1 附錄c 標準化管理模板 c.1施工項目部設置部分 sszb1：施工項目部組織機構成立通知 關于成立工程施工項目部的通知 各有關單位、部門： 為確保工程的順利完成，按照基建標準化管理的相關要求，成立工程施工項目部，履行項 目管理職責。其人員組成如下： 項目經理： 項目副經理： 項目總工： 項目安全員： 項目質檢員： 項目技術員： 項目造價員： 項目部資料信息員： 材料員： 綜合管理員： 特此通知 施工單位（章）： 年月日 注施工項目部組織結構應發文以文件形式成立，本模板為推薦格式。 c.2項目管理部分 2 sxmb1：施工項目部主要管理人員資格報審表 施工項目部主要管理人員資格報審表 工程名稱：編號：sxmb1-sg××-××× 致監理項目部： 現報上本項目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請查驗。工程進行中如有調整，將重新統計并上報。

第一章項目機構與人員配備 第一節項目部崗位設置 一、項目部崗位設項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員、 材料員、項目會計、預算員、項目后勤等崗位。 二、項目部下設木工、鋼筋、砌磚、水電安裝等各專業班組，各班組 以分包的方式參與項目施工，施工過程中，各專業班組長對各工序施工作業 人員在項目部備案，調整或更換人員時經施工員、安全員確認辦理。 三、項目部門衛、倉庫保管、收料等崗位由項目自行設置。 第二節項目部人員配備 一、配置原則 1、工程項目建筑面積20000（含）平方米以上40000平方米以下多層、 小高層、別墅｛高層建筑50000（含）平方米以上80000平方米以下｝或3000 （含）萬元以上的工業建筑，配備項目經理、項目技術負責人、施工員、安 全員、質檢員、材料員、預算員、項目會計、資料員、項目后勤各1名。 2、建筑面積在5000平方米以下的多層、小高

編制說明 《國家電網公司施工項目部標準化管理手冊（2018年版）線路工程》是按照“大建設” 體系建設方案，結合國家電網公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國家電網公 司施工項目部標準化管理手冊》基礎上，經過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊修編體現了五個特點：一是總結了國家電網公司系統施工項目部標準化建設及運 作經驗，并緊密結合公司基建管理通用制度和十二項配套政策要求；二是結合《35千伏輸 變電工程施工項目部標準化管理手冊》對35千伏輸變電工程管理內容的精簡，對部分管理 內容分電壓等級做了不同程度的精簡；三是正文繼續保持按五大專業描述的架構，并對相關 內容、流程等進行優化、完善；四是突出施工項目部重點工作及主要管控節點、工作流程等有 關內容，并統一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統的施工信息進行了明確。 本手冊主要包括以下兩方面內容： （1）施工項目部

1 附錄c 標準化管理模板 c.1監理項目部設置部分 jsz1：監理項目部成立及總監理工程師任命 關于成立_______工程監理項目部及______任職的通知 公司各部門： 根據工程建設監理工作的需要，經研究決定： 成立______________工程監理項目部，任命_______為總監理工程師，負責履行本工程 監理合同，主持項目監理機構工作。并正式啟用“________________________”印章。 法定代表人：（簽字或簽章） 監理單位：（蓋公章） 日期：______年___月___日 抄送：（建設管理單位） 注應以文件形式成立，并經法定代表人簽字或簽章。本模板為推薦格式。 2 c.2項目管理部分 jxm1：工程開工令 工程開工令 工程名稱：編號： 致：_____________________________（施工

