本文從當今鐵路工程施工步入一個平臺期，鐵路項目從勘察設計、工程招標、過程管理等過程中存在較多不合理因素，在這一時期都被放大，施工企業作為這一環節的中端，承受和面臨的資金和成本壓力空前巨大，如何在應對外部大環境困境的同時，通過內部挖潛和管理，做好施工成本管理，本文將從以下幾個方面進行論述。

施工總價承包在《鐵路建設項目施工總價承包招標文件示范文本》中的定義是指招標方根據初步設計或施工圖設計提出招標項目工程量清單,投標人按照工程量清單或施工圖提出報價,其報價除了合同約定中可調的費用外,合同總價保持不變。鐵路施工總價承包合同工程價款結算簡單,承包商承擔

2008年《鐵路建設項目總價承包標準施工招標文件補充文本》的發布,特別是鐵路標準文本合同條款的實施,加強和規范了鐵路建設工程投資管理和合同管理,促進和形成了鐵路建筑市場的統一開放。但在工程實施過程中發現,鐵路施工總價承包合同中還存在一些共性問題,為此進行分析與探討,并針對某些條款提出修改意見,還就甲供材料設備價差的結算、預備費的使用和列支提出建議,以期維護合同的公平、公正性,提高鐵路建設工程合同管理的水平。

目前鐵路建設項目多數以施工圖進行招標,概算精確而偏低,而物資采購資金占鐵路建設成本的60％左右,所以物資成本控制是項目成本控制的核心.鐵路建設驗工計價和資金拔付原則,又導致鐵路建設項目資金異常緊張,所以物資供應管理的難度更大.本文主要說明了物資管理成本控制所存在的主要問題以及管控的幾點方法.

目前鐵路建設項目多數以施工圖進行招標,概算精確而偏低,而物資采購資金占鐵路建設成本的60%左右,所以物資成本控制是項目成本控制的核心。鐵路建設驗工計價和資金拔付原則,又導致鐵路建設項目資金異常緊張,所以物資供應管理的難度更大。本文主要說明了物資管理成本控制所存在的主要問題以及管控的幾點方法。

某鐵路工程綜合標段施工總價承包合同——一、合同協議書　　xx工程建設指揮部（以下簡稱“發包人”）為實施xx鐵路，已接受xx（以下簡稱“承包人”）對該項目xx標段的施工投標。發包人和承包人共同達成如下協議。　　1.本協議書與下列文件一起構成合同...

采用施工總承包模式時,業主與某個具有豐富施工總承包管理經驗的單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議,負責整個項目的施工組織與管理。與平行承發包模式相比,采用施工總承包模式,業主的合同管理工作量大大減小了,組織和協調工作量也大大減小,協調比較容易,越來越多的大型項目采用此方式進行施工。對于總承包單位來說,意味著項目越來越大,對于項目內部管理水平要求愈發高。依托鶴大高速公路項目,對施工總承包模式下的企業成本管理進行了研究應用。

采用施工總承包模式時,業主與某個具有豐富施工總承包管理經驗的單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議,負責整個項目的施工組織與管理。與平行承發包模式相比,采用施工總承包模式,業主的合同管理工作量大大減小了,組織和協調工作量也大大減小,協調比較容易,越來越多的大型項目采用此方式進行施工。對于總承包單位來說,意味著項目越來越大,對于項目內部管理水平要求愈發高。依托鶴大高速公路項目,對施工總承包模式下的企業成本管理進行了研究應用。

施工企項目成本管理對于整個企業來說承擔著重要任務,有效的管理措施能夠加快企業發展,提高企業經濟效益。本文在分析存在問題的基礎上,針對性提出幾點建設性意見,建立完善管理系統是關鍵,加強網絡條件下集約型成本管控模式,進而做到信息共享,最終,全面發展項目成本管理。

