機(jī)房升級(jí)(數(shù)據(jù)備份恢復(fù)系統(tǒng))及錄播教室節(jié)目制作和播控設(shè)備、校園無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目政府采購公開 招標(biāo) 招標(biāo)文件 項(xiàng)目編號(hào)：wt-rzcg20xx-1026 招標(biāo)人：日照市工業(yè)學(xué)校 法定代表人：（簽字） 經(jīng)辦人：（簽字） 代理機(jī)構(gòu)：山東華標(biāo)招標(biāo)有限公司 日期：二零一七年四月 目錄 第一章招標(biāo)公告2矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。 一、總則3聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測樅。 二、招標(biāo)文件5殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭騍東。 三、投標(biāo)文件的編制6釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀。 四、投標(biāo)文件的遞交8彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。 五、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)9謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍雜。 六、政策性功能11廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩龔。 七、合同的授予12煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。 八、其他12鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。 附表13籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻曉

為了進(jìn)一步增強(qiáng)檔案數(shù)據(jù)的安全性，近日，區(qū)檔案館對(duì)2012年至2014年數(shù)字化加工的檔案數(shù)據(jù)進(jìn)行了離線和在線備份更新。備份內(nèi)容包括400余萬張圖片，60余萬條數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)恢復(fù)進(jìn)行了測試演練。通過此次備份和測試，確保了數(shù)據(jù)的完整可靠、數(shù)據(jù)恢復(fù)的快捷有效，進(jìn)一步提升了檔案信息安全水平。

relationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.districtleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,and

1 數(shù)據(jù)管理制度（試行） 第一節(jié)總則 第1條為規(guī)范數(shù)據(jù)管理工作，降低數(shù)據(jù)被非法生成、變更、泄露、丟 失及破壞的風(fēng)險(xiǎn)，特制定本制度。 第2條本制度中數(shù)據(jù)是指信息系統(tǒng)中的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 第3條本制度適用于中國鋁業(yè)股份有限公司總部和各分子公司（含鄭 州研究院）（以下簡稱“公司”）。 第二節(jié)數(shù)據(jù)保存管理 第4條對(duì)于與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，須保存7年。 第5條重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)要保證物理上的安全，存放數(shù)據(jù)的介質(zhì)必須放 在安全的地方，非授權(quán)人員不得訪問。 第6條關(guān)于數(shù)據(jù)備份的管理，參見《備份管理制度》中的相關(guān)內(nèi)容。 第三節(jié)數(shù)據(jù)導(dǎo)入和修改 第7條數(shù)據(jù)導(dǎo)入指信息部應(yīng)數(shù)據(jù)擁有部門要求，通過后臺(tái)數(shù)據(jù)庫，將 數(shù)據(jù)導(dǎo)入運(yùn)行環(huán)境的操作。對(duì)于發(fā)生在批處理中的自動(dòng)數(shù)據(jù)導(dǎo) 入，請(qǐng)參見《操作管理制度》中批處理操作管理的相關(guān)內(nèi)容。 第8條數(shù)據(jù)修改指信息部應(yīng)數(shù)據(jù)擁有部門要求，對(duì)公司信息系統(tǒng)中的 2

數(shù)據(jù)中心管理制度 第一章總則 第一條為保證數(shù)據(jù)中心正常運(yùn)行，特制定本制度。 第二條本制度適用于數(shù)據(jù)中心和雙活數(shù)據(jù)中心。 第二章日常運(yùn)維管理 第三條值班人員負(fù)責(zé)每天4次的主機(jī)房設(shè)備巡檢，雙活數(shù)據(jù)中心 也應(yīng)安排必要巡檢，并在《設(shè)備日巡檢記錄表》中進(jìn)行記錄。如發(fā)現(xiàn) 異常情況，需立即上報(bào)主管人員，并聯(lián)系相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)商獲取技術(shù)支 持。 第三條對(duì)任何異常情況及其處理操作應(yīng)在事件單中被記錄，為日 后的問題管理提供依據(jù)。 第四條數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)管理員每天上、下午均應(yīng)合理安排時(shí)間在機(jī) 房查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，包括內(nèi)存、硬盤、cpu等系統(tǒng)資源狀態(tài)，如出 現(xiàn)資源運(yùn)行異常，應(yīng)查看相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)程并轉(zhuǎn)入事件管理流程 進(jìn)行處理。 第五條保持機(jī)房整潔、衛(wèi)生。所有設(shè)備擺放整齊有序，不得將任 何廢棄物品留在機(jī)房內(nèi)。不得存放與工作無關(guān)的物品，機(jī)房的物品不 得私自帶走。 第四章網(wǎng)絡(luò)安全管理 第五

