第二章施工成本管理 第一節：建筑安裝工程費用的項目組成 一、按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 1.施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算，保 修金返還完成為止，貫穿于項目實施的全過程。 2.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采 取相應的措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度 的成本節約。 按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成圖示如下 二、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 1.臨時設施費 是指施工企業為進行建設工程施工所必須搭設的生活和生 產用的臨時建筑物、構筑物好玩其他臨時設施費用。包括臨時設 施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費。 2.其他項目費 1）暫列金額：是指建設單位在工程量清單中暫定并包括在 工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者 不可遇見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中

武漢九州方圓教育二級建造師培訓中心www.***.*** 1/15 2z102030施工成本管理與施工成本計劃 2z102031掌握施工成本管理的任務與措施 施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括所 消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費或租賃費等，施工機械 的使用費或租賃費等，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施 工組織與管理所發生的全部費用支出。建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所 組成。 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用 支出，其是可以直接計人工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施 工措施費等。 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于 也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發生

20×20 建筑施工成本管理 摘要：建筑施工項目成本管理在整個企業項目 體系中處于十分重要的地位，對降低工程成 本，增加經濟效益，提高職工的主人翁意識和 勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對 建筑工程項目的成本進行分析，提出控制項目 成本的一些措施及意見，期望能在加強企業項 目成本管理方面提供參考。 關鍵詞：建筑施工成本管理 0引言 建筑企業的成本管理主要指工程項目的成本管 理。項目成本是指在建筑工程項目上發生的所 有費用的總

隨著我國市場經濟的不斷發展,施工企業面臨激烈的市場競爭,在獲取利益的同時也必然承擔巨大風險,因此企業既要注重提高自身核心競爭力,又要加強對施工成本的管理與控制,確保企業長遠的生存與發展。

施工成本管理在執行中應注意的幾點:首先從思想上認識到施工成本控制的實質并非縮減而是預防;其次成本管理是對管理過程的一種控制:在在成本管理中引進目標管理,定期考核,控制重點施工成本的影響因素;再次應做到開源與節流相結合。施工成本管理就是要在保證工期、質量和滿足安全要求的情況下,利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大程度的成本節約。以下結

本文對園林工程施工中涉及成本控制的幾個重要方面進行了分析,并對成本控制采取的具體措施提出認識。

項目成本管理是在保證工程質量、工期、安全等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預期的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一項科學的管理活動。本文主要通過對技術（如施工方案的指定比選）、經濟（如成本預測及核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動對比分析達到成本管理的預定目標，實現贏利目的。

利用價值工程的原理和方法有利于功能與成本的最佳匹配,實現技術與經濟的合理結合。該文闡述了價值工程的意義和目的,探討了價值工程在施工成本管理中如何應用,力求在今后的工作中有所借鑒。

在建筑工程項目實施開展中,造價預算控制是極其重要的,它不僅僅關乎到工程的質量以及建筑工程成本經濟型,而且對于工程的施工單位的利潤也是有著很大的影響的,但是,在現今的建筑工程項目造價管理中,常常出現造價超預算的問題,從而給工程施工得帶來巨大的損失,因此,做好建筑工程中的成本管理至關重要,文章針對建筑施工成本管理中存在的問題,提出有效的管理措施,以降低施工成本,提高企業效益。

隨著建筑市場競爭的加劇,工程的單價越來越低,企業要想在強手如林的競爭環境中立于不敗之地,實現近期求生存、長期謀發展的目標,就必須強化成本管理,以適應市場經濟發展的要求。結合筆者多年的工作實踐,就如何有效地進行成本管理提出了自己的見解。

成本管理作為企業管理的重要一環,是每一個企業經營者必須高度重視的問題。企業要在競爭中求得生存和發展,必須重視成本管理,積極更新成本管理觀念,探索成本控制的新方法、新途徑。文章分析了當前施工企業成本控制存在的問題,提出了完善成本管理的對策。