國家電網公司輸變電工程 監理項目部標準化管理手冊 （試行稿） 國家電網公司 二ο一ο年三月 國家電網公司輸變電工程監理項目部標準化管理手冊 《國家電網公司輸變電工程監理項目部標準化管理手冊》 編審委員會 主任：鄭寶森 副主任：黃強張賀郭日彩成衛孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫人員：吳至復鄭海范龍飛朱陸冬林立波 陳展紅張坤山孫柱民劉俊達張永偉 曹剛強陳岳趙明非周衛紅付兵彬 杜鴻李毅平朱海劉衛紅王興常 周杰傅鴻初冉龍明楊建英陳海英 國家電網公司輸變電工程監理項目部標準化管理手冊 1 編制說明 《國家電網公司監理項目部標準化管理手冊》是在總結華北、浙

流水號 專業或類別號 標包號 監理（jl） 監理模板編號 編制說明 《國家電網公司監理項目部標準化管理手冊（2018年版）線路工程》是按照建設工程監 理規范，結合《國家電網公司35千伏輸變電工程監理項目部標準化管理手冊（試行）》和國家 電網公司基建管理通用制度、“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”有關配套政策的要求， 在2014年出版的《國家電網公司監理項目部標準化管理手冊》基礎上，經過廣泛征求各單位 意見修編而成。 本手冊修編體現了五大特點：一是總結了國家電網公司系統監理項目部標準化管理成果， 并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是適用于35千伏及以上變電工程，將2016年出版的 《國家電網公司35千伏輸變電工程監理項目部標準化管理手冊（試行）》結合到本手冊；三 是按五大專業管理架構，對相關內容、流程進行優化、完善，突出重要流程和重要控制內容； 四是突出監理

配網工程施工項目部標準化管理手冊 （試行） 1 編制說明 為規范國網冀北電力有限公司10千伏配網建設管理行為，統一施 工管理工作模式，實現施工項目部標準化管理目的，特編制本手冊。 本手冊依據國家現行法律法規，以及國家、行業、公司規程規 范，結合公司管理通用制度，在總結公司系統施工項目部標準化建 設及運作經驗的基礎上編制而成。 本手冊根據10千伏配網工程建設特點，按照管理內容簡單實 用、工作流程易于操作的原則進行編制。主要體現在以下幾個方面： 一是手冊正文按照工程前期、工程建設、總結評價三個階段描述工作 內容，將項目、安全、質量、造價、技術等管理工作貫穿其中，各 階段應產生和收集的管理資料以清單形式一一列出，方便管理者使 用；二是按照配網建設工程進行編制，整合了配網和線路專業通用管 理工作內容，對兩個專業不同的內容進行分別描述，便于工程綜合管 控；三是管理資源按照工程實際需

電網公司輸變電工程施工項目部造價管理標準化管理模板 szjx1：資金使用計劃報審表 資金使用計劃報審表 工程名稱：編號：szjx1-sg××-××× 致（監理項目部）： 根據本工程的進度計劃，我單位已編制完成年（或季）資金使用計劃，特此上報，請予審批。 附件：1.編制說明 2.資金使用計劃（根據清單報價子目計算的工程款使用計劃） 施工項目部（章）：項目經理： 日 期： 監理項目部審查意見： 監理項目部（章）： 專業監理工程師： 總監理工程師： 日期： 業主項目部審查意見： 業主項目部（章）： 項目經理： 日期： 注本表一式份，由施工項目部填報，業主項目部、監理項目部、施工項目部各存檔份。 szjx2：工程預付款報審表 工程預付款報審 表 工程名稱：編號：szjx2-sg××-××× 致監理項目部： 我單位已與工程建設管理單位簽訂施工

1 第一章施工項目部設置 一、管理組織關系 施工項目部是指施工單位（項目承包人、施工企業）按所承包的工程項目范圍內建立的工程施工管 理單元，是作為派出機構負責組織工程施工的項目管理組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現 的主要責任。 施工項目部與業主項目部之間是代為履行合同關系，依據施工承包合同履行雙方的權利和義務，接 受業主項目部的指導、監督和考核。 施工項目部與監理項目部之間是被監理與監理的關系，依據有關要求，在工程實施中接受監理項目 部的“四控制二管理一協調”管理。 項目管理模式見圖1-1。 圖1-1項目管理模式 二、設置原則 在工程中標后，施工單位根據中標通知書通過發文方式（見附錄2中sxmb1）設立施工項目部。 施工項目部由項目經理領導，接受施工單位職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，并負責對項目 資源進行合理使用和動態管理。 施工項目部應在工程項目啟動前

