隨著社會主義市場經濟的不斷發展,建筑施工企業勞動競賽活動有效促進了企業生產效益和社會效益的快速增長,對提高職工素質、凝聚企業文化,發揮了重要的作用。同時,由于體制的原因和組織的不足,也出現了一些新情況、新問題。如何解決這些問題,需要從多方面進行思考。

建筑施工企業被完全推向市場以后,由于行業競爭的加劇,企業面臨嚴峻挑戰。在此新形勢下開展勞動競賽,應當遵循五項原則,搞好六個掛鉤,防止四種傾向,才能收到良好的效果。

對于建筑施工企業而言,勞動競賽是企業為充分發揮全體職工的主動性、積極性和首創精神所開展的,以普遍提高勞動生產率和工作效率為目的,進而推動生產、經管和管理等各項任務順利完成的群眾性競賽活動。通常勞動競賽是指職工經濟技術活動的統稱,包括生產競賽、合理化建議、技術革新、技術攻關、發明創造、崗位練兵、技術比武等活動。勞動競賽活動作為工會組織圍繞中心,服務大局的重要載體,在提高全員素質、助推企業發展上起著至關重要的作用。

如何干好活?這里面涉及安全、質量、進度、成本等多項專業內容。如何將各項專業內容融合在一起,勞動競賽是一個很好的載體。

新形勢下深化勞動競賽活動,把著力點放在增強企業市場競爭力,推進企業自主創新上;要把落腳點放在提升員工勞動技能,實現個人價值發展上。使勞動競賽活動更好地融入中心,展示作為,達到黨委高度重視、行政大力支持、職工踴躍參與的效果。

基礎設施建設作為國民經濟“穩增長”的重要力量，建筑施工行業存在施工任務繁重、工期緊張等特點，適時開展各類勞動競賽活動是加快施工生產、提高經濟和社會效益的重要手段。

日前,北京建工集團工會在該集團三樓會議室召開了有9個基層單位工會主席和部分行政領導共14名同志參加的研討會。就社會主義市場經濟條件下,在建筑企業改革發展的新時期,作為原國有企業調動職工積極性

1 小公司 勞動競賽實施辦法 （草案） 第一章總則 第一條為深化勞動競賽活動，弘揚積極向上、勇于創新、認真 負責的工作精神和團結互助的團隊作風，充分調動和激發員工的工作 積極性，促進各項工作的開展，結合公司實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司各單位、部門及全體在崗職工。 第三條勞動競賽活動原則要求。以科學發展觀為指導，堅持公開、 公平、公正的原則，精神獎勵與物質獎勵相結合、精神獎勵為主的原 則，面向一線、定期評選表彰與專項評選表彰相結合，按照規定的條 件、標準、權限和程序進行的原則。 第二章組織領導 第四條勞動競賽委員會。 （一）公司勞動競賽委員會負責勞動競賽的組織領導和評審工 作。公司總經理、黨委書記為主任；黨委副書記、工會主席為副主任； 公司領導班子成員、職能部門負責人為成員。 領導職責分工：公司總經理負責勞動競賽的組織領導工作，決定 劃撥?？钭鳛閯趧痈?/p>

1前言 火電工程項目建設具有資金、技術密集,交叉施工等特點,同時還要受設計、材料設備制造采購運輸外部因素的影響.工程開工前須正確地考慮這些錯綜復雜的關系,使整個工程項目的建設和施工始終在可知可控下完成.為了合理地計劃、組織、協調、控制和管理好工程項目建設工作,組織開展勞動競賽,確保各項工程按照計劃建設成高質量、高標準的一流工程.

勞動競賽實施方案 為充分發揮項目職工聰明才智，進一步調動項目職工的積極性、 主動性和創造性、推動項目部各項工程建設的進展，努力打造“精品 工程”、“樣板工程”和“廉潔工程”，順利完成全年目標任務，結合 本項目實際，特開展“安全生產100天，大干快上保產值”勞動競 賽活動，活動實施方案如下： 一、組織領導 為加強對勞動競賽的領導，協調和指導全項目部競賽工作的開 展，成立“xxx工程勞動競賽領導小組”。 組長：xxx 副組長：xxx、xxx、xxx 成員：各部門負責人及作業隊負責人 領導小組下設辦公室，負責勞動競賽的日常工作。 二、時間安排 1、啟動階段。2016年x月x日項目部召開勞動競賽動員大會， 宣布勞動競賽活動正式啟動后即進入競賽階段。 2、競賽實施階段。2016年x月x至2016年x月x日，由項目 部各有關責任部門結合工程項目建設實際和計劃，組織