論文介紹了powerbuilder數(shù)據(jù)管道(datapipeline)對(duì)象的主要特點(diǎn)與作用,結(jié)合數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)過程的使用,提出后臺(tái)多數(shù)據(jù)庫備份與更新的策略及關(guān)鍵技術(shù),并給出其實(shí)現(xiàn)方法,為多數(shù)據(jù)庫維護(hù)與使用提供了一個(gè)實(shí)例。

. 制度范本，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 靜設(shè)備管理制度 1）建立設(shè)備管理機(jī)構(gòu) 2）設(shè)備管理職責(zé) 3）靜設(shè)備巡檢管理制度 4）靜設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)制度 5）靜設(shè)備檢維修制度 6）定期檢查及隱患整改制度 7）靜設(shè)備備品備件管理制度 8）靜設(shè)備事故報(bào)告和事故處理制度 9）靜設(shè)備技術(shù)檔案管理制度 10）應(yīng)急預(yù)案制度 11）

女式西服顏色要協(xié)調(diào)，穿西裙時(shí)不宜穿花襪子，襪子不要露在褲子或裙子外，穿 著行政高 鞋； 女性：裝飾 1、女員工要化淡妝，要求粉底不能打得太厚，且要保持均勻，與其皮膚底色協(xié) 調(diào)； 2、眼影以不易有察覺為宜，眼線不要色度太重，眼眉形中以輕描為主； 3、涂胭脂以較淡和彌補(bǔ)臉型不足為基本標(biāo)準(zhǔn)，并能使人體現(xiàn)出精神飽滿和肯有 表春朝氣； 4、指甲不可留得過長，不可涂有色甲油在指甲上； 5、忌用過多香水或使用刺激性味強(qiáng)的香水，以免客戶反感； 6、頭發(fā)要經(jīng)常洗，要注意頭皮屑的控制； 7、不可配帶過多飾物，項(xiàng)鏈不可露出制服處，戒指最多一個(gè)，款式簡單； 8、衫的鈕扣要全部扣上，特別是第一料鈕扣。 三）整體要求 在為客戶服務(wù)進(jìn)行中，不得流露出冷淡、憤怒、僵硬、緊張和恐懼的表情， 要友好、熱 情、精神飽滿和風(fēng)充優(yōu)雅地為客人服務(wù)； 辦公桌和接待桌上不宜擺放過多物品，凡是客人能夠看得見的地方都要時(shí)刻 保持

設(shè)備科管理制度 為加強(qiáng)科室內(nèi)部管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力，純潔職工隊(duì) 伍，提高職工安全環(huán)保意識(shí)，促進(jìn)職工比，學(xué)，趕，超的競爭意 識(shí)，結(jié)合公司，分公司有關(guān)規(guī)章制度，以達(dá)到提高職工整體素質(zhì)， 工作質(zhì)量及工作積極性的目的。使科室管理工作做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)， 有章可循，有據(jù)可依，體現(xiàn)公平，公開，特制定以下規(guī)章制度， 希嚴(yán)格執(zhí)行。 一、機(jī)電會(huì)議（培訓(xùn)） 1、參加會(huì)議遲到、早退罰款10元/次，缺席20元/次，有事 需提前向車間主管或機(jī)動(dòng)科主管請(qǐng)假。 2、參加會(huì)議期間手機(jī)響鈴、接聽電話、吸煙罰款10元/次。 二、勞動(dòng)組織紀(jì)律 1、機(jī)動(dòng)科人員上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)罰款20元/次， 10—30分鐘罰款50元/次，30分鐘以上當(dāng)天按事假處理。上班人 員必須堅(jiān)守崗位，如有事離開，必須向主管請(qǐng)假，同意后方可離 開，否則處罰款20元/次。 2、員工上班，穿拖鞋、高跟鞋、涼鞋、中褲

