對施工企業來說,應收賬款實質是被拖欠工程款。拖欠工程款不僅嚴重破壞了社會經濟秩序,惡化了企業交易信用環境,極大困擾施工企業的正常運轉,而且會給社會帶來不穩定因素。一直以來,企業雖然采取各種措施,努力

應收賬款管理制度 第一章總則 第一條為保證公司能最大可能的利用客戶信用拓展市場以利于銷售公司 的產品，同時又要保證公司資金安全，防范經營風險；并盡可能的縮短應收賬 款占用資金的時間，加快企業資金周轉，提高企業資金的使用效率，特制定本 制度。 第二條應收賬款的管理原則為誰負責誰清收的原則。 第二章客戶資信管理 第三條建立客戶信用檔案。業務員負責收集客戶信用檔案。客戶信用檔 案必須包括年檢后的《營業執照》、《組織機構代碼證》、法人《身份證》復 印件，gsp證書經營場所的固定電話，家庭電話、法人個人手機，銷售部負責對 《客戶信用檔案》進行維護、保管、整理、歸檔。 第四條客戶授信額度的金額標準。業務員根據簽約銷售量、外部評價、 對信用額度、信用期限（賬期）提出建議，原則上信用額度不能超過客戶上年 全年銷售額的月平均銷售額，在淡旺季銷售時可上下浮50%，賬期不得超過90天。 依次由

應收賬款增長不是規模增長的必然結果,必須制定清收措施,積極開展清欠工作,主動適應經濟發展新常態,以資金鏈為主線,不斷夯實企業各項基礎管理。抓緊清理應收賬款工作應抓好組織策劃和深入推進,源頭防治,全員管理,建立全過程的應收賬款防控體系。

xxx應收賬款 第一章總則 第一條：為保證公司能最大可能的利用客戶信用拓展市場以利于銷售公司的產品，同時又要 以最小的壞帳損失代價來保證公司資金安全，防范經營風險；并盡可能的縮短應收帳款占用 資金的時間，加快企業資金周轉，提高企業資金的使用效率，特制定本制度。 第二條：本制度所稱應收帳款，包括發出產品賒銷所產生的應收帳款和公司經營中發生的各 類債權。具體有應收銷貨款、預付帳款、其他應收款三個方面的內容。 （第三條：應收帳款的管理部門為公司的財務部門和業務部門，財務部們負責數據傳遞和信 息反饋，業務部門負責客戶的聯系和款項催收，財務部們和業務部門共同負責客戶信用額度 的確定。 第二章：客戶資信管理制度 第四條：信息管理基礎工作的建立由業務部門完成，公司業務部應在收集整理的基礎上建立 客戶信息檔案一式兩份，由業務經理復核簽字后一份保存于公司總經理辦公室，一份保存于 公司業

管理好應收賬款，有利于加快企業資金周轉，提高資金使用率，也有利于防范資金風險，維護投資者利益，促進企業經濟效益的提高。

隨著經濟發展進程的加快,建筑企業數量不斷增加,面臨的市場競爭不斷加劇,而且由于建筑企業性質特殊,企業資金回收期過長,極易發生應收賬款難以收回的狀況,給企業造成過多的逾期應收賬款。在這種形勢下,企業面臨內部應收狀賬款管理不規范、外部市場競爭加劇的雙重壓力,如何更好的加強應收賬款的管理工作,確保企業資金的穩定性,成為建筑企業當前亟需解決的難題。為此,本文主要分析了建筑企業應收賬款逾期的原因,并有針對性的提出相應的解決對策,以此減少逾期賬款的發生。

隨著建筑市場競爭的越來越激烈,施工企業的應收賬款已經嚴重影響到企業的生產經營。企業應充分認識到應收賬款的風險,合理有效地防范與控制應收賬款的風險,加速資金及時回籠,促進資金的良性循環,實現企業財務目標及企業價值最大化。

施工企業對于應收賬款的管理會直接影響到企業資金周轉的效率,如果管理不善會使企業陷入流動資金短缺的境地,甚至影響到施工企業生產的正常運行,并使企業的財務狀況進一步惡化。針對施工企業存在的這個問題,本文在分析了施工企業應收賬款形成原因后,從根源出發尋找解決問題的對策。

