管理資源吧（www.***.***），海量企業管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸：www.***.*** 管理資源吧（www.***.***），海量企業管理資料免費下載！更多免費下載， 敬請登陸：www.***.*** cy集團財務預算管理制度 cy集團 二零零一年十一月 管理資源吧（www.***.***），海量企業管理資料免費下載！ 更多免費下載，敬請登陸：www.***.*** 目錄 第一章總則......................................1 第二章財務預算的管理體制和組織體系..............1 第三章財務預算期和編制工作期....................2 第四章財務預算的編制內容和編制方法..............2 第五章財務預算的編制程

某軟件公司財務預算管理制度 第一章總則 為了全面提高某軟件公司管理水平，支持公司靈活高效的分權管理體系，加強公司成本費用管 理和監控，并為業績考核提供科學的依據和支持，特制定本財務預算制度。 公司財務部匯總各業務單元及各部門的預算，綜合平衡并提出調整方案建議，根據預算委員會 決議，擬定公司整體預算。 公司的年度預算主要由公司預算、業務單元/分支機構/職能部門預算和項目預算三級預算構成， 初期以彈性預算和滾動預算方式結合方式進行，逐步完善和細化。每月度輔以較詳細的各部門的資 金和成本支出計劃。 施行初期（1－2年內），考慮到預算的合理性和預算核算的準確性不足，建議不作為考核的主 要指標和直接依據。 本預算制度的解釋權和修改權屬公司預算管理委員會，公司財務部是預算管理委員會的常設機 構。 第二章預算的組織形式和相應職責 1、某公司預算委員會 為保證某公司計劃預算管理權威性、科學

財務預算管理制度 第一條為實現公司的各種經營計劃，明確公司各部門、下屬各單位的工作目標，協調各 方面的財務活動，將公司財務收支納入預算軌道，同時為完善公司法人治理結構，構筑全新 的現代企業管理模式，強化企業財務管理，提高資本運營效率，降低運營成本，特制定本制 度。 第二條預算編制的原則 1、堅持統一性、全覆蓋原則，實行全口徑預算管理。 2、堅持收入統管原則，實行收支兩條線管理。 3、堅持剛性預算原則，強化預算的硬約束。 4、堅持合法性原則。 第三條預算編制的范圍 納入公司全面預算范圍包括公司本部及所屬全資和控股子公司。 第四條采取自上而下、自下而上相結合的方式，先由公司下達預算指標，然后各單位層 層分解落實指標后，交公司財務部門分析、匯總、平衡。經總經理辦公會通過后，報公司董 事會審議批準執行。 第五條實行分級預算編制，即各獨立核算單位和公司本部都要編制財務收支預算。

全面財務預算管理制度 1.目的 為配合集團總體戰略規劃以及年度經營計劃的實現，同時為加強對下屬子公司經營的控制和 指導，通過對預算的編制和執行來評價各下屬子公司的經營業績，改進下屬子公司經營過程 中的不足，特指定本預算管理制度。 2.適用范圍 集團下屬各控股子公司 3.職責 3.1下屬各子公司負責財務預算的初擬，下屬子公司財務部為財務預算編制的執行部門。 3.2財務中心負責下屬各子公司的財務預算的收集及審核并出具審核意見，并對財務預算執 行情況進行監控。 3.3集團董事會負責制定總體經營規劃和年度經營計劃，分配各下屬公司的經營任務，并負 責下屬子公司財務預算的審批和下達 4.內容 4.1預算編制原則和方法 4.1.1預算編制原則： （1）按照財政年度進行預算管理； （2）當年費用率不能超過上年實際費用率； （3）利潤的增長必須高于費用的增長； （4）要考慮人工成