[標簽:標題] 篇一：2016年勞動競賽活動方案 勞動競賽活動方案 圍繞xx公司2016年工作重點，積極組織和調動職工工作激情，為企業發展貢獻力量，力 爭實現各項經濟指標持續增長，安全生產形勢穩定，全面體現擴產增效、節能降耗、和諧進 步的科學發展理念，實現2012年各項工作目標，公司決定在全公司范圍內開展勞動競賽活 動，現結合實際，制定如下活動方案： 一、指導思想 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞企業全年 目標和生產經營工作重、難點，以班組為陣地，組織職工開展勞動競賽活動，為企業挖潛增 效，增收節支，練好內功，夯實基礎，不斷增強企業抵制市場風險能力，實現又好又快發展。 二、競賽時間 2016年5月26日—2016年6月25日 三、競賽范圍 xx公司所屬各作業班組 四、競賽辦法 1.為保證勞動競賽

勞動競賽實施方案 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 勞動競賽實施方案 1、目的 為充分調動廣大職工的積極性和創造性，挖潛下屬各班組、施工 隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業，全面完成2018年各 項生產經營任務指標和“六比一創”（比安全管理、比質量管理、比 成本管理、比施工管理、比產值利潤、比市場開發、創精品工程）勞 動競賽活動目標的實現，特制定本方案。 二、指導思想 1、以建設公司工程建設勞動競賽活動方案為指導，以保質創優、降 本增效為出發點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據，以推動 工程任務優質、安全、高效、按期完成為目標，決定成立11111競 賽小組，開展勞動競賽，激發和調動各施工隊伍的士氣和干勁。 2、開展勞動競賽，必須堅持實事

勞動競賽總結材料 按照成德南高速公路有限公司的要求，我lj05合同段項 目部制定了祥細勞動競賽實施方案，并在項目部領導班子的 統一安排和布置下，在陰雨綿綿不斷的六月，我合同段如期 開展了六月勞動競賽活動，并取得了驕人成績，下面是我合 同段在六月勞動競賽活動期間取得的一些成績及一些做法 一、取得的成績 在六月大干勞動競賽活動期間，我標段計劃及完成情況 為：計劃產值1400萬元，實際完成923萬元，完成占計劃 65.9%。完成的實物工程量為：路基土石方33.2萬m3，軟基 處理砂礫石墊層1.8萬m3，涵洞0.6道，橋梁樁基110m， 橋梁下部構造105m3，隧道中導洞進洞40m。 二、勞動競賽的一些做法 1、項目部黨建與生產互動，充分發揮黨員的先鋒模范 作用 會戰期間，項目部把黨建工作和施工生產同部署、同落 實，使黨建工作和施工生產形成互動。在本次施工會戰中，

篇一：2013年勞動競賽實施方案 呂臨鐵路項目部 二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責任公司（指揮部）指導性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關鍵年和完成投資任務的攻堅年，2013年全線計劃完成投資 20710萬元。為了加快項目工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主 動性和積極性，以安全、質量、工期、效益、信譽、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目 部決定開展2013年勞動競賽活動，根據公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實 際情況，現制定如下實施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改 dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道 接軌。線路正線全長km；同步建設本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向

勞動競賽活動實施細則 為了貫徹落實公司工會相關會議精神，推動車間各項經濟技術指 標優化發展，充分發揮全車間廣大職工在推動車間生產平穩較快發 展、提高精細化操作水平、全面優化提高經濟技術指標，結合公司正 在開展的“降本增效”活動，機選分會決定在選礦廠、開展“提高工 作收率，優化質量指標”的勞動競賽活動。 一、組織領導 為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機選分會成立競賽活動 組織機構： 領導小組組長：胡飛躍 領導小組成員：鄒尚、徐衛明、王莎、方曉林、吳智慧、陳俊（?。?、 謝勇軍、彭陽、袁琪林 勞動競賽領導小組負責組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評 比表彰工作。形成由機選分會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞 動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務 必取得實實在在的效果。 二、實施辦法 1、全面動員，宣傳發動。由廠辦發出通知，跟班管理人員， 技術人員講解勞動競

