經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中多層次、諸因素的綜合反應(yīng),其本質(zhì)是要以低投入實現(xiàn)高產(chǎn)出,深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,加強企業(yè)內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。針對近幾年來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要指標(biāo)呈逐年遞減的趨勢及面臨困境,本文從提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗成本、加快資金周轉(zhuǎn)、加強企業(yè)經(jīng)營管理及工程質(zhì)量和依靠科技進(jìn)步,開展技術(shù)革新和改造,進(jìn)行企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張等方面,闡述和論證了施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑和方法

介紹施工企業(yè)索賠的作用、使用條件和有關(guān)的管理手段。

企業(yè)是以盈利為目的的組織,建筑施工企業(yè)同樣如此,建筑施工企業(yè)只有獲得經(jīng)濟(jì)效益才能更好的發(fā)展。本文主要是分析目前建筑施工企業(yè)當(dāng)前存在的問題,并根據(jù)產(chǎn)生問題的原因,提出相應(yīng)的解決措施,以便建筑施工企業(yè)能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國加入wto，國際國內(nèi)建筑市場將逐步相融，建筑業(yè)和其它領(lǐng)域一樣，也面臨著“人世”帶來的機遇與挑戰(zhàn)：一方面，我們可以大力實施“走出去”戰(zhàn)略，享受wto所有締約國的“國民待遇”，平等參與國際建筑市場競爭；另一方面，國外建筑企業(yè)的不斷涌入，不僅會強化國內(nèi)建筑市場僧多粥少的

解決施工企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題．必須抓住轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制這一中心．要從深化改革、強化成本管理、大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步入手．綜合運用競爭機制、激勵機制、風(fēng)險機制和約束機制．努力改善施工企業(yè)的微觀氣候．形成一種追求效益、追求發(fā)展的內(nèi)在核力。對于如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益．應(yīng)著重從以下幾方面入手：

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越發(fā)激烈，建筑施工企業(yè)需要提高自己的經(jīng)濟(jì)效益來保持其在市場中的競爭力。加強工程項目管理作為施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入來源的工程項目建設(shè)管理活動，貫穿于工程項目的決策、計劃、實施和結(jié)束工作的全過程。所以，只有在利潤最大化的原則下，使建筑施工企業(yè)的資本在再生產(chǎn)過程中實現(xiàn)保值增值。提高經(jīng)濟(jì)效益才能保證建筑施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。本文就施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)提高和發(fā)展路徑，從而使企業(yè)在充滿機遇與挑戰(zhàn)的市場中占有一席之地，才能吸引人才，留住高端人才，提高競爭實力。

就新形勢下施工企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益的問題,提出了切實可行的措施和建議。

中國石化!"#$%&’($)*+,-2006/7 中國石化管理之窗 !王國華 李全中攝 企業(yè)一切行為的出發(fā)點和落腳點 都是為了確保企業(yè)內(nèi)部利益!提高經(jīng) 濟(jì)效益!為國家建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)" 本文結(jié)合中國石化集團(tuán)第四建設(shè)公司 #以下簡稱四建公司$工作實際!就提 高石化施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的對策和途 徑進(jìn)行探討研究% 開拓市場!做大總量!提高效益 一件產(chǎn)品的市場占有率就是擁有 該產(chǎn)品的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接反映" 施工企業(yè)歷來是微利企業(yè)!只有做大 總量!實現(xiàn)薄利多銷!才能有效益"承 攬任務(wù)一直是施工企業(yè)的一大難點! 在某種程度上制約了企業(yè)效益的提 高!如四建公司一年要有!"億左右的 任務(wù)才有效益!日子才能有保障"但 連續(xù)幾年施工任務(wù)缺口都比較大!開 拓市場的任務(wù)十分艱巨"因此石化施 工企業(yè)積極主動!開拓占領(lǐng)市場是提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要對策之一"

建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效,就要使工程項目成本得到有效的管理和控制,依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法,按成本控制的程序做好成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、控制,從多方面降低成本,得到利潤的最大化。本文中從建筑施工企業(yè)的成本控制出發(fā),探討了提高經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)方法。