當前代建制作為一種較為成熟的管理模式已經在政府投資建造項目管理中普遍采用。本文針對代建管理模式政府投資項目模式存在的缺點，從項目成本管控的角度出發，分別闡述了如何在代建項目的決策階段、設計階段、實施階段加強對代建公司的管理，有效進行成本管控工作的具體措施。為政府投資代建項目的成本管控研究提供一定的理論支持。

當前代建制作為一種較為成熟的管理模式已經在政府投資建造項目管理中普遍采用。本文針對代建管理模式政府投資項目模式存在的缺點,從項目成本管控的角度出發,分別闡述了如何在代建項目的決策階段、設計階段、實施階段加強對代建公司的管理,有效進行成本管控工作的具體措施。為政府投資代建項目的成本管控研究提供一定的理論支持。

管理會計是指在財務會計工作基礎上，融合管理工作于其中的會計管理模式。管理會計通常兼具管理與會計兩方面職能，能夠根據對公司過去的分析、現代的把握以及未來的預測中實現對公司的管理。再管理會計模式下，成本管控應成為本量利分析的成本管控方法、內部業績評價成本管控方法等兩個方面，全面實現對一個公司的管理與把握。

文章從有效降低項目成本、合理利用總承包風險費及積極組織對外索賠、合理轉移項目風險等方面對追求項目利潤最大化作出了指導.

我國建筑市場的競爭日益激烈；加強建筑工程項目施工成本管理尤為重要；施工成本管理是一項極為復雜的系統工程；需要進行全員、全過程的動態管理；施工企業應高度重視成本管理工作；提高企業的現代管理水平；論述了建筑施工項目成本管控的相關內容；

水源熱能集中供冷供熱項目作為可再生能源項目,對于減少能源消耗,保護環境,實現節能減排有十分重要的意義。盡管有著非常好的社會效應,但是由于它前期投入大,回收期長,也面臨著很多風險,為了使其穩定運營,必須對它的成本進行嚴格管控。本文通過在水源熱能項目成本管控的實踐,提出了最優的成本管控模式,并通過在實踐中取得的經驗和成績,證明此模式的可行性,供后來者借鑒,從而能積極地降低成本、防控風險。

研究在闡述施工企業成本構成及全面成本管控研究現狀的基礎上,提出了推進全面成本管控的\"外力助推模式\

本文在深入剖析傳統成本管理弊端的基礎上,圍繞效益最大化原則,基于信息化建設,通過淺析實施現代成本管控的有效途徑,以期提高企業成本管理實績。

為了提升企業的管理水平和市場競爭力,很多企業改變了原有的管理模式,基于成本管理觀念和成本管理措施等方面考慮,企業對epc管理模式展開了探討和研究。通過對epc管理模式的應用,幫助企業在改變和調整內部管理模式的過程中更加順應時代的發展和企業的需求,從而降低企業的運營成本并提升企業的經濟效益。在epc管理模式下,行業的成本降低、進度變快、質量變高,企業的多種管理方式融為一體,形成企業的管理鏈,提

施工項目成本管控水平不僅直接決定著施工項目的經濟效益，而且最終影響到企業經濟效益最大化目標的實現，在市場競爭日益激烈的情況下，施工企業要保持企業的持續穩定發展，就必須完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文從分析施工項目成本超支的原因入手，通過對前期成本策劃的分析，提出了加強成本控制的思路和措施。

施工企業的成本管控是實現目標利潤的必然選擇,通過挖掘成本降低潛力,向科學管理要效益,最終實現經濟效益最大化。

目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在一些不足，導致企業成本較高.直接影響到了企業的生存和發展。著重從戰略層和策略層兩個層面，提出工程施工項目成本管理的管控措施.為建筑施工企業提供建議。

隨著社會主義市場經濟和現代企業制度的逐步完善，施工企業之間的競爭越來越激烈，利潤空間越來越小，企業要生存、發展，就必須加強項目成本管控，使企業以最低的成本取得競爭優勢,最大限度地獲取利潤，從而走上可持續健康發展之路！