推動預算結(jié)構(gòu)調(diào)整改革,建立全面規(guī)范透明、標準科學、約束有力的預算制度,全面實施績效管理,是順應預算管理制度改革的要求,也是深入學習領(lǐng)會和貫徹落實十九大精神的體現(xiàn)。

本文針對油田開發(fā)中存在經(jīng)營管理難題,提出了通過強化全面預算管理,提升內(nèi)控管理水平,在各項工作量不斷加大的前提下有效控制了成本支出,確保了采油廠生產(chǎn)經(jīng)營指標的順利完成。

近年來,我國市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快,醫(yī)療體制也加快了改革步伐,醫(yī)院不斷擴大了自主經(jīng)營權(quán)。在醫(yī)院的各項管理工作中,全面預算有著舉足輕重的作用。本文試闡述現(xiàn)階段醫(yī)院全面預算管理的現(xiàn)狀,并提出了加強醫(yī)院全面預算管理的對策。

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,我國電力需求不斷增大,要想實現(xiàn)電力企業(yè)預算管理工作的綜合性提升,就要積極落實資源配置工作,結(jié)合湖北省?？悼h的具體情況,開展多部門協(xié)同管理,滿足預算管理工作的可持續(xù)發(fā)展需求。本文對預算管理工作中常見問題進行了簡要分析,并集中闡釋了優(yōu)化對策,旨在加強部門協(xié)同,全面提升湖北省?？悼h財務預算管理水平。

財務預算管理在電力企業(yè)預算中占有十分重要的地位,其管理水平能夠促進有限的財力資源得到合理配置和有效使用。但是企業(yè)的財務預算追根溯源是來自于業(yè)務部門,由財務部門統(tǒng)籌,需要業(yè)務部門和財務部門協(xié)同融合,共同做好財務預算管理。財務部門實行月度現(xiàn)金流量預算管理制度,由各業(yè)務部門對年度預算按照時間序列進行分解,以控制收支過程為重點,實現(xiàn)預算管理和現(xiàn)金流管理的緊密銜接,提高資金使用效率。

近年來,張掖市部門預算改革工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和省財政廳的大力支持下,以提高預算管理的科學化、規(guī)范化、精細化為目標,以增強預算透明度為基礎(chǔ),以細化預算編制為抓手,通過改革預算編制方法,完善預算編制方法和程序,全面推進部門預算改

根據(jù)財政部的工作部署和要求,2008年,安徽省財政廳以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機,進一步深化預算管理改革,加快推進縣級部門預算改革步伐,從編制2009年預算起,在全省105個縣(市、區(qū))全面實行統(tǒng)一規(guī)范的部門預算,提前兩年完成財政部提出的改革

為進一步完善公共財政體系,推進預算公開透明,提高財政管理績效,張掖市財政局結(jié)合本地實際,積極探索實踐,通過完善定員定額體系,細化預算編制內(nèi)容,改革預算編制形式,強化軟硬件建設,統(tǒng)籌兼顧,全面推進部門預算改革,預算管理的科學化、精細化水平明顯提升。文章全面總結(jié)了張掖市部門預算改革的主要做法和取得的成效,并就如何進一步推動部門預算改革提出了思路。

山東重工集團財務有限公司(以下簡稱\"財務公司\")作為非銀行金融機構(gòu),主要宗旨是依托集團,服務主業(yè),提高集團資金使用效率.雖然財務公司主要服務于集團內(nèi)部企業(yè),但作為一個獨立的法人實體,在接受銀監(jiān)會及人民銀行監(jiān)管的同時,經(jīng)營效益也是集團重點考核的指標.公司成立五年以來,在各項業(yè)務飛速發(fā)展的同時,精細化管理工作不斷上新臺階.在集團實施全面預算管理與kpi考核的大環(huán)境下,財務公司目前形成了具有自身特色的以全面預算管理為核心的績效考核體系,兩者相互滲透,相互融合,實現(xiàn)了有機結(jié)合,極大地調(diào)動了每個部門、每位員工的積極性,提升了企業(yè)組織能力與經(jīng)營效益,企業(yè)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高.

全面預算管理在企業(yè)管理中起著龍頭作用,為提升其精益化管理水平,本文提出了預算管理的理念:以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施預算管理、面向未來和基于活動分解搞預算、以人為本、關(guān)注預算道德等,并按照pdca循環(huán)理論,對預算管理存在的問題進行了分析,同時對企業(yè)戰(zhàn)略、預算管理目標、指標體系、對標桿數(shù)據(jù)、工作流程、績效考核等,提出了改進方法與對策。

實施教學質(zhì)量工程是我國高等教育目前發(fā)展階段的重要舉措,目的是進一步提高高等教育教學質(zhì)量,培養(yǎng)出高質(zhì)量的合格人才。廣西教育學院將2007年定為教學質(zhì)量工程年,通過一年的實施實現(xiàn)了預期的目標,各項教學及教學管理工作取得明顯進展。

黨的十八屆三中全會以來,黨中央和國務院對深化財稅體制改革,實施全面規(guī)范、公開透明的預算制度,作出了一系列部署。2014年,市人大常委會開展了改進我市預算管理制度的專題調(diào)研,從理清政府和市場的關(guān)系、統(tǒng)籌安排財政支出、完善預算體系和市與區(qū)縣的財政體制等四個方面提出了18條具體意見。

