規范建筑市場行為 加強施工隊伍建設

勢頭，為社會經濟支柱產業奠定了較為堅實 的基礎。但是，由于市場經濟的發育還沒有 健全，某些市場規則只能起局部的或者是單 向的制約作用，束縛了建筑市場生產要素的 發展，帶來了當前建筑市場在管理上的一些 普遍存在的聞題。 1、建筑市場管理法規不健全。 建筑市場管理的法規、制度建設一向比 較滯后。目前，除了建設部和國家工商行政 管理局聯臺出臺的【1991l798號文件《建筑 市場管理規定>外，就是建設部下發的《施工 企業資質管理規定)和《施工企業資質動態管 理暫行辦法》。而從建筑業來說，很多地區并 沒有一套系統的完整的地方性法規或者是實 施細則，缺乏法律上的保證，致使許多實際管 理工作行政沒依據，既影響了管理的有效 性，也容易讓步數以權謀私者鉆空子，搞腐敗 行為。這主要表現在掛靠工程和個人承包 上。由于一些建筑隊伍的技術先天性不足， 掛

規范建筑市場行為 加強施工隊伍建設

隨著知識經濟時代經濟全球化、信息化的到來，中國石油長城鉆探工程有限公司以致力于建設一流的國際化工程技術總承包商為目標，下屬各企業外部施工全面參與全面的市場競爭，應對激烈的挑戰。而競爭的焦點也隨著企業戰略性資源的轉移而轉移，即從資金、產品等物化資源的競爭轉為人才隊伍的競爭，加強人才隊伍建設的重要性日益凸顯。

\"十一五\"期間,高速公路養護管理組織機構已比較健全,管理措施也比較到位,但高速公路養護施工隊伍建設卻遠遠不能滿足養護管理發展的需要,因此,解決好高速公路養護隊伍建設的問題,對于高速公路養護管理整體水平的提高,貫徹落實《\"十二五\"公路養護管理發展綱要》具有重要意義。針對目前高速公路養護作業模式,筆者結合自己幾年來從事高速公路養護工作的實踐,對高速公路養護專業隊伍建設的規劃進行了探討。

為順應國民經濟持續、快速的發展,鐵道部提出了鐵路建設和管理跨越式發展的思路和戰略?；谶@一思路和戰略,當前鐵路建設無論從規模還是技術進步,進入了一場空前的躍進式的大會戰。在這場大會戰中,鐵路施工企業是否能勝任主力軍這一角色,尤其最為基礎,最為關鍵的因素——直接從事一線施工管理和作業的隊伍素質,能否適應這一形勢的需要,擔負起歷史賦予的重任,筆者對此做了一些調研。

太原煤炭氣化(集團)有限責任公司,是由原煤炭部和山西省發起設立的國內首家煤炭綜合利用大型聯合企業公司總資產77億元,在崗職工15000多人。由于其行業的特殊性,在當前企業發展、轉型、跨越,工廠區面臨整體搬遷的情況下,必須結合自身特點加強政工隊伍建設,以增強企業職工的凝聚力和戰斗力為企業的轉型跨越發展、工廠區的整體搬遷、職工隊伍的穩定提供可靠的政治保證和強大的精神動力。

石油工程施工隊伍整體素質的水平,直接影響中國石化集團公司在西部和南方石油發展戰略的落實。目前,這支隊伍存在整體合力不強、缺乏規劃和計劃、人才培養滯后、指導監管不力等問題,亟待從體制到政策等方面強化管理和建設。

施工隊伍獎罰細則 一、施工隊伍處罰條例 1.施工隊在工程項目施工質量上不符合相應的質量要求，也未按合同要求進行施工的，視情節輕重，將 給予施工隊500---1000元的罰款處理。 2.施工隊如若在工程項目中偷工減料，將給予施工隊1000----3000元罰款處理。 3.由于施工隊工長未對施工人員進行教育、培訓，致使施工人員違反了公司的各項規章制度，要給予施 工隊工長罰款100---300元的處理。 4.對于不按規定持證上崗的水、電工人，一經發現，公司將給予施工隊一次性罰款200元的處理。 5.施工隊如未及時按工程監理提出的問題按質量、工期整改單要求，在限度日期內完成，公司將對施工 隊進行100---300元罰款的處理，并對其所屬工地款項進行凍結。 6.施工隊負責人接到客戶的質量反饋應及時處理，不得對公司隱瞞實情。如導致客戶投訴到工程部的一 律給予施工隊罰款

