項目管理已經在國內外得到廣泛關注,逐步以多元化和專業化向國際邁進.然而,我國項目管理起步較晚,伴隨著項目數量的逐步增多,也隨之出現了諸多的問題.在此背景下,如何科學有效地提升項目管理效率和質量,得到了業內研究學者的廣泛關注.文章對項目管理的定義、內容進行了介紹,闡述了項目管理的發展歷程,指出我國項目管理過程中存在的問題,最后結合實際為我國項目管理的健康發展提出對策.

it集成項目管理存在問題決策 摘要：本文主要介紹我國系統集成行業現況、存在問題和企業在項目管理中存在的問題及解 決方法。 關鍵詞：集成項目;項目管理;干系人；項目經理 隨著時代的進步,我國集成行業得到快速提高。但集成行業項目管理水平仍處于低階段,缺 乏技術型人才,我國在投資項目所占比例很小,雖然占據小部分，但是導致失敗的原因卻是一樣。 最主要原因就是沒有把項目管理工作做好。沒有把項目啟動、計劃、執行、控制、收尾五個 項目管理過程進行很好地管理,沒有把工作范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資 源管理、溝通管理、風險管理和采購管理系統管理的協調工作落到實處。隨著我國信息行業的快 速發展,對于專業技術人才的需求日益增加,因此對于技術管理方面的人才是目前解決的中心問 題，這表明我國面臨it行業高速發展時期。 一、企業發展的制約分析 人才的需求是

關于房地產項目管理存在問題及措施控制探討 摘要：隨著我國經濟的飛速發展,房地產行業在國民經濟體系中 所占的比重越來越重,并已經逐漸我國一個重要的支柱產業。當前， 我國房地產項目管理的水平普遍不高，企業的經濟效益低于當前國 際的一般水平，不少房地產開發項目存在著質量低劣、交房脫期、 貨不對板、空置率高等問題。本文分析了房地產項目管理存在的問 題，并提出了相應的解決措施。 關鍵詞：房地產;項目管理;存在問題;措施控制 abstract:alongwiththerapiddevelopmentofchina’s economy,therealestateindustryinthenationaleconomic systemoftheproportionofthemoreandmoreheavy,andhas gradually

工程項目管理是嚴控建設工程質量、效率、成本的關鍵，如果管理不善，將會給工程建設造成巨大的危害與損失。基于此，如何有效解決工程項目管理問題將成為今后項目施工中的重點，管理人員要從多個角度采取相應措施給予優化、完善，繼而為建設行業的進一步發展作出貢獻。

我國施工企業適應招投標制度推行項目管理已有30余年，經過不斷改進已漸趨成熟，但施工企業項目管理仍然普遍存在投標階段與實施階段相脫節的種種問題，突出表現在投標與施工管理結合不好、專業人員綜合素質不高等方面。需要在人才隊伍建設、改革內部獎懲機制、建立企業定額等方面進行改進和完善，不斷提高企業自身的項目管理水平，以期更好地適應建設領域的制度改進，在市場經濟的競爭環境中獲取更好的經濟效益。

建筑工程項目管理是企業管理水平的體現和來源,直接維系和制約著企業的發展.如果不克服和解決建筑工程項目管理中存在的問題,勢必在競爭中被淘汰.

科研項目管理是高校科研管理的核心環節,科研項目管理關系到高校學科建設水平、人才培養質量、科學研究進展等。探析高校科研項目管理問題、提出對策研究對高校發展具有重要意義。

施工成本控制是施工項目管理的核心，也是施工企業爭創效益的著眼點。只有通過施工成本控制，才能最終實現甚至超過預期的成本目標，提高企業的經濟效益。

在建筑工程項目中，管理是一項系統的工作，貫穿整個項目的全過程，它不僅需要建筑管理層面的支撐和制度保障，還需要廣大施工參與人員的積極響應和配合，本文結合自身的工作經驗，主要論述了項目管理中的施工管理和質量管理存在的問題，并提出了自己的一些看法，以供交流。

對房地產項目管理中存在問題的思考

本文針對目前工程項目管理存在的問題進行分析，提出了國際化和信息化的兩大發展趨勢，并提出相應的措施。

隨著經濟的發展，我國農業投資模式發生了很大變化，投資渠道、投資主件多元化．投資方式多樣化，資金來源分散化．投資決策分散化．設計、施工單位經營自主化及建設設施和產品銷售市場化等形勢要求下．我國項日管理也逐漸的發展。但是、隨著我國市場化的進一步展開．現有的農業投資項目管理體系已漸漸暴露出一些問題。

