伴隨著改革開放的腳步,鎮江市水利經濟在走過了20多年風雨歷程后,迎來了“機遇和挑戰同在、希望和困難并存”的新一輪創業時代。在這新的歷史階段,國內外經濟形勢發生了很大變化。水利經濟如何適應當前經濟全球化、一體化的發展趨勢?如何在國有經濟結構調整和改革中得以發展壯大?如何揚長避短、發揮優勢,實現水利經濟整體素質的飛躍?

臨沭縣水利企業改革引發的思考 樊曉霞 　　臨沭縣水利企業通過股份制改革,局屬6家企事 業單位整體與水利局脫鉤,使職工人人控股,真正成 為企業的主人,自主管理企業,分流人員262人,達 到人員分流,企業穩定發展雙贏。 1　向改革要出路 臨沭縣水利局改制前原有職工544人,其中事業 身份職工282人,企業身份職工262人。262人中混崗 到水管事業單位的有54人,其他人員在局屬臨沭縣 鄉鎮供水服務中心、臨沭縣打井隊、臨沭縣水利制修 廠、臨沭縣水利建筑安裝公司、臨沭縣龍潭水電站等 5個企業化管理的事業單位及臨沭縣水利石材廠企業 單位工作,分別從事著農村供水、農田排灌、打井抗 旱、水泥品預制、水利建筑安裝、水力發電、大理石 生產銷售業務。這些單位大建于20世紀80年代末90 年代初,由于特定歷史原因,將原本是企業的單位冠 上事業單位的

2013年12月,水利部印發了《關于加強事業單位投資企業監督管理的意見》(以下簡稱《企業監管意見》)。貫徹落實《企業監管意見》是水利事業單位及其所辦企業現階段的一項重要工作,該意見的出臺體現了水利部對加強對水利事業單位所辦企業監管的高度重視,對規范水利企業管理、促進水利企業健康發展具有重要作用。一、水利事業單位投資辦企業的緣由

對建立現代水利企業制度及水利管理改革的思考胡學良（湖南省水利工程管理局長沙市４１０００１）建立現代水利企業制度，是發展社會化大水利和社會主義市場經濟的必然要求，是當前水利管理改革的方向。因此，必須堅決貫徹執行《中共中央關于建立社會主義市場經濟體制若干...

一、水利企業改革存在的問題江澤民總書記指出:“建立現代企業制度是國有企業改革的方向。”黨的十五大重申按照“產權清晰,權責明確,政企分開,管理科學”的要求,對國有大中型企業實行規范化的公司制改革,使企業成

我市基層水利企業大多是水利系統事業單位為彌補財政經費不足而創辦起來的經濟實體,這部分經濟實體都具有獨立的法人資格,有一定的經營自主權,但與原創辦單位聯系緊密,沒有實行真正的自負盈虧,因而在薪酬制度上也存在一定問題。依

從我國水資源開發利用中存在的問題著手,分析目前水利企業直接融資現狀及其原因。進而闡明在“資源水利”這一全新戰略下,水利企業直接融資的可行性及融資運作措施,使水利這一基礎性行業在充分利用證券市場的融資功能前提下得到快速發展。

本文著重敘述了企業黨建與安全生產的相輔相承關系,以及如何更好地在企業安全管理工作中做到黨管安全,安全促進黨建。本文中講述的主要做法對水利水電施工企業的黨建工作提供了借鑒作用。

水利企業會計核算主要存在著財務報告不完善,會計核算資料不準確,出現真票據假業務事項的報假賬現象,賬外設賬或賬外資產的違紀違規現象。水利企業加強會計核算,要統一工資、獎金、福利標準,統一制表,由核算中心統一發放。制定各項經費的支出和使用建立嚴格的審核制度,對公用經費支出實行定額管理。建立健全資金使用管理制度,加大對資金使用管理的監督和檢查力度。充分發揮財務預算管理的控制作用,加強財會隊伍建設,全面提高隊伍整體素質。