編制說明 《國家電網公司施工項目部標準化管理手冊（2018年版）線路工程》是按照“大建設”體 系建設方案，結合國家電網公司基建管理通用制度要求，在2014年出版的《國家電網公司 施工項目部標準化管理手冊》基礎上，經過廣泛征求各單位意見修編而成。 本手冊修編體現了五個特點：一是總結了國家電網公司系統施工項目部標準化建設及運 作經驗，并緊密結合公司基建管理通用制度和十二項配套政策要求；二是結合《35千伏輸 變電工程施工項目部標準化管理手冊》對35千伏輸變電工程管理內容的精簡，對部分管理 內容分電壓等級做了不同程度的精簡；三是正文繼續保持按五大專業描述的架構，并對相關 內容、流程等進行優化、完善；四是突出施工項目部重點工作及主要管控節點、工作流程等 有關內容，并統一了管理模板；五是對上傳基建管理信息系統的施工信息進行了明確。 本手冊主要包括以下兩方面內容： （1）施工項目部設置。

1 施工項目部標準化管理知識摸底測驗 （2011年11月21日） 單位：姓名：職務： 一、填空題（10題，每空1分，共30分） 1.“三化”：集約化、扁平化、專業化 “三統一”：統一管理流程、統一技術規范、統一建設標準 “三通一標”：通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝 2.安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理 3.公司施工安全分包管理的基本要求是不能由于采取分包而增大安全 風險。 4.國家電網基建,2011?1515號規定：公司內部工程質量的監督和質量 事故調查處理工作將由公司各級安監部門負責。 5.輸變電工程結算是指依據合同約定，對建設工程的立項、審批、實施、 驗收投運等工程建設全過程中的工程設計、施工、咨詢、技術服務、設 備材料供應、工程管理等建設費用結算的活動。 6.220kv及以上輸變電工程竣工驗收后90日內，110kv及以下

表ⅲ—sbd：輸變電工程施工項目部安全文明施工標準化管理評價表 本評價表“重要度”內容中，標“★”號的為必查內容。 序評分 標 準評分標準重要度扣分原因及扣分分值 號項目 分 項目經理未取得工程建設類相應專業注冊建造師資格證書，未持有省市政府主管部門頒發的安全管理資格證書，未持 有國網公司或省公司頒發的安全培訓合格證，每項扣2分。項目經理長期不在施工現場，或超出規定承擔多個工程的★ 項目經理未國網及省網公司安全培訓合格證，并 經常不在施工現場，扣2分。 相關工作，扣2分。 項目副經理未取得工程建設類相應專業資格證書，未持有省市政府主管部門頒發的安全管理資格證書，未持有國網公 ★ 本工程未設項目副經理。 司或省公司頒發的安全培訓合格證，每項扣2分。 項目專業分包商項目負責人無資格、或不到崗，扣2分。★項目負責人持證上崗。 1 安全 10項目

1 第一章施工項目部設置 一、管理組織關系 施工項目部是指施工單位（項目承包人、施工企業）按所承包的工程項目范圍內建立的工程施工管 理單元，是作為派出機構負責組織工程施工的項目管理組織機構，承擔項目實施的管理任務和目標實現 的主要責任。 施工項目部與業主項目部之間是代為履行合同關系，依據施工承包合同履行雙方的權利和義務，接 受業主項目部的指導、監督和考核。 施工項目部與監理項目部之間是被監理與監理的關系，依據有關要求，在工程實施中接受監理項目 部的“四控制二管理一協調”管理。 項目管理模式如圖1-1所示。 圖1-1項目管理模式 二、設置原則 在工程中標后，施工單位根據中標通知書通過發文方式（見附錄2中sxm1）設立施工項目部。施 工項目部由項目經理領導，接受施工單位職能部門的指導、監督、檢查、服務和考核，并負責對項目資 源進行合理使用和動態管理。 施工項目部應在工程項目啟動