財務預算管理制度 總則 第一條為促進公司建立、健全內部約束機制，進一步規范企業財務管理行為，推動 公司加強預算管理，防范經營風險，提高公司管理水平和經濟效益，實施過程控制，達成公 司經營目標，結合公司實際情況，制定本制度。 第二條公司預算管理的基本任務： 1、明確公司內部各部門預算管理的職責和權限； 2、確定公司的經營目標； 3、編制預算并組織實施； 4、對公司經營活動進行控制、監督和分析。 第三條本制度適用于公司內部各部門。 第二則財務預算基本內容 第四條公司所有涉及價值形式的經營管理活動，都應納入預算管理，明確預 算目標，實現預算控制。 第五條公司需編制的預算主要有財務預算和資金預算。 第六條公司財務預算是在預測和決策的基礎上，圍繞企業戰略目標，對一定 時期內企業資金取得和投放、各項收入和支出、企業經營成果及其分配等資金

ics q/*** q/***g01401.1-2008//wi-fmd-001v1.0 財務管理制度總則 2008-04-01發布2008-04-01實施 發布 目次 前言.................................................................................ii 1總則............................................................................1 2財務職責與規范......................................................................1 3貨幣資金及票據管理........................................

房地產集團財務預算管理制度案例——房地產集團財務預算管理制度案例，本案例通過對公司財務預算管理制度的內容介紹，分析預算管理的重要性以及預算管理應該包括的內容和實施過程，并且對公司財務預算管理制度的優點和存在的一些問題作了說明，提出了一些建議。...

河南skd股份有限公司財務管理制度 中國最高端商務交流平臺——中國emba網（www.***.***）智力提供 河南skd股份有限公司 財 務 管 理 制 度 制作人：財務中心 批準人： 執行時間：2011年1月1日 河南skd股份有限公司財務管理制度 中國最高端商務交流平臺——中國emba網（www.***.***）智力提供 a財務管理制度基礎p309財務部門崗位職責 文件編號：ca01版本號：1：00生效日期：共頁第1頁 1.總則 1．1制定目的 將公司財務部門職責分工予以明確立化，力求權責分明，高效協調。 1．2適用范圍 凡錄屬本公司財務部門人員之工作崗位，均依照本規范的體制管理。 1．3權責單位 （1）財務經理負責本規范制定，修改，廢止及起草工作。 （2）總經理負

1 關聯交易管理制度 為規范（以下簡稱“公司”）關聯交易行為，保護廣大投資者特別是中小投資者的合法 權益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》和《深圳證券交易所股票 上市規則》（以下簡稱“《上市規則》”）等法律、法規和規范性文件以及《華工科技產業股份 有限公司章程》（以下簡稱“公司章程”）的相關規定，制定本制度。 第一章關聯交易管理的組織機構 第一條公司董事會辦公室是關聯交易管理的歸口部門，在董事會秘書的領導下開展 關聯交易管理工作。董事會辦公室主要負責關聯人的分析確認、關聯交易合規審查及重大關 聯交易決策的組織，以及信息披露工作。 第二條公司財務部負責關聯交易的會計記錄、核算、報告及統計分析工作，并按季 度報董事會辦公室。 公司法律事務部應當為關聯交易的判斷提供意見。 第三條董事會辦公室對匯總上報的關聯交易情況進行整理、分析，并按照本制度的 規

第1頁共1頁 xx集團有限公司 董事長辦公室管理制度(試行) 2011-4-28 第2頁共2頁 董事會辦公室管理制度（試行） 第一章總則 第一條為了加強集團公司董事會辦公室管理體系建設，完善流程化、科學化、 現代化的制度建設，遵循集團核心價值觀，實行權責分明、管理科學、激勵和約束相 結合的內部管理體制，特制定本制度。 第二條本制度依據《公司法》和《xx公司建設集團有限公司公司章程》制定。 第三條本制度適用于集團公司董事會辦公室。 第二章管理模式 第四條董事會辦公室組織結構： 各部門職責、董事會辦公室分管領導及集團公司歸口管理部門見下表： 序號機構名稱職責范圍分管領導集團公司歸口部門 1投資者關系辦公室見：投資者關系職責董事會辦公室主任董事會辦公室 2證券事務代表辦公室見：證券事務代表職責董事會辦公室主任董事會辦公室 3內務

