1 盛高?日出東山二期a-02地塊一標段 外墻抹灰工程 項 目 安 全 生 產 組 織 機 構 編制： 審核： 審批： 2019年04月 2 工程施工安全保證體系及保證措施 1-1工程施工安全體系 1、安全管理目標 在整個施工期，杜絕各類重大事故；努力減少一般性事故。具體指標 如下： （1）杜絕死亡、避免重傷、減少輕傷，爭創零傷亡的中級目標上狠 下功夫 （2）火災事故：發生事故率為0。 2、安全方針 堅持“安全第一，預防為主”的方針。 安全生產組織機構圖 工地安全生產領導小組 安全生產部質量技術部治安組工地醫療站 施工隊 3 安全生產保證體系圖 安全生產保證體系 組織保證 工作保證 進度保證 安全生產領導小組 落實責任制 開工前檢查施工過程檢查收尾工程檢查 國家安全法律，法規 1．經理部各類人員各職能 部門的安全生產責任制 2．認真貫徹“安全第一， 預防為主

1 第一章項目部組織機構 1.1項目部組織機構圖 1.2項目部領導層崗位職責 1.2.1項目經理崗位職責（20000元/月） 1、項目經理是公司法人代表的委托代理人，在工程管理部的監管下，全面負責 項目的生產、質量、進度、形象、環保、職業健康安全、費用管理。 2、嚴格按公司全面管理體系、工程管理辦法、財務管理辦法規范項目管理工作。 3、嚴格履行目標責任書，確保相關費用及時足額上交，在此基礎上有權決定項 目人員的工資分配方案。 4、項目經理為本項目的質量、環境、安全第一責任人，獨立承擔相關的經濟糾 紛調處和法律責任。 項目經理 生產副經理 機 料 部 工程部 安 全 環 保 部 測 量 組 橋 梁 組 道 路 組 總工程師 試 驗 室 合 約 部 質 檢 部 綜 合 部 財 務 部 2 5、樹立品牌意識，維護公司良好形象，負責與業主、監理及地方各級指揮部的 協調與配合，為項目

項目部安全生產組織機構網絡 序號崗位姓名崗位職責概述 1項目經理孫小明 全面負責工程施工實施的計劃決策、組織指揮、協調 等經營管理工作，承擔經營管理責任，終身負責工程 質量管理 3安全員吳建福 專職專責負責該項目的現場施工安全及文明生產的管 理工作 4 質量負責 人 王小明 認真執行國家及上級有關質量監督的規定、標準。對 工程質量負監督、檢查、驗收責任，堅決制止不合格 品通行 5施工員吳偉杰 負責落實執行施工技術方案和質量、安全保證措施， 負執行責任 6材料員孫來扣 負責該工程的材料采購、進場計劃，以及材料進場驗 收、搬運和儲存等方面的管理 7預算員 負責該工程的財務收支，計劃工程量、工程完成量和 增減工程的統計、核算工作 8資料員負責施工過程資料以及來往文件的收集、整理工作 項目經理 項目技術負責人 施 工 員 資 料 員 計 劃 員 預 算 員 材 料 員

46 項目部管理人員職責 項目部總指揮職責：1、負責與甲方、監理及參建各方的總協調及應對。 2、負責各項技術文件、會議文件的審查。 3、負責各施工節點、周、月進度計劃的完成監督。 4、負責各施工作業、設計任務總體部署、監督、合理性、適用性審查。 5、負責各項經濟指標的審查。 7、負責項目總體任務實施的質量、進展情況監督、檢查、督促。 8、負責組織項目管理人員碰頭會、總結會。 9、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧； 一、項目經理職責 1、現場施工作業質量總負責、現場內外安全總負責。每天組織并參加施工作業質量檢查及安全隱患排查，并做好記錄。 2、負責材料與設備管理，做好內部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監 工程項目經理：劉煒 鋼結構子分部負責人：張亞晨質量技術組生產安全組材料設備組 質 檢 員 ： 周 濤 取 樣 員 ：

