xx9.8mw太陽能光伏發(fā)電項目epc工程總承 包 施 工 組 織 設(shè) 計 施工單位： 編制人： 審核人： 時間：2013年3月7日 ii 一、概述..........................................................................................................................................................1 1.1.項目名稱..............................................................................................................................................1

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第1頁/共163頁 某花園二期施工總承包工程 施工組織設(shè)計目錄 第一章編制說明及依據(jù).....................................................4 第一節(jié)編制說明......................................................4 第二節(jié)編制依據(jù)......................................................5 第二章工程概況及特點分析.................................................6 第一節(jié)總述及工程概況................................................6 第二節(jié)現(xiàn)場概況.....................

施工總承包施工組織設(shè)計目錄 第一章編制依據(jù)4 第二章工程概況及范圍4 2.1工程總體簡介4 2.2施工現(xiàn)場條件5 2.3建筑設(shè)計概況5 2.4結(jié)構(gòu)設(shè)計概況5 2.5機(jī)電設(shè)計概況5 2.6院區(qū)市政綠化工程概況5 2.7工程特點5 2.8工程難點及施工關(guān)鍵點6 第三章施工組織與管理6 3.1施工組織概述6 3.2公司針對本項目的管理組織6 3.3現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)即總承包項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)6 3.5分承包及勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)9 3.6施工總承包項目部人員配置9 3.6．施工總承包項目管理人員職責(zé)10 3.7．公司與項目部的關(guān)系11 第四章、施工策劃與部署11 4.1工程項目目標(biāo)11 4.2項目目標(biāo)分解計劃12 4.3工程任務(wù)劃分12 4.3.1項目wbs分解12 4.3.2總包合同任務(wù)

南通建筑工程總承包有限公司施工組織設(shè) 計 南通建筑工程總承包有限公司施工組織設(shè)計中南·麒 麟錦城二期小高層施工組織設(shè)計目錄第一章、技術(shù)標(biāo)總 說 明???????????????????????? ???????4第1節(jié)、編制說 明???????????????????????? ????????4第2節(jié)、關(guān)于工程工 期???????????????????????? ???????4第3節(jié)、關(guān)于工程質(zhì) 量???????????????????????? ???????4第4節(jié)、關(guān)于文明施 工???????????????????????? ???????4第5節(jié)、編制依 據(jù)???????????????????????? ?????????5第二章、編制施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思

[福建]工業(yè)生產(chǎn)線項目主廠房工程總承包施工組織設(shè)計（357頁）——[福建]工業(yè)生產(chǎn)線項目主廠房工程總承包施工組織設(shè)計，pdf格式，357頁，附圖豐富，技術(shù)投標(biāo)文件施組，包括工程概況、工程施工及管理重難點、工程技術(shù)措施及方案、質(zhì)量安全管理、進(jìn)度管理、平面布...

中節(jié)能招遠(yuǎn)蠶莊9.8mw太陽能光伏發(fā)電項目 epc工程總承包 施 工 組 織 設(shè) 計 施工單位： 編制人： 審核人： 時間：2013年3月7日 一、概述..........................................................................................................................1 1.1.項目名稱..............................................................................................................1 1.2.項目概況.......................................................

xx9.8mw太陽能光伏發(fā)電項目epc工程總承 包 施 工 組 織 設(shè) 計 施工單位： 編制人： 審核人： 時間：2013年3月7日 ii 一、概述..........................................................................................................................................................1 1.1.項目名稱..............................................................................................................................................1

xx紅星美凱龍全球廣場總承包項目 施工組織設(shè)計(初稿） xx紅星美凱龍全球廣場總承包工程施工組織設(shè)計第1頁/共173頁 紅星美凱龍項目部 目錄 目錄....................................................................1 1編制依據(jù)................................................................7 1.1合同文件..............................................................7 1.2國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集，地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)................7 1.3企業(yè)iso9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)文件.................

xx9.8mw太陽能光伏發(fā)電項目epc工程總承 包 施 工 組 織 設(shè) 計 施工單位： 編制人： 審核人： 時間：2013年3月7日 ii 一、概述..........................................................................................................................................................1 1.1.項目名稱..............................................................................................................................................1

工程總承包荊棘路——工程總承包以其獨特的優(yōu)勢受到越來越多人的青睞。然而，這卻是一條光榮的荊棘路：除了施工企業(yè)尚需苦練內(nèi)功，更關(guān)鍵的則是如何讓業(yè)主改變其保守的理念和態(tài)度.　　　　全文共計8頁

工程總承包（epc）的特點——epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。

工程總承包（epc）的特點 epc（engineering、procurement、construction）工程項目模式代表了現(xiàn)代西方工程項 目管理的主流，是建筑工程管理模式(cm)和設(shè)計的完美結(jié)合，也是成功運用這種模式達(dá)到 縮短工期、降低投資目的的典范。曾經(jīng)因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層 建筑和大型工業(yè)項目而著稱于世。epc的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控 制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國家廣泛采用。這是其實現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計、制造與施工的基 礎(chǔ)。 epc模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項目，而 且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。在指定專業(yè)分包商時，通常只規(guī)定基本要求， 以使建筑師、承包商共同尋求最經(jīng)濟(jì)的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃 分成若干相對獨立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個工作包的設(shè)計

