水利工程管理體制改革事關(guān)工程存亡、人民生命財產(chǎn)的安全,筆者針對費縣水利工程及管理方面存在的問題,根據(jù)水利部、財政部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,在合理定崗定員的基礎(chǔ)上,提出了幾點建議。

在水利工程管理體制的改革中,分析了存在的主要問題及產(chǎn)生的原因,研究了體制改革的重點和難點,提出了實施改革的相關(guān)建議,從觀念、體制、機制、資產(chǎn)、定位等方面研究了今后工作的措施,為深化水利工程管理體制改革,實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和水管單位走向良性循環(huán)做了有益的探索。

文章介紹了水利工程管理體制改革中存在的問題及改革措施,為灌區(qū)良好運行、促進水管體制改革提出了相應(yīng)的建議。

文章分析水利工程管理體制改革中存在的主要問題,提出實施改革的相關(guān)建議。

通過對太康縣鄉(xiāng)水利工程管理體制改革工作的不斷探索和實踐,理順了水利工程管理體制的職能,克服了重建設(shè),輕管理的舊體制的弊端,摸索出了新時期水利工程管理體制改革的新模式,為實現(xiàn)以水養(yǎng)水,依法治水,水資源的可持續(xù)利用和發(fā)展探索出了新的路徑。

人多水少、水資源時空分布不均是我國的基本國情水情。對于水資源的需求,在當(dāng)今的社會中是很緊迫的問題。農(nóng)村在水利上的建設(shè)對于國家的整體發(fā)展和農(nóng)業(yè)發(fā)展都起到很重要的作用,國家還需要加強水利方面的建設(shè)和管理。目前,面臨著嚴(yán)重的環(huán)境問題,再加上國家大力發(fā)展城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的建設(shè),所以國家需要加大水利的方面的投入,并促進農(nóng)村建設(shè)事業(yè)的轉(zhuǎn)型。

水利工程是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ).長期以來,水利工程在防洪、排澇、防災(zāi)、減災(zāi)等方面對國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了重大的貢獻,同時在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)灌溉、居民生活、生態(tài)環(huán)境等生產(chǎn)經(jīng)營管理中發(fā)揮了巨大的作用.在人類社會跨入新世紀(jì)的今天,我國的社會經(jīng)濟形勢和結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大的變革,計劃經(jīng)濟體制正在被社會主義市場經(jīng)濟所取代,國際經(jīng)濟一體化正在深入到國民經(jīng)濟體系的每一個環(huán)節(jié)中,傳統(tǒng)水利正在變革為現(xiàn)代水利.因此,加快水利工程管理體制改革的步伐,分析體制改革中存在的主要問題,研究解決這些問題的措施,促進水利工程管理單位的健康發(fā)展,實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用,則是我們水利人義不容辭的責(zé)任和義務(wù).

在當(dāng)今社會,水利工程方面的管理工作其重要性逐漸變得非常突出,為和社會主義的市場經(jīng)濟方面的發(fā)展相匹配,需要對于水利工程的管理體制方面的改革實行一定的深化,對水利工程的體系可以良好的運行還有水資源能夠可持續(xù)的運用有著非常關(guān)鍵的現(xiàn)實作用。本文與實際的案例相結(jié)合,對于水利工程的管理體制方面的現(xiàn)狀實行了詳細的剖析,而且在這個基礎(chǔ)之上,來對于水利工程的管理體制其改革思路還有其舉措的加強實施了仔細的討論,希望可以對從事相關(guān)工作的人有所幫助。

新時期、新形勢、新任務(wù)為水利管理工作帶來了新契機，也對水利管理工作提出了新挑戰(zhàn)。水管體制改革工作雖然取得階段性成果，改革過程中出現(xiàn)的問題也需要從源頭解決。我們將積極尋求解決問題的新手段、新方法，繼續(xù)穩(wěn)妥地深化水管體制改革工作。

新時期、新形勢、新任務(wù)為水利管理工作帶來了新契機，也對水利管理工作提出了新挑戰(zhàn)。水管體制改革工作雖然取

2006年第5期（第24卷262期）東北水利水電 [收稿日期]2005-12-12 [作者簡介]賈柏富（1956-），男，吉林省公主嶺市人，工程師，現(xiàn)從事水土保持工作。 水利工程管理體制改革的探討 賈柏富1，趙淑清2 ［中圖分類號］f4［文獻標(biāo)識碼］b ［文章編號］1002－0624（2006）05－0065－02 （1.公主嶺市水利局，吉林公主嶺1361002.松遼水利委員會，吉林長春130021） 隨著國民經(jīng)濟和社會的發(fā)展，水利工程管理 中存在的問題日益突出，水利工程管理體制不 順，水利工程管理單位機制不活；水利工程運行 管理和維修養(yǎng)護經(jīng)費不足，公益性支出沒有補償 來源；供水價格與價值相背離；國有水利經(jīng)營性 資產(chǎn)運營體制不完善等。這些問題造成大量的水 利工程得不到正常的維修和養(yǎng)護，不僅效益嚴(yán)重 衰減，而且安全隱患逐年加大

水利工程管理體制改革是關(guān)于水利可持續(xù)發(fā)展的一項重大改革。長期以來,水利工程管理存在的許多問題,為了加快建立符合實際,充滿生機活力的水利工程管理體制和運行機制,全面推進從傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變,努力實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用,確保水利工程安全運行,充分發(fā)揮水利工程效益,保障經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展,水利工程管理體制改革已經(jīng)到了非改不可、勢在必行的地步。本文在水利工程管理體制的改革中,分析了存在的主要問題及產(chǎn)生的原因,研究了體制改革的重點和難點,提出了實施改革的相關(guān)建議。

