實用文檔 文案大全 第五章、工程進度計劃與措施 “時間就是效益，工期就是信譽”，這是甲乙雙方的共識，為使該項目能按 合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施： 5.1、指揮機構及時到位 為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生 產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。 5.2、施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制實施性施工組織設計，落實重 大施工方案，做好現(xiàn)場交樁、技術交底、圖紙會審、會議紀要、變更（補充）設 計等工作。主動疏通當?shù)仃P系，取得沿途群眾的支持。施工遇到問題影響進度時， 將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確保總體工期。 5.3、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn) 建立從項目部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并準確地處理 影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關 鍵問題要超前研究，制訂措

標準 文案 新溉路二期工程（一標段） 總體施工進度計劃 重慶建工市政交通工程有限責任公司 2018年3月10日 標準 文案 目錄 一、工程概況..........................................................................1 二、主要工程數(shù)量......................................................................1 道路工程主要數(shù)量表表2-1......................................1 橋梁工程主要數(shù)量表表2-2......................................2 地通道工程主要數(shù)量表表2-3............................

實用文檔 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 實用文檔 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工進度計劃是施工組織設計的核心內(nèi)容，在施工組織設計中起著主導作用。 施工進度計劃設計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對 各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。 3.1總工期及各節(jié)點工期目標 3.1.1進度計劃編制要求 1、招標文件對工期要求。 2、遵照工程設計圖紙要求，以現(xiàn)場實施工況，滿足設計對施工工藝要求。 3、以關鍵線路為主線，合理清晰。 4、各區(qū)段劃分合理，資源需求大致平衡。 5、工程量大，施工交叉作業(yè)多，在計劃安排中，加快主體結(jié)構施工進度為機電 設備安裝和裝飾裝修施工盡早插入創(chuàng)造條件。 6、在施工過程中，需要為業(yè)主指定分包提供作業(yè)面，計劃中需要盡早安排，減 少相互嚴重干擾，減少對各自施工進度的影響。 3.1.2施工工期目標 1）總工期目標 依據(jù)對同類工程的施工

實用文案 文案大全 第七章施工進度計劃及保證措施 7.1工期控制 7.1.1總工期控制 本工程招標文件要求：計劃開工日期為2013年9月15日，計劃 完工日期為2013年12月23日，共計100日歷天。我公司綜合考慮 本工程實際情況，考慮前期深化設計、待確定建筑物拆除等不確定因 素可能占用時間較長等，對小市政工程總工期控制如下： ⒈根據(jù)以往經(jīng)驗，周全考慮所需資料和文件，詳細調(diào)查現(xiàn)場，與 業(yè)主商量，制定詳細的設計總體要求，爭取盡早完成深化設計和交通、 市政管理單位及相關部門辦理好相應的施工手續(xù)。 ⒉與業(yè)主單位聯(lián)系，解決前期臨時設施、水、電、路使用及總包 對分包單位的各項管理規(guī)定手續(xù)的辦理與簽定。分包單位前期施工所 需場地提供及測量所需樁點的接引手續(xù)等工作。 ⒊事先準備好各方面的管理人員、勞動力隊伍、材料、機械的準 備工作，盡可能詳細準備好前期施工所具備的各方面

實用文案 文案大全 xx工程x標段 施工進度計劃及工期保證措施 1、施工進度計劃 1.1、編制依據(jù)及原則 (1)響應合同文件工期要求。 (2)以本工程內(nèi)容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)；類似工程 施工經(jīng)驗為參考。 (3)合理安排施工工序。 (4)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進行分區(qū)組織流水施工。 (5)充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè) 的相互干擾。 1.2、搶工總工期 總工期控制在xx天內(nèi)。 1.2.2、總工期計劃 綜合考慮總工期、節(jié)點工期要求及施工組織計劃，制定本次搶工工期計劃 目標如下： 假定在2016年xx月xx日完工，用xx天的時間完成xx城區(qū)段供水管道 的施工，各工序交叉作業(yè)，以節(jié)省工期。 開挖暫定x個施工隊，管道安裝x個施工隊；x隊開挖a到b，x隊開挖c 到d； 2、施工進度保證措施 2.1、工期總體保證措