據《朝鮮日報》報道，韓國三星電子與德國歐司朗有關led照明技術專利官司，三星首獲勝訴。該案中涉及的2項歐司朗專利與將led的顏色從藍色轉換為白色的核心照明技術有關。

伴隨經濟的發展,科技力量的進步,手機這種帶有通信性質的工具在人們的日常生活中占有的地位越來越重要.因此,當前實施通信建設的地區遍布全國,不斷帶動通信網絡范圍的擴大.但是,在通信建設項目持續擴增下,項目管理的范圍與難度也在逐步增加,難免會遇到一定的阻礙,影響管理成效.故本文主要探究了當前通信建設項目管理中存在的問題,并據此提出了應多的策略,希望探究能夠提供一定的參考為當前國內通信建設的發展.

近年來,越來越開放的國際工程承包市場為國內大型施工企業提供了良好的發展機遇,許多國內企業通過自身的努力在國際工程承包領域贏得了一席之地,并躋身于國際大承包商行列。目前,中國石油天然氣管道局作為中國管道施工企業的代表,在國際市場上開拓出了屬于自己的一片天地。然而,要真正在國際工程承包市場上繼續擴大影響,還必須不斷完善項目各專業管理,研究解決存在的主要問題,提高企業的國際項目管理水平和應對各種問題的能力,以適應國際工程管理的要求。一、國際管道工程項目管理中存在的主要問題1.項目管理團隊水平不高、復合型人才缺乏,難以滿足國際工程項目管理的發展需要

建設項目造價管理存在問題探討——傳統建設項目造價管理模式越來越不適應市場經濟體制及現代項目管理的發展需要，建設項目造價管理的理論和方法正在經歷重大改革。本文較詳細分析了傳統建設項目造價管理存在的缺陷及種種問題，簡要闡述了今后項目造價管理的發展...

1月15日,韓國三星電子為其贏得的北京中關村(豐臺)總部基地空調項目在人民大會堂舉行了盛大的簽約儀式。據稱,該項目是至今為止中國最大的中央空調項目。中國三星總裁李相鉉、韓國三星工程部副總裁尹白、韓國三星銷售及市場總經理鄭永三以及谷輪公司等相關單位的代表參加了簽約儀式。據介紹,中關村(豐臺)總部基地投資達45億元人民幣,總建筑面積為120萬平方米,將在3~5年內完成。會上,

近年來,項目管理越來越為企業的管理層所認識。項目管理在工程行業、航空航天、設計開發領域等許多方面得到廣泛的應用。但是,由于項目管理是運用系統科學的原理對工程建設項目進行計劃、組織和

農業是我國重點發展領域。每年國家都投入大量資源建設農業項目。隨著經濟規模和農業發展水平的不斷提高,關于項目的投入也日漸增多。農業項目管理質量水平直接關系到國家投資的使用效率,因而受到越來越多的關注。文章圍繞我國農業項目管理問題進行探討,分析了當前農業項目管理工作中存在的主要問題,提出相關解決建議,以其提高農業項目管理水平,提升項目資金使用效率,推動我國農業項目實現健康可持續發展。

隨著現代化經濟的快速發展，作為重要的新型行業之一，it行業相應獲得了迅速的發展。然而，在這個發展過程中，it項目管理中仍然存在著許多問題，這對項目的完成質量以及完成期限具有相當大的影響。本文主要針對it項目管理現階段的特征以及存在的問題提出了相應的解決措施。

科技項目的創立和后續管理工作中,目前還存在諸多的問題亟待解決,項目管理人員要深刻認識和理解項目本身的設立意義和作用,科技項目的立項、研發和管理的各個環節和程序中,及其具備的特點,都是管理人員要全面掌握的,并在實際工作中運用合理的方式來解決面臨的各種問題。科學技術的創新發展能夠有效促進經濟的發展,而科技創新的具體實施過程中,科技項目的科學管理工作是必不可少的,管理人員應采取科學對策來提升管理水平。

bt項目模式是近年在我國興起的一種新型投融資模式，是bot模式的一種改進，相較于傳統的模式而言有許多優點，是民間資本參與公共基礎設施建設的重要方式，有效地減輕了政府負擔。但是bt融資管理中也存在一些問題急需解決。分析了bt模式發展現狀，指出了目前bt管理中存在的問題，并提出了相應的對策建議。