吸收增量盤活存量建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組探析●路明進(jìn)行資產(chǎn)重組是建筑業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基本途徑，是大企業(yè)成長與眾多中小企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本文擬從實(shí)踐出發(fā)對建筑業(yè)企業(yè)資產(chǎn)重組方面的問題，加以探討和分析。一、未來的選擇：現(xiàn)代企業(yè)制度與建筑業(yè)企業(yè)改革建立...

紅水河是中國大江大河之一,也是全國十二大水電基地之一。紅水河水電資源豐富,開發(fā)條件地,已建在建電站容量394.20萬kw,占可開發(fā)容量的36.83%。但由于建設(shè)資金短缺,連續(xù)開發(fā)舉步艱難。充分盤活存量資產(chǎn)與資金,是加快廣西水電建設(shè)步伐,實(shí)現(xiàn)紅水河流域滾動(dòng)綜合開發(fā)的新路子,廣西電力工業(yè)局、廣西桂冠電力股份有限公司在這方面作了有益的探索。加快紅水河流域水能資源開發(fā)勢在必行。對水電滾動(dòng)開發(fā)遇到的問題,建

土地是一切生產(chǎn)生活的載體，土地資源是人類生存和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。它是關(guān)系到千家萬戶，影響子孫后代，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地住。切實(shí)保護(hù)和合理利用土地資源，對實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)相統(tǒng)一的綜合效益具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

2015年2月17日，財(cái)政部下達(dá)了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好盤活財(cái)政存量資金工作的通知》（國辦發(fā)〔2014〕70號，文中簡稱《通知》）的有關(guān)規(guī)定，《通知》要求切實(shí)提高財(cái)政資金使用效率，推進(jìn)地方盤活財(cái)政存量資金，建立財(cái)政資金定期報(bào)告制度。作者擬就通知要求，結(jié)合我國財(cái)政存量資金現(xiàn)狀，分析存在的問題和矛盾，并嘗試用3e理論對其提出解決方法和相應(yīng)對策。

黨的十四屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)指出“把國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)”。牙克石市從去年以來,針對國有工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況,加大了企業(yè)改革力度,使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組取得明顯成效,為今年“舉全市之力進(jìn)行工業(yè)攻堅(jiān)”提供了前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ),今年上半年9戶地方預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè),實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4284萬元,比上年同期增長39%;實(shí)現(xiàn)利潤

黨的十四屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)指出“把國有企業(yè)改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)”。牙克石市從去年以來,針對國有工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況,加大了企業(yè)改革力度,使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組取得明顯成效,為今年“舉全市之力進(jìn)行工業(yè)攻堅(jiān)”提供了前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ),今年上半年9戶地方預(yù)算內(nèi)工業(yè)企業(yè),實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4284萬元,比上年同期增長39%;實(shí)現(xiàn)利潤

2014年2月，國務(wù)院總理李克強(qiáng)主持召開了國務(wù)院第二次廉政工作會(huì)議，部署政府系統(tǒng)反腐倡廉工作，李克強(qiáng)指出“要進(jìn)一步加強(qiáng)國庫資金管理，建立財(cái)政結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余資金定期清理制度，提高資金使用績效。”“我們應(yīng)該采取有效措施，盤活存量，用好增量，提高理財(cái)能力，把錢用活。”加強(qiáng)財(cái)政存量資金審計(jì)，激活財(cái)政存量資金，提高資金使用效益是審計(jì)機(jī)關(guān)的重要職責(zé)。本文結(jié)合筆者從事財(cái)政存量資金審計(jì)的工作經(jīng)歷，從財(cái)政存量資金的概念、類型、形成原因及審計(jì)思路等方面談一些認(rèn)識和看法。

一、凡市區(qū)常住戶口的職工,未按房改政策規(guī)定購買過公有住房的,繼續(xù)享受房改政策購買一套住房;二、在老市區(qū)未參加房改、參加新市區(qū)房改者,老市區(qū)住房,產(chǎn)權(quán)單位必須出售,并規(guī)定了出售基價(jià)、具體程序和資金使用辦法,主要用于新區(qū)的住宅

淺談建設(shè)銀行如何盤活建筑業(yè)資金存量

淺談建設(shè)銀行如何盤活建筑業(yè)資金存量

規(guī)范財(cái)政資金管理,激活財(cái)政存量資金,把有限的財(cái)政資金用在刀刃上,在財(cái)政收支矛盾日益突出的情況下,具有重要意義.本文立足于對財(cái)政存量資金表現(xiàn)形式的剖析,總結(jié)財(cái)政存量資金審計(jì)的各種方法,通過審計(jì)挖掘出存量資金的規(guī)模、結(jié)構(gòu),掌握存量資金的管理情況和結(jié)存原因,達(dá)到促進(jìn)激活財(cái)政存量資金,切實(shí)提高財(cái)政資金的使用效益的目的.

