在市場經濟這個時代背景下,企業要生存和壯大,必須要從成本上控制消耗才能使得企業在競爭中獲得一席之地。本文從鐵路施工企業的成本管理這個角度說明了如何進行成本控制。

本文分析了鐵路施工企業項目成本管理現狀,提出了如何完善施工企業成本管理體制和控制項目成本的措施,供大家參考。

鐵路施工企業項目成本控制的現狀最近幾年，由于很多高速鐵路客運專用線路的建設．實施鐵路工程單位迎來了史無前例的拓展機會。很多鐵路施工單位的施工生產價值持續攀升高，但是費用也是相對很高，經濟收益增長幅度較小，一些反而有所下降，沒有辦法完成在低費用條件拓展的目標。因為長時間受到計劃經濟的制約，很多鐵路施工單位的費用控制開始的比較晚．雖然現在對成本監管的重要性已經開始逐步重視起來．也獲得了一些的成效，

本文首先闡述了鐵路施工企業提高會計成本管理的重要性，接著分析了鐵路施工企業項目成本控制的現狀與問題，最后對鐵路施工企業如何提高會計成本管理的實效性進行了討論。

鐵路施工企業由于歷史的原因,成本管理大多處于粗放型的管理模式中,重攬輕管,重核算輕分析。久而久之,形成了先干后算被動的成本管理局面,成本失控現象嚴重,許多企業虧本經營,面臨著生存的危機。許多企業為了中標,盲目壓低價格,使得許多工程都賠本經營。因而一定要處理好質量和成本的關系,這是社會穩定發展的一個重大問題。

隨著市場競爭的日益加劇，加強項目成本管理成為鐵路施工企業提高經濟效益的主要手段。鐵路施工企業應實行全方位、全過程、全員參與的成本管理，制定切合實際的成本管理制度，提升企業的核心競爭力。本文就企業項目成本管理現狀和發展措施進行探討。

分析了鐵路施工企業項目成本管理的重要環節,提出了施工項目成本管理的具體措施。

伴隨我國鐵路工程建設的不斷繁榮發展,各大鐵路企業也展開了一場激烈的角逐,并由此而為鐵路事業帶來了更大的發展。在鐵路建設的各項問題當中,最能影響鐵路建設的因素就是物資成本問題。文章通過分析當今我國鐵路建設工程中對物資成本管理的現狀,發現其中不足,并根據自身經驗提出了一些相關建議。

鐵路是國家的經濟大動脈,其建設與經濟發展密切相關,近年來鐵路系統實施主輔分離改革,使得鐵路施工企業的經營管理方式等各個方面發生了很大改變,其內部成本費用的控制與管理也面臨了許多新問題。由于企業成本控制工作的效果直接影響到企業的效益,所以必須加強企業的成本控制管理。本文首先分析了在新環境下鐵路施工企業在成本控制方面所面臨的問題,然后提出了一些改進措施,以期對實務工作能有所幫助。

當前,我國交通事業的發展上升到了一個新的高度,鐵路建設作為我國交通建設中重要的組成部分,其發展也引起了人們的普遍關注。本文首先從鐵路施工企業項目責任成本管理的含義以及鐵路施工企業實施該管理方式的必要性進行了相關闡述,進一步分析了我國鐵路施工企業在具體實施該管理方式時所存在的一些不足,如:責任制度不完善、物資管理不到位、績效考核不健全、管理費用過大等；最后提出了對鐵路施工企業在項目責任成本管理方面的一些改進方法,希望給鐵路施工企業帶來一定的參考和借鑒作用。

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發生的費用,通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動.本文擬對鐵路施工企業成本管理作一些粗淺的探討.

1 鐵路施工企業項目成本管理的幾點思考 代昌福彭波張天樂 （中國水電集團京滬高鐵三標段三工區七局） 摘要：努力降低工程施工成本，加強工程項目成本控制管理，是每個鐵路施工企業面臨的 一個非常重要的課題。隨著市場競爭的日益加劇，加強項目成本管理成為鐵路施工企業提高 經濟效益的主要手段。 關鍵詞：鐵路施工企業；工程項目；成本管理；現狀；措施 1引言 鐵路建筑市場競爭日益激烈，特別對于我們這種剛進入鐵路市場的水電施工企業來講， 為了獲取工程項目，以偏低價格投標報價，這樣一來造成中標價很低，致使經濟效益大幅下 滑，嚴重危及了企業的生存和發展，這就迫使我們強化項目成本管理，增強企業競爭力。 2工程項目成本的含義及實施工程項目成本管理的重要性 2.1工程項目成本和工程項目成本管理的含義 工程項目成本有廣義和狹義之分。廣義的工程項目成本是指施工企業在生產經營中為獲 取和完成工程

