如何做好企業的成本管理與控制,已經成為當前商品混領土生產企業廣泛探討的話題。本篇論文主要從商品混凝土的成本特點與構成,分析當前混凝土生產廠家成本控制與管理存在的問題,并且針對這些問題提出如何控制商品混凝土的生產成本。

1/16 商砼——商品混凝土 目錄 砼..............................................................................................................................................2 “砼”的基本字義...........................................................................................................2 “砼”字的來歷........................................................................................................

商品混凝土方面的市場競爭激烈,必須要加強商品混凝土成本的有效控制以降低商品的成本,只有這樣企業才能獲得更大的經濟效益,從而增強其市競爭力。本文簡要介紹了商品混凝土的主要特點,列出了其成本的構成,簡單闡述了商品混凝土的成本控制程序,并且分析了商品混凝土的成本控制方法。

[收稿日期]2004—09—17 2004年第6期 總第108期 　　　　　 中國農業銀行武漢培訓學院學報 journalofabcwuhantrainingcollege 　　　　　　no.6　nov.2004 serialno.108 商品混凝土的成本管理與成本控制研究 胥曉麗 (武漢華強商品混凝土供應有限公司,湖北　武漢　430000) [摘　要]只有加強成本的有效管理,降低商品的銷售成本,才能提高企業的經濟效益,才能增強其商品在市 場上的競爭能力。本文簡要介紹了商品混凝土成本管理的主要特點及其成本的構成項目,著重闡述了商品混凝土 的成本控制方法。 [關鍵詞]商品混凝土;責任成本;成本控制;成本分析 [中圖分類號]f27513　[文獻標識碼]a　[文章編號]1004-4817(

商品混凝土(商砼)使用說明書 商品砼(商品混凝土)分為泵送和非泵送兩大類。其屬于半成品，它是要通過泵送、澆筑、 振搗、養護等系列規范的施工工藝才能形成結構和最終的產品質量。所以用戶在使用前應仔 細閱讀本說明書，正確使用并認真把好每一道質量關，與我們一起配合，生產出業主滿意的 砼結構產品。 一、使用前須知 1、商品混凝土送達到工地，需方應按合同要求及國家規范gb/t14902—2000的規定，檢驗 砼的坍落度，當其符合要求時方可泵送或卸料。當砼拌合物坍落度不符合要求時： 1）拌合物太稀，出現嚴重離析泌水時，應與供方聯系退貨。 2）拌合物由于等待時間長等原因變稠難以泵送，應通知供方，由供方技術人員現場處理解 決，需方不得向砼內加水、加料。 2、商品混凝土到達工地，需方應保證及時泵送或卸料，其等待延續時間不得超過2h。當砼 拌合物接近初凝時，不得再用。 二、商

商品混凝土拌合站管理辦法 一、編制目的 為加強xxxx工程實體混凝土質量控制，保證商品混凝土 質量滿足設計及規范要求，特制定本辦法。 二、適用范圍 本管理辦法適用于xxxx工程。 三、編制依據 1.《建設工程質量管理條例》； 2.《混凝土結構施工質量驗收規范》gb50204-2015； 3.《預拌混凝土》gb/t14902-2012； 4.《地下防水工程質量驗收規范》gb50258－2011； 5.總承包指揮部有關管理辦法、制度、合同。 四、商品混凝土合格供方條件 1.通過計量管理體系認證；具有混凝土攪拌站級的獨立 試驗室并取得相應資質，且試驗設備必須滿足商品混凝土試 驗要求。 2.人員要求：總工程師應具備材料專業或相近專業本科 學歷、高級職稱，試驗室主任應具備材料專業或相近專業本 科學歷、中級職稱，并從事本行業5年以上。其他管理和技 術人員要求持證上崗。

商品混凝土拌合站企業管理細則——拌合站拌合操作手崗位職責　　1．態度端正，工作認真負責。　　2．了解拌合站工作系統的工作運轉原理，熟練掌握拌合站操作系統的工作過程，操作熟練、準確，降低人為計量誤差。　　3．熟悉工作程序、工作接口，嚴格執行技術...