施工企業應收賬款是指施工企業與工程發包單位及個人在工程承包、商品交易過程中應收而未收到的款項,包含有工程款、質保金等。企業做好應收賬款管理,有利于加快企業資金周轉,提高資金使用率,有利于防范資金風險,維護投資者利益,還可以增強企業的競爭力,提高企業經濟效益。但是,目前各施工企業,特別是國有大中型施工企業,由于內部或外部的各種原因,賬面上都存在大量的應收賬款,有的因為賬齡過長形成壞賬呆賬,直接影響企業的經濟效益。如何加強應收賬款管理,加速資金流轉,降低企業賬務危機,當前企業面臨又必須解決的問題,本文將就施工企業應收賬款的現狀及成本分析做出簡單闡述,并重點提出加強應收賬款管理的應對措施。

本文對應收賬款的成因及其危害做了的分析,提出了如何加強施工企業應收賬款管理的辦法。

文章結合施工企業生產經營的特點,分析了施工企業應收賬款管理存在的問題,并對提高應收賬款的回收率針對性地提出了改進措施。

應收賬款是指企業因銷售商品、產品、提供勞務等業務,應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項,是企業因銷售商品、產品、提供勞務等經營活動所形成的債權。施工企業的應收賬款主要是提供勞務形成的債權。隨著市場經濟的不斷發展和完善,施工企業的市場競爭越來越激烈,施工企業在激烈的市場競爭中面臨著優勝劣汰,加強企業內部的管理,積極對本企業的應收賬款進行科學的管理,減少壞賬損失,早日回收應收賬款是施工企業的一項重要工作。

應收賬款的管理是企業資產管理的重要組成部分,關系到企業的績效評價指標以及市場競爭力。本文分析了造成施工企業應收賬款問題的內外部原因,應收賬款給企業帶來的風險,并從事前、事中、事后環節以及動態監控方面給出了加強應收賬款管理的建議。

本文通過對施工企業應收賬款存在的風險(外部環境和企業內部)詳細闡述了四點防范措施。

施工企業不能因急于承接工程項目而忽略了企業的終極目標——實現經濟效益的最大化,也不能為了片面追求利潤最大化而忽視了企業的現金流量。

施工企業應收賬款是指企業承建工程應向發包單位收取的工程進度款和列入營業收入的其他款項以及銷售材料物資、提供勞務等,應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。企業做好應收賬款管理,有利于加快資金周轉,提高資金的使

通過對施工企業應收賬款在企業中地位與作用的分析,認為積極而有效的應收賬款管理既有利于加快企業資金周轉,提高資金使用效率,也有利于防范經營風險,維護投資者利益,促進經濟效益的提高。進而剖析了目前施工企業應收賬款存在問題及形成原因,并提出施工企業應收賬款的合理控制及有效措施。

公司水電管理制度 1、目的 為加強公司水電管理，保證水電設備安全、正常運行，合理使用水電，減少水電浪費， 明確消費，以維護正常的辦公和生活秩序；培養公司全體員工養成安全、節約使用水電的良 好習慣；根據國家節能減排的有關規定，本著公司關于“節能降耗”的管理精神，結合公司 實際情況，特制定本規定。 2、適用范圍 2.1、本管理規定適用于公司各中心、廠區； 2.2、本管理規定適用于公司內部的水、電控制和管理，主要涉及公司生產設備、配電設備、 辦公設備、燈具照明、空調與電梯的使用，以及生產、生活用水等管制事項； 2.3、本規定中的管理及考核對象包括公司全體員工。 3、權責 3.1、器材制造事業中心生技部、展架事業中心五金制造部、臺商投資區分公司工程研發部 3.1.1、負責轄區內整體水、電線路規劃及大型安裝/改造工程，對轄區及外來水電搭用方的 所有水、電讀數進行抄收、確認及匯總，并提交至財

