+\ 施工階段進度控制的工作方法、專業重點及建議 1、施工階段進度控制的工作方法 (1)編制監理工程師計劃; (2)審核承包商報送的施工實施進度計劃; (3)對工程進展及進度實施過程進行控制; (4)按合同文件規定受理承包商申報的工程延期索賠申請; (5)向建設單位提供關于施工進度和工期優化建議及分析報告; (6)依據建設工程監理合同規定,向建設單位編報工程進度信息. 1.1、監理工程師計劃的編制 在工程開工前,監理機構依據建設工程施工合同文件所確定的合 同工期目標、工程階段目標、承包商應具備的施工水平與能力、施工 布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、現場施工條件以及建設 單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以 實現合同工期的有效控制為目標，隨工程施工進展不斷予以優化、調 整和完善。 工程施工過程中，監理機構結合

標準文案 大全 施工階段進度控制的工作方法、專業重點及建議 1、施工階段進度控制的工作方法 (1)編制監理工程師計劃; (2)審核承包商報送的施工實施進度計劃; (3)對工程進展及進度實施過程進行控制; (4)按合同文件規定受理承包商申報的工程延期索賠申請; (5)向建設單位提供關于施工進度和工期優化建議及分析報告; (6)依據建設工程監理合同規定,向建設單位編報工程進度信息. 1.1、監理工程師計劃的編制 在工程開工前,監理機構依據建設工程施工合同文件所確定的合 同工期目標、工程階段目標、承包商應具備的施工水平與能力、施工 布置、施工方案、施工資源配置、設計文件、現場施工條件以及建設 單位條件提供計劃等各項條件和要求，完成該項目的計劃編制，并以 實現合同工期的有效控制為目標，隨工程施工進展不斷予以優化、調 整和完善。 工程施工過程中，監理

對施工進度的監控是監理職責中的一項重要內容。作者結合監理實踐中遇到的實際問題,闡明如何在工程施工過程中,做好對施工進度的控制。

施工階段進度控制的主要工作內容

在一個整體的工程項目中，工程施工是完成整個工程最重要的階段，而工程施工的快慢取決于工程進度的控制，高效精簡的控制模式有助于工程順利的進行。本文對施工階段進度控制的影響因素及任務進行了簡單的分析，在此基礎上提出了一定的措施，以期對工程進度控制有一定的借鑒意義。

施工階段造價控制的工作方法 根據項目概況，結合我公司以往工程監理及項目管理經驗，針對本工程造價 控制做出如下工作方法。 1、工程施工階段 （1）根據批準的工程施工控制性進度計劃及其分解目標計劃編制分階段或單 項工程項目合同支付資金計劃。 （2）對工程變更、工期調整申報的經濟合理性進行審議并提出審議意見。 （3）依據建設工程施工合同文件的規定受理合同索賠。 （4）合同支付審核和結算簽證。 （5）協助建設單位進行工程費用資金流出及工程投資效益評價和分析。 （6）依據建設工程施工合同文件規定和建設單位授權進行合同價格調整。 （7）協助建設單位進行完工結算。 1.1、工程計量控制 （1）根據以往工程經驗，標書工程報價量不能作為合同工支付結算的工程量， 合同支付工程量應按建設工程施工合同文件規定的程序和方法通過量測與度量 進行。 （2）工程計量項目劃分，依據建設工程施工合同文件規定的報價與支付項目

隨著我國社會經濟的發展，對于路橋的使用頻率也在增加，對車輛在路橋上行駛的安全也越發重視起來，施工監理作為城市路橋工程建設中的重要組成部分，對于工程整體的質量有著至關重要的作用。在進行路橋施工過程中，只有嚴格地控制施工工序以及施工進度，才能夠保證施工的質量，才能實現最大的經濟效益與社會效益。