xxx勞動競賽小結 xxx建設是國家歷史性的戰略選擇，是京津冀協同發展 的歷史性工程，是千年大計、國家大事，是北京實現更高水 平、更可持續發展的歷史契機、重大抓手，同時是我集團打 造全產業鏈競爭優勢，實現全面轉型升級的最重要戰略機 會。我集團能夠參與建設，任務光榮、責任重大，機不可失、 失不再來。 依托xxx集團協同發展的有利契機，xxx集團承接了a2 項目機電安裝總承包施工任務，合同額3億元左右。 自2016年8月份進場施工以來，xxx集團現場黨支部、 指揮部班子、黨員突擊隊、青年突擊隊搶抓“兩學一做”契 機，層層發動、準確定位、高標準要求，凝心聚力謀發展， 動員、團結全體黨員、干部、職工，緊密圍繞xxx集團2016 年度“清理整頓、深化改革、穩中求進”工作總要求，以創 效創優、崗位立功為主題，以解決項目管理粗放、主營業務 利潤低為突破口，在6支施工隊、四個

十堰至天水高速公路25合同段 勞動競賽考核管理實施細則 第一章總則 第一條為了在十天高速公路a-cd25項目部項目中廣泛深入開展以比進 度、比質量、比安全、比協作為主要內容的勞動競賽考核獎勵活動，確保十天高 速公路a-cd25項目部目標任務全面完成，根據十天高速公路陜西段安康管理處 勞動競賽考核管理實施細則，結合本合同段建設實際，制定本細則。 第二條本細則適用于十天高速公路a-cd25項目部項目。 第二章組織領導 第三條為保證勞動競賽考核獎勵活動扎實有效地進行，成立勞動競賽考核 獎勵活動領導小組。勞動競賽考核獎勵活動由勞動競賽考核獎勵領導小組具體組 織實施。 第四條考核獎勵領導小組 組長：潘志闊 副組長：萬炳坤蔡鳳龍肖文俊王春正李曉峰馬順禮 成員：蘭永旺趙健汪宏偉張宏黃曉敏張選強楊剛孟祥勝 第五條以一個月作為一個考評期進行考核評比，

中石化四建二公司工會針對本單位施工點多面廣戰線長、中交項目和檢修項目多的特點,積極組織職工在各項目工地開展了以賽安全、賽質量、賽工期為主要內容的勞動競賽,極大地調動了職工的勞動積極性,加快了工程建設速度,提前3個月完成了年產值2億的任務.四建二公司開展勞動競賽之所以有實效,是因為他們抓實了以下幾方面的工作:一是工會領導重視,公司和施工隊的工會干部,有組織地分布在各競賽場地,做好組織分工、搞宣傳

實踐證明，開展的群眾性勞動競賽活動，不僅可以提高職工的操作技能和職業道德素質，而且還是凝聚職工隊伍，促進企業改革發展穩定的有效方法。

隨著市場經濟的發展和改革的不斷深入,在建筑施工企業中圍繞中心工作和重點任務開展了各種形式的勞動競賽。勞動競賽逐漸成為調動職工工作熱情、激發職工創造力、提高勞動生產效率、促進企業各項管理的一種有效途徑,成為工會組織緊密聯系黨、政、團的重要手段。筆者主要從建筑施工企業勞動競賽活動現狀及存在的問題、開展勞動競賽活動的必要性和重要性、創新勞動競賽的探索三個方面進行了詳細闡述。

篇一：2013年勞動競賽實施方案 呂臨鐵路項目部 二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責任公司（指揮部）指導性施組安排， 2013年是全線全面展開施工的關鍵年和完成投資任務的攻堅年，2013年全線計劃完成投資 20710萬元。為了加快項目工程的建設，充分發揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主 動性和積極性，以安全、質量、工期、效益、信譽、優質、高效圓滿完成項目工程任務。項目 部決定開展2013年勞動競賽活動，根據公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實 際情況，現制定如下實施方案： 一、工程概況及完成情況 1、工程概況 新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改 dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道 接軌。線路正線全長km；同步建設本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線

2012年度勞動競賽 實施方案 中 二○一二年四月十日 13標2012年度勞動競賽實施方案 為了深入貫徹落實公司“六比六創奪五杯”勞動競賽活動，結合 我項目工作實際，13標從4月10日起，在全標段掀起“比安全、比 質量、比進度、比現場管理、比降低成本、比文明施工”，“創新、創 優、創最佳效益單位、創安全文明工地、創科技示范工地、創和諧團 隊”，奪“安全杯、質量杯、經濟效益杯、承攬任務杯、創新杯”為 主要內容的“六比六創奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質量、 崗位工作質量、“安康杯”競賽目標，項目部各部室、各施工隊要統 一思想，按質、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有 效地開展此項活動，特制訂如下活動方案： 一、指導思想 以科學發展觀為指導，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展 勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、 完成任務不計得失的