國土證、用地規劃許可證） 7銀行接受申請，委托評估機構對項目進行評估；公司委托土地評估機構對土地進行評估 8支行遞交銀行上會審批 9簽定借款合同，辦理土地抵押登記 10 下貸（四證） 11一級項目啟動 12 階段成果項目啟動階段成果 13階段成果《項目定位報告》 14規劃方案,規劃指標介紹 15產品需求和建議 16會所、商業、公共部位及住宅配置標準 17 項目的開發及銷售計劃 18階段成果《項目一二級進度計劃》 19階段成果《成本敏感分析、價值分配及目標成本預設》 20各類成本預測分析（土地費用，建安成本，期間

123456789101112131415161718192021222324252627282930311234567891011121314 1樁基驗收移交 2測量放線 3樁間基礎土方開挖 4c15墊層砼 5獨立基礎鋼筋制作、安裝 6獨立基礎模板安裝 7獨立基礎梁砼 8基礎梁鋼筋制作、安裝 9基礎梁模板安裝 10基礎梁砼 11一層梁板模板、鋼筋、砼 14二層梁板模板、鋼筋、砼 15三層梁板模板、鋼筋、砼 16四層梁板模板、鋼筋、砼 18局部五層梁板模板、鋼筋、砼 23水電配合安裝 24主體斷水 ※※新建生產技術研究中心建設工程 施工天數時間 項目名稱 工程名稱：生產技術研究中心建設工程 2011年1月2010年12月

單位 工程 名稱 、編 號 分部工 程名稱 、編碼 部位單元工程名稱單元工程編碼備注關鍵單元 重要隱蔽 單元 △土方開挖c0+000∽c0+100dfbyⅱ-01-01-0011 △土方開挖c0+100∽c0+200dfbyⅱ-01-01-0021 △土方開挖c0+200∽c0+300dfbyⅱ-01-01-0031 △土方開挖c0+300∽c0+400dfbyⅱ-01-01-0041 △土方開挖c0+400∽c0+500dfbyⅱ-01-01-0051 △土方開挖c0+500∽c0+600dfbyⅱ-01-01-0061 △土方開挖c0+600∽c0+700dfbyⅱ-01-01-0071 △土方開挖c0+700∽c0+800dfbyⅱ-01-01-0081 △土方開挖c0+800∽c0+900dfbyⅱ-01

2011年10月10-12日,科技部發展計劃司、科研條件與財務司在北京聯合組織召開了國家863計劃、科技支撐計劃項目綜合咨詢會議。會議邀請180余名戰略、技術、財務等方面專家,按領域對組裝凝練形成的680個863計劃、科技支撐計劃項目進行了咨詢。

附件8密級： 國防基礎科研計劃 項目驗收申請報告 項目編號： 項目名稱： 所屬專題： 起止時間： 總經費：萬元（其中國撥：萬元） 項目負責人： 聯系電話： （主）承研單位： 通訊地址： 主管部門： 填報日期：年月日 國家國防科技工業局制 填寫說明 1．編制樣式與格式 （1）a4紙雙面打印。 （2）封面四號宋體（加粗），正文小四號宋體，單倍行間距（表格除外）。 （3）封面普通打印、裝訂，勿加封皮。 （4）文檔頁碼應連續、底端居中，并將正文首頁作為起始頁碼1。 （5）篇幅不夠，可添加同版式附頁。 2．正式行文報國防科工局。 3．版本修改日期：2010年1月1日 驗收申請報告清單 序號文檔名稱數量單位 1項目驗收書1套 2研究工作總結1份 3國防科技工業科技報告1份 國防基礎科研計劃

-_ xx一期工程弱電系統 運維服務方案 南京xxx科技有限責任公司 2018年5月 -_ 目錄 1服務內容........................................................................................................................................3 1.1服務目標...............................................................................................................................3 1.2信息資產統計服務............................................

客戶業務調研計劃書 尊敬的客戶，您好！ 作為貴司信息化項目的實施方，我們安排了具體的調研時間和詳細的調研計劃，對企 業情況進行調研，請予以配合和支持，并安排相關人員準時參加，并在調研前準備好相應的 文件和資料。 第一階段：公司總體調研 1．目的：了解企業的整體運營狀況，與客戶高層及項目負責人就項目目標和推動方式形 成共識 2．時間：xxxx年xx月xx日 3．準備文檔： 公司組織架構圖、產品型錄、產品工藝資料（某一典型產品）、現行的會計科目一套 現行完整的非空憑證或單據（注意不要有商業機密）、現行的重要管理報表（注意不 要有商業機密） 4．調研計劃安排 日期開始完成調研內容要點/準備部門人員 d109:0012:00 公司基本情況 主營產品、行業地位及管 理體制 公司組織架構及人員崗位 設置 主要財務指標、主要客 戶、平均業務量 目前信息化系統使用狀況 高層

