水利水電項(xiàng)目在建工程成本管理的概念、誤區(qū)與對策
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目前水電市場競爭日趨激烈,企業(yè)無不以獲取更多的項(xiàng)目儲(chǔ)備為目的,以期擴(kuò)大規(guī)模壯大發(fā)展自身實(shí)力。鑒于目前市場的開發(fā)程度,低價(jià)中標(biāo)和保本經(jīng)營已成為施工企業(yè)司空見慣的指導(dǎo)思想,企業(yè)面臨極大的競爭壓力,生存環(huán)境不容樂觀,因此,想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,就只有努力改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,加強(qiáng)成本管理與控制,在工作中堅(jiān)持科學(xué)的成本管理原則,遵循正確的成本管理程序,合理的縮減開支,通過以最少的投入形成最優(yōu)的產(chǎn)出。本文首先從水電工程項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容開始,以實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理為目的,圍繞成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)所采取的相應(yīng)的方法和措施進(jìn)行闡述,通過分析企業(yè)在建工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足,探討如何加強(qiáng)企業(yè)在建工程成本的管理與控制。
水利水電工程成本管理與探討
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本文以水利施工中存在的問題,結(jié)合自身管理經(jīng)驗(yàn),從實(shí)際出發(fā),對水利水電工程管理的各主要方面進(jìn)行分析和探討,著重強(qiáng)調(diào)了過程控制中必須引起重視的幾個(gè)實(shí)際問題,以便引起現(xiàn)場施工管理者的重視.
加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理的對策建議
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成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素,是企業(yè)經(jīng)營管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn),如何加強(qiáng)成本管理,確保企業(yè)效益最大化,本文結(jié)合工作實(shí)際,談一些看法,供參考。
關(guān)于土建工程成本管理的探討
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成本管理是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié),因?yàn)槠髽I(yè)首先追求的就是效益,這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),科學(xué)化和系統(tǒng)化的成本管理系統(tǒng),為企業(yè)的在激烈的市場競爭中脫穎而出提供保障。但是,現(xiàn)在的土建成本管理上仍然存在一些問題,需要管理者站在客觀的角度,保持冷靜的頭腦,從管理方法、體制觀念等方面入手,進(jìn)行有效的剖析,并提出相應(yīng)的解決措施。使企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理利用,進(jìn)而創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
項(xiàng)目法施工工程成本管理
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項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)以中標(biāo)的單項(xiàng)工程為基礎(chǔ),組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施實(shí)行全過程的管理.面對競爭激烈的建筑市場,施工企業(yè)只有降低項(xiàng)目成本,才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間.顯然,有效的項(xiàng)目成本管理,對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展,極其重要.
水利水電項(xiàng)目成本管理信息化的應(yīng)用
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結(jié)合蜀河水電站建設(shè)成本管理信息化實(shí)踐,探討了如何在水利水電項(xiàng)目中實(shí)行項(xiàng)目成本管理信息化,詳細(xì)介紹了目前中水十一局項(xiàng)目成本管理體系內(nèi)容及運(yùn)作模式,對引進(jìn)項(xiàng)目管理軟件所取得的效果加以說明并提出了有益建議,對今后同類工程項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)意義。
對水利工程成本管理的思考
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水利工程成本管理是施工單位提供經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,是單位進(jìn)行快速、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。該文介紹水利工程管理的意義和價(jià)值,然后對水利工程成本管理展開了仔細(xì)深入的分析,并分析了現(xiàn)在水利工程管理體制中存在的缺陷和不足,最后針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入探討,提出積極、有效的控制管理工程管理成本費(fèi)用的措施。
建筑工程成本管理的問題與對策
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項(xiàng)目成本管理對建筑企業(yè)而言至關(guān)重要,直接關(guān)乎企業(yè)的利潤實(shí)現(xiàn),如何通過科學(xué)有效的施工管理,降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化,是企業(yè)施工管理的核心內(nèi)容。本文通過對成本管理的定義,分析了建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀、存在的問題及相應(yīng)的發(fā)展策略。
淺談水利工程成本管理
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隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和國企改革的深入,強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平是水利工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的重要途徑之一。水利工程施工項(xiàng)目作為水利水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的基點(diǎn)、效益的主體、信譽(yù)的窗口,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
淺析水利工程成本管理
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水利工程施工行業(yè)競爭日益激烈,加強(qiáng)工程施工成本控制是提升施工企業(yè)管理水平的關(guān)鍵.本文探討了水利工程項(xiàng)目成本管理措施.