1 勞務協議書 根據《中華人們共和國建筑法》和《合同法》上有關規定，雙方 本著風雨同舟，互惠互利的原則，達成以下協議： 甲方：濟南滬魯建筑工程有限公司 乙方:___________________________ 一、工程名稱：濟南臘山世紀中華城14、15號樓 二、工程地點：臘山 三、工程概況： 本工程為低層建筑，建筑面積為_______，外墻施工面積為約 _____，樓高為22.3米，外墻為腳手架施工，擠塑板三明治做法。 四、工程施工內容 臘山世紀中華城15號樓外墻保溫工程。工藝；基層處理、打底 找平、貼板、顆粒找平、錨固件、掛網抹面，門窗洞口預留鷹嘴滴 水線及灑水坡。 五、工程質量標準和工期 本工程起止日期為2012年10月27日至2012年11月6日，工期為 10天。工程質量為合格工程，按濟南市質量監督局下達的合格工程外 墻施工的做法完成。 六、工

精心整理 精心整理 施工隊伍選擇參考方案 施工隊伍素質的好壞是決定工程項目建設質量的關鍵因素，因此施工隊伍選擇 就顯得尤為重要，雖然有很多選擇方法，但目前建筑市場掛靠成風，建議從以下幾 個方面選擇施工隊伍。 1、擇熟不擇生 選擇合作過的有合作意識、工程質量好、人員素質高的施工隊伍，可以減少建 設單位風險，保證工程質量和施工工期。 2、選擇優秀的項目經理 項目經理是施工項目管理的核心，因此要選擇有一定的專業知識，具備管理的基本 技能，最好有建造師資質；有很好的溝通和表達能力；善于分析和解決問題；有類 似項目的管理經驗。 3、選擇有固定施工人員和管理班子的施工隊伍 目前施工企業掛靠成風，各種名目的掛靠諸如分公司、第幾施工隊等，都是掛 羊頭賣狗肉，有的甚至是皮包公司，因此有固定的施工人員和管理班子比企業的資 質更為重要。當然如果能選到資質高的企業自己施工將更好。 4、有類似項目的已建工程和在建工

首先，我們要認清現實并面對現實。現實是全國的勞務隊都不好管理，這是由建筑施工的特 性、中國的大環境及民工的素質等多方面決定的。 原因分析 1、目前，中國是一個大工地，建筑方面需要大批的勞動力，這幾年逐步形成了用 工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管 理了。 2、建筑施工的特點決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個散漫粗放的 環境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態度，造成了一被嚴格要求就產生逆反心理， 認為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從 安排，不積極整改與提高。 3、許多中國人的價值觀把追求物質與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業 道德。勞務層的計薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積 極性，但也同時容易使人降低質量標準，追求少勞多得，甚至偷工費料。

博雅時尚住宅區 施 工 隊 伍 管 理 規 章 制 度 天津華北建設有限公司 一：總則 為了順利完成博雅時尚住宅區工程施工任務，確保工程各節點項 目工期按期實現，明確分工、落實責任，根據公司有關施工隊伍管理 規定，結合項目部的實際情況，加強對施工隊伍的管理，特制定本暫 行辦法。望認真遵照執行。 二：人員管理制度 (一)、堅持合法用工制度，及時辦理各種務工手續。各施工隊伍 必須嚴格遵守天津市人民政府及用工單位的各項政策和規章制度，及 時辦理在天津施工的各種注冊手續（如施工許可證、人員花名冊、身 份證復印件等），并簽訂有關協議（如安全生產協議、防火、防盜、 防食物中毒等協議），按時足額交納有關費用。 (二)、凡在我單位施工的隊伍必須具有一定的管理水平，管理人 員配備齊全，技術素質高，能提供合法的務工手續，技術工人具有一 定操作技能。（進場后24小時內向用工單位提供人員身份證及花名冊

施工隊伍選擇要點 一個優質的施工隊能幫甲方省心省力，認真選擇施工隊是保證工程質量的基 礎。外墻涂料作為一種裝飾材料，施工因素也是影響涂料最終裝飾效果的重要因 素。因此，華石涂裝也建議在選擇優質的材料供應商時，也要對施工隊伍嚴格管 理。如果總是以價格來作為考量的標準，到最后也會因為價格原因影響了工程質 量，得不償失。 在此華石涂裝總結了以下幾個考量方面，與大家探討。 1、考慮進行選擇的施工隊伍，施工隊的資質等是硬指標，有資質等級、安全文 明情況、貫標情況、企業技術水平、裝備水平、獲獎情況等，名氣越響的施工隊 伍當然優先選擇； 2、考察在建的同類工程，從現場具體看看施工單位的現場管理水平、施工人員 專業素質、安全文明施工、技術水平、質量情況、了解施工進度落實情況、施工 措施的實效性； 3、項目經理是項目管理的核心，對項目的順利進行起至關重要的作用，最好和 安排本項目的項目經理多溝通，

外委施工是指委托本單位以外的單位完成某項施工。有些企業本身不具備條件開展某項工程施工,所以需要外委給專業隊伍來建設;也有些企業將部分難度大,技術要求高的檢修、保運工作及零星工程,采取外委方式交付給一些外委施工單位承擔,這樣可節約本企業用工成本和運營成本。