qb q/****-2009 設(shè)備缺陷管理制度 ****發(fā)布****實(shí)施 發(fā)布 1 設(shè)備缺陷管理制度 1目的 為了及時(shí)、快速、保質(zhì)、保量的消除設(shè)備缺陷，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。 2適用范圍 本制度規(guī)定了設(shè)備缺陷管理工作的管理內(nèi)容、管理目標(biāo)、主管、協(xié)管部門及崗位、管理流程及形 成的報(bào)告和記錄。 本制度適用于天津國電津能熱電有限公司設(shè)備缺陷管理工作。其它非生產(chǎn)設(shè)備參照?qǐng)?zhí)行。 3規(guī)范性引用標(biāo)準(zhǔn) 下列文件的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研 究是否使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 工作票管理標(biāo)準(zhǔn) 4管理內(nèi)容 4.1術(shù)語和定義 缺陷：缺陷分為設(shè)備缺陷和設(shè)施缺陷，是指影響機(jī)組主輔設(shè)備

設(shè)備資產(chǎn)管理制度 1.目的 為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，確保公司 財(cái)產(chǎn)不受損失，特制定本制度。 2.適用范圍 該制度適用于全公司所有設(shè)備，包括在線使用的設(shè)備、備用設(shè)備、新置 設(shè)備、改造設(shè)備及閑置設(shè)備。 3.固定資產(chǎn)管理 3.1凡價(jià)值在2000元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備，均列入公司設(shè) 備資產(chǎn)管理，統(tǒng)一由設(shè)備管理部管控。自制的設(shè)備價(jià)值在2000元以上，使 用一年以上者，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證合格，圖紙資料齊全，也應(yīng)列入設(shè)備資產(chǎn)管理。 凡價(jià)值在2000元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門負(fù)責(zé)建帳管理 和維護(hù)。 3.2設(shè)備部對(duì)所屬設(shè)備資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，必須逐臺(tái)進(jìn)行設(shè)備編 號(hào)，并編制設(shè)備責(zé)任管理卡、設(shè)備臺(tái)帳，做到帳物相符。 4.設(shè)備新置管理（包括自制設(shè)備） 4.1需新增設(shè)備的部門按《新增設(shè)備申請(qǐng)單》流程進(jìn)行填寫申報(bào)，根據(jù) 新增設(shè)備類型由歸口職能部

qb 北有限責(zé)任公司北任公司 d）-209-01-2008 設(shè)備異動(dòng) 管理制度 2007-12-01發(fā)布2008-01-01實(shí)施 發(fā)布 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 電有限責(zé)任公司 有限責(zé)任公司 1 前言 為規(guī)范公司設(shè)備管理工作，便于運(yùn)行操作，及時(shí)制定相關(guān)安全技術(shù) 措施，為修編運(yùn)行、檢修規(guī)程提供依據(jù)，從而保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行， 特制定本制度。 本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提出 本制度由安全生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定 本制度主要起草人： 審核： 批準(zhǔn)： 2 設(shè)備異動(dòng)管理制度 1.設(shè)備異動(dòng)的范圍 1.1生產(chǎn)設(shè)備增加、改動(dòng)和拆除（包括消防系統(tǒng)、熱網(wǎng)系統(tǒng)、廠外的 屬于本公司管轄范圍的設(shè)備）； 1.2增減、變更保護(hù)設(shè)備，變更保護(hù)定值，增減、變更控制調(diào)整設(shè)備 及變更工作原理； 1.3電氣回路、定值的變更； 1.4改變?cè)O(shè)備的主要規(guī)范或運(yùn)行調(diào)整方式； 1.5生產(chǎn)設(shè)備及輔助