住宅樓工程5幢（自編珠光御景山水花園三期一區） 監理規劃 編制人：

+\ 項目成本策劃 定義： 項目成本策劃是一個系統工程，要求成本管理人員具有成本管理、設計、實施、采購等綜合素 質。具體而言，成本策劃是指在設計的前端，成本管理人員站在企業經營戰略的高度，根據項目的 定位及成本總控目標，整體分析、規劃項目在設計、施工等各個環節的成本配置，提出成本策略。 成本策劃主要解決的是限額下的經營目標是否可以實現、如何實現，以及經營目標不同下的成 本限額變化需求問題；解決成本限額下可變成本與不變成本的分配問題，調整不變與可變部分的成 本分配比例，提出成本控制策略與要點。成本策劃通過前置目標成本的管理方式，解決的是經營的 問題，做與不做的問題，以及準備如何做的問題。 主要步驟： 一、了解需求，弄清項目最終要達到的目標 成本策劃之前，首先需要明確公司對項目的運營要求，以及最終希望達到一個怎樣的目標。也 即弄清這個項目的邊界條件：總投資額多少，達成怎樣的效

華能利津風電工程一期49.5mw項目 工程強制性條文實施檢查計劃表 山東華能建設項目管理有限公司 華能利津風力發電項目監理部 批準：年月日 審核：年月日 編制：年月日 1 貫徹強制性條文的計劃 華能利津風電場49.5mw項目工程由華能利津風力發電有限公司投資建設，規劃總裝機 容量為49.5mw，裝機33臺。單機容量為1500kw。 華能利津風電項目監理部，為確保電力建設工程質量安全，監督協調各方保質保量的 完成建設目標，切實貫徹落實《強制性條文》，是從源頭上、技術上保證電力工程安全與質 量。監理是工程現場貫徹《強制性條文》的組織者和執行者，為保證《強制性條文》的實 施，制定如下計劃。 一、工程建設標準強制性條文（電力工程部分） 類目 號 內容控制點措施或方法 計劃執行日 期 執行人 員 gbj147—1990《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規

山東科信生物化學有限公司承擔的\"氯代氯甲基噻唑的清潔生產關鍵技術\"項目被列入\"十二五\"國家科技支撐計劃,山東省農藥研究所為該項目的協作單位。項目總經費2476萬元,獲得國家專項經費支持650萬元。氯代氯甲基噻唑作為共性中間體,可以用來合成高效、低毒、低殘留農藥產品,如噻蟲胺、噻蟲嗪、氯噻啉、氯噻嗪、氯噻脒等。該項目旨在完成氯代氯

重慶**建設監理有限公司******樓項目監理規劃 1 第一章工程概況 一、項目概況 工程名稱 工程地址 建設單位 設計單位 勘察單位 施工單位 建設工期 結構形式 二、工程特點 （一）建筑概況 1、號樓工程，平面布置為“”型。總建筑面積約5800 ㎡，建筑層數地上共計五層，建筑總高度19.70m，總長度115.87m,根據本工 程特點布置壹臺qtz63塔吊，解決整個工程的垂直運輸和水平運輸。升降機 本工程不考慮。地上耐火等級為二級，抗震設防類別為丙類，使用年限為50 年，安全類別為二級，屋面防水等級為ii級，抗震烈度設防為6度。地震設 計等級為ⅰ級，結構形式為框架剪力墻結構，抗震等級，剪力墻為三級，柱 為四級。本工程±0.000相當于絕對標高?；A工程設計為人工挖孔樁，并設 有部分承臺和地連梁。主體結構工程為框架剪力墻、填充墻采用頁巖空心磚 墻

瑞麗雅居樂一期a3、a5及a10棟（a1-1） 基礎筏板混凝土施工方案 編制： 審核： 批準： 昆明三建建設（集團）有限公司瑞麗雅居樂項目 大體積混凝土施工方案 一、設計概況： 本工程采用商品混凝土，泵送澆筑。地下空間防水底板厚300mm，a3、a5棟筏板 厚1400mm，a10棟（a1-1）棟筏板厚1300mm，為大體積混凝土。大體積混凝土由于水泥 水化熱引起的溫度應力和溫度變形，內外約束的影響，外界氣溫變化的影響，混凝土的 收縮變形等因素而產生裂縫，大體積混凝土的施工主要應針對以上因素采取相應的措 施。保證混凝土在外界平均氣溫條件下升溫階段不致因為心部溫度與表面溫度差值過 大，降溫階段溫度降低梯度過陡而造成溫度應力裂縫。 二、施工準備： 1、要求商品混凝土供應商按強度、低熱、微膨、緩凝、流態諸項要求進行地下室 混凝土的設計，要求使用水化相對較低的礦渣水泥以優良的拌合物性能滿足

***花園一期工程樣板區施工進度計劃 月 份 日 期 分 部 棟 號 6月 7月 8月 9月 10月 7 日 14 日 21 日 28 日 5 日 12 日 19 日 26 日 2 日 9 日 16 日 23 日 30 日 6 日 13 日 20 日 27 日 4 日 11 日 18 日 25 日 4#商業樓 基礎工程 主體工程 屋面工程

