周轉(zhuǎn)材料攤銷的方法很多,不同的攤銷方法對應(yīng)不同的賬務(wù)處理方法,適用不同的情形。本文在描述和分析周轉(zhuǎn)材料各種攤銷方法和相應(yīng)賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上,認為對周轉(zhuǎn)材料攤銷的核算只能采用一次轉(zhuǎn)銷法、五五攤銷法或者分次攤銷法,不能采用分期攤銷法,確實存在需要分期攤銷情形的,可以比照分次攤銷法進行核算;同時不能使用"待攤費用"或"長期待攤費用"賬戶進行賬務(wù)處理。

施工企業(yè)的存貨包括很多方面的材料與產(chǎn)品,存貨的核算方法是指采用什么價格進行存貨日常收發(fā)的核算。本文結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點對低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的攤銷及核算方法進行了研究。

周轉(zhuǎn)材料數(shù)量損失在橋梁施工企業(yè)中普遍存在,就此作一些探討

施工企業(yè)出售周轉(zhuǎn)材料,因為沒有進行事前籌劃而多交稅的事件時有發(fā)生。本文對施工企業(yè)出售周轉(zhuǎn)材料如何進行稅務(wù)籌劃進行了分析探討,以期對施工企業(yè)降低成本,提高競爭力有所幫助。

筆者認為,施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料報廢的核算應(yīng)考慮報廢周轉(zhuǎn)材料的預(yù)計殘值與實際回收殘值之間的關(guān)系。本文就此作一分析。

精選word . 周轉(zhuǎn)材料攤銷量計算實例 定義： 周轉(zhuǎn)性材料是離工過程中能夠多次周轉(zhuǎn)使用，并能逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。 建筑企業(yè)常用的周轉(zhuǎn)性材料有模板、鋼拱架、輕型鋼軌、焊管、腳手架、跳板以及鋼、木支 撐等。周轉(zhuǎn)材料的消耗定額，應(yīng)該按照多次使用，分次攤銷的方法確定。 攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料使用一次在單位產(chǎn)品上的消耗量，即應(yīng)分攤到每一單位分項工程或結(jié)構(gòu) 構(gòu)件上的周轉(zhuǎn)材料消耗量。 計算： 以木模板為例： 一、現(xiàn)澆砼構(gòu)件木模板 1.一次使用量計算第一次投入使用時的材料數(shù)量。根據(jù)構(gòu)件施工圖與施工驗收規(guī)范計算。一 次使用量供建設(shè)單位和施工單位申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用。 根據(jù)選定的典型構(gòu)件，按砼與模板的接觸面積計算模板工程量。 公式：一次使用量=每m3砼構(gòu)件的模板接觸面積×每m2接觸面積需模量 2.周轉(zhuǎn)使用量計算施工是分階段進行，模板也是多次周轉(zhuǎn)使用，要按照模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)和每 次

精品文檔 精品文檔 周轉(zhuǎn)材料攤銷量計算實例 定義： 周轉(zhuǎn)性材料是離工過程中能夠多次周轉(zhuǎn)使用，并能逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。 建筑企業(yè)常用的周轉(zhuǎn)性材料有模板、鋼拱架、輕型鋼軌、焊管、腳手架、跳板以及鋼、木支 撐等。周轉(zhuǎn)材料的消耗定額，應(yīng)該按照多次使用，分次攤銷的方法確定。 攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料使用一次在單位產(chǎn)品上的消耗量，即應(yīng)分攤到每一單位分項工程或結(jié)構(gòu) 構(gòu)件上的周轉(zhuǎn)材料消耗量。 計算： 以木模板為例： 一、現(xiàn)澆砼構(gòu)件木模板 1.一次使用量計算第一次投入使用時的材料數(shù)量。根據(jù)構(gòu)件施工圖與施工驗收規(guī)范計算。一 次使用量供建設(shè)單位和施工單位申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用。 根據(jù)選定的典型構(gòu)件，按砼與模板的接觸面積計算模板工程量。 公式：一次使用量=每m3砼構(gòu)件的模板接觸面積×每m2接觸面積需模量 2.周轉(zhuǎn)使用量計算施工是分階段進行，模板也是多次周轉(zhuǎn)使用，要按照模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)和每 次周轉(zhuǎn)所發(fā)

[中建合同標準文本]周轉(zhuǎn)材料攤銷合同——[中建合同標準文本]周轉(zhuǎn)材料攤銷合同，word版本，,可供參考。　　根據(jù)股份公司以及中建xxx局的具體要求，要求統(tǒng)一合同標準文本。對于工程總承包合同，盡可能使用gf2001-0103或各地工商局的標準合同文本。對于各分供合同...

一、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用核算方法比較新《企業(yè)會計準則》附錄規(guī)定:\"周轉(zhuǎn)材料\"科目用來核算企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的計劃成本或?qū)嶋H成本,包括包裝物、低值易耗品及鋼(木)模板、腳手架等。企業(yè)購入、自制、委托外單位加工完成并已驗

工程項目的管理涉及到方方面面,其中,對用于項目輔助施工周轉(zhuǎn)材料的管理越來越受到人們的重視。一般來講,一個工程項目的成本主要包括人工費、材料費、機械費三大塊,其中,占總成本60%～70%的材料費

每個施工企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料是一筆龐大的資產(chǎn)，周轉(zhuǎn)材料具有重復(fù)使用的特性，要結(jié)合它的特性制定管理辦法，在實際工作中要嚴格執(zhí)行管理辦法，充分利用它重復(fù)使用的潛質(zhì)，配置做到優(yōu)化，最大限度發(fā)揮使用價值，則會給公司帶來巨大效益；如疏于管理，極易造成資源浪費，形成不良資產(chǎn)，甚至流失。