1 安全生產組織機構 1、安全生產目標 無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之五。無拆遷工程事故和設備安裝工 程重傷以上（含重傷）事故。無觸電、物體打擊、高空墜落等事故。無重大機電 設備事故、重大交通事故及火災事故。無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中 斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故。無10人以上集體中毒事故。并按照《建 筑工程安全生產管理條例》（國務院393號令）以及本項目施工特點和深圳市的各 項有關規定嚴格執行，爭創“安全施工樣板工地”。 2、安全生產組織機構 公司要按gb/t28001-2001《職業健康安全管理體系規范》建立安全管理體系。 公司的安全組織機構圖如下: 董事長：李小華 總經理：陳占軍 安全管理部總工程師辦公室 公司安全領導小組組長：趙超 所屬安全領導 小組：超市經理 2 超市安全組織機構圖如下: 安全生產第一責任人：項目經理 安全生產直接責任

關于成立安全生產組織機構的通知 公司各部門： 根據我公司實際的經營和安全生產管理需要，結合公司各部門實 際經營和生產情況，現決定成立以董事長、法定代表人為組長的安全 生產管理組織機構，組長和副組長由我公司董事長兼法定代表人和總 經理分別擔任，總體負責我公司各部門安全生產管理和安全責任管 理，統籌落實各部門安全生產和安全責任落實工作，制定和落實各部 門經理安全生產管理責任和日常安全檢查工作，確保出現安全責任事 故時有責任人第一時間到現場組織和負責具體安全事故的處理工作。 一、組織機構及人員 1、組織機構圖 公司安全生產組組長 （總經理：朱澤興） 公司安全生產組副組長 （副總經理：周林） 業務科 （銷售經理：宋萍） 財務科 （財務主管：肖婭） 安全辦公室 （辦公室主任：鄧勇） 安全科 （售服經理：陳延春） 客戶科 （顧關經理：） 市場科 （市場經理：呂清平） 檢驗組 （技術主管

1 安全生產組織機構 1、安全生產目標 無因工死亡事故，年重傷率不大于萬分之五。無拆遷工程事故和設備安裝工 程重傷以上（含重傷）事故。無觸電、物體打擊、高空墜落等事故。無重大機電 設備事故、重大交通事故及火災事故。無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中 斷、通訊中斷、漏水、漏氣等重大事故。無10人以上集體中毒事故。并按照《建 筑工程安全生產管理條例》（國務院393號令）以及本項目施工特點和深圳市的各 項有關規定嚴格執行，爭創“安全施工樣板工地”。 2、安全生產組織機構 公司要按gb/t28001-2001《職業健康安全管理體系規范》建立安全管理體系。 公司的安全組織機構圖如下: 董事長：李小華 總經理：陳占軍 安全管理部總工程師辦公室 公司安全領導小組組長：趙超 所屬安全領導 小組：超市經理 2 超市安全組織機構圖如下: 安全生產第一責任人：項目經理 安全生產直接責任

安全生產組織機構華煜建設集團有限公司 1 安全生產組織機構 1、安全生產組織機構 公司、項目部要按gb/t28001-2001《職業健康安全管理體系規范》建立安全 管理體系。 公司的安全組織機構圖如下: 董事長： 總經理： 安全管理部總工程師副總經理 公司安全領導小組組長： 所屬項目部安全領導 小組：項目經理 安全生產組織機構華煜建設集團有限公司 2 項目部的安全組織機構圖如下: 安全生產第一責任人：項目經理 安全生產直接責任人：項目副經理 安全領導小組組長：項目經理 三防領導小組專職安全員安全qc小組 三 防 執 行 小 組 搶 險 突 擊 員 機 電 部 兼 職 安 全 員 工 程 部 兼 職 安 全 員 物 資 部 兼 職 安 全 員 計 合 部 兼 職 安 全 員 后 勤 部 兼 職 安 全 員 砼 澆 筑 現 場 物 質 安 全 負 責 人 庫 存 物

安全生產管理制度qg/25jdz-22(2009) 中鐵二十五局集團第二工程有限公司丹灶制梁場企業標準 1 安全管理的組織機構 一、安全生產領導小組： 組長：蔣子麟 副組長：鄭文超文志強王剛 組員：李斌方衛軍龍忠英黃代偉 劉琪羅昌盛劉宏劉祥宏 安全員：劉斌聶永峰李才生袁懷清 雷云國伍小軍陽發春朱柏良 二、應急救援領導小組： 組長：蔣子麟 副組長：鄭文超文志強黃代偉 組員：王剛方衛軍龍忠英劉琪羅昌盛劉宏李斌 劉斌聶永峰李才生袁懷清劉祥宏文再忠 三、消防與防洪安全領導小組： 組長：蔣子麟 副組長：文志強李斌黃代偉 組員：王剛方衛軍龍忠英劉琪羅昌盛劉宏 聶永