***花園一期工程第二批動工區域施工進度計劃 日 期 分 部 2009年 2010年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 10 日 20 日 30 日 9 日 19 日 29 日 9 日 19 日 29 日 8 日 18 日 28 日 8 日 18 日 28 日 7 日 17 日 27 日 6 日 16 日 26 日 五號商業樓 十四 十五 十六 十七棟 基礎工程 主體工程 屋面工程

項目辦年度工作計劃范文 xx年，全鎮圍繞市委、市政府在全市組織“十大”工程，強力推進重大項目建設，加快建設 現代國際旅游城市步伐工作目標，繼續強化項目建設在經濟發展中的支撐作用。大力招商 引資，著力抓好帶動經濟發展的突破性項目和改善群眾生產、生活的實事項目，快速推進 我鎮的基礎設施和城鎮化建設

修訂日期:____________ 4階段 gm前期資源 aiag apqp 全球vdp 類別 apqp任務清單項目評審 采購定點 活動p r -1 p r -2 p r -3 p r -4 1產品定點策略會議pr-1o------o 2技術評審pr-1o------o 3風險評估與采購定點pr-1,3 tr 風險評估oo-----------------------o 4供應商項目評審 5進度表/問題清單pr-1,2,3,4oooo 6可行性與可制造性承諾pr-1,2,3,4ooo 7流程圖pr-1,2,4oo-------------oo---------------------o 8dfmeapr-1,2,4ooo 9設計評審pr-2,3oo 10檢具/工裝/設備評審pr-2,3,

項目質量創優計劃 根據項目管理的需要，項目成立相應的質量管理體系，制定項目《質 量計劃》。推行gb/t19002-1994idtiso9002：1994質量管理和質量 保證標準，以項目總工為核心，強化質量管理和質量控制，使管理程 序化，貫穿于全施工過程。并促使各施工部門積極組織，加強各分包 單位及專業分公司的銜接與密切協作，以“樣板引路，工序控制”為 起點，嚴格執行“三檢制”和監理驗收制度，使質量管理形成一套有 效的管理網絡，使各施工分項達到優良，進而達到工程的質量目標， 實現對建設單位的質量承諾。 8.4.3組織保證措施 根據保證體系組織機構圖，進一步建立崗位責任制度和質量監督制 度。堅持三項原則即：堅持實事求是的原則；堅持系統、全面、統一 的原則；堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則。明確分工職責， 落實質量控制責任，通過定期和不定期的檢查，發現問題，總結經驗， 糾

項目資金計劃 呼家樓商務居住綜合區一期#樓等七項#樓地下至層精裝修工程項 目降本及資金策劃編制：審核：審批：河北建設集團裝飾工程有限公 司年月日施工降低工程成本措施方案第一節強化施工項目成本預測和 計劃深入市場調查，掌握市場技術經濟信息。 選擇合理的預測方法，依據有關文件定額，對施工項目成本作出 判斷和推測。 工程中標后，項目經理部及時根據成本預測，編制成本計劃，確 定目標成本。 第二節做好使用計劃對工程款?？顚Ｓ?，在項目部資金有困難時， 集團公司負責調劑資金，保證工程正常進行。 項目部在完成規定的各項指標后，其超額利潤全部獎勵項目部。 項目部取得的各項獎勵收入及工程質量獎等，%由項目部使用，% 充抵工程成本，保證項目成本與投入相一致。 第三節降低成本的措施選擇科學先進經濟合理的施工方案，合理 布置施工現場。 組織均衡施工，合理安排各階段施工工期，搞好現場調度和協作 配合，加強工

多層高層（無車庫）高層（有車庫）多層高層（無車庫）高層（有車庫） 1確定項目總、組建項目公司/事業部/部人力資源中心 2完成編制前期工作計劃前期開發中心 3完成項目公司注冊總裁辦 4辦理項目公司資質辦理項目公司/事業部/部 5簽訂《國有建設用地使用權出讓合同》前期開發中心 6取得《房地產權證》前期開發中心財務 7項目啟動會戰略運營中心 8完成市場定位報告營銷管理中心 9完成編制設計專項計劃規劃設計中心 10完成編制報建專項計劃項目公司/事業部/部 11編制項目目標成本（定位版）成本合約中心 12完成環境評估項目公司/事業部/部 13完成用能評估項目公司/事業部/部 14取得項目核準/備案報告項目公司/事業部/部 15完成地震評估項目公司/事業部/部 16完成

\\ xxxx項目施工組織計劃 一、職責職能 1、項目經理職責 負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件， 公司決定抽調最精干、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型工程的高級工 程管理人員擔任，采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、 物力、財力、合伙施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保 量按時完成。其具體職責是： 1）前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核 批準后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現 場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交 底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔 案體系。 2）在施工設計階段：配合甲方組織系統方案設計審查會；遵守國家有關設 計規程、規范；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交 付