施工進度計劃報審表 工程名稱：長順縣猛秋煙葉收購線編號：01 致：貴陽科力建設工程監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位） 我單位根據(jù)施工合同的有關規(guī)定，已完成了施工進度計劃及保證措施 的編制工作，請予以審查。 附件：施工進度計劃及保證措施 承包單位（章）：貴州競億建筑工程有限公司 項目經(jīng)理： 日期：年月日 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期：年月日 審查意見： 項目監(jiān)理機構： 總監(jiān)理工程師： 日期：年月日 注：本表各相關單位各存一份 施工總進度 （包括施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡圖）及保證措施 一、施工進度計劃： 1、總工期計劃安排 若我單位中標，我單位承諾有能力滿足建設單位提出的工期進度 180日歷天的要求，確保工程能在建設單位計劃投入使用日期前竣工。 2、施工段的劃分 根據(jù)該工程的該特點，分間進行流水搭接施工。各單體樓層間組

6施工進度安排 6.1總工期安排 6.1.1工期目標及開竣工日期 業(yè)主指定計劃開工日期為2009年9月18日，計劃完工日期為2012年1月31日，共866天。 本標段各階段工期如下（6個月聯(lián)調(diào)聯(lián)試）： 施工準備：2009年9月18日至2009年10月18日，工期1個月； 橋梁下部工程：2009年10月18日至2011年4月20日，工期約18個月； 箱梁預制工程：2010年5月18日至2011年2月18日，工期9個月； 箱梁架設工程：2010年7月18日至2011年5月20日，工期約11個月； 連續(xù)梁工程（含下部）：2009年10月18日至2010年12月17日，工期14個月； 橋面系工程：2010年12月1日至2011年7月25日，工期8個月； 路基工程：2009年10月18日至2011年5月1日，工期19個月； 無碴軌道工程：2011年1月

7施工進度計劃 7.1工程總控制性計劃及其說明 一、工程施工進度總目標 本工程施工進度控制總目標：在2005年6月13日前完成全部工程施工內(nèi)容竣工 驗收，總工期225天。 二、具體各分部、分項工程進度計劃控制目標： ——施工準備:暫定為11月1日開工，準備時間共5天。 ——場地平整:2004年11月6日至11月17日，共12天。 棟數(shù) 分項工程 9棟8棟7棟 基礎階段 2004年11月12日至 2004年12月14日 2004年11月12日至 2004年12月9日 2004年11月6日至 2004年12月17日 主體結(jié)構 2004年12月15日至 2005年3月10日 2004年12月10日至 2005年2月24日 200

施工進度計劃 第一節(jié)施工總進度計劃 1.1、影響工程進度因素分析 影響工程進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。 1)、供料方是否及時供應。 2)、施工中，設計的變更、修改是否及時出圖。 3)、天氣氣候影響。 4)、進度款等資金是否到位 1.2、工程進度計劃編制的指導思想 1）、招標文件精神； 2）、設計圖紙； 3）、現(xiàn)場實際情況； 4）、各分項工程施工方案的具體技術要求。 我們將從施工技術的提高和資源上的合理配置來保證工程質(zhì)量， 達到本工程施工的質(zhì)量與進度同步控制，這是作為編制施工總進度計 劃的指導思想，確定并努力實現(xiàn)下述目標： 1）、科學的實施總體施工方案和控制重要節(jié)點的進度； 2）、對地下管線，地面建(構)筑物進行細微周密的保護； 3）、運行有效的工程質(zhì)量管理保證體系； 4）、新材料、新工藝的推廣運用。 1.3、工程進度計劃目標 工期目標：120日歷天。 根據(jù)業(yè)主要求

51015202530510152025315101520253051015202531510152025315101520 2020/4/12020/4/3103 2020/4/42020/5/112038 屋面找坡2020/4/42020/4/151012 屋面保溫隔氣層2020/4/112020/4/25615 屋面防水2020/4/182020/4/30413 屋面保護層2020/4/212020/5/51015 12號樓屋面瓦2020/5/12020/5/10510 樓地面找平層2020/4/42020/5/51032 樓地面防水、防潮2020/4/162020/5/20635 低溫熱水輻射采暖2020/5/12020/5/311031 樓

第一節(jié)施工進度計劃 一、工程概況 工程名稱：信宜市人民醫(yī)院老家專家樓工程，建設地點：市人 民醫(yī)院內(nèi)，施工單位：信宜市恒業(yè)市政工程有限公司，結(jié)構類型：鋼 筋混凝土框架結(jié)構，建筑面積為4606平方米，共七層，質(zhì)量標準為 國家工程施工質(zhì)量驗收標準（gb50300-2001）合格以上，施工工期為 2011年10月21日至2012年8月20日，總工期為300天。 二、施工進度計劃 1、根據(jù)本工程總體施工順序，以及投標文件要求，我公司計劃 從2011年10月21日至2012年8月20日，歷時300天。根據(jù)投標 文件工期要求，以及所安排機械設備數(shù)量，勞動力數(shù)量，確定各施工 過程持續(xù)時間；各施工過程專業(yè)作業(yè)小組，各施工過程在各作業(yè)段持 續(xù)時間。則本工程所劃分作業(yè)段、施工過程情況如下：加壓氧艙工程 作業(yè)段：后勤用房工程作業(yè)段。 2、根據(jù)上述所劃的作業(yè)段，施