施工階段造價控制的工作方法 1、投資控制目標 控制工程造價在概算投資之內。 2、投資控制的方法 2.1工程施工階段是業主資金大量投放的階段，項目投資控制 也顯的格外重視，為此制定以下措施達到控制投資的目的。 2.1.1重視施工圖紙的會審工作 通過認真會圖紙，可以發現圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛 病，消除質量隱患，減少設計變更，為施工順利進行奠定基礎。 2.1.2用經濟技術的觀點，從優化的角度，評定完善施工方案 一個先進可行的施工技術方案，是項目目標實現的基本保證。不同 的施工方案，又對應著不同的費用成本，因此對施工方案的審查也 顯得很重要，審查時要認真負責，兼顧全面。 2.1.3認真辦理現場經濟技術簽證工作 監理工程師應親自核驗現場經濟技術簽證工作，進行實地量測， 避免不必要的額外開支。 2.1.4嚴格控制設計變更 設計變更會引起工程造價的增減，有時又可能誘發承包商風險 索賠事

施工階段造價控制的工作方法 1、投資控制目標 控制工程造價在概算投資之內。 2、投資控制的方法 2.1工程施工階段是業主資金大量投放的階段，項目投資控制也 顯的格外重視，為此制定以下措施達到控制投資的目的。 2.1.1重視施工圖紙的會審工作 通過認真會圖紙，可以發現圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病， 消除質量隱患，減少設計變更，為施工順利進行奠定基礎。 2.1.2用經濟技術的觀點，從優化的角度，評定完善施工方案一 個先進可行的施工技術方案，是項目目標實現的基本保證。不同的施 工方案，又對應著不同的費用成本，因此對施工方案的審查也顯得很 重要，審查時要認真負責，兼顧全面。 2.1.3認真辦理現場經濟技術簽證工作 監理工程師應親自核驗現場經濟技術簽證工作，進行實地量測， 避免不必要的額外開支。 2.1.4嚴格控制設計變更 設計變更會引起工程造價的增減，有時又可能誘發承包商風

施工階段造價控制的工作方法 根據工程簡況，結合我公司以往工程監理及工程管理經驗，針對 本工程造價控制做出如下工作方法。 1、工程施工階段 （1）根據批準的工程施工控制性進度計劃及其分解目標計劃編制 分階段或單項工程工程合同支付資金計劃。 （2）對工程變更、工期調整申報的經濟合理性進行審議并提出審 議意見。 （3）依據建設工程施工合同文件的規定受理合同索賠。 （4）合同支付審核和結算簽證。 （5）協助建設單位進行工程費用資金流出及工程投資效益評價和 分析。 （6）依據建設工程施工合同文件規定和建設單位授權進行合同價 格調整。 （7）協助建設單位進行完工結算。 1.1、工程計量控制 （1）根據以往工程經驗，標書工程報價量不能作為合同工支付結 算的工程量，合同支付工程量應按建設工程施工合同文件規定的程序 和方法通過量測與度量進行。 （2）工程計量工程劃分，依據建設工程施工合同文件規定的報價 與

標準文案 大全 施工階段造價控制的工作方法 根據項目概況，結合我公司以往工程監理及項目管理經驗，針對 本工程造價控制做出如下工作方法。 1、工程施工階段 （1）根據批準的工程施工控制性進度計劃及其分解目標計劃編制 分階段或單項工程項目合同支付資金計劃。 （2）對工程變更、工期調整申報的經濟合理性進行審議并提出審 議意見。 （3）依據建設工程施工合同文件的規定受理合同索賠。 （4）合同支付審核和結算簽證。 （5）協助建設單位進行工程費用資金流出及工程投資效益評價和 分析。 （6）依據建設工程施工合同文件規定和建設單位授權進行合同價 格調整。 （7）協助建設單位進行完工結算。 1.1、工程計量控制 （1）根據以往工程經驗，標書工程報價量不能作為合同工支付結 算的工程量，合同支付工程量應按建設工程施工合同文件規定的程序 和方法通過量測與度量進行。 （2）工程計量項目劃分，依據建設工程施工合同文