商品混凝土企業如何進行成本控制——近年來,隨著國內商品混凝土市場競爭日趨激烈,商品混凝土企業的高利潤時代漸漸已成為過去。面對這種形勢,商品混凝土企業在進行資金的再投入和市場擴張的同時,也要苦練內功,加強企業生產經營各環節的成本控制,通過強化內...

商品混凝土企業如何進行成本控制 近年來,隨著國內商品混凝土市場競爭日趨激烈,商品混凝土企業的高利潤時代漸漸已成為 過去。面對這種形勢,商品混凝土企業在進行資金的再投入和市場擴張的同時,也要苦練內功,加 強企業生產經營各環節的成本控制,通過強化內部管理堵住商品混凝土企業的各種跑冒滴漏,達 到控制成本、提高效益的目的。 1控制采購成本 在商品混凝土行業,采購人員往往被員工暗地里稱為"肥差",在一些制度體系不規范的企業 采購人員"吃拿卡要"的現象很多,所以商品混凝土企業應制訂以下采購制度： 1.1建立原材料采購計劃和審批制度。生產負責人每天根據本企業的生產經營、原材料儲備情 況確定原材料采購量,并填制采購單報送采購部門。采購計劃由采購部門制訂,報送財務部經理并 呈報總經理批準后,以書面方式通知原材料供貨商。對原材料應采取批量采

成本內容項目 耗用量（方 /噸） 市場售價 （噸/方） 耗用金額 （元） 占總成本比重 （%） 水泥0.29430124.738.92% 砂0.655133.1510.35% 石子1.0755154.82517.11% 粉煤灰0.8806419.98% 外加劑0.0054200010.83.37% 人工工資生產人工82.50% 水0.130.40.12% 電32.50.78% 租車費用226.87% 產品成本產品成本總額為320.38100% 制造費用 本行業產品直接成本主要包括原材料、輔助材料、工人工資、租車費用、能耗等。 號為例。目前c30混凝土市場售價約為380元/方，原材料價格占總成本的比重約為89.73%左 右、占銷售的比重約為75.65%；工資約占總成本比重的2.5%左右、占銷售的2.11%；制

本文闡述了商品混凝土企業影響混凝土成本的諸多因素,通過分析混凝土的成本和混凝土攪拌站的發展現狀,探討如何節約材料的成本以及提高商品混凝土企業管理水平的途徑。

商品混凝土是未來混凝土制品的發展趨勢,有著生產標準化和利于監督部門檢測、控制等特點,正逐步取代自制混凝土而將成為主流。文章對在可以外購和自制的情況下,進行成本分析。

1 廈漳大橋工程 混凝土生產拌和站管理辦法 （試行） 初稿 2009-12-5 2 目錄 1目的3 2編制依據3 3適用范圍3 4拌和站場地組建要求和設備要求3 5海工耐久混凝土原材料及海工耐久混凝土技術要求6 6其它混凝土原材料及混凝土的技術要求14 7混凝土拌制與運輸要求20 8施工過程的控制與試驗頻次

1 廈漳大橋工程 混凝土生產拌和站管理辦法 （試行） 初稿 2009-12-5 2 目錄 1目的3 2編制依據3 3適用范圍3 4拌和站場地組建要求和設備要求3 5海工耐久混凝土原材料及海工耐久混凝土技術要求6 6其它混凝土原材料及混凝土的技術要求14 7混凝土拌制與運輸要求20 8施工過程的控制與試驗頻次