杭州市大滸弄c區塊住宅工程 安全生產責任制及施工現場安全管理機構 編制人： 審核人： 審定人： 浙江省長城建設股份有限公司 二○○四年七月 1 一、安全生產管理小組名單及網絡 組長： 副組長： 組員： 技術負責人 項目經理 施 工 員 質 量 員 安 全 員 材 料 員 觀 砌 各施工班組長 施工人員 2 二、項目部各級安全生產責任制 （一）項目經理安全生產責任制 1、認真貫徹執行國家、行業有關安全生產的方針、政策、法 規落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，項目經理是本工 程項目安全生產的第一責任人，負責制定項目部各項安全規章制 度，建立項目安全管理組織，配備好專（兼）職安全員，負責對項 目管理人員的責任制考核。 2、根據經濟承包協議書中安全生產指標，負責制定項目安全管 理目標，并進行安全責任目標分解，負責實施對項目管理人員的責 任目標考核。 3、組織編制施

關于廣東十六冶建設有限公司托克遜煤礦項目部安全管理組 織機構設置的決定 為了高效有序的開展煤礦安全生產工作，提高煤礦管理水平，強化 各機構崗位職責，建立科學規范的管理體系，充分發揮各機構和安全生 產的作用，促進煤礦安全生產的健康發展，特成立煤礦安全管理機構如 下： 安全生產管理負責人 組長：袁濤 副組長：袁傳寶 成員：李長利李見孫素文李慶新王龍國 為確保工程順利實施，施工單位應成立工程指揮部，工程指揮部下 設工程建設辦公室、工程部、財務部、材料部、運輸部。 各單位管理負責人 辦公室：袁露露工程部：王龍國 財務部：材料部：韓建東 各部門職能如下： （1）辦公室：負責各部門的組織、人事、文秘和宣傳及后勤管理等工 作； （2）工程部：負責工程建設的技術、管理工作； （3）財務部：負責項目的資金籌措，計劃、協調和管理工程的財務工 作； （4）材料部：負責工程建設所需材

-1- 安全生產組織機構管理規章制度 第一章總則 安全生產是本企業崗位責任制的一個組成部分，是企業最基本的安全制 度，安全生產的實質是“安全生產，人人有責”，其核心是切實加強安全生產的 領導，建立起以企業主要領導為第一責任人的責任制。安全生產要貫徹“預防 為主”的原則。安全生產管理制度要求各級領導在安全生產方面要“對上級負責， 對職工負責，對自己負責”。企業安全生產管理制度的建立是通過確立各級管 理機構和人員的安全生產職責來實現的。 第二章安全生產組織機構 第一節安全生產組織機構 1.安全生產領導小組組長：總經理 2.安全生產領導小組副組長：副總經理 3.安全生產領導小組成員：公司所屬各部門負責人 4.日常辦事機構：公司行政及人力資源部 第二節安全生產領導及管理職責 1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，貫徹安全生產“五同時”原則，確立 本公

七、創優目標、創優組織機構及創優措施 （一）創優目標 本標段每道工序、全部單位工程均按部級優質工程質量標準規劃、 施工、檢查、驗收，并滿足全線創優規劃要求。 附:《創優目標管理圖》 （二）創優質工程組織機構 成立以指揮長為組長，指揮部總工和項目經理任副組長，項目總工、 技術、質量、物資設備、財務科長為組員的創優領導小組，建立工程創 優包保責任制。指揮長、總工程師、項目經理等主要領導親自抓工程創 優工作，嚴格考核，保證創優措施落實到位，考核到人。為保證工程創 優規劃實現，特建立強有力的確保創優質工程組織機構。 創優組織機構框圖 技 術 科 質 量 科 物 資 設 備 科 施 工 隊 財 務 科 試 驗 室 綜 合 辦 公 室 創優領導小組 組長：指揮長 副組長：指揮部總工項目經理 組員：項目總工，技術、質量、物資設備、財務科長 創優資料整理小組 施工隊qc小組作業班組質檢員 （