1周轉(zhuǎn)材料的定義及特點周轉(zhuǎn)材料指的是企業(yè)能夠多次使用、逐漸轉(zhuǎn)移其價值,但仍保持原有形態(tài)、不確認為固定資產(chǎn)的材料。就建筑施工領(lǐng)域而言,隧道用襯砌臺車、連續(xù)梁掛藍、軍便梁、軍便墩、橋梁墩臺身模板、腳手架等均屬于此范圍。此類周

周轉(zhuǎn)材料是施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中經(jīng)常使用的存貨之一,是施工成本的構(gòu)成內(nèi)容。本文針對施工企業(yè)對周轉(zhuǎn)材料的管理與核算上存在的問題,結(jié)合實際提出關(guān)于推銷方法、價值管理與實務(wù)管理、閑置周轉(zhuǎn)材料等方面的建議。以便達到降低施工成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料種類多,用量大,價值低,易于損耗,經(jīng)常需要補充和更換,其管理的好壞直接影響著施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),影響著整個施工項目的成本和效益。因此,施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的核算與管理是施工企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。

周轉(zhuǎn)材料是指可經(jīng)過反復(fù)使用的一種材料,其應(yīng)用價值的體現(xiàn),是通過多次轉(zhuǎn)移逐步分攤到受益成本中去。對建筑企業(yè)來說,一般周轉(zhuǎn)材料占項目材料成本的15%左右,控制好周轉(zhuǎn)材料,提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,對大幅度降低建筑成本,提高建筑施工企業(yè)的綜合利潤具有十分積極的示范意義。

結(jié)合實例,分析了施工過程中人工費及周轉(zhuǎn)材料成本的控制措施。

周轉(zhuǎn)材料在現(xiàn)代化施工生產(chǎn)過程中可以反復(fù)使用，并且在施工中起到勞動手段的作用，具有重要的價值。本文討論了施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料核算和管理的意義及其核算和管理的方法，旨在實現(xiàn)施工企業(yè)的效益最大化。

淺議施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料已提攤銷的調(diào)整

周轉(zhuǎn)材料攤銷量計算 實例 周轉(zhuǎn)材料攤銷量計算實例 定義： 周轉(zhuǎn)性材料是離工過程中能夠多次周轉(zhuǎn)使用，并能逐漸轉(zhuǎn)移其價值的材料。 建筑企業(yè)常用的周轉(zhuǎn)性材料有模板、鋼拱架、輕型鋼軌、焊管、腳手架、跳板 以及鋼、木支撐等。周轉(zhuǎn)材料的消耗定額，應(yīng)該按照多次使用，分次攤銷的方 法確定。 攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料使用一次在單位產(chǎn)品上的消耗量，即應(yīng)分攤到每一單位分 項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件上的周轉(zhuǎn)材料消耗量。 計算： 以木模板為例： 一、現(xiàn)澆砼構(gòu)件木模板 1.一次使用量計算第一次投入使用時的材料數(shù)量。根據(jù)構(gòu)件施工圖與施工驗收 規(guī)范計算。一次使用量供建設(shè)單位和施工單位申請備料和編制施工作業(yè)計劃使 用。 根據(jù)選定的典型構(gòu)件，按砼與模板的接觸面積計算模板工程量。 公式：一次使用量=每m3砼構(gòu)件的模板接觸面積×每m2接觸面積需模量 2.周轉(zhuǎn)使用量計算施工是分階段進行，模板也是多次周轉(zhuǎn)使用，要按照模板的 周轉(zhuǎn)次數(shù)和每次周轉(zhuǎn)

施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說,是一種具較低附加值的行業(yè),在其成本費用構(gòu)成中,材料一般約占55％～70％,是整個費用的主體,但其中周轉(zhuǎn)材料的管理問題比較突出.加強周轉(zhuǎn)材料管理,降低周轉(zhuǎn)材料消耗是控制工程成本的有效手段,在此過程中,財務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)發(fā)揮出重要的作用.

從在建項目周轉(zhuǎn)材料管理的現(xiàn)狀著手，簡要分析了問題產(chǎn)生的原因，同時針對周莊材料管理中存在的問題提出了一些有效的解決措施，希望能為施工企業(yè)更好的發(fā)展提供一定的借鑒。

!""#·$鐵道物資科學管理 學習與研究 !"#$%&’()(*+,- 施 工 企 業(yè) 建 立 內(nèi) 部 周 轉(zhuǎn) 材 料 市 場 的 探 討 ! 冷 靜 周轉(zhuǎn)材料被廣泛應(yīng)用于施工生產(chǎn) 領(lǐng)域，是施工企業(yè)重要的生產(chǎn)物資之 一。無論是隧道、橋梁、房建、涵洞 等構(gòu)筑物施工中都離不開周轉(zhuǎn)材料。 周轉(zhuǎn)材料成本也理所當然地成為工程 項目成本的重要構(gòu)成之一，其管理的 好壞直接影響著項目的效益水平，因 此，周轉(zhuǎn)材料的管理也成為施工企業(yè) 項目管理的一項重要內(nèi)容。 !建立內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料市場機制 傳統(tǒng)上的周轉(zhuǎn)材料管理是以項目 為單位進行管理，各個項目以滿足本 項目施工需要為出發(fā)點，各自為戰(zhàn)， 不可避免地造成周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)購 置，占用大量資金，從而造成資源浪 費。成立周轉(zhuǎn)材料租賃公司，周轉(zhuǎn)材 料使用管理實行內(nèi)部市場租賃制，就 大大不同了。施工企業(yè)可根據(jù)工程項 目的分布情況，對于施工項