隨著社會科技的發展,市場競爭的日益激烈,電力企業已經轉型成為市場化的強競爭壓力下的企業。而隨著社會不斷的擴張,一系列新型行業的崛起,所需要供電的范圍越來越大,隨之而來的結果便是電力企業在國民經濟當中的地位和作用逐步凸顯,而且隨著電力企業的市場化,其面臨的市場競爭力逐漸增強,使得其必須約束自身行為從內部財務管理控制上做到高效率、高競爭化的運營模式以面對行業的競爭壓力。本文就電力企業財務管理存在的一系列問題進行相關性闡述,并提出解決方案,希望能夠幫助電力企業改善財務管理現狀,幫助企業謀求長遠發展[1]。

伴隨著電力改革的不斷深化,電力企業將發電廠和電網實現了完全的分離之后加入市場競爭的理念,讓電力企業不斷朝著更好的方向發展。其中財務預算管理不僅能夠加強電力企業的相關財務管理,也是促進電力企業盡快實現現代化轉型的重要手段,但是現階段電力公司的財務預算管理還存在著很多問題,需要不斷的改進才能更好的發揮應有的作用。本文的寫作目的就是通過對電力公司財務預算管理存在的問題進行分析,并提出相應的改進策略。

共5頁第1頁 機械制造企業財務預算管理制度 1總則 為規范財務預算的行為，保證生產經營活動的正常開展，須從市場化角度出發， 把資本保全與增值的財務目標量化為財務預算。財務部門將依據公司經營計劃大綱及 有關專業預算，編制公司年度財務預算。 2財務預算管理的內容及目標 2.1利潤計劃的目標----采取各種措施，努力提高利潤水平，合理分配公司利潤。 2.2成本計劃的目標----在保持產品質量的前提下，使產品成本最低化。 2.3費用計劃的目標----在保證正常生產經營的前提下，使費用支出最小化。 2.4資金計劃的目標----合理使用資金，加速資金周轉，不斷提高資金的使用效果。 2.5投資收益計劃的目標----以投出資本的保全及增值的最大化。 3財務預算的管理體系及層次 3.1根據公司財務預算管理的權限，以及對資產的控制程度，將財務預算管理體 系分為四個層次： a.

《財務管理》論文 企業財務預算管理制度的建立與完善 論文作者： 指導教師： 專業： 班級： 學號： 完成時間：2010-12-30 企業財務預算管理制度的建立與完善 [中文摘要]：企業財務預算管理是企業一切管理活動的基礎，是企業管理的中心環節。當前， 我們面臨的突出問題是經濟增長的質量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經營的方式，突出表 現在資金結構不合理，而所有這些，都與企業內部管理有關。 [關鍵詞]：財務管理企業財務預算管理制度建立完善 [abstract]:enterprisefinancialbudgetmanagementistheenterprisealladministrativeactivities ofthefoundation,isacentralpartoftheenterprisemanage

企業財務管理是企業管理的重要組成部分,財務管理的內部控制制度又是財務管理的制度保障和依據,加強企業的財務管理工作,首先要建立和完善企業財務內部控制制度。內部控制是財務管理的基礎,影響著企業的生存與發展,目前很多企業財務內部控制制度還存在不完善現象,本文首先總結了財務內部控制制度應該遵循的原則,又分析了財務預算的管理方法,最后提出了建立完善財務預算管理制度的建議。

企業實行財務預算管理的目的是為了讓企業達到預期經營目標,在企業經營發展的過程中,逐漸達到人力、物力和財力之間的和諧、統一。隨著現代企業管理理念的不斷深入,企業財務預算管理已經成了企業管理中不可缺少的環節,成了企業圓滿完成戰略規劃的主要手段之一。本文在對企業財務預算管理概念進行總結的基礎上,對企業如何構建完善的企業財務預算管理制度進行了研究,以圖提高企業財務預算管理的科學性,讓其整個管理過程更加有效。