山東省臨沂市水利工程管理體制改革于2010年全面完成,新批復(fù)水管單位63個,事業(yè)編制2208個。基本支出和"四險一金"全部落實,實行了實名制管理和收支兩條線經(jīng)費管理,試行了內(nèi)部管養(yǎng)分離,制定了管理制度和考核辦法。但改革仍存在諸多問題,深化改革的任務(wù)還非常艱巨。一、水管單位概況全市水利工程管理單位120個,包括水庫管理單位39個,水閘管理單位23個,河道管理單位19個,泵站管

新中國成立幾十年來,先后興建了大批水利工程設(shè)施,為我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的迅速提高作出了巨大貢獻。但隨著改革的不斷深入,水利工程管理單位沿襲了幾十年的管理模式已與時代脫節(jié)。體制落后,機制不活的弊端日顯突出,嚴(yán)重制約了發(fā)展。各種問題出現(xiàn),形勢非常嚴(yán)峻。如何加強水利工程管理單位的體制改革,促進水費計收,增強發(fā)展活力是新時期水利必須思考并加快實施的重要課題。一、水利工程管理單位存在的主要問題1、管理模式落后,工程隱患多。

本文從水利工程管理體制的改革入手,分析了存在的主要問題及產(chǎn)生的原因,指出了水利工程管理體制改革的重點和難點,提出了實施改革和推動民生水利發(fā)展的相關(guān)建議。為加快水利管理體制改革,實現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用和推動民生水利發(fā)展做了有益的探索。

分析了南陽水利工程管理體制改革中存在的主要問題及產(chǎn)生的原因,研究了體制改革的重點和難點,提出了實施改革的相關(guān)建議,從觀念、體制、機制、資產(chǎn)、定位等方面研究了今后工作的措施。

2006年水利部直屬水利工程管理單位完成了以\"管養(yǎng)分離\"為核心的體制改革,初步建立了與新體制配套的運行機制。針對此次水管體制改革的特點,探討了對其進行后評估的必要性和可行性。認為:應(yīng)以\"政策效果\"為主,評價方法可采用基于層次分析的模糊綜合評判模型,對于不能用實際數(shù)據(jù)定量描述的指標(biāo),可采取專家打分的方法予以量化。提出了后評估指標(biāo)體系構(gòu)建應(yīng)遵循的原則。

隨著社會主義商品經(jīng)濟的發(fā)展,水利行業(yè)也在深化改革中,人們希望水利工程管理單位在經(jīng)濟上能實現(xiàn)自我良性循環(huán),更好地為農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。為此,有一些地區(qū)還進行了企業(yè)化管理的嘗試意欲在近期搞出成效。這些改革要解決哪些基本問題呢?本文就此談?wù)勛约旱囊恍┱J識。一、加強商品意識,才能深化水利工程管理改革水是一種動態(tài)資源。其中,自然水指降雨、河道流水、湖泊貯存的水等,這些水是未經(jīng)人工開發(fā)的,屬于自然狀態(tài)。還有一種是由國家或集體投入了大

本文分析了為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要,改革我國水利工程管理體制的幾個問題,包括按著供求規(guī)律確定、調(diào)整水商品價格,理順?biāo)軉挝回斦芾眢w制,改革水管單位人事制度,改變水利資產(chǎn)管理體制等。

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桂花鄉(xiāng)農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作 流程 為規(guī)范農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作，加快改革 工作步伐，根據(jù)《云南省人民政府關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管 理體制改革的意見》（云政發(fā),2009?87號）的相關(guān)要求, 結(jié)合我縣工程實際，特制定本工作流程。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（1月11日至13日） 各村委會于1月13日以前成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工 作職責(zé)，負責(zé)本村轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)村小型水利工程管理體制改革 工作，相關(guān)材料報鄉(xiāng)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。 二、宣傳發(fā)動及工作人員培訓(xùn)（1月12日至16日） 1．于1月16日前召開村“兩委”班子、村民小組長會 議及村民會議，廣泛宣傳農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工 作的政策、目的及意義。使廣大干部群眾對改革工作有充分 認識和了解，充分調(diào)動干部群眾的積極性和創(chuàng)造性，使其參 與到改革工作中來,營造良好的改革氛圍。 2.于1

《水利工程管理體制改革實施意見》情況調(diào)研報告 一、落實文件精神工作概況 按照國務(wù)院《水管單位管理體制改革實施意見》和《濱 州市灌區(qū)管理體制及經(jīng)營機制改革意見》的要求，適應(yīng)新的 形勢發(fā)展需要。博興縣打漁張引黃灌溉管理處于2003年在 全處實行了“定員、定崗、定責(zé)、定酬”的管理模式，建立職 責(zé)明確、政事分開的工程管理體制。將收入與工作績效掛鉤， 激勵和調(diào)動職工的積極性；同時，自2003年以來對打漁張 引黃灌區(qū)進行續(xù)建配套和節(jié)水改造，灌區(qū)工程節(jié)水效益顯 著。 二、地方政府或上級業(yè)務(wù)主管部門出臺的改革性文件 濱州市人民政府以濱政發(fā)[2003]46號出臺了《關(guān)于灌區(qū) 管理體制及經(jīng)營機制改革的意見》，中共博興縣水務(wù)局委員 會出臺了關(guān)于《打漁張引黃處人事及分配制度改革（試點） 實施方案》的批復(fù)，灌區(qū)主管單位——博興縣打漁張引黃灌 溉管理處以博水灌字,2003?7號出臺了關(guān)于在全處進行人