工程總承包范圍

1 工程總承包（epc） epc（engineeringprocurementconstruction），是指公司受業(yè)主委托， 按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或 若干階段的承包，即工程總承包。通常，公司在總價合同條件下，對其所承 包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。 在epc模式中，engineering，不僅包括具體的設(shè)計工作，而且可能包 括整個建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實施組織管理的策劃和具 體工作；procurement，也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是 指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；construction，應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、 安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。 一、模式優(yōu)勢 較傳統(tǒng)承包模式而言，epc總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢： (一)強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)

總承包范圍 第一章總承包商工作范圍....................................................................................................2 第一章總承包商工作范圍 1.工作范圍說明 本款給出的工程范圍介紹不應(yīng)認(rèn)為是絕對準(zhǔn)確的，本工程的實際情況應(yīng)以有 合同約束力的圖紙為準(zhǔn)。本款中由業(yè)主提供的數(shù)據(jù)和信息僅供總承包商參考，最 終的數(shù)據(jù)和信息以正式審批的設(shè)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。若存在差異，總承包商無權(quán)向業(yè)主 主張任何免責(zé)及索賠請求，業(yè)主也不承擔(dān)因本款對任何數(shù)據(jù)或設(shè)計做法等的錯誤 描述而可能給任何他方帶來的損失或損害的責(zé)任。以下給出的本工程的介紹和工 作內(nèi)容的描述不應(yīng)認(rèn)為是全面的和巨細(xì)無遺的。總承包商被認(rèn)為已詳細(xì)閱讀過構(gòu) 成本工程合同文件的其它有關(guān)文件，尤其是已充分研究了合同圖紙并了解了

作為大型石油化工施工企業(yè)，應(yīng)借力政策機(jī)遇，提素贗，練內(nèi)功，拓市場，推進(jìn)由施工總承包企業(yè)向工程總承包企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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建筑規(guī)模第1頁共60頁 一、建筑規(guī)模 建筑占地面積m2，總建筑面積m2，高度米,層,其中地下x 層，地下室面積_m2、地上面積為m2，一期層（包括層）以下m2。 結(jié)構(gòu)特征第1頁共60頁 二、結(jié)構(gòu)特征 本工程屬x級建筑，按x_度地震烈度設(shè)防，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆 鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，采用度立柱基，其上有一米厚底板，基礎(chǔ)埋深 _米。柱網(wǎng)間距8.4×8.4_米。地上十_層至地下五_層墻柱為c50 c60_高強砼、在主樓與裙樓之間設(shè)有后澆帶。12_層以下建筑平 面組合多變，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，12－47_層為標(biāo)準(zhǔn)層，48－50_層為閣樓， 其上設(shè)有鋼結(jié)構(gòu)航標(biāo)燈塔架。 結(jié)構(gòu)荷載：辦公室kn/m2，機(jī)房及儲藏室kn/m2，汽車庫、 商場、避難層km2、廁所、走廊、樓梯為kn/m2，上人屋面kn／ m2，不上人屋面為_kn/m2。 使用功能第1頁

建筑規(guī)模第頁共頁 一、建筑規(guī)模 建筑占地面積m2，總建筑面積m2，高度米,層,其中地下x 層，地下室面積_m2、地上面積為m2，一期層（包括層）以下m2。 結(jié)構(gòu)特征第頁共頁 二、結(jié)構(gòu)特征 本工程屬x級建筑，按x_度地震烈度設(shè)防，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆 鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，采用度立柱基，其上有一米厚底板，基礎(chǔ)埋深 _米。柱網(wǎng)間距8.4×8.4_米。地上十_層至地下五_層墻柱為c50 c60_高強砼、在主樓與裙樓之間設(shè)有后澆帶。12_層以下建筑平 面組合多變，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，12－47_層為標(biāo)準(zhǔn)層，48－50_層為閣樓， 其上設(shè)有鋼結(jié)構(gòu)航標(biāo)燈塔架。 結(jié)構(gòu)荷載：辦公室kn/m2，機(jī)房及儲藏室kn/m2，汽車庫、 商場、避難層km2、廁所、走廊、樓梯為kn/m2，上人屋面kn／ m2，不上人屋面為_kn/m2。 使用功能第頁共頁 三、使用功能 地下

工程總承包七大問題不容忽視——資質(zhì)管理不適應(yīng)實際要求我國目前形成的資質(zhì)就位與實際需求差距甚大，工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計、施工條塊分割，三權(quán)鼎立，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，非常不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項目管理公司。最近出臺的《建筑業(yè)改革與發(fā)展的...

1 第1章國際工程總承包概論 國際工程總承包模式是建設(shè)項目管理主要的模式之一，所謂建設(shè)項目管理模式，就是指針對整 個工程中各參與方(包括業(yè)主、承包商、設(shè)計方、供應(yīng)商和設(shè)備租賃商等等)的不同角色構(gòu)建的管理 架構(gòu)。 在項目管理模式構(gòu)建過程中,需要合理地界定項目實施中各參與方的地位和職能,因而管理模式 設(shè)計得是否清晰合理將對項目實施的效率及管理目標(biāo)的實現(xiàn)有決定性影響。 總體上來說,在總承包項目層面上存在以業(yè)主和承包商為主體的兩大利益陣營,各參與方之間通 過合同條款來確定業(yè)務(wù)關(guān)系。 非政府投資的建設(shè)項目,政府主要從規(guī)劃、環(huán)保、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量安全及消防方面進(jìn)行控制,只 要不違法,一般不應(yīng)該加以干預(yù)。 不同的工程項目管理模式各有其優(yōu)缺點,應(yīng)該根據(jù)具體情況選擇最適宜的模式。 第一節(jié)國際建筑市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 目前,國際工程承包市場潛力巨大,隨著世界經(jīng)濟(jì)溫