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 編號(hào)：6.6.1.1 1 設(shè)備檢修管理制度 1目的 為了明確設(shè)備檢修作業(yè)的定義、設(shè)備檢修作業(yè)安全要求加強(qiáng)設(shè)備檢修作業(yè)的安全管理。 2適用范圍 本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修作業(yè)管理。 3職責(zé) 3.1公司各部門應(yīng)對(duì)自己所管轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備檢修作業(yè)安全負(fù)責(zé)。 3.2作業(yè)相關(guān)人員必須對(duì)整個(gè)設(shè)備檢修作業(yè)過程

設(shè)備點(diǎn)檢管理制度 一、目的 點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)基本制度，目的是通過點(diǎn)檢準(zhǔn)確 掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā) 生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正 常生產(chǎn)。 二、范圍 辦法適用于電力所所轄維護(hù)設(shè)備，實(shí)行全員點(diǎn)檢定修制 度。 三、點(diǎn)檢實(shí)施 1、根據(jù)設(shè)備分類，制定詳細(xì)的點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢內(nèi)容。 2、制定設(shè)備衛(wèi)生清掃周期及清掃標(biāo)準(zhǔn)。 3、對(duì)點(diǎn)檢的設(shè)備詳細(xì)記錄部位、運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的 異常情況要詳細(xì)，記錄故障情況、處理過程、更換器件型號(hào)、 種類、件數(shù)。 4、點(diǎn)檢工具、檢測工具要攜帶齊全。 5、對(duì)點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，無法處理的問題， 要及時(shí)匯報(bào)。 6、除做好點(diǎn)檢記錄外，日常檢修也應(yīng)詳細(xì)記錄。 四、點(diǎn)檢內(nèi)容及周期 ㈠、電力所運(yùn)行部分 1、公共點(diǎn)檢內(nèi)容： （1）、對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，查看崗位生產(chǎn) 記錄，與崗位有關(guān)人員交換信息、收集設(shè)備運(yùn)行狀況并進(jìn)行

1.目的 為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保 持其技術(shù)狀況完好和明確設(shè)備管理任 務(wù)職責(zé)。 2.適用范圍 本制度適用于公司所有使用設(shè)備的管 理。 3.管理內(nèi)容 3.1嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)定，電氣、 設(shè)備的安全操作規(guī)定。 為了更好的利用資源，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備 的維修與保養(yǎng)、巡檢與點(diǎn)檢，建立 崗位責(zé)任制和操作規(guī)范特制定此項(xiàng) 制度。 3.2隨時(shí)掌握設(shè)備的使用狀況。 3.3設(shè)備由設(shè)備部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)固 定在設(shè)備易于察看處。 3.4負(fù)責(zé)設(shè)備的管理，搞好設(shè)備的 分類，統(tǒng)一編號(hào)，建立設(shè)備檔案， 登記賬卡，并定期組織設(shè)備的清點(diǎn)， 保證帳、卡、物三相符。負(fù)責(zé)審批 并辦理驗(yàn)收、啟用、報(bào)廢等事項(xiàng)。 3.5購進(jìn)新設(shè)備，由技術(shù)部依本公 司近期的規(guī)劃和生產(chǎn)需要擔(dān)出審 請(qǐng)，并附設(shè)備的需求參數(shù)，經(jīng)批準(zhǔn) 后交由設(shè)備部外聯(lián)。設(shè)備制造廠家 可由內(nèi)定或竟標(biāo)的方式。具體參照 采購制度。 3.6負(fù)責(zé)監(jiān)督配合使用部門做好設(shè) 備的