本文根據商品混凝土的生產特性,采用制造成本法結合作業成本法,建立了商品混凝土成本模型,從而為生產企業的定價提供了一個基礎。

近年來，隨著高層建筑的不斷崛起，商品混凝土得到了廣泛的應用。商品混凝土是在攪拌廠集中攪拌。完畢之后將合格的混凝土運輸到建筑物施工場地，因此從商品混凝土的定義來看，主要包括混合物的攪拌、混凝土的運輸、泵送以及澆筑混凝土等。針對混凝土的優良特性，商品混凝土的競爭日益激烈，要想在同行業中脫穎而出，就必須在商品混凝土的成本上下功夫，即如何在保證產品質量的同時降低成本和售價，文章主要以原材料為主來探討降低成本的方法。

近年來，隨著高層建筑的不斷崛起，商品混凝土得到了廣泛的應用。商品混凝土是在攪拌廠集中攪拌。完畢之后將合格的混凝土運輸到建筑物施工場地，因此從商品混凝土的定義來看，主要包括混合物的攪拌、混凝土的運輸、泵送以及澆筑混凝土等。針對混凝土的優良特性，商品混凝土的競爭日益激烈，要想在同行業中脫穎而出，就必須在商品混凝土的成本上下功夫，即如何在保證產品質量的同時降低成本和售價，文章主要以原材料為主來探討降低成本的方法。

商品混凝土產能分析： 攪拌站配置三一重工hzs180生產線兩條。 理論生產能力180m3/小時*2,即360m3/小時。 主要參數：攪拌機公稱容量:3000l 骨料最大顆粒:￠80mm 配料站配料能力:4800l 骨料倉容量:4x25m3 骨料種類:4 骨料皮帶輸送機生產率:900t/h 螺旋輸送機最大生產率:80t/h 卸料高度:4.2m 裝機容量:250kw 骨料稱重最大范圍及精度:(600~4000)±2%kg 水泥稱重最大范圍及精度:(300~1800)±1%kg 粉煤灰稱重最大范圍及精度:(200~1000)±1%kg 水稱重最大范圍及精度:(200~800)±1%kg 粉罐噸位：粉料倉容量:8x300t 按照實際產能為理論產能的80%計算，綜合考慮運輸能力，及原材料 供應情況，該站實際產能為288m3/小時。

本文將對泵送商品砼和商品混凝土進行對比，詳細說明它們在建設工程領域的特點和應用。通過對比分析，讀者將能夠更好地了解兩種材料的優缺點，以及在不同工程項目中的適用性。

1 商品混凝土的降低成本的技術途徑 一、商品混凝土的成本特點 商品混凝土是指具有研發、生產能力的企業利用自有的生產經營設備，根據合 同的約定，自購建筑材料，進行加工生產、輸送混凝土，并將生產的產品以商品混 凝土形式提供給工程施工現場的專業化生產形式。其生產形式主要是契約式生產， 生產經營與建筑工程的施工作業進度密切相關，具有生產周期不穩定，生產波動大， 不均衡的特點。它既有建材工業生產性的特點，又具有建筑行業專業化施工生產的 特點。 二、目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題 （一）成本控制意識差 許多商品混凝土的成本控制重生產輕管理，重投入輕產出的現象依然存在。如 有些商品混凝土企業只講生產不講成本，或對開展成本管理重視不夠，組織乏力， 使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調動職工參與成本核算的積 極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達到預期的效果。 （二）成本管理

商品混凝土企業的發展及生存在現代市場競爭中的壓力越來越大,企業怎樣能在如此激烈的市場競爭環境中立于不敗之地,不僅需要做好市場的開發,還要通過管理來提升企業效益,如增強內部控制管理以及強化成本管理。本文通過對商品混凝土企業的成本控制管理的研究,探討如何讓商品混凝土生產企業既能提高企業的效益,又能讓產品質量得到保證。

隨著經濟的快速發展,商品混凝土領域的企業之間的競爭逐漸加劇。企業要想在市場中占據一定的市場份額,對成本進行有效地管理與控制是關鍵。本文通過探析商品混凝土企業的特質及其重要的成本項目,發掘其在成本管理方面所存在的問題與局限。在此基礎之上,探究進行有效控制與管理企業成本的有效措施,以求為商品混凝土企業提升成本優勢提供指導與借鑒。