. 教育資料 施工階段造價控制的工作法 根據項目概況，結合我公司以往工程監理及項目管理經驗，針對 本工程造價控制做出如下工作法。 1、工程施工階段 （1）根據批準的工程施工控制性進度計劃及其分解目標計劃編制 分階段或單項工程項目合同支付資金計劃。 （2）對工程變更、工期調整申報的經濟合理性進行審議并提出審 議意見。 （3）依據建設工程施工合同文件的規定受理合同索賠。 （4）合同支付審核和結算簽證。 （5）協助建設單位進行工程費用資金流出及工程投資效益評價和 分析。 （6）依據建設工程施工合同文件規定和建設單位授權進行合同價 格調整。 （7）協助建設單位進行完工結算。 1.1、工程計量控制 （1）根據以往工程經驗，標書工程報價量不能作為合同工支付結 算的工程量，合同支付工程量應按建設工程施工合同文件規定的程序 和法通過量測與度量進行。 （2）工程計量項目劃分，依據建設工程施工合同文件規定

2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創 1/8 工程進度控制的方法與程序 工程進度控制的方法與程序作者：佚名 時間：2008-7-28 瀏覽量： 工程進度涉及到業主和承包人的重大利益,是合同能否順利執行的關 鍵。在施工監理工作中,一般都把計劃進度和實際工程進度間的平衡 作為控制進度和計劃管理的關鍵環節。實現計劃進度的方法是在工程 實施過程中密切注視工程實際進度與計劃進度間可能出現的差距,及 時地督促承包人加快工程進度,以便按照計劃完成工程。在項目實施 過程中,監理工程師要制定出一套控制進度的措施和科學的計劃管理 方法,并根據合同賦予的職權監督承包人執行計劃,以保證工程在合 同規定的期限內順利完成。 、進度控制 .1單項工程進度控制 在工程開工之后,監理工程師應對整個工程進行專業分析,建立工程 分項的月、旬進度控制圖表,以便對分項施

進度控制的方法 1、組織手段：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。 2、技術手段：建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系；采用新工藝、新技術，縮短工藝過 程時間和工序間的技術間歇時間。 3、經濟手段：對工期提前者或按時完成節點工期實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單 價；確保資金的及時供應等。 4、合同手段：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度。 5、其他預控手段： （1）以質量促進度，以安全保進度 工程施工中由于質量而影響到進度的例子比比皆是，質量是進度的保證和基礎。從工序質 量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質量關，避免返工或補強處理，避免附 屬設施因質量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度，沒有質量就沒有數量。所以進行進 度控制時絕對不能放松質量控制。 ·督促承包商采取合適的施工方法與工藝，加快工程進度。 ·加強混凝土的施工質量控制，以利于

進度控制的方法 1、組織手段：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。 2、技術手段：建立多級網絡計劃和施工作業計劃體系；采用新工藝、新技術，縮短工藝過 程時間和工序間的技術間歇時間。 3、經濟手段：對工期提前者或按時完成節點工期實行獎勵；對應急工程實行較高的計件單 價；確保資金的及時供應等。 4、合同手段：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保項目形象進度。 5、其他預控手段： （1）以質量促進度，以安全保進度 工程施工中由于質量而影響到進度的例子比比皆是，質量是進度的保證和基礎。從工序質 量控制入手，對施工方法、工藝實施層層控制，把好工程質量關，避免返工或補強處理，避免附 屬設施因質量問題而影響投入和運行，有益于促進工程進度，沒有質量就沒有數量。所以進行進 度控制時絕對不能放松質量控制。 ·督促承包商采取合適的施工方法與工藝，加快工程進度。 ·加強混凝土的施工質量控制，以利于

監理進度控制的方法 根據我公司監理工作的體會，要順利完成工程的進度，就必須先發現 影響施工進度的問題，然后分析產生問題的原因，找出解決問題的方法。 只有這樣，我們才能實現進度控制的目標，使工程及時或提前竣工交付業 主使用。 針對工程的特點，可能產生影響施工進度的問題有以下幾個方面： （一）設計方的因素： 未及時向建設單位提交設計文件； 現場施工與設計圖紙有矛盾； 配套專業設計與土建設計有矛盾； 產生較多的設計變更。 （二）承建單位的因素： 經濟實力不雄厚，資金調用失控； 工程所需的材料、設備、半成品不能及時到場； 人力、技術力量不足； 施工組織設計、施工方案欠佳； 施工總平面布置不科學； 所采用的工程材料、半成品質量較差； 出現施工質量問題，導致返工。 （三）投資方（業主）的因素： 圖紙未及時到位； 資金未及時到位； 工程的前期準備工作未及時到位； 甲供材料未及時到場。 （四）其它因素：