施工進度計劃 第一節(jié)施工進度編制 施工總進度計劃根據(jù)合同工期要求和本工程的特點，并結(jié)合我方的施工能力進行編制 的。 第二節(jié)施工工期 施工計劃開工日期：2015年8月8日。 施工計劃竣工通水日期：2015年11月30日。 總工期：114日歷天。 第三節(jié)主要分項工程施工進度計劃 整個工程分八個階段完成： 一、2015年8月8日-2015年8月28日（共21天）：施工準備，包括簽訂合同、深化 設計、進場前施工準備、設備采購談判等。（施工準備工作詳見第六章）。主體工程施工準 備方案如下： 1.工程施工前期實地勘測 根據(jù)已確認的系統(tǒng)工程的設計方案，與業(yè)主確認系統(tǒng)工程的有關土建資料，并進行實地 勘測。以確認工程所需的輔材情況及進場前的準備。 通過實地勘測，確定施工場地及建筑物基本達到施工標準，室內(nèi)裝修完成，與土建相關 的預埋件及預留孔洞的

word格式 完美整理 *******工程 施 工 進 度 計 劃 保 證 措 施 ****有限公司 二○一五年十一月 word格式 完美整理 施工進度計劃保證措施 本工程計劃施工總工期為**日歷天，計劃開工日期2015年11月 10日，計劃竣工日期**年10月30日。 為完成業(yè)主提出的進度要求，我公司擬采用先進的施工機械，組 織精干隊伍，精心組織施工。根據(jù)本標段的施工特點、施工方案及進 度安排，克服各分項工程在平面上交插分布的施工困難，合理安排各 分部分項工程多工作面平行流水施工。若遇上特殊情況不能按計劃施 工，我公司將調(diào)整施工計劃，確保按工期計劃完成。 我公司鄭重承諾：本工程按照業(yè)主要求在**日歷天的工期內(nèi)完成 全部施工內(nèi)容。密切配合**主體結(jié)構施工單位、甲方、監(jiān)理完成各階 段市政道路及管線遷改交通疏解的全部工作內(nèi)容。 第一章施工進度管理 項目進度

范文范例指導參考 word版整理 第五章、工程進度計劃與措施 “時間就是效益，工期就是信譽”，這是甲乙雙方的共識，為使該項目能按 合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施： 5.1、指揮機構及時到位 為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工 生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。 5.2、施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制實施性施工組織設計，落實 重大施工方案，做好現(xiàn)場交樁、技術交底、圖紙會審、會議紀要、變更（補 充）設計等工作。主動疏通當?shù)仃P系，取得沿途群眾的支持。施工遇到問題影 響進度時，將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確保總體工期。 5.3、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn) 建立從項目部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并準確地處 理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應加

14710131619222528313437404346495255586164677073767982858890 1進場準備2 3測量放線4 7塑鋼門窗加工24 8安裝門窗框32 9打膠15 10安裝玻璃42 14吊籃拆除4 15清理2 江蘇滬港裝飾有限公司 2015年10月8日 施工進度計劃表 工程名稱:梧桐商務中心改造項目幕墻工程90日歷天 90歷天 序號分部分項工程名稱 施工 天數(shù)

施工進度計劃 第一節(jié)施工總進度計劃 1.1、影響工程進度因素分析 影響工程進度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。 1.1.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標是否準確、責任是否分明、 施工準備情況、進度是否能控制、現(xiàn)場管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供 應工作是否及時、機具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管 理人員的素質(zhì)：如責任心方面、工長對工時利用的效率、勞動技能水平高低、 管理人員之間能否相互配合等等。 1.1.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個方面的影響： 1)、供料方是否及時供應。 2)、施工中，設計的變更、修改是否及時出圖。 3)、天氣氣候影響。 4)、進度款等資金是否到位 1.2、工程進度計劃編制的指導思想 1.2.1、工程進度計劃編制依據(jù) 1）、招標文件精神； 2）、設計圖紙； 3）、現(xiàn)場實際情況； 4）、各分項工程施工方案的具體技術要求。 1.2.