版本 發(fā)布日期主要變更 (issuenumber)(authorisationdate)(mainchangestitle) 批準(zhǔn)審核編制 目的 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)管理，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正常可靠地運(yùn)轉(zhuǎn)，保證各部門日常工作的順利開展。 范圍 本制度適用于公司所有it用戶及相關(guān)人員。 規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范員工正確使用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命，保護(hù)公 司財(cái)產(chǎn)，特制定本制度。 第二條本制度所涉及的管理范圍： ★pc機(jī)管理：主要是指為公司內(nèi)部員工使用的pc機(jī)（包括cpu、硬盤、內(nèi)存、機(jī)箱、顯示器、網(wǎng) 卡、鍵盤、鼠標(biāo)、光驅(qū)、軟驅(qū)等。） ★網(wǎng)絡(luò)管理：主要是指公司內(nèi)部使用的服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、路由器、集線器、以及網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備 等的管理和網(wǎng)絡(luò)通信的管理。 ★軟件管理：主要是每臺(tái)pc機(jī)所安裝軟件的控制和管理。 第二章pc機(jī)管理 第三

設(shè)備使用管理制度 一、總則 1、設(shè)備的正確合理使用，是保持設(shè)備性能，延長設(shè)備使用壽命，達(dá)到安全、高效、低耗和設(shè)備壽 命周期費(fèi)用最低的有效途徑。為了做好設(shè)備的使用管理，特制定本制度。 2、本制度規(guī)定了設(shè)備使用的通用標(biāo)準(zhǔn)，使用單位應(yīng)根據(jù)不同類型設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、使用要求， 制定具體的使用管理制度。 3、設(shè)備的使用除應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行持證操作、維護(hù)保養(yǎng)、油水管理等有關(guān)制度外，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任 制、交接班制、巡回檢查制、操作規(guī)程等有關(guān)制度。 二、設(shè)備使用（操作）崗位責(zé)任制 1、設(shè)備使用應(yīng)實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制度。 2、單人單機(jī)一班作業(yè)的設(shè)備，實(shí)行專人，專機(jī)制。兩班以上或多人操作的設(shè)備，實(shí)行機(jī)（組）長 負(fù)責(zé)制。 3、全體員工應(yīng)積極參加設(shè)備管理和生產(chǎn)管理，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝規(guī)程， 做到安全、高效、低消耗。 4、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程。按照“十字”作業(yè)要求，及

設(shè)備衛(wèi)生管理制度_設(shè)備衛(wèi)生管理制度規(guī)范 設(shè)備衛(wèi)生管理制度_設(shè)備衛(wèi)生管理制度 規(guī)范 為提高生產(chǎn)效率及設(shè)備使用率，以確保品質(zhì)、延長其使用壽命，應(yīng)制定規(guī)范的 設(shè)備衛(wèi)生管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)設(shè)備衛(wèi)生管理制度的范文，希望對(duì) 大家有幫助。 設(shè)備衛(wèi)生管理制度篇1 一.目的 為了使公司對(duì)設(shè)施設(shè)備衛(wèi)生管理進(jìn)行有效控制，確保設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生，特制定 本制度。 二.適用范圍 適用于公司設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生 三.工作程序 1.食品處理區(qū)應(yīng)按照原料進(jìn)入、原料處理、半成品加工、成品供應(yīng)的流程合理 布局設(shè)備、設(shè)施，防止在操作中產(chǎn)生交叉污染。 2.配備與生產(chǎn)經(jīng)營的食品品種、數(shù)量相適應(yīng)的消毒、更衣、盥洗、采光、照 明、通風(fēng)、防腐、防塵、防蠅、防鼠、防蟲、洗滌以及處理廢水、存放垃圾和廢棄 物的設(shè)備或設(shè)施。主要設(shè)施宜采用不銹鋼，易于維修和清潔。 3.有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅及其他有害昆蟲及其孳生條件。加工與