121 施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑 曾茜 廣西財政高等專科學(xué)校學(xué)報 journalofguangxifinancialcollege 2004年6月 jun.2004 第17卷增刊 vol.17 圖1 圖2 一、企業(yè)系統(tǒng)框圖模型 水電工程施工企業(yè)是一個系統(tǒng)。 從普遍與廣義的角度出發(fā),外部環(huán)境通過提供勞動 力,勞動手段、指令、資源等軟件與硬件對企業(yè)系統(tǒng)發(fā)生 作用,這種作用可稱之為外部環(huán)境對企業(yè)的“輸入”。但 外部環(huán)境也因資源有限,需求有限,技術(shù)有限以及各種 動態(tài)因素的影響,對企業(yè)系統(tǒng)加以約束或限制,這種約 束或限制可抽象地稱之為“擾動”。企業(yè)系統(tǒng)在外部環(huán)境 的擾動下,以其自身所具有的各種手段與特征,對輸入 進(jìn)行必要的轉(zhuǎn)化活動,使之成為對環(huán)境有用的產(chǎn)出品, 并以硬件或軟件的形式提供給外部環(huán)境,這種產(chǎn)出品就 是企業(yè)系統(tǒng)

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建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析

建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑分析——近年來，隨著建筑市場競爭的日益激烈，如何通過有效途徑提高經(jīng)濟(jì)效益成為建筑施工企業(yè)面臨的一個重要問題。我們認(rèn)為，建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益來源于其主營業(yè)務(wù)%工程項目建設(shè)收益和非主營業(yè)務(wù)（工程項目背后的支撐業(yè)...

當(dāng)前施工企業(yè)市場環(huán)境越來越復(fù)雜,競爭日益激烈,并且由于工程墊資等原因造成施工成本也越來越高,降低了企業(yè)效益。本文從施工企業(yè)財務(wù)管理對提升經(jīng)濟(jì)效益的重要性出發(fā),分析當(dāng)前施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,并提出強化財務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)措施,旨在提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，就要使工程項目成本得到有效的管理和控制，依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，按成本控制的程序做好成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、控制，從多方面降低成本，得到利潤的最大化。本文中從建筑施工企業(yè)的成本控制出發(fā)，探討了提高經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)方法。

作為建筑經(jīng)濟(jì)管理的核心部分，成本管理對建筑工程的質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。為此，企業(yè)必須重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，在提高成本管理水平的同時，合理選擇成本管理方法，促進(jìn)建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，我們必須提高自身的項目管理水平，提高市場競爭力。在項目管理中，建筑施工企業(yè)的資金管控問題一直是管理的重點，資金是建筑施工企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的“血液”，也是其得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。基于此，建筑施工企業(yè)有必要做好資金的管理與控制工作。

近年來,隨著建筑市場競爭的日益激烈,如何通過有效途徑提高經(jīng)濟(jì)效益成為建筑施工企業(yè)面臨的一個重要問題。我們認(rèn)為,建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益來源于其主營業(yè)務(wù)-工程項目建設(shè)收益和非主營業(yè)務(wù)(工程項目背后的支撐業(yè)務(wù)),主要指經(jīng)營風(fēng)險管理、財務(wù)管理和對經(jīng)濟(jì)效益的審計監(jiān)督活動。因此,提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑不僅貫穿于工程項目的全過程,而且也貫穿于企業(yè)施工現(xiàn)場背后的經(jīng)營管理、財務(wù)管理和審計監(jiān)督活動中。

加強資金管理,提高企業(yè)經(jīng)營效益是企業(yè)在激烈的市場競爭處于不敗之地的根本保證。本文就施工企業(yè)資金管理的重要性的分析為基礎(chǔ),分析了資金管理過程中存在的問題,并提出了幾點改進(jìn)的建議,供決策者借鑒。

當(dāng)前,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑企業(yè)面臨著激烈的市場竟?fàn)?企業(yè)如何提高經(jīng)濟(jì)效益,在市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍恼型稑?biāo)和施工過程兩個階段進(jìn)行論述,以便在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起指導(dǎo)作用。

簡述了施工企業(yè)從投標(biāo)至項目結(jié)算各階段提高經(jīng)濟(jì)效益的種種方法,其中有些做法是企業(yè)管理人員容易忽略的,具有一定的學(xué)習(xí)意義。

淺論建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益

淺論建筑施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益