現(xiàn)場負責人 開始時間結(jié)束時間開始時間結(jié)束時間 影響范圍 責任 人 施工班 組負責 人 xxxx項目施工計劃糾偏 工程量糾偏原因主材訂貨時間 原計劃主材 進場時間 現(xiàn)主材進 場時間 施工 人數(shù) 編制人：審核人：項目經(jīng)理編制日期：年月日 原計劃糾偏計劃 樓層區(qū)域糾偏分項工程名稱

.... 學習參考 第五章、工程進度計劃與措施 “時間就是效益，工期就是信譽”，這是甲乙雙方的共識，為使該項目能按 合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，我們主要采取以下措施： 5.1、指揮機構及時到位 為加快本合同的實施，我單位將成立強有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生 產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。 5.2、施工準備抓早抓緊 盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，編制實施性施工組織設計，落實重 大施工方案，做好現(xiàn)場交樁、技術交底、圖紙會審、會議紀要、變更（補充）設 計等工作。主動疏通當?shù)仃P系，取得沿途群眾的支持。施工遇到問題影響進度時， 將統(tǒng)籌安排，見縫插針，及時調(diào)整，確保總體工期。 5.3、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn) 建立從項目部到各施工班組的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并準確地處理 影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關 鍵問題要超前研究

.... 資料整理 第四章施工總進度計劃 4.1編制依據(jù)及原則 4.1.1編制依據(jù) (1)兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程施工招標文件。 (2)兩河口水電站下游低線混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)工程施工招標答疑紀要。 (3)招標文件給定的總工期控制性要求。 (4)本單位的施工經(jīng)驗和管理水平。 4.1.2編制原則 (1)按照招標文件規(guī)定的主要工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工總 體規(guī)劃，科學合理地安排施工程序及其施工進度，確保節(jié)點工期及合同總工期如 期完成。 (2)組織配套的機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進度。 (3)采用合理的施工強度指標排定施工日程，對不可預見因素留有余地，并在 施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。 (4)根據(jù)合同規(guī)定的控制性工期要求，確定施工關鍵線路，緊緊圍繞施工關鍵 線路組織施工，在確保關鍵項目施工進度。 (5)進度編制中充分考慮

510152025305101520253051015202530510152025305101520253051015202530 基礎開挖 基礎回填 塔基墊層砼 塔基礎砼 基礎樁 土方回填 機房基礎墊層 機房基礎 機房基礎砌體 機房基礎圈梁 機房砌體 機房構造柱砼 機房梁板砼 裝修 預驗收 竣工驗收 施工進度計劃 十一月十二月 施工過程 七月八月九月十月

1 九龍溪古水電站庫周交通復建工程ⅱ標 2014 年 度 施 工 進 度 計 劃 編制單位:江西宏鷹工程有限公司 編制時間:2014年3月19日 2 九龍溪古水電站庫周交通復建工程ⅱ標 2014年度施工進度計劃 12014年度施工進度計劃 1.1概述 （1）工程概述 本合同主體工程項目包括： 四川九龍溪古水電站庫周交通復建工程ⅱ標段施工。樁號： kc0+000-kc0+400段路基工程、kc0+400-kc1+100段路基工程、 kc1+100-kc2+500段路基工程、kc2+500-kc2+926.5段路基工程，全長 2.9265公里。 主要工程項目有路基、橋涵及隧道等工程。 等級標準：四級公路。 （2）交通條件： 對外交通：沿線對岸有s215省道，距離省道較近，兩端可直接 與省道互通。 （3）施工用電：發(fā)包人在本項目隧道現(xiàn)場附近提供10kv施工電 源接線點，進

1 北沿江高速巢無段路基03標段 年度施工進度計劃 （2015年度） 編制： 審核： 中交二航局北沿江高速巢無段路基0３標項目經(jīng)理部 2015年4月23日 2 一、編制范圍、依據(jù)及原則 1.1編制范圍 本施工計劃適用于北沿江高速巢無段路基03標段，工程樁號范圍為：起點 樁號k8+482.961m，左幅終點樁號k11+885.061m，右終點樁號k11+830.061m。 本計劃的編制包含跨裕溪河矮塔斜拉主橋、錐三河連續(xù)剛構橋、裕溪河北岸引橋、 南岸引橋主體工程及相關臨時工程。 1.2編制依據(jù) ①北沿江高速巢無段路基03標《招標文件》； ②北沿江高速巢無段路基03標施工設計圖紙及說明； ③北沿江高速巢無段路基03標總體施工進度計劃； ④北沿江高速公路巢無段工程進度管理辦法； ⑤北沿江高速巢無段路基03標段總體施工進度計劃； ⑥北沿江高速巢無段路基