1 監(jiān)理管理制度 一、編制目的 監(jiān)理單位是工程建設(shè)監(jiān)理行為的主體，在工程建設(shè)中起著不可替 代的作用，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在工程建設(shè)中智力服務(wù)和監(jiān)督協(xié)調(diào)作用 是建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)的有效途徑，為此，特制定本辦法以便 規(guī)范管理，更好的發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用。 二、范圍 適用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部門職責(zé) 項(xiàng)目部為管理的第一責(zé)任人；公司工程管理部為間接責(zé)任人，負(fù) 責(zé)對(duì)項(xiàng)目部此類工程管理內(nèi)容的督導(dǎo)。 四、內(nèi)容要點(diǎn)一 4.1監(jiān)理單位的選擇 選擇依據(jù)：依據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、規(guī)模、特點(diǎn)、目標(biāo)及我方項(xiàng)目部 管理隊(duì)伍的人員配置現(xiàn)狀等面向社會(huì)公開招標(biāo)。組織公司其它職能部 門一起對(duì)參與投標(biāo)的監(jiān)理單位實(shí)地考察，詳實(shí)掌握每個(gè)投標(biāo)方的業(yè) 績，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)、在監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施狀況、誠信度、建設(shè)單位與施 工單位的評(píng)價(jià)及主管部門的相關(guān)記錄，并著重考察總監(jiān)是否具有豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的業(yè)務(wù)水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”； 2、6s詞語由來：由于前五個(gè)詞組日文的羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文 的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“s”，故簡稱為“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，現(xiàn)已成為國際上許多大中型 企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。 二、6s管理之內(nèi)容 1、整理：首先，對(duì)工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等； 2、整頓：對(duì)非必要物品果斷丟棄，對(duì)必要物品要妥善保存，使工作 現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂； 3、清掃：對(duì)各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清洗，保持無 垃圾、無臟污； 4、清潔：維護(hù)清掃

一、裝飾公司材料采購制度 （一）、材料采購人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材 料質(zhì)量的前提下，努力降低公司經(jīng)營成本。 （二）、本公司的材料采購由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程 部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過程中必須由兩人以上參加。 （三）、材料采購人員應(yīng)熟悉建材市場，熟練掌握市場行情。積 極采取各種有效手段保證材料的及時(shí)供應(yīng)。 （四）、大宗材料的采購應(yīng)當(dāng)事先簽定供銷合同，并報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 中心存檔。 （五）、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權(quán)謀私，在材 料質(zhì)量、價(jià)格上給公司造成損失的，公司將視情節(jié)輕重給予處罰， 直至辭退；情節(jié)嚴(yán)重的可追究其法律責(zé)任。創(chuàng)業(yè)就到中青創(chuàng)業(yè) 網(wǎng) 二、裝飾公司市場部管理制度 （一）、嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不準(zhǔn)遲到早退。 （二）、著裝、談吐、儀表要得體大方。 （三）、應(yīng)把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （四）、要有團(tuán)隊(duì)精神，主倡員工之間的團(tuán)結(jié)合作理念。 （五）

１ 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度及獎(jiǎng)懲辦法 為規(guī)范公司裝潢現(xiàn)場工地秩序，確保在工期內(nèi)按質(zhì)按量的完成，特制定本制度。本制度作為公司項(xiàng) 目經(jīng)理工作準(zhǔn)則，必須嚴(yán)格遵守，違者按照本制度嚴(yán)懲。 1、公司招錄的項(xiàng)目經(jīng)理，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理嚴(yán)格的面試和考核，面試合格后工程部經(jīng)理將項(xiàng)目經(jīng)理帶到 辦公室，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)理聘用協(xié)議》，協(xié)議簽訂后正式上崗。 2、公司項(xiàng)目經(jīng)理必須繳納工程風(fēng)險(xiǎn)金6000元。工程風(fēng)險(xiǎn)金以現(xiàn)金形式直接繳納到公司財(cái)務(wù)部。如無法繳 納的公司于項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)算所接前三個(gè)工程時(shí)分次數(shù)扣足6000元。第一、二個(gè)工程分別扣除2500元，第 三個(gè)工程扣除1000元。 3、項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司工程部經(jīng)理，堅(jiān)決服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，聽從其指揮。 4、在職期間嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外施工。項(xiàng)目經(jīng)理有3個(gè)工地同時(shí)施工為公司正常業(yè)務(wù)量，若公司業(yè)務(wù)量無法 保證項(xiàng)目經(jīng)理正常施工要求的，雙方可以協(xié)商解除合