由于房屋工程項目的特殊性，工程項目造價的動輒就上千萬或過億，且建造完成后交付使用壽命較長，所需資源巨大，且占用資源時間較長，建筑行業也是浪費社會資源最大的行業，而房屋工程施工成本的管理是一項具有很強技術性和專業性的工作，且對于房屋工程施工成本的影響因素非常多。因此，怎樣結合工程施工成本理論和項目實際情況來將房屋工程的人力、物力和財力進行優化配置，以此來從根本上加強對房屋工程施工成本進行科學有效的管理，使得房屋工程施工成本的增幅管理在合理可控的范圍之內，是擺在所有施工單位及其工程管理人員面前的一道重要課題。本文基于我國房屋工程施工成本管理的現狀，探討了幾點降低房屋工程施工成本的管理辦法。

隨著建筑業競爭的日趨激烈，成本競爭已成為建筑施工企業常用的基本競爭戰略。由于這種戰略以不遺余力地降低成本為前提，利用低成本的優勢在競爭中取得超過競爭對手的高額利潤，以確立企業的競爭優勢，因此建筑工程項目成本管理對實施企業戰略是至關重要的。但是，一些建筑施工企業在工程項目成本管理中存在的問題，是束縛企業發展的主要原因。解決的有效辦法，就是不斷深化企業內部改革，強化和落實各項管理工作，將成本管理的控制點放到各項目部，貫徹落實成本管理責任制。關鍵詞：建筑；施工成本；管理

對建筑施工成本管理的分析

進入二十一世紀的今天,我國建筑行業已經進入到了發展的關鍵時期,建筑行業只有不斷提升自身的專業能力,加強對建筑質量的把控,同時還需要讓工程成本管理更具優勢。通過對造價的管理,可以讓建筑工程在嚴格的質量監管和管理措施下,減少成本的投入,保證施工中的每一個環節都通過了造價管理工作的成本管理。

在社會主義現代化建設的新時期下,我國在社會不斷進步、經濟不斷發展的同時,其建筑工程方面也取得了重大的成就與發展,尤其體現在家建筑腎施工的成本管理方面。在具體進行房屋建設施工的過程中,積極對其家住施工的成本進行有效的管理是非常重要的,其不僅可以大大提升建筑施工的質量和效率,更重要的是在此過程中不斷促進建筑行業的進步與發展。因此,本文主要從建筑施工的成本管理的重要性入手,對具體的建筑施工成本管理的具體措施進行系統的論述,從而更好的促進我國建筑行業的進步與發展。

施工成本管理在執行中應注意的幾點：首先從思想上認識到施工成本控制的實質并非縮減而是預防；其次成本管理是對管理過程的一種控制：在在成本管理中引進目標管理，定期考核，控制重點施工成本的影響因素；再次應做到開源與節流相結合。施工成本管理就是要在保證工期、質量和滿足安全要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

成本管理是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心。本文從工程項目成本控制的原則、內容以及項目成本控制的具體方法進行了簡單的介紹。

在國家的基礎建設中,公路工程的建設成為了國家發展的重要組成部分,公路工程施工競爭日益激烈,工程標價越壓越低,逐漸接近工程成本價。為此,公路工程施工必須增強成本管理和控制意識,切實加強成本和各項施工費用的管理。論文介紹了公路工程施工成本的分類,分析在公路工程中,成本管理所遇到的問題,并提出相應的成本管理和控制的方法,以供參考。

本文介紹了作者在以往項目管理工作中總結的施工成本管理和控制的經驗，闡述了在施工成本管理的任務中如何有效地進行公路施工成本控制，以實現成本管理的目的。只有在工程項目施工過程中進行成本管理與控制，才能使企業取得較大的經濟效益。

本文以施工企業的成本管理為主題,認真分析了目前施工企業成本管理的現狀,進而強調成本管理在當代建筑施工企業中的重要性,并提出加強成本管理的措施。

隨著公路建設的不斷發展,工程成本在施工中必須從以下幾個方面控制。才能保證公路施工成本管理起到控制作用,使工程成本以最小的投入獲得最大的利潤,為企業創造更大的經濟效益。