論施工隊伍的宏觀控制機制

工業用火是指在油氣、易燃易爆危險區域內和油氣容器、管線、設備或盛裝過易燃易爆物品的容器上，使用焊、割等工具，能直接和間接產生明火的施工作業。工業用火貫穿于安全工作的始終，本文旨在運用現代化的手段和方法，進行科學的分析，確定用火作業范圍、危害和評估風險、危險源識別，制定交叉作業防范措施，嚴格用火規定，規范職工用火行為，達到杜絕安全隱患、保護人身安全健康的目的。

外來施工隊伍管理規定 為了加強寶莫公司各施工單位的安全監督管理，避免各種安全事故的發生，保 證寶莫公司正常的安全生產運行，提高施工現場規范化、標準化管理水平，結合本 公司的實際，特作如下規定和要求： 一、施工單位安全職責

安全責任協議書 蘇州天宇消防設備有限公司 中惠消防工程項目部 第1頁共7頁 安全責任協議書 承包單位：蘇州天宇消防設備有限公司（以下簡稱：甲方） 施工單位（班組）：（以下簡稱：乙方） 為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面落實安 全文明施工責任，提高施工過程中的安全和文明施工水平，保障職工在勞動過 程中的人身安全與健康及工程完工后能符合質量、安全標準，防止事故發生。 根據國家、地方有關法律法規的規定，結合本工程特點，為明確雙方安全職責， 努力創建安全文明施工樣板工程，雙方在簽訂工程承發包合同的同時簽訂本協 議。 一、工程項目及期限 1.工程項目名稱： 2.施工范圍： 工程項目期限：自年月日起至年月 二、安全考核指標： 1、杜絕人身死亡事故、重大機械設備事故、重大火災事故、重大責任交通事 故和壓力容器爆炸事故。 2、不發生人身重傷

通信施工隊伍管理考核辦法 為了適應天津分公司工程業務發展的需要，體現對各施工隊伍合作 管理，建立健全長效的施工隊伍考評機制，根據公司相關管理規定，特 制定施工隊伍管理考核辦法。 第一章施工隊伍應具備的條件 第一條、施工隊伍必須具有企業法人營業執照、施工資質證書、 安全生產許可證、稅務登記證，所有證件必須按時通過年檢，并與天津 分公司簽訂通信工程施工合同。 第二條、施工隊伍必須遵守國家的法律法規，遵守天津分公司的 各項管理規定，具有良好的職業道德。 第三條、施工隊伍要建立健全施工人員個人電子檔案，詳細記錄 施工人員年齡、工作簡歷、家庭住址等情況，主要人員要保持穩定。 第四條、施工隊伍應具備的基本施工能力和要求。 1.要掌握通信施工新技術，熟悉線路施工、設備施工的規范和流程， 能按要求編制號線資料、竣工資料、具備epon、、光（電）纜施工、應 急搶修能力，所有業務能

施工隊伍選擇管理辦法 一、內容及適應范圍 本辦法是《招議標管理制度》的實施細則。本制度規定 了工程施工隊伍選擇管理過程中各部門的職責及實施程序， 適用于灰湯培訓部工程建設的施工隊伍選擇與管理工作，設 計、監理、咨詢等隊伍選擇與管理工作參照本辦法執行。 二、職責分工與權限 （一）施工隊伍入圍條件、考察單位、投標單位的審定權 限按《招議標管理制度》相關條款執行。 （二）有關部門職責分工 1、部（待定，某些單位為計劃部）歸口管理并組 織實施對施工隊伍的資格預審、考察;負責施工單位有關信 息的收集和整理，建立有關施工單位檔案，組合對施工單位 的資格預審、考察和綜合評價；并重點對單位資質證書、營 業執照、許可證書、質量認證、資信情況、類似工程業績、 生產能力、綜合實力、管理水平、社會信譽等方面進行考察 與審核。 2、工程部重點對施工單位以往工程質量和安全情況、質量 安全保證體系和管理水平，檢測

建筑施工隊伍的管理 作為工程施工企業，各項目部除項目管理人員，90％的一線施工人員都是農民工， 即項目部所屬清包勞務施工隊，而在一個較大工程項目中往往專業清包勞務施工 隊少則幾個，多則十幾個。要使整個工程安全順利、保質保量完成，奉獻給業主 滿意工程，其農民施工隊則起著重要作用，而項目部的管理則起著決定性的作用。 如何加強對清包農民施工隊的管理，應結合以下幾個方面進行： [1]勞務施工隊伍的選擇起著決定性作用。 按照工程特點選擇素質高、有此類或類似專業分部分項工程施工能力和經驗的專 業勞務隊。選擇了一個合格的專業勞務隊，該項工程就成功了一半，按照以后的 發展趨勢，首先優先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、信譽好、積極主 動配合項目部工作的專業勞務施工隊；其次，若合格分承包商名冊中不能滿足施 工需要，可在工程處其它項目部中合作過的專業勞務施工隊中選擇，這樣對其施 工的項