對水利水電建設工程合同的管理是進行工程管理活動內容之一，是最基本的施工管理環節，所以，應加強對水利建設項目的合同管理，做到規范化的合同管理，不斷完善合同內容，是對具體建設施工管理的有效依據，對整個水利建設項目有重要的保障作用，有利于建設項目如期完工和質量的保障。

我國水利水電建設工程進程的不斷深化,對經濟社會的發展做出了巨大的貢獻。在水利水電建設工程的管理中,合同管理是非常重要的一環,但在實際的執行過程中卻存在著諸多問題。本文介紹了水利水電建設工程合同管理的現狀,分析了其產生的原因,并從監督與約束機制的角度提出一些優化水利水電建設工程合同管理的建議。

從分析、認識工程合同管理的內涵入手,結合以往多年的水電建設工程合同管理實踐,對如何搞好水電建設工程合同管理總結了一些有效的經驗和體會,即:(1)應堅持正確的合同管理思路,包括堅持全過程的合同管理、全員的合同管理、原則性與靈活性相結合的合同管理;(2)應采用有效的合同管理方法,包括抓住合同管理的關鍵、實行合同目標跟蹤管理;(3)應建立有效的合同管理組織,包括建立專業化的合同管理機構和配備相適應的專業力量,建立健全嚴格的合同管理制度。

本科畢業論文 題目：建設工程施工階段合同 管理及糾紛研究 院（部）：xxxxxxxx 專業：xxxxxxxxxx 班級：xxxxxxx 姓名：xxxxxx 學號：xxxxxxxxx 指導教師：xxxxxxxxx 完成日期：xxxxxxxx 山東建筑大學畢業論文 i 目錄 摘要······················································································iii abstract··············································································iv 1前言·····························································

第二章建設工程合同管理 一、建設工程合同的概念 建設工程合同是承包人進行工程建設，發包人支付工程款的合同包 括工程勘察、設計、施工合同等。 建設工程實施監理的委托人應當與監理人采用書面形式訂立委托 合同。 一、建設工程合同管理是工程項目管理的核心 合同管理制的基本內容是：建設工程的勘察、設計、施工、 材料設備采購和建設工程監理都要依法訂立合同。各類合同 都要有明確的質量要求、履約擔保和違約處罰條款。違約方 要承擔相應的法律責任。 二、建設工程合同管理的方法 （一）嚴格執行建設工程合同管理法律、法規 （二）普及相關法律知識，培訓合同管理人才 （三）建立合同管理機構，配備合同管理人員 （四）建立合同管理目標制度 （五）推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度，一方面有助于當事人了解、掌握 有關法律、法規，使具體實施項目的建設工程合同符合法 律法規的要求，有利于行

建設工程合同管理是工程項目管理的核心,它貫穿于一個工程建設項目從招投標到項目實施終結甚至到質保期結束的整個過程。合同管理工作涉及到各方面的問題,科學高效的合同管理制度有利于促進參與工程建設各方全面履行合同約定的義務,并確保建設目標(質量、投資、工期)的實現。本文將結合工作實踐,就目前接觸到的建設工程合同管理中依然存在的部分問題和弊端作簡要陳述,并就現實工作中的思考,分析提出了其應對措施。

文章對建設工程合同管理的目的、作用及合同策劃、簽訂、履行三個階段注意的問題進行了分析。

本文從客觀因素、主觀人為因素兩個方面詳細分析了建設工程合同管理過程中存在的一些主要問題。并對解決相關問題的方法做了初步探討,提出加強并改善建設工程合同管理的初步意見。

論建設工程合同管理及績效評估——合同管理是項目管理的核心工作,其管理績效反映了項目管理的總體效果。合同管理績效評價既不同于個體績效評價,又有別于一般的組織績效評價,應從結果績效與行為績效兩方面進行評估。

《建設工程合同管理》習題及答案 一、判斷題 1、若工程師進行合同規定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權索賠。() a、是 b、否 2、應當先履行債務的當事人，只要發現對方經營狀況嚴重惡化，就可以行使不安抗辯權。() a、是 b、否 3、建設單位應根據承包單位的投標報價與承包單位協商確定中標價格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗收合格后一次發還。() a、是 b、否 5、當遞交最終報表之后，承包商根據合同進行索賠的權力終止了() a、是 b、否 6、若投標人的報價明顯低于標底15％，且不能證明能按規定的質量標準和工期完成招標工程的，則該報價作廢標 處理。() a、是 b、否 7、轉讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機構裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來源：學易網 a、是 b、否 9

《建設工程合同管理》習題及答案 一、判斷題 1、若工程師進行合同規定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權索賠。() a、是 b、否 2、應當先履行債務的當事人，只要發現對方經營狀況嚴重惡化，就可以行使不安抗辯權。() a、是 b、否 3、建設單位應根據承包單位的投標報價與承包單位協商確定中標價格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗收合格后一次發還。() a、是 b、否 5、當遞交最終報表之后，承包商根據合同進行索賠的權力終止了() a、是 b、否 6、若投標人的報價明顯低于標底15％，且不能證明能按規定的質量標準和工期完成招標工程的，則該報價作廢標 處理。() a、是 b、否 7、轉讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機構裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來源：學易網 a、是 b、否 9