社會環境與經濟環境帶給鐵路施工企業的發展壓力越來越大,如何有效控制鐵路施工企業的物資成本,如何提升施工企業的經濟效益,促進施工企業的可持續發展,已經成為現階段鐵路施工企業研究的重點問題。本文從鐵路施工項目的主要特點分析出發,探究了當前鐵路施工物資成本控制存在的主要問題,給出了相應的成本控制措施,以供給相關企業物資管理人員參考。

目前,隨著我國社會經濟的不斷發展,鐵路施工企業面臨的市場競爭壓力不斷加大.基于營改增背景下,鐵路企業的成本管理工作迎來了更大的機遇和挑戰,同時營改增也對鐵路企業的成本管理工作產生了巨大的影響.本文主要針對營改增對鐵路企業成本管理產生的影響進行了分析,并結合實際情況提出了一些有效的優化措施,希望能為相關人員提供合理的參考依據.

隨著我國經濟與社會的不斷進步與發展,使得鐵路行業也獲得了更大的發展空間與前景.其中對于鐵路工程的施工成本管理存在問題也逐漸受到人們的重視.如果鐵路工程的施工成本未得到有效的管理,輕則致使工期延長、施工企業的經濟效益降低,重則會給施工企業帶來惡劣的形象與口碑,不利于將來在市場經濟中的發展.因此本文將從鐵路工程的施工成本管理的現狀,對其存在的問題做出論述與分析,繼而探討出有效控制與管理鐵路施工成本的措施,以期為鐵路施工實現經濟效益最大化提供有參考價值的建議.

近年來鐵路實行主輔分離改革后,鐵路施工企業在任務取得、施工方式、施工組織、資產結構、資金運用和經營管理等方面發生一些變化,給成本管理帶來了許多新的問題,常規的管理模式已難

隨著市場競爭的日益加劇,加強項目成本管理成為鐵路施工企業提高經濟效益的主要手段。鐵路企業應實行全員、全過程的成本管理,制定切合實際的成本管理制度并及時進行獎懲兌現。

近年來,我國交通事業發展較為迅速,特別是鐵路建設規模與日俱增,這使得鐵路施工企業所承擔的任務愈來愈重。在鐵路施工項目建設過程中,責任成本管理是關鍵性環節之一。通過有效的責任成本管理,可促使鐵路施工企業達成預期收益,為企業良性發展提供基礎。基于此,本文對鐵路施工企業項目責任成本管理進行了綜合性探討,并提出了相關策略,以供參考。

進行項目成本管理是鐵路施工企業生存的根本。鐵路施工項目投資規模大，點多、線長、面廣，是一項涉及諸多因素的復雜系統，因此，有必要在確保工期、安全、質量的前提下，進行項目成本管理的創新研究，努力降低項目成本，才能提高企業經濟效益，增強企業的競爭水平和生存能力。

加強責任成本管理是企業管理中一個永恒的主題,企業要想獲得經濟效益,就必須對管理工作常抓不懈。縱觀我國諸多企業,鐵路企業在國民經濟發展中的支柱地位伴隨著改革開放后中國綜合國力的不斷增強、全社會固定資產投資規模的持續增長而隨之愈顯重要。如何對鐵路施工企業進行有效的責任成本管理是一個極其關鍵的環節。為此,筆者在本文中進行了有針對性的分析探討,并就這一核心問題予以了較清晰的解讀。

隨著鐵路改革的深入和企業管理先進理念的不斷出現,基層管理逐步實現了精細化。工程項目的成本管理已成為建筑企業管理的核心內容和企業獲取最終利潤目標的重要手段。

由于目前鐵路工程造價越來越低,競爭加劇,因此鐵路施工企業在確保施工進度、施工安全、工程質量前提下,只有進行施工統籌安排和項目成本管理,才能合理控制項目成本。結合工程實踐,從分析當前鐵路施工企業項目成本管理中存在的問題及創新必要性入手,提出鐵路施工企業工程項目成本管理創新原則。