魯能集團房地產項目部 績效考核體系 北大縱橫管理咨詢公司 二零零三年十二月 北大縱橫魯能集團項目組 1 目錄 第一章總則.........................................2 第二章考核組織與方法................................3 第三章項目評審與項目經理選聘........................5 第四章項目階段考核..................................7 第五章項目竣工考核.................................13 第六章項目考核結果的整理和應用.....................17 第七章申訴及其處理.................................19 第八章附則.

現如今,我國電力企業在績效管理工作上,仍然沿用舊體制進行績效管理,這是一種改革前管理模式,前績效管理體系為計劃經濟下的產物。對現代企業而言,舊的績效管理體質無法在其中發揮應有的作用,不適用于現在企業的發展,不能滿足其發展需求,而且在一定程度上對電力企業的發展產生阻礙作用。因此,電力企業一定要把績效管理這一概念與體系應用到企業管理當中,將電力企業的現有資源進行整合,以此將電力企業的整體效率進行提升。本文將對電力企業績效管理體系在構建及實施上進行概述。

機密 宜昌國際大酒店 績效考核體系設計方案 （草案） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 目錄 第一章總則1 1．1績效考核意義1 1．2績效考核原則1 1．3績效考核對象2 1．4績效考核內容2 1．5績效考核實施3 第二章具有業績合同人員的績效考核4 2.1業績合同4 2.2業績考核指標內容6 2.3業績考核指標權重7 2.4業績考核周期8 2.5業績考核實施者8 2.6業績考核數據8 2.7業績考核流程9 2.8業績考核分值計算10 2.9業績考核結果10 第三章不具有業績合同人員的績效考核11 3.1業績考核內容11 3.2業績考核指標的設立11 3.3業績考核周期12 3.4業績考核實施者12 3.5業績考核流程12 3.6業績考核記錄13 3.7業績考核評分13 3.6部

117 摘要：本文通過對國內外建筑企業績效管理現狀進 行了分析，指出了建筑施工企業績效管理存在的問題， 采用kpi指標體系和360度考核法對員工的績效考核 提出了解決方案，運用企業績效管理對策設計了新的 績效考核管理流程和新的優化方案，使建筑施工企業 績效管理系統更趨合理，提高了企業的核心競爭力。 關鍵詞：人力資源管理；kpi指標；績效考核體系； 激勵機制 中圖分類號：tu721+.4 文獻標識碼：b 文章編號：1008-0422（2010）12-0117-01 1前言 改革開放以來，中國經濟取得了舉世矚目 的成績，建筑業在國民經濟中的支柱產業地位 不斷加強，對國民經濟的拉動作用越為明顯。 由于科學技術的日新月異，工業經濟已被知識 經濟所取代，人力資本正成為企業生存和發展 的第一資源，而績效管理是人力資源管理中一 項重要的子課題，績效管理科學與否，直接關 系到人

隨著我國改革開放事業的深化發展及市場經濟體制的長足進步,企業人力資源管理和開發在企業現代化建設進程中發揮著越來越重要的作用。現階段,我國經濟社會正處于發展轉型的關鍵時期,房地產企業在當前經濟背景下如何保持自身市場核心競爭力,對企業持續健康發展產生著決定性影響。首先對企業績效考核的概念、特征及意義進行了簡要分析,并具體論述了績效考核體系的建立方式,希望能夠為房地產企業績效考核體系的建立提供一定的借鑒,推進房地產企業在現代社會持續健康發展。

核電工程項目績效考核的開展可以有效控制項目的安全、質量、進度、費用,保證工程建設高效、有序地進行。結合核電工程建設現狀,建立了科學有效的核電工程項目績效考核體系,從考核原則、考核方案設計、考核工作的組織實施及考核結果的合理運用幾個方面進行了綜合論述,以達到強化正面激勵,提高人員工作積極性,促進企業與項目的共同成長,實現雙重收益的目的。