《建設工程合同管理》習題及答案 一、判斷題 1、若工程師進行合同規定之外的檢查工作，致使工程暫停，承包商均有權索賠。() a、是 b、否 2、應當先履行債務的當事人，只要發現對方經營狀況嚴重惡化，就可以行使不安抗辯權。() a、是 b、否 3、建設單位應根據承包單位的投標報價與承包單位協商確定中標價格() a、是 b、否 4、保留金待竣工驗收合格后一次發還。() a、是 b、否 5、當遞交最終報表之后，承包商根據合同進行索賠的權力終止了() a、是 b、否 6、若投標人的報價明顯低于標底15％，且不能證明能按規定的質量標準和工期完成招標工程的，則該報價作廢標 處理。() a、是 b、否 7、轉讓是屬于合同主體的變更。() a、是 b、否 8、被仲裁機構裁定為可撤消的合同，自裁定之日起，合同不再具備法律效率()來源：學易網 a、是 b、否 9

論建設工程合同管理及績效評估——論建設工程合同管理及績效評估

合同管理是項目管理的核心工作,其管理績效反映了項目管理的總體效果。合同管理績效評價既不同于個體績效評價,又有別于一般的組織績效評價,應從結果績效與行為績效兩方面進行評估。

水利建設工程合同管理中存在的問題及對策——摘要：工程合同是工程建設過程中非常重要的一個環節。加強建設工程合同管理，對于提高建設工程質量、規范市場行為都具有一定的作用。關鍵詞：水利工程；合同管理；規范市場

水利建設工程合同管理中存在的問題及對策——工程合同是工程建設過程中非常重要的一個環節。加強建設工程合同管理，對于提高建設工程質量、規范市場行為都具有一定的作用。

水利建設工程合同管理中存在的問題及對策——工程合同是工程建設過程中非常重要的一個環節。加強建設工程合同管理，對于提高建設工程質量、規范市場行為都具有一定的作用

本文從分析高校建設工程合同管理的主要內容入手,探討了合同管理目前存在的主要問題,提出了相應的改進措施,筆者特別建議高校應加強網絡信息化技術普及大背景下的合同管理制度的建設。

《建設工程合同管理》課程教學大綱 一、課程名稱：建設工程合同管理 二、學分：3 三、先修課程：了解《中華人民共和國合同法》的基本原則及精神 四、課程的性質、目的和任務： 《建設工程合同管理》課程是網絡教育考試的一門必修專業課。這門課程的主要特點是應用法律的思想 方法作為經濟活動的行動指南。設立本門課程的目的是：在法律精神的指導下科學地管理建設工程合同、 維護當事人的權利和義務及社會公眾利益、促進社會經濟的有序、健康發展。掌握有關的經濟法律精神及 中心內容并應用于建設工程實踐是其最終目的和任務。 五、課程的教學基本要求及主要內容： 第一章合同法律基礎 一、學習要求 通過本章的學習，要求學生對合同法律基礎有基本的認識。了解該課程的基本框架。 本章要了解有關經濟法律的基本精神。理解經濟法律的有關基本概念。重點掌握經濟法律的幾大基本制度。 二、課程內容 經濟法、經濟法的效力、經

合同管理習題二 1、雙方惡意串通，損害國家或者第三人利益的合同，應當采取()的措施。 a、將財產返還給對方 b、賠償損失 c、繼續履行 d、追繳財產 2、《建設工程施工合同》規定的設計變更范疇不包括()。 a、增加合同中約定的工程量 b、刪減承包范圍的工作內容交給其他人實施 c、改變承包人原計劃的工作順序和時間 d、更改工程有關部分的標高 3、某上級公司由于工作失誤，將應交下級工廠甲的任務誤發至下級工廠乙，乙據此與建筑 公司丙簽訂合同。該合同在執行過程中，上級公司發現有誤，決定糾正錯誤，遂通知乙停止 執行合同，乙與丙因此遭受損失。在這一例中，下列表述中正確的是()。 a、原合同無效，乙與丙應各自承擔損失 b、上級公司直接賠償丙的損失 c、甲應賠償丙的損失，乙的損失自己負責 d、乙應賠償丙的損失，再請求該上級公司負責處理 4、在合同權利義務終止的原因中，()是最主要和最常

建設工程合同管理辦法 第一章總則 第一條為加強公司合同管理，規范合同管理工作，根據《中 華人民共和國合同法》等有關法律、法規及公司制定的部門職責， 結合建設工程合同管理實際情況，特制定本辦法。 第二條本辦法所指合同主要為項目前期合同、工程前期合 同、工程建設合同、材料設備采購合同等。 第三條公司所有建設工程的咨詢、評價、勘察、設計、監 理、施工、材料設備采購等工作，必須簽訂相關合同，并以書面 形式訂立。 第四條合同管理工作接受公司經營班子的統一領導、協調 和監督。 第二章合同的分類 第五條項目前期合同，主要包括：土地、委托評估等與項 目前期工作相關的合同（詳見附件工程建設合同清單），由開發 經營部負責擬定合同草稿或采用對方標準合同，并負責合同的洽 談。 第六條工程前期合同，主要包括：臨時供水、供電等工程 前期合同（詳見附件工程建設合同清單），由工程部負責擬定合

論如何加強建設工程合同管理——【摘要】以工程施工企業可能出現的合同管理漏洞作為著眼點，系統地闡述建筑企業合同管理中存在問題及對策。同時根據行業特點整理出合同管理中監控的主要集中點，使合同管理工作有的放矢，達到事半功倍的效果。　　【關鍵詞...