部門預算就是財政按照規(guī)范的程序和方法，將每個部門的所有收入、支出通過預算詳細地反映出來，經(jīng)過國家權(quán)力機關(guān)審查批準后嚴格執(zhí)行的預算編制管理辦法。部門預算改革使我國的財政預算管理向科學化、法制化、規(guī)范化方向邁進了一大步，有利于規(guī)范政府理財行為，轉(zhuǎn)變財政職能，提高政府總體管理水平，實現(xiàn)民主理財、依法理財，加快公共財政體系建設。

預算管理制度改革與審計相互聯(lián)系密不可分,預算管理制度改革進入新的歷史階段。必然對審計提出更高的要求,并且需要審計的保障和監(jiān)督。審計為鞏固預算管理制度改革成果服務、助推預算管理制度改革前行、發(fā)揮審計在預算管理制度改革中的保障監(jiān)督作用,職能所在,義不容辭。

國務院2014年10月8日發(fā)布《關(guān)于深化預算管理制度改革的決定》,要求改進預算管理和控制,建立跨年度預算平衡機制,構(gòu)建規(guī)范的現(xiàn)代預算制度,涉及預算編制、執(zhí)行、公開和監(jiān)督等各個方面,明確了預算管理制度改革的方向和措施,打響了全面深化財稅體制改革的\"開頭炮\"。《決定》強調(diào),黨的十八屆三中全會明確提出要深化財稅體制改革,吹響了新一輪財稅

國庫集中支付是財政預算管理制度改革的重要內(nèi)容之一,在高校實施國庫集中支付制度,對高校的預算管理、會計核算產(chǎn)生了深刻的影響。本文根據(jù)預算管理工作實踐,對國庫集中支付制度在高校具體實施過程中的所面臨的問題進行了初步探討,并對此提出了對策。

通過預算管理的方式可以提升醫(yī)療資源調(diào)配質(zhì)量,優(yōu)化資金管理,提升資金流量與物流量,促進醫(yī)院管理水平不斷提升.但是在全面預算管理的使用過程中,因為對預算沒有全面且深入的認識,所以大部分的醫(yī)院在進行預算時,都沒按照當前國家規(guī)定去執(zhí)行,導致預算水平低下.以當前醫(yī)院預算管理工作開展的情況為基礎(chǔ),提升如何優(yōu)化醫(yī)院預算管理.

經(jīng)濟的飛速發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)的不斷進步推進了新醫(yī)改政策的實施,這為醫(yī)院進行全面預算管理奠定了基礎(chǔ)。當前,財政預算項目績效管理處于起步階段,作為醫(yī)院財務管理中的重要部分,無論是對醫(yī)院管理還是對于人員素質(zhì)都提出了更高的要求。本文首先從實施全面預算管理的必要性入手,分析醫(yī)院預算管理現(xiàn)狀與不足,并給出全面預算管理在醫(yī)院財務管理中的對策,以期為醫(yī)院財務管理人員提供必要參考。

全面預算管理對加強資金管理、合理配置醫(yī)療衛(wèi)生資源、改善物流和資金流、最終達到提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平具有非常重要的意義。在預算編制過程中,由于缺乏對預算的認識,很多醫(yī)院預算編制的依據(jù)、基礎(chǔ)并沒有按國家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,預算編制水平亟待提高,部分醫(yī)院執(zhí)行的效果并未達到預期管理目的。文章就醫(yī)院全面預算管理實施過程中的一些認識和看法進行探討,以推動醫(yī)院全面預算管理的開展。全面預算管理促使管理者由關(guān)注醫(yī)院日常收支轉(zhuǎn)變到對醫(yī)療資源的控制和規(guī)劃,關(guān)心影響醫(yī)院經(jīng)營過程和經(jīng)營服務質(zhì)量的方方面面,考慮醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展和競爭的能力。所以,通過全面預算管理,可協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置醫(yī)療資源,改善物流和資金流,最終達到提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平的目的。

哈爾濱直屬庫是集糧食倉儲和加工于一體的國有大型綜合性糧庫。儲存品種多,儲備規(guī)模大,經(jīng)營量大,任務繁重,業(yè)務工作復雜。如何提高企業(yè)管理層次,切實履行兩個確保、三個維護使命,是庫領(lǐng)導積極探索的問題。2004年推行了以財務管理為主線的指標預算管理,運行三年取得了一定成效。

企業(yè)的全面預算管理對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的幫助,本文主要介紹了企業(yè)全面預算管理的必要性,提出了目前企業(yè)在全面預算管理方面存在的一些問題,并且提出了提高全面預算管理的一些措施。

全面預算管理能夠合理調(diào)配醫(yī)療資源,強化資金的管理,改善資金流以及物流,最終在促進醫(yī)院管理水平的提升上有十分重要的作用。在全面預算制定過程中,因其對預算缺乏相關(guān)認知,大部分醫(yī)院制定預算內(nèi)容的基礎(chǔ)以及依據(jù)未能按照國家的有關(guān)規(guī)定實行,制定預算的水平有待提升,有些醫(yī)院的實施效果未能實現(xiàn)預期管理目標。本文探討了一些關(guān)于醫(yī)院實施全面預算管理的看法與認知,以此促進醫(yī)院全面預算管理的實施,從而對醫(yī)療資源進行協(xié)調(diào)與優(yōu)配,最終實現(xiàn)提升醫(yī)院管理水平的目標。