煤礦企業基于kpi如何設計員工績效考核體系 當今社會人力資源管理對企業發展有著重要的影響，而績效考核作為人力資源管 理的核心環節，是推動企業成長的“引擎”。但是由于長期受計劃經濟體制的影 響，我國煤礦企業績效考核還普遍處于較低層次，考核目的認識不足、考核指標 設置不合理、考核主體單一等問題層出不窮。 影響因素 究其原因，主要是因為煤礦企業績效考核體系的設計存在偏差。為解決考核主體 單一導致的信度問題以及考核指標設置不合理引起的效度問題，本文嘗試將kpi 與360度績效考核方法運用到煤礦企業員工績效考核中，重新設計新的績效考核 體系，以規范化和科學化員工績效考核，推動員工個人與企業的共同發展。 具體做法 構建考核體系的思想基礎“統一認識，明確考核體系目標”是績效考核體系有效 構建的思想基礎。本文設計的基于kpi的360度員工績效考核體系，其目的是 提高煤礦企

歡迎閱讀 集團性的績效考核體系設計方案-方法和步驟 伴隨著世界科技不斷變化發展，企業面臨經濟全球化、貿易自由化以及信息網絡化的知識經濟 時代和后工業社會的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術創新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、市場 競爭日趨劇烈，企業管理在面臨著越來越多的挑戰與沖擊。一個市場上的領先者有可能很快就如曇 花般敗落。 建立科學的績效考核體系。 企業體的整體營運績效，固然與公司戰略策略之規劃、目標之設定不可分，但更具體的表 現卻是與員工個人的工作績效息息相關。因此，通過對員工工作績效良莠的評價，并保持對員工的 有效回饋，企業就能激發起每位員工的工作熱情和創新精神，推動員工的能力發展與潛能開發，形 成一支高效率的工作團隊。績效考核（performanceappraisal）理應成為現代企業的一種高效管 理工具，因此，建立一套科學的績效考核體系，尋找和探索一套

河北鋼鐵集團績效考核體系 的構建與實施 河北鋼鐵集團依據總體戰略發展規劃和年度戰略計劃，運用現代管理理論 和方法，構建集團層面的關鍵績效指標體系，將集團公司級指標逐級分解落實 到部門和旗下各實體企業。集團的績效考核體系是基于整合模式下的關鍵績效 指標（keyperformanceindicator—kpi）為基礎的戰略管控型考核體系。 通過對集團總部各部門、旗下各實體企業實行戰略績效評價考核結果與薪酬總 額（含對各實體企業領導班子薪酬與評先）掛鉤辦法，兌現績效獎懲，推進河 北鋼鐵集團“四大轉變”的落實，促進集團“國內領先、國際一流”奮斗目標 的實現。 河北鋼鐵集團的組建是為了創造規模優勢，形成資源聚集效應和 協同效應，增強市場話語權和抗風險能力，提高核心競爭力，實現集 團價值最大化。建立科學、合理、切實可行的集團績效考核體系，是 集團實現戰略意圖、提高核心競爭力和可持續發展能

本文通過對建筑施工企業績效考核體系情況的了解,總結建筑施工企業績效的現狀,并指出目前存在的問題,提出完善績效考核體系的方案。最后探討了如何更有效的實施績效考核。從而使得企業在激烈的競爭中能夠長久的、更好的發展。

長期以來,國有建筑施工企業的員工能力評估和薪酬收入分配等工作大多數還是基于比較傳統的主觀評定,往往依賴于各級領導的主觀判斷,這種考核模式由于其存在個體性和不系統性,故最終考核結果的準確性和合理性是難以保障的。因此,筆者配合

隨著經濟的不斷發展,人們對于醫院整體醫療服務水平的要求在逐漸提高。對于公立醫院而言,想要在激烈的服務競爭之中脫穎而出,就需要不斷的提升其經營水平,其中,最為關鍵的就是醫院的資金使用效率,而想要實現資金高效率的使用,就需要依靠高效的財務預算管理以及嚴格的績效考核制度。所以,本文就預算導向下的公立醫院績效考核體系的建立進行分析,希望可以促進醫院的穩步發展。

傳統國有企業內部績效考核體系存在考核內容缺乏系統性、人為因素干擾過多等弊病。文中根據公路行業性質和國有公路施工企業的經營特點,說明了涵蓋項目經營考核及年度經營考核的公路施工企業經營績效考核體系,闡述了針對不同目標對象的考核指標構成和方法。