1.運用科學的施工方法，合理組織勞動力，發揮機械效力，減少勞力投入。 2.加強各種材料管理，推廣應用新技術、新材料。 3.實行經濟承包責任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機、料費用。 1.認真執行安全生產責任制，堅持安全掛牌，值日和“三工制”。 2.下達任務時必須下達安全措施，作好安全技術交底，安全措施不齊不準施工。 3.應用安全系統工程，對事故進行測控，堅持預防為主，分析不安全因素。 1.各項工程的基礎處理，技術指標滿足設計要求。 及時準確填寫檢測（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關竣工資料。 各類圖紙、變更設計、工程簽證齊全，并與經濟技術資料妥善保管。 實行資料審核與定期制度，確保按時提供末次驗工和竣工資料。 根據設計圖紙按照施工規范建造機場優質工程 資料完備 文明施工 降低成本 安全生產 確

項目部組織機構圖 ***項目部 項目經理： 技術總工： 采購部經理財務總監后勤經理資料管理 項目副經理： ⅰ標生產經理ⅱ標生產經理ⅲ標生產經理預算部主管 質 檢 員 ： 質 檢 員 ： 土 建 預 算 ： 土 建 預 算 ： 安 裝 預 算 ： 材 料 員 ： 采 購 員 ： 財 務 會 計 ： 現 金 會 計 ： 倉 管 ： 收 料 員 ： 保 安 隊 長 ： 測 量 部 測 量 員 安 全 員 水 電 安 裝 技 術 員 施 工 員 質 檢 員 安 全 員 水 電 安 裝 技 術 員 施 工 員 安 全 員 水 電 安 裝 技 術 員 施 工 員 資 料 員 資 料 員 木 工 班 長 鋼 筋 班 長 混 凝 土 班 長 泥 工 班 長 木 工 班 長 鋼 筋 班 長 混 凝 土 班 長 泥 工 班 長 木 工 班 長 鋼 筋 班 長 混 凝 土 班 長 泥 工 班 長

. 部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除！ 項目部組織機構框圖 注：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關 復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資 料格式不做統一規定，由投標人自行設計。 2.項目管理班子配備情況輔助說明資料與本投標文件一起裝訂。 項目經理部 項目經理 技術負責人財務負責人 施 工 員 質 檢 員 安 全 員 材 料 員 造 價 員 施工班組 . 部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除！ 項目經理 1）貫徹執行有關法規、制度和確定階段性質量目標 2）負責對勞務供方管理 3）對本項目的進度、技術、質量、安全、成本、計量、文明生 產等進行控制管理，對其負全面責任，從而確保質量目標的實現。 技術負責人 1）負責編制本工程各專項作業指導，并組織實施。 2）負責技術交底工作，建立并健全全工程質量記錄和施工技術 資料。 3）負責本工程的定位驗

. 部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除！ 項目部組織機構框圖 注：1.輔助說明資料主要包括管理機構的機構設置、職責分工、有關 復印證明資料以及投標人認為有必要提供的資料。輔助說明資 料格式不做統一規定，由投標人自行設計。 2.項目管理班子配備情況輔助說明資料與本投標文件一起裝訂。 項目經理部 項目經理 技術負責人財務負責人 施 工 員 質 檢 員 安 全 員 材 料 員 造 價 員 施工班組 . 部分內容來源于網絡，有侵權請聯系刪除！ 項目經理 1）貫徹執行有關法規、制度和確定階段性質量目標 2）負責對勞務供方管理 3）對本項目的進度、技術、質量、安全、成本、計量、文明生 產等進行控制管理，對其負全面責任，從而確保質量目標的實現。 技術負責人 1）負責編制本工程各專項作業指導，并組織實施。 2）負責技術交底工作，建立并健全全工程質量記錄和施工技術 資料。 3）負責本工程的定位驗