水利企業會計核算主要存在著財務報告不完善,會計核算資料不準確,出現真票據假業務事項的報假賬現象,賬外設賬或賬外資產的違紀違規現象。水利企業加強會計核算,要統一工資、獎金、福利標準,統一制表,由核算中心統一發放。制定各項經費的支出和使用建立嚴格的審核制度,對公用經費支出實行定額管理。建立健全資金使用管理制度,加大對資金使用管理的監督和檢查力度。充分發揮財務預算管理的控制作用,加強財會隊伍建設,全面提高隊伍整體素質。

一、加強自身修養,是做好紀檢監察工作的首要條件水利企業紀檢監察工作是樹立水利企業良好社會形象、增強競爭力、創建新優勢的重要保證。做好這項工作,務必要求水利紀檢監察干部在三個方面加強修養,做到修心養性、修身養德、修德立業。

闡述水利企業加強民主建設的重要性和必要性,提出加強民主建設是水利企業廉政建設、職工權益及企業經濟效益的有效保障,同時提出加強水利企業民主建設的措施。

中國加入世貿組織后,水利企業面臨著新的機遇和挑戰,如何正確應對入世帶來的問題,是決定企業存亡的關鍵,各企業應充分認識和把握水利行業的特殊性,了解本單位的優勢和劣勢,揚長避短,制定出具有針對性、系統性和可操作性的應對措施。

無錫市水利企業改制和發展情況的調查 盧伯生　馮曉紅 (江蘇省無錫市水利局) 　　近年來,無錫市水利系統積極探索放開 搞活國有中小企業的路子,加快水利單位的 改革,促進水利單位事企分設,取得了一定 的成效。為了解水利系統企業改制進度和運 行情況,更好地總結經驗,尋求對策,確保 水利企業健康發展,穩定水利系統職工隊伍, 我們于近期對全市企業改制情況進行了調 查。 1　水利企業改制工作的現狀 111　基本概況 無錫市水利單位改制工作始于1996年, 宜興市車輛廠成為市系統首家股份合作制試 點企業,隨后,江陰、錫山相繼進行企業改 制試點,1997年下半年后穩步推開。至此,全 市水利鄉站企業改制工作已處于收尾階段, 直屬企業的改制工作除宜興市局已基本結束 外,江陰、錫山兩市正在加緊進行。據不完 全統計,改制前全市水利系統創辦各類經濟 實體411家。至1999

水利論壇／shuililunfan 隨著社會主義市 場經濟的不斷發展和 完善，水利行業的市 場競爭十分激烈，財 務管理在企業運轉機 制中的作用越來越大。 財務負責人作為企業 財務管理的組織指揮． 者．個人素質和理財 能力直接影響著企業 的發展．這就要求財 務負責人適應形勢發 展的需要．努力學習， 不斷提高自身素質， 當好企業的“管家”。 水利企業財務負責人 要根據水利企業的自 糾似，學，，刪茸翻 身特點．重點提高八個方面的理財 能力： 一 、規劃能力 根據企業生產經營發展目標

我局是一支以水利水電施工為主的多功能機械化施工隊伍。從1984年到1990年不足10年的時間里,產值翻了兩番,由2000萬元上升到8000多萬元,全員勞動生產率達到1.96萬元每人,優良工程率達到86%,跨入了全國同行業先進行列。相繼獲得了原水電部、水利部先進單位和省思想政治工作優秀企業、宣傳思想工作先進單位等省、部以上各種榮譽稱號13種,取得了兩個文明雙豐收。1990年初,又被建設部審定為國家水利水電施工一級企業及具有承包國外工程資格單位。目前,全局上下呈現出“思想穩定、艱苦創業、全面發展、開拓奮進”的可喜局面。