國家電網公司35千伏輸變電工程 施工項目部標準化管理手冊 （試行） 國家電網公司基建部組編 2016年3月 內容提要 本手冊依據國家現行法律法規，以及國家、行業、公司規程規范，結合公司基建管理通用制度，按 照管理內容簡單實用、工作流程易于操作的原則，在總結公司系統施工項目部標準化建設及運作經驗的 基礎上編制而成。 本手冊共分4章，分別是施工項目部設置、工程前期階段、工程建設階段和總結評價階段。同時， 為方便使用，附錄部分收錄了施工項目部常用的標準化模板和各階段施工項目部管理資料清單。 本手冊適用于國家電網公司系統所屬35千伏輸變電工程施工項目部管理。 編制說明 為規范35千伏輸變電工程建設管理行為，統一施工管理工作模式，實現標準化管理目的，特編制 本手冊。 本手冊依據國家現行法律法規，以及國家、行業、公司規程規范，結合公司基建管理通用制度，在 總結公司系統

國家電網公司35千伏輸變電工程 施工項目部標準化管理手冊 （試行） 國家電網公司基建部組編 2016年3月 內容提要 本手冊依據國家現行法律法規，以及國家、行業、公司規程規范，結合公司基建管理通用制度，按 照管理內容簡單實用、工作流程易于操作的原則，在總結公司系統施工項目部標準化建設及運作經驗的 基礎上編制而成。 本手冊共分4章，分別是施工項目部設置、工程前期階段、工程建設階段和總結評價階段。同時， 為方便使用，附錄部分收錄了施工項目部常用的標準化模板和各階段施工項目部管理資料清單。 本手冊適用于國家電網公司系統所屬35千伏輸變電工程施工項目部管理。 編制說明 為規范35千伏輸變電工程建設管理行為，統一施工管理工作模式，實現標準化管理目的，特編制 本手冊。 本手冊依據國家現行法律法規，以及國家、行業、公司規程規范，結合公司基建管理通用制度，在 總結公司系統

國家電網公司35kv輸變電工程施工 項目部標準化管理手冊 國家電網公司基建部組編 2016年2月 1 本手冊依據國家現行法律法規、國家、行業和公司規程規范，結合“大建設”體系 建設方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結公司系統監理項目部標準化建設及 運作經驗的基礎上，經過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊根據35kv輸變電工程建設特點，按照管理內容和工作流程簡單實用、易于 操作的原則進行編制。一是手冊正文按照工程建設過程的各個階段工作內容進行描述，將 五大專業管理內容穿插其中；各階段應產生和收集的管理資料用統計表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進行編制，整合了變電和線路專業監理工作內容，僅對 兩個專業不同的內容進行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實際需 要合理配置，精簡了項目部人員設置、適當放寬了上崗條件，統一和簡化了項目部上墻 圖

國家電網公司35kv輸變電工程施工 項目部標準化管理手冊 國家電網公司基建部組編 2016年2月 本手冊依據國家現行法律法規、國家、行業和公司規程規范，結合“大建設”體系 建設方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結公司系統監理項目部標準化建設及 運作經驗的基礎上，經過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊根據35kv輸變電工程建設特點，按照管理內容和工作流程簡單實用、易于 操作的原則進行編制。一是手冊正文按照工程建設過程的各個階段工作內容進行描述，將 五大專業管理內容穿插其中；各階段應產生和收集的管理資料用統計表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進行編制，整合了變電和線路專業監理工作內容，僅對 兩個專業不同的內容進行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實際需 要合理配置，精簡了項目部人員設置、適當放寬了上崗條件，統一和簡化了項目部上墻 圖牌。