項目部安全生產目標管理 責 任 書 陶莊鎮建筑安裝工程公司 二〇一三年二月一日 安全文明施工目標管理責任書 根據《建筑法》、《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》、 《安全生產許可證條例》等有關法律、法規規定，為貫徹安全第一， 預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產責任制，特制訂本責 任書。 一、責任項目及責任人 1、項目名稱：陶莊鎮中心衛生院工程。 2、項目經理：劉奇 安全文明施工目標： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災事故、重大設備事故。 3、無重大環境污染事故。 4、負傷頻率≤1.5‰。 5、重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。 二、項目部職責 1、項目經理是受法人委托的工程項目負責人，對工程項目安全 生產負具體的領導責任；項目技術負責人及項目專職安全員對各自分 管的安全生產工作負責。 2、自覺接受上級建設行政主

項目部安全生產目標管理 責 任 書 陶莊鎮建筑安裝工程公司 二〇一三年二月一日 安全文明施工目標管理責任書 根據《建筑法》、《安全生產法》和《建設工程安全生產管理條例》、 《安全生產許可證條例》等有關法律、法規規定，為貫徹安全第一， 預防為主和防治結合的方針，全面落實安全生產責任制，特制訂本責 任書。 一、責任項目及責任人 1、項目名稱：陶莊鎮中心衛生院工程。 2、項目經理：劉奇 安全文明施工目標： 1、無安全等級事故。 2、無重大火災事故、重大設備事故。 3、無重大環境污染事故。 4、負傷頻率≤1.5‰。 5、重大隱患及時整改率100%，復查合格率100%。 二、項目部職責 1、項目經理是受法人委托的工程項目負責人，對工程項目安全 生產負具體的領導責任；項目技術負責人及項目專職安全員對各自分 管的安全生產工作負責。 2、自覺接受上級建設行政主

1 公司與項目部安全生產目標管理責任書 甲方；浙江省長城建設集團股份有限公司工程部（簡稱甲方） 乙方：全富達基地2#樓項目部（簡稱乙方） 為了認真貫徹安全生產法律法規，落實“安全第一，預防為主”方針， 進一步提高施工現場安全生產管理水平，杜絕傷亡事故，達到安全生產，特 簽訂本安全生產目標管理責任書。 一、指標 1、杜絕重傷、死亡事故及重大火災、設備事故，一般事故發生頻率低 于2‰。 2、各級主管部門安全、文明大檢查合格率100％，確保無通報批評和掛 牌警告。 3、施工現場安全生產、文明施工管理必需達標。達到蕭山區級標化。 4、不發生被社會新聞曝光事件。 5、嚴格執行公司有關管理制度，確保公司季度大檢查和安全督查，無 不合格及通報批評。 二、雙方職責 1、甲方職責： （1）及時傳達貫徹上級和政府有關部門關于安全生產工作的政策法 規和要求，適時布置任務； （2）對乙方的安全生產工作及

1 項目部安全生產方針與目標管理措施 一、安全生產方針 質量、環境、職業健康安全管理方針： 顧客至上，優質高效； 遵章守法，控制污染； 預防為主，健康安全； 持續改進，提高績效。 含義： 顧客至上，優質高效：以顧客為關注焦點，為顧客提供最好的產品， 使企業贏得最好的效益。 遵章守法，控制污染：在工作中自覺遵守國家和地方的法律法規和其 他要求，教育和激勵員工對環 境負責，強化職工控制污染、治理環境的自覺意識。 預防為主，健康安全：安全第一，預防為主，保證員工和外來人員的 健康安全，讓員工在安全的環境下進行工作、生產。 持續改進，提高績效：對管理體系的運行情況進行監測并定期評價， 采取措施，持續改進，不斷提高管理績效。 質量目標： ①單位工程竣工交驗一次驗收合格率100%； ②合同履約率100%； ③顧客滿意度95%以上；每年爭創省級以上優質工程1-2個。 2

記錄編號：gxlq-bzh01-zd02-001版本：1.0 xxxx項目部安全生產目標考核表(參與考評項目部都要有) 考核 項目 考核標準評分方法 應得 分 實得 分 1.安全目 標計劃 ①項目開工前應根據項目特點，統籌規劃項目的安全生產工作，依據國家、行業有關法律法規、 規范、規程、標準對項目各項安全生產工作認真做好安排部署，制定“項目安全生產工作計劃”， 并根據安全生產計劃制定各項安全管理制度，編制安全施工措施并落實1分； ①項目安全生產計劃；1 2.安全管 理機構和 人員配備 ①應建立以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組和安全管理體系0.5分；