近些年來,隨著經濟的快速發展,我國的建筑行業的發展也跟著突飛猛進,施工企業越來越多。但是,這些興起的企業存在著很多問題,最突出的就是人力資源的有效管理問題,要想解決目前我國施工企業所遇到的各種問題,就要從構建人力資源的績效考核體系做起,人力是施工企業的基礎。只有構建一個好的績效考核體系,抓住每一位企業員工的心,將員工團結在一起,才能使企業得到更好的發展。本文對施工企業的人力資源的特點進行了分析,說明了施工企業構建人力資源績效考核體系的作用和原則,最后對人力資源績效考核體系的內容進行了梳理。

中國城市軌道交通的快速發展對軌道交通運營公司的安全服務提出了更高的要求,為了更好的引導運營單位加強內部管理、提升管理效能、提高服務水平、降低安全風險,有必要建立一套適合國情的城市軌道交通運營績效考核指標體系。本文通過對目前城市軌道交通運營績效考核指標體系現狀進行系統化的分析,探討了存在的問題,提出了改進建議。進而分析了深圳地鐵在城市軌道交通運營績效考核體系建設方面所取得一些實踐經驗。

. .. 九天公司考核規則 第一章總則 第一條公司員工考核目的 1.對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工 作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向； 2.保障組織有效運行； 3.給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發員工工作熱情和提高工作效 率。 第二條考核用途。人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途： 1.合理調整和配置人員； 2.職務升降； 3.提薪與獎罰； 4.員工的教育培訓、自我開發與職業生涯設計。 第三條考核原則 1.定性考核與定量考核相結合原則； 2.上級考核與下級（同級）考核相結合原則； . .. 3.工作結果與崗位目標相結合原則； 4.不同崗位與不同權重相結合原則。 第二章考核對象和

水電施工企業內的知識型管理人員作為企業的特殊管理者,日益激烈的市場競爭中發揮著獨特的、舉足輕重帶的作用,管理人員的績效如何直接影響到企業的績效,因此,在水電施工企業內建立科學的績效評估體系是十分必要的。本文根據我國水電企業績效考核的現狀,探討了構建水利施工企業管理人員的績效考核制度的意義和目的、如何構建水利施工企業管理人員的績效考核、體系以及水利施工企業管理人員的績效考核體系的評估與發展等內容,對當今水電施工企業管理人員績效考核的具體實施有一定的指導意義。

項目團隊的運行狀況直接影響到整個企業的成敗,因此項目團隊建設的研究尤為重要,而一套行之有效的團隊績效考核體系是促進團隊可持續發展的關鍵因素.本文首先厘清了績效考核的內涵,然后闡明了項目團隊績效考核體系建設的必要性,最后從考核內容的確定、考核要素的設定、考核結果的分析和反饋、考核結果的應用等四個方面具體闡述了如何構建項目團隊的績效考核體系.

項目團隊的運行狀況直接影響到整個企業的成敗,因此項目團隊建設的研究尤為重要,而一套行之有效的團隊績效考核體系是促進團隊可持續發展的關鍵因素。本文首先厘清了績效考核的內涵,然后闡明了項目團隊績效考核體系建設的必要性,最后從考核內容的確定、考核要素的設定、考核結果的分析和反饋、考核結果的應用等四個方面具體闡述了如何構建項目團隊的績效考核體系。

本文以鉆井公司為例，就績效考核的目的、內容、目前存在的不足及相應的改進措施等方面進行了深入的探討。

隨著我國改革開放事業的深化發展及市場經濟體制的長足進步,企業人力資源管理和開發在企業現代化建設進程中發揮著越來越重要的作用。現階段,我國經濟社會正處于發展轉型的關鍵時期,房地產企業在當前經濟背景下如何保持自身市場核心競爭力,對企業持續健康發展產生著決定性影響。首先對企業績效考核的概念、特征及意義進行了簡要分析,并具體論述了績效考核體系的建立方式,希望能夠為房地產企業績效考核體系的建立提供一定的借鑒,推進房地產企業在現代社會持續健康發展。

在市場經濟條件下,建筑公司的施工項目多采用采用項目管理的組織結構方式,但是真正有效進行項目績效考核的建筑施工企業不多。為此具體探討了建筑公司施工項目績效考核管理體系的建立,包括領導要重視績效考評、加強對考評執行人員的培訓、強化績效考評基礎工作和塑造高績效企業文化。