國家電網公司35kv輸變電工程施工 項目部標準化管理手冊 國家電網公司基建部組編 2016年2月 本手冊依據國家現行法律法規、國家、行業和公司規程規范，結合“大建設”體系 建設方案和公司基建管理通用制度基本要求，在總結公司系統監理項目部標準化建設及 運作經驗的基礎上，經過廣泛征求公司各單位意見編制而成。 本手冊根據35kv輸變電工程建設特點，按照管理內容和工作流程簡單實用、易于 操作的原則進行編制。一是手冊正文按照工程建設過程的各個階段工作內容進行描述，將 五大專業管理內容穿插其中；各階段應產生和收集的管理資料用統計表一一列出，方便管 理者使用。二是按照輸變電工程進行編制，整合了變電和線路專業監理工作內容，僅對 兩個專業不同的內容進行分別描述，便于工程綜合管控。三是管理資源按照工程實際需 要合理配置，精簡了項目部人員設置、適當放寬了上崗條件，統一和簡化了項目部上墻 圖牌。

變電工程項目在電網建設體系當中具有重要地位,積極研究變電工程施工質量管理對于保證電力設施高質量建設,維護電網安全高效運行,以及施工企業在激烈市場競爭中的生存與發展都具有很大意義。因此需要在系統分析質量管理一般特點的基礎上,淺析變電工程施工質量管理的原理與方法,以求不斷提高施工質量管理水平,保證施工質量。

國家電網有限公司業主監理施工項目部標準化管理手冊 (2018年版) 編制說明 《國家電網公司監理項目部（業主項目部）標準化管理手冊（試行）》按照國家電網公 司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”配套政策和國家電網公司基建管理通用制度的 要求，充分吸取輸變電工程建設管理經驗，經過廣泛征求各單位意見編寫而成。 本手冊體現了五大特點：一是總結了國家電網公司系統監理項目部（業主項目部）標準 化建設及運作經驗，并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是體現“小業主、大監理” 的管理理念，發揮監理在設計管理、物資管理、現場管理等方面作用；三是按五大專業管理 架構，對相關內容、流程等進行優化、完善，突出重要流程和重要控制內容；四是對標準化 管理模板逐個推敲，按使用單位分為建設管理、設計、監理、施工四套管理模板，統一施工 管理模板；五是對項目管理信息及各單位職能進行梳理，方面查詢、

98 一項目管理部分 99 一、項目管理部分····································································100 sxmb1施工項目部成立發文······················································101 sxmb2施工項目部管理人員資格報審表·············································102 sxmb3項目管理實施規劃報審表··················································103 sxmb4施工強制性條文實施計劃報審表·············································108 sxmb5

國家電網公司輸變電工程 監理項目部標準化管理手冊 （試行稿） 國家電網公司 二ο一ο年三月 國家電網公司輸變電工程監理項目部標準化管理手冊 《國家電網公司輸變電工程監理項目部標準化管理手冊》 編審委員會 主任：鄭寶森 副主任：黃強張賀郭日彩成衛孫竹森 主要審查人員：譚利民吳云喜許子智蘇朝暉張強 徐志軍易建山甘羽李明陳鋼 孫向東羅仲達楊森林朱漢偉齊鳴 左羅丁志鋒韓鵬凱孫紅軍張必勝 陳暉 主要編寫人員：吳至復鄭海范龍飛朱陸冬林立波 陳展紅張坤山孫柱民劉俊達張永偉 曹剛強陳岳趙明非周衛紅付兵彬 杜鴻李毅平朱海劉衛紅王興常 周杰傅鴻初冉龍明楊建英陳海英 國家電網公司輸變電工程監理項目部標準化管理手冊 1 編制說明 《國家電網公司監理項目部標準化管理手冊》是在總結華北、浙