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程成本管理
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成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中逐漸被重視,建立了一系列的成本管理體系及流程,以規(guī)范和加強(qiáng)成本管理工作。成本管理一般分為前期計(jì)劃、過程控制、竣工結(jié)算與項(xiàng)目后評價(jià)四個(gè)階段,每個(gè)階段并不是孤立的,而是相互對應(yīng)、相互驗(yàn)證的關(guān)系。
清單報(bào)價(jià)的工程成本管理
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4.5
清單報(bào)價(jià)的工程成本管理 目前我國對施工圖設(shè)計(jì)及總承包引發(fā)的價(jià)款糾紛沒有專門的法律規(guī)范,但上海市高級 人民法院的滬高法民[1998]15號(hào)文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第 9條規(guī)定"建設(shè)方以總價(jià)形式將工程委托給施工方,施工方以總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià),雙方簽訂合 同的,執(zhí)行合同價(jià)款不因環(huán)境因素(工資、物價(jià)等)變化而調(diào)整,但是由于設(shè)計(jì)或工程 范圍變化,合同雙方以補(bǔ)充合同、簽證、會(huì)議紀(jì)要等形式進(jìn)行調(diào)整的除外"。 工程量清單(billofquantities)簡稱bq單。以bq單中標(biāo)的工程,其施工過程同傳 統(tǒng)的投標(biāo)形式?jīng)]有很大區(qū)別。但對工程成本要素的確認(rèn)同以往傳統(tǒng)投標(biāo)工程確大相徑 庭。現(xiàn)就bq單中標(biāo)的工程成本要素如何管理,淺談一下自己的見解。 隨著造價(jià)改革的深入,bq單將是今后主要投標(biāo)形式。這是適應(yīng)建設(shè)市場運(yùn)行機(jī)制和 施工發(fā)承包活動(dòng)的需要,同時(shí)也是與國際慣
工程成本管理重要性的探討
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近年來,建筑安裝市場競爭日益激烈,特別是由于市場機(jī)制不夠完善,招投標(biāo)價(jià)格偏低,結(jié)算不配套,再加上施工過程管理粗放,致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展,這樣就迫使施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理.
關(guān)于工程成本管理的探討
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隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入,建筑市場已全面開放,競爭也日趨激烈。而加強(qiáng)工程成本管理是施工企業(yè)積蓄財(cái)力,增強(qiáng)企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。本文主要分析了目前施工企業(yè)在工程成本管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)于工程成本管理的思考
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隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,再加上國內(nèi)建筑材料的價(jià)格上漲,使得施工企業(yè)的施工成本逐漸上升,競爭也越來越激烈。如何應(yīng)對這些不利因素對施工企業(yè)的影響,受到越來越多的關(guān)注,也是一個(gè)急需解決的課題。本文首先對工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析,接著分析了企業(yè)在建工程項(xiàng)目成本管理中存在的不足,工程成本管理存在的問題,工程成本管理的對策,降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好成本管理,降低成本費(fèi)用,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵在于抓管理,最后對加強(qiáng)企業(yè)在工程成本管理與控制進(jìn)行了探討。
水利工程成本管理與成本控制分析
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發(fā)展水利工程,對于緩解我國能源危機(jī),促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的意義。目前,我國處于水利工程建設(shè)的加速時(shí)期,水利工程建設(shè)投入的資金比較大,工程建設(shè)的組織分工也日益精密復(fù)雜,需要各個(gè)專業(yè)之間協(xié)調(diào)密切配合,而且相對于一般工程建設(shè)而言具有投資周期長以及受地形、自然資源影響等多重局限性,協(xié)調(diào)與整合這些潛在的問題需要投入大量的人力物力。目前,我國水利工程建設(shè)的投資管理尚未形成全方位以及全過程的管理模式,工程投資浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這與可持續(xù)發(fā)展的初衷是相違背的。針對目前我國水利工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,對項(xiàng)目從招標(biāo)、施工到結(jié)算各個(gè)階段造價(jià)管理進(jìn)行分析和論述,從而為水利工程造價(jià)控制提供參考。
水利水電項(xiàng)目經(jīng)營管理的探討與分析
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水利水電項(xiàng)目作為管理對象具有其整體性。一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)整體,在按其需要配置生產(chǎn)要素時(shí),必須追求高的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)營管理是指為達(dá)到工程項(xiàng)目的雙贏目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部組織運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法,對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程和全方位的策劃、組織、實(shí)施、控制及協(xié)調(diào)。干工程的目的是為了盈利。若想在市場競爭中取得好的效益且立于不敗之地就要從經(jīng)營管理上下功夫。從管理上控制成本,從管理上控制質(zhì)量和工期。動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)化配置,目標(biāo)控制,節(jié)點(diǎn)考核。實(shí)行"以人為本、科學(xué)管理",創(chuàng)造一個(gè)不斷動(dòng)態(tài)發(fā)展的項(xiàng)目經(jīng)營管理新型體制。
淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程成本管理
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淺談項(xiàng)目實(shí)施階段工程成本管理——建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的有效手段,通過招投標(biāo)可以提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益,保證建設(shè)工程的質(zhì)量,縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,建設(shè)單位可以充分利用招投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。建設(shè)部第107號(hào)部令發(fā)...