各有關單位：為加強和規范水利水電工程建設工法的管理，推動科技創新，提高行業施工技術水平，鼓勵企業樹立品牌意識，加強知識產權保護，根據《水利水電工程建設工法管理辦法》（中水協[2016]6號，以下簡稱《辦法》），現決定開展水利施工企業級工法（以下簡稱企業工法）備案工作。

黨的十九大以來,以習近平同志為核心的黨中央在治國理政新的實踐中,把握時代大趨勢,回答實踐新要求,順應人民新期待,形成了一系列新理念、新思路、新戰略。基層黨組織是黨建工作的根本,也是黨的工作與戰斗力的基本保障。在新的形勢下,如何因企制宜增強基層黨組織自身能力,提升服務水利改革發展的水平,成為當前水利基層黨建工作急需研究

水利企業的公益服務是一種特殊的產品,它不能通過交易來實現其價值的補償,不能像其他工業產品那樣在市場上出售或任由人們自由選購。它不管受益對象是否樂意接受,它是自愿、無償的提供服務。以漢江集團公司為例,它擔負的防洪服務,每年投入大量的人力、物力和財力,以確保樞紐的安全度汛和樞紐上、下游廣大人民生命財產的安全。這種公益服務過程中的耗費,應通過公益收入來進行補償,而不能是企業自行負擔。筆者認為,公益收入只能是對公益支出的補償,而不能大于公益支出;只能是服務,而不能盈利;資產只能保值,而不能增值。其財務處理方式為:

隨著水利產業改革步步深入,水利企業領導干部管理體制的改革正成為水利產業改革與發展成敗的關鍵,應當做為我們建立現代企業制度試點工作中的重要內容并與之同時進行探索總結,而企業干部制度改革的唯一方向,就是經營者的職業化和市場化。在具有中國特色社會主義市場經濟中,只有隨著各類要素市場發育成長、培養和造就出大批具有中國特色的水利企業家,水利經濟的發展才能有堅實的靠山。

海河水利《 , 淺談水利企業管理的幾個創新 李亮姜行儉 海委漳衛南運河管理局淪州河務處淪州 世紀是信息和知識經濟高速發展的時代 。 在 新的形勢下 , 企業管理只有觀念上創新 、 知識上創 新 、 產品上創新 、 制度上創新 , 才能趕上時代的發展 步伐 。 下面就水利企業管理的創新談幾點看法 觀念創新—企 業管理創新的源泉 觀念創新首先是管理從控制轉向指導和激勵 。 這就需要企業管理者站在市場競爭的高度 , 更新管 理觀念與思路 , 認真研究企業員工的精神 、 物質需 求 , 制定相應的管理激勵措施 , 并從組織上加以保 證 , 以增強管理層的管理度和靈活性 。 其次是管理從 維系與繼承轉向吸取和不斷創新 , 在吸收傳統的有 效管理方式 、 管理思路 、 價值觀念的基礎上 , 借鑒外 來先進的管理模式 , 并在實踐中不斷創新 , 以獲得最 大的效益 。 水利

河北水利水電技術2001年第4期 文章編號：】006-5l64(2001)04—48-0 水利企業推行公開制度新途徑需探索的幾個問題 中國分類號：f270文獻標識碼b 粱樹林 河北省水利工程局一處保定o71051) 1提高公開制度的重要意義 改革開放來，隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，水 利企業不斷槔化改革，逐步成為法人實體和市場主體，企業的活 力、市場競爭能力和總體實力不斷增強。但是，也應該看到在新 的形勢下，有些企業的領導，隨著企業自主權的擴大，依靠職工 辦企業的思想有所淡漠，職工代表大會形同虛設，企業的事情摘 少數^甚至十別人說了算，缺乏有效的監督約束機制。加之，水 嗣長期來在計劃經濟體制下運行，水利企業還具有自身與社會 主義市場經濟體制不太相適應的一些特點，如底子薄、進a市場 晚、競爭力弱、等靠要”思想嚴重等