改進我國中央銀行財務預算管理制度的建議

企業財務預算管理是企業為了實現自己的經營目標,在促進企業經營發展的工作中,逐漸實現企業人力、物力、材料的協調統一,如今,企業財務預算管理制度已經成為企業管理中的重點部分,是企業實現戰略目標的重要手段之一。文章就此對企業應該如何建設健全企業財務預算管理制度提出了建議,旨在提高企業財務預算管理的科學性和有效性。

2017年房地產財務管理制度細則 1.范圍 本制度規定了公司財務會計業務處理、會計憑證處理、帳簿登記處理、會計報告處理等規定。 本制度適用于公司對財務工作的管理，公司各部門和職員辦理財會事務，必須遵守本規定。 2.管理職責 公司財務部門的職能是: 2.1認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。 2.2公司的股東會、董事會、監事會、經營管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律、法規、規章、制度和本公司的章程規定執行。 2.3建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財 務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。 2.4積極為經營管理服務，促進公司取得較好的經濟效益。同時厲行節約，合理使用資金。 2.5董事長作為公司的法定代表人，對本公司的一切經濟活動負責。領導會計機構、會計人 員和其他人員認真執行財會法律、法規、規章制度，審核重大財務事項

內控管理制度 1 全面預算管理制度 第1章總則 第一條為了加強公司全面預算管理工作，減少經營風險，使生產經營活動有序化，提 高管理工作的效率和效益，全面提高企業整體經濟效益，結合公司實際情況，制定本制度。 第二條本制度適用于公司及下屬分（子）公司。 第三條全面預算管理是按照企業制定的發展戰略目標，確定年度經營目標，逐層分解， 下達于企業內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協調、考核為內容，自始至終地將 各個經濟單位經營目標同企業發展戰略目標聯系起來，對其分工負責的經營活動全過程進行 控制和管理，并對實現的業績進行考核與評價的內部控制管理系統。全面預算管理是對預算 的編制、審核、執行、控制、調整、考核及監督等管理方式的總稱。 第四條全面預算管理的基本任務如下： 1、根據企業戰略目標，確定企業年度經營目標并組織實施； 2、明確公司各部門預算管理的職責和權限，發揮各

—1— 某建設股份有限公司 全面預算管理制度 第一章總則 第一條為了全面提升公司的經營管理水平，促使各分公司擴大 業務收入、控制工程成本和其它成本費用的開支，特制定公司全面預 算管理制度。 第二條本制度是公司年度全部經營活動的依據，是公司經營管 理制度的核心，貫穿于公司經營管理活動的各個環節，是提高公司整 體績效和管理水平的重要途徑。其主要任務是： （一）實現全員參與，協調各部門的目標和活動，使員工對公司 的理念、價值觀、企業文化等有一致的認同，充分調動各部門、各級 員工的積極性和主動性； （二）實現機制化和程序化管理，將全面預算作為一種理念在企 業內部推行，使各級部門、各級員工真正做到自我激勵與自我約束相 結合； （三）實現長期規劃和短期規劃相結合，使公司的長期發展戰略 體現在全面預算管理之中； （四）實現管理過程與管理結果相結合，通過全面預算管理對公 司預算期

.員工休假管理辦法（試行） 第一章總則 第一條目的 為規范公司員工的休假管理，保障公司的正常工作秩序和正常經 營活動，調動廣大員工的工作積極性，根據國家相關法律法規，結合 企業實際情況，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司及子公司全體員工。 第三條休假管理內容包括法定節假日、事假、病假、產假、婚 假、喪假、年假、探親假、換休等。 第二章休假項目 第四條法定節假日，包括 （一）元旦1天 （二）春節3天 （三）清明節1天 （四）勞動節1天 （五）端午節1天 （六）中秋節1天 （七）國慶節3天 女員工三月八日（婦女節）有半天假期； 地方性節日按轄區地方政府通知、結合公司情況安排放假。 第五條事假 （一）員工在工作時間因處理私事需要離開工作崗位的，履行正 常請假手續后按事假處理。在上班時間內，員工請事假一小時以上四 小時以內按半天處理