淺議項(xiàng)目法施工中的工程成本管理
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從項(xiàng)目成本預(yù)算、中間檢查分析、事后工程成本考核與獎(jiǎng)罰三方面探討了如何進(jìn)行項(xiàng)目法施工中的工程成本管理,指出施工企業(yè)只有將項(xiàng)目責(zé)任成本作為成本控制的依據(jù),才能使項(xiàng)目施工成本管理符合市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律。
施工企業(yè)在建工程成本的管理與控制
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本文對目前施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了分析,對加強(qiáng)企業(yè)在建工程成本管理與控制進(jìn)行了探討。
項(xiàng)目工程成本管理流程
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嘉恒西安公司 流程管理文件 編號(hào):jhxa-lc-cb001 版號(hào):a/0 頁碼:第1頁共6頁 1 項(xiàng)目工程成本管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 嘉恒西安公司 流程管理文件 編號(hào):jhxa-lc-cb001 版號(hào):a/0 頁碼:第2頁共6頁 2 項(xiàng)目工程成本管理流程 研發(fā)/技術(shù)/精裝部工程管理部支持文件公司領(lǐng)導(dǎo)營銷部成本合約部財(cái)務(wù)部 可研階段市場調(diào)研 《項(xiàng)目可研報(bào)告》 初步產(chǎn)品定位建議 規(guī)劃設(shè)計(jì)草案 工程開工 設(shè)計(jì)變更 管理流程 現(xiàn)場工程簽 證管理流程 項(xiàng)目竣工 組織項(xiàng)目定位報(bào)告 評審與審批 概念設(shè)計(jì)完成 方案設(shè)計(jì)完成 施工圖設(shè)計(jì) 《工程款支付 作業(yè)指引》 《項(xiàng)目目標(biāo)成 本(正式 版)》 《工程目標(biāo)成本 (可研版)》 《工程目標(biāo)成本 (方案版)》 《項(xiàng)目后評估 管理
項(xiàng)目-工程成本管理流程
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精心整理 項(xiàng)目工程成本管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 精心整理 1.目的 1.1加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理,有效地控制項(xiàng)目開發(fā)成本,保障項(xiàng)目工程成本目標(biāo)的 達(dá)成。 2.適用范圍 2.1適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的工程成本控制工作。 3.術(shù)語與定義 3.1全過程工程成本管理:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的(論證階段、策劃階段、 設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、入住階段和物業(yè)管理階段)工程成本計(jì)劃、 執(zhí)行、控制與改進(jìn); 3.2工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求:原則上,《工程目標(biāo)成本》(可研版)、《工 程目標(biāo)成本》(定位版)細(xì)化到工程成本二級科目;《工程目標(biāo)成本》(概念 版)細(xì)化到工程成本三級科目;《工程目標(biāo)成本》(方案版)細(xì)化到工程成本 四級科目;《工程目標(biāo)成本》(施工圖版)細(xì)化到工程成本五級及以下科目。 4.職責(zé) 4.
項(xiàng)目辦法工程成本管理流程
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歡迎閱讀 項(xiàng)目工程成本管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 1.目的 1.1加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理,有效地控制項(xiàng)目開發(fā)成本,保障項(xiàng)目工程成本目標(biāo)的 達(dá)成。 2.適用范圍 2.1適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目的工程成本控制工作。 3.術(shù)語與定義 3.1全過程工程成本管理:房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中各階段的(論證階段、策劃階段、 設(shè)計(jì)階段、采購階段、施工階段、入住階段和物業(yè)管理階段)工程成本計(jì)劃、 執(zhí)行、控制與改進(jìn); 3.2工程目標(biāo)成本的各階段預(yù)算深度要求:原則上,《工程目標(biāo)成本》(可研版)、 《工程目標(biāo)成本》(定位版)細(xì)化到工程成本二級科目;《工程目標(biāo)成本》 (概念版)細(xì)化到工程成本三級科目;《工程目標(biāo)成本》(方案版)細(xì)化到 工程成本四級科目;《工程目標(biāo)成本》(施工圖版)細(xì)化到工程成本五級及 以下科目。 4.職責(zé) 4.1成本
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職位:主創(chuàng)建筑師
擅長專業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林