談施工企業(yè)改善流動(dòng)資金利用效果的途徑●葛雙寧楊春光企業(yè)籌集資金的目的，是為了通過資金的使用，來達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目的。那么，施工企業(yè)如何根據(jù)自身的性質(zhì)，合理地使用流動(dòng)資金，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益？這是施工企業(yè)流動(dòng)資金管理的一個(gè)極為重要的問題，也是經(jīng)濟(jì)體...

文中主要闡述了要解決國有施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,必須要將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在安全水平,保證合理的資金結(jié)構(gòu),即在維持適當(dāng)?shù)呢?fù)債規(guī)模下,充分利用存量籌資,努力提高自有資金盈利能力。

目前,施工企業(yè)的資金管理存在著預(yù)算執(zhí)行不力,實(shí)際支出與計(jì)劃脫節(jié),工程項(xiàng)目資金不到位,資金分散,融資難、成本高等問題。施工企業(yè)解決這些問題的對策是:應(yīng)樹立全面預(yù)算的科學(xué)認(rèn)識,強(qiáng)化資金預(yù)算管理;加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,建立防欠長效機(jī)制;強(qiáng)化資金集中管理,提高資金使用效率。

財(cái)預(yù)〔2015〕81號2015年5月18日黨中央有關(guān)部門,國務(wù)院各部委、各直屬機(jī)構(gòu),全國人大常委會(huì)辦公廳,全國政協(xié)辦公廳,高法院,高檢院,各民主黨派中央,有關(guān)人民團(tuán)體,有關(guān)中央管理企業(yè),各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市財(cái)政廳(局):為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好盤活財(cái)政存量資金工作的通知》(國辦發(fā)〔2014〕70號)有關(guān)規(guī)定以及《財(cái)政部關(guān)于推進(jìn)地方盤活財(cái)政存量資金有關(guān)事項(xiàng)的通知》(財(cái)預(yù)〔2015〕15號)、《財(cái)政部關(guān)于盤活中央部門存量資金的通知》(財(cái)預(yù)〔2015〕23號)等有

隨著市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭日益激烈。要保證企業(yè)具有較高的競爭力，就需要重視企業(yè)的資金預(yù)算管理工作，并科學(xué)制定行之有效的資金預(yù)算措施，確保企業(yè)資金得到高效使用，這是現(xiàn)代企業(yè)管理中不容小覷的目標(biāo)任務(wù)。

當(dāng)前,建筑施工企業(yè)資金緊缺已成為一個(gè)普遍的社會(huì)問題,它不僅影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營,阻礙了企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行,制約了企業(yè)的發(fā)展,而且已經(jīng)危及到企業(yè)的生存。一、形成工程款被大量拖欠的原因1.建設(shè)項(xiàng)目先天不足,投資缺口。尤其是一些地方項(xiàng)目,地方政府為了加快本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,對于一些資金不到位、不落實(shí)的項(xiàng)目也要批準(zhǔn)立項(xiàng)上馬。各施工

施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀——資金管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，處于企業(yè)管理體系的核心位置，直接影響企業(yè)總體的生存和發(fā)展。一家施工企業(yè)，若工程速度快、質(zhì)量好，就能贏得社會(huì)信譽(yù)；管理上去，成本降低，就能贏得企業(yè)效益。

建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，其能帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)也不斷增多，但有一些施工企業(yè)常受資金緊張的困擾。導(dǎo)致施工企業(yè)資金緊張的原因很多，既包括政策和市場變化的因素，也包括施工企業(yè)缺乏有效資金管理機(jī)制的成分。本文淺析施工企業(yè)資金緊張的危害和成因，探討解決施工企業(yè)資金緊張的對策。

資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。但資金緊張已成為企業(yè)目前所面臨的最嚴(yán)重的問題之一,在施工企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出,以至于嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)．制約了企業(yè)的長足發(fā)展,甚至導(dǎo)致了一些企業(yè)虧損和破產(chǎn)。

本文結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際,指出了施工企業(yè)資金緊張的原因,并找出了解決問題的一些對策,供同行參考。

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提,企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而資金的管理又是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,資金管理的好壞不僅是企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,也會(huì)影響企業(yè)效益和今后戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)由于其內(nèi)外部原因?qū)е缕滟Y金容易出現(xiàn)緊張和短缺,本文以此為探討對象,探討施工企業(yè)減少資金緊張的措施,希望能對相關(guān)領(lǐng)域有所幫助。