1 ****大學水電管理辦法 第一章總則 第一條為加強水電資源的科學管理，使其更好地為學校教學、科研、生產、生活服務， 遵循“安全、節約、合理”的原則，根據有關用水用電管理規定，并結合學校實際情況，制 定本辦法。 第二條本辦法適用于全校所有水電用戶。 第二章水電管理體系及職責 第三條建立由學校節能委員會、水電管理部門和各水電用戶組成的三級水電管理體系。 第四條成立由分管校長為主任、有關部門負責人參加的學校節能委員會。節能委員會 職責如下： 1、貫徹執行國家有關水電管理的方針政策，制定學校水電管理目標和任務； 2、審批學校水電管理制度及年度工作計劃； 3、審批水電設施更新、改造計劃； 4、審批學校水電收費價格、水電經費指標及節能技術改造專項基金的使用。 第五條節能委員會下設節能辦公室，負責學校水電管理的日常工作，節能辦公室設在 公共事務管理處。節能辦公室職責：

節約水電管理程序 1.目的 規定公司生產、后勤用水電的規范使用和節約水、電的管理 辦法，充分利用水、電資源，最大程度的減少水、電資源的 消耗和避免浪費。 2．范圍 適用于公司生產，生活等用水、用電環節的管理。 3.職責 3.1生產部負責所在廠區的生產控制和管理。 3.2行政部負責生活用水電的監督和管理，開展節約水電 的宣傳工作。 3.3行政部負責公司用水管道、水泵、線纜電路的維護， 對所有管線、閥門、水龍頭等進行定期檢查。3.4各部 門負責實施節約水電的規定，解決本部門節約水電工作中存 在的問題，并對采取的措施進行跟蹤。 4.作業程序 4.1用水管理 4.1.1生產區域用水的控制和管理 （1）最大程度的使用循環水。 （2）打掃車間衛生時用水要節約，使用后水龍頭要隨手關 緊。 （3）車間飲用水要節約，嚴禁用來清洗物品。 （4）生產部與行政部共同制定節約用水措施和方案，并組

1/9 公司水電管理制度 1、目的 為加強公司水電管理，保證水電設備安全、正常運行，合理使用水電，減少水電浪費，明確消費，以維護正常 的辦公和生活秩序；培養公司全體員工養成安全、節約使用水電的良好習慣；根據國家節能減排的有關規定，本著 公司關于“節能降耗”的管理精神，結合公司實際情況，特制定本規定。 2、適用范圍 2.1、本管理規定適用于公司各中心、廠區； 2.2、本管理規定適用于公司內部的水、電控制和管理，主要涉及公司生產設備、配電設備、辦公設備、燈具照明、 空調與電梯的使用，以及生產、生活用水等管制事項； 2.3、本規定中的管理及考核對象包括公司全體員工。 3、權責 3.1、器材制造事業中心生技部、展架事業中心五金制造部、臺商投資區分公司工程研發部 3.1.1、負責轄區內整體水、電線路規劃及大型安裝/改造工程，對轄區及外來水電搭用方的所有水、電讀數進行抄 收、確認及匯總，并提

項目施工用電管理辦法 一、場內施工用電要求 （一）場內施工用電的方案審批 1、設備總容量在50kw及以上或用電設備在5臺及以上的臨時用電必須 由用電單位編制臨時用電施工組織設計（含施工用電方案）。 2、臨時用電施工組織設計必須履行“編制、審核、批準”程序，由施 工單位電氣工程技術人員組織編制，施工單位技術負責人審核、批準，經監 理及建設單位審批后實施。變更用電施工組織設計時應補充有關圖紙資料， 重新審批后實施。 臨時用電工程必須經施工方、監理及建設單位共同驗收，合格后方可投 入使用。 3、臨時用電施工組織設計內必須包含用電設備負荷表、負荷計算書、 配電系統圖、平面布置圖、防雷措施、安全用電措施、電氣防火技術措施等 幾項基本內容。施工單位在實施過程中必須嚴格按照審批后的臨時用電施工 組織設計布置、操作和管理。 （二）場內施工用電布置要求 1、臨時用電系統必須嚴格遵循“tn－s