.. ..下載可編輯.. 東邦小悅灣一期工程 監理對進度控制的目標及方法措施 編制人： 審核人： 2016年9月10日 .. ..下載可編輯.. 東邦小悅灣一期工程 監理對進度控制的目標及方法措施 項目工程監理對進度控制的目標及方法措施 1.進度控制的目的： 本工程工期目標為300日歷天，我司將通過目標風險管理和施工進度的動態控制，將實 際工期控制在合同要求的工期之內，杜絕工程延期，確保工程項目按期建成并交付使用。 2.進度控制的方法： 2.1、工程招標階段 (1)協助建設單位審定建設工程凳文件中涉及工程進度的條款; (2)協助建設單位審議工程投標書中涉及工程進度的文件并提出審議意見. 2.2、工程施工階段 (1)編制監理工程師計劃; (2)審核承包商報送的施工實施進度計劃; (3)對工程進展及進度實施過程進行控制; (4)按合同文件規定

一、施工階段質量控制的工作方法、專業重點及建議 1、質量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術特點，明確工程質量標準，嚴格檢 查。 （2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設全過程，對 影響工程質量的因素進行全面的系統控制，把質量問題消滅在未發生 之前或消滅在萌芽狀態。 （3）對關鍵工序和工程部位，制定質量預控措施，實行重點監理。 對工作量大的分項工程，先做樣板，在進行大面施工。做好巡視和平 行檢驗。 2、質量控制的方法 2.1質量的事前控制： （1）設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建 設單位向設計單位提出書面意見和建議。 （2）參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要。 （3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案， 簽發《施工組織設計（方案）報審表》，并報建設單位批準后實施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業分包單位的資質、

1、施工階段質量控制的工作方法、專業重點及建議 1、質量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術特點，明確工程質量標準，嚴格檢 查。 （2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設全過程，對影 響工程質量的因素進行全面的系統控制，把質量問題消滅在未發生之前 或消滅在萌芽狀態。 （3）對關鍵工序和工程部位，制定質量預控措施，實行重點監理。 對工作量大的分項工程，先做樣板，在進行大面施工。做好巡視和平行 檢驗。 2、質量控制的方法 2.1質量的事前控制： （1）設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設 單位向設計單位提出書面意見和建議。 （2）參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要。 （3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，簽 發《施工組織設計（方案）報審表》，并報建設單位批準后實施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業分包單位的資質、特工

精品整理 頁腳內容 一、施工階段質量控制的工作方法、專業重點及建議 1、質量控制的基本原則： （1）了解工程功能要求、技術特點，明確工程質量標準，嚴格檢查。 （2）堅持事前控制為主，從材料投入開始至工程建設全過程，對影響工程質量 的因素進行全面的系統控制，把質量問題消滅在未發生之前或消滅在萌芽狀態。 （3）對關鍵工序和工程部位，制定質量預控措施，實行重點監理。對工作量大 的分項工程，先做樣板，在進行大面施工。做好巡視和平行檢驗。 2、質量控制的方法 2.1質量的事前控制： （1）設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計 單位提出書面意見和建議。 （2）參加設計交底及圖紙會審，簽認設計技術交底紀要。 （3）開工前審查施工承包單位提交的施工組織設計或施工方案，簽發《施工組 織設計（方案）報審表》，并報建設單位批準后實施。 （4）審查總承包單位所選擇的專業分包單位

工程進度關系到建設項目能否早日投入使用并獲得投資效益.從監理服務的角度論述了施工階段監理進度控制的內容、影響進度的因素和采取的工作方法等,為化解監理進度控制難題提出了一些建議.

施工進度關系到工程能否按期投入使用，關系著工程的綜合效益。影響施工進度的因素很多，因此控制起來有很大的難度。筆者根據多年現場施工管理經驗簡要論述了施工進度控制的方法。