第一節分階段施工進度計劃及保證措施 1.施工進度計劃編制原則 1.1根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、資源配置以及 我司施工類似工程的經驗編制本工程總進度計劃。 1.2進度計劃控制是實現各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明 確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備 合理有效的資源，加強對施工的協調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施 工進度進行全過程監控，確?？傔M度計劃的實現。 1.3安排原則 根據我公司整體實力及施工過同類工程的經驗，對本工程采取如下措施： 1.3.1做好進場前的各項施工準備工作； 1.3.2及時解決施工過程中出現技術問題； 1.3.3按照總工期控制計劃制定各工期控制點并嚴格落實； 1.3.4人員、材料、機械設備按照計劃組織進場； 1.3.5現場合理組織、加強與各專業分包之間的協調配合；

第七章、工期計劃、工期保證措施 一、工期目標 為了保證工程質量，確保工程工期，我公司組織具有多年施工經 驗的技術人員精心編排了該工程的施工進度計劃控制表和網絡計劃， 根據該工程的施工特點及我公司對該項目投入的人力及機械設備等 特點，計劃該工程必須在2012年4月6日開工，2012年6月6日竣工， 總日歷天數為60天。 二、工期進度計劃： 本工程各標段擬按長度分成工程量大致相等的幾個施工段，施工 段之間流水施工，標段之間平行施工，遵循“先深后淺，先地下后地 上”的原則。具體工期計劃如下： 1、施工準備：2012.4.6-2012.4.8 2、拆除工程：2012.4.9-2012.4.19 3、路基整形、碾壓：2012.4.20-2012.4.28 4、石灰土基層：20013.4.29-2012.5.8 5、涵洞工程：2012.5.9-2012.5.13 6、二灰

,. ;.. 施工工期保證措施 5.1施工進度計劃控制方法 工程工期是業主關注的焦點，亦是我公司關注的焦點，綜合分析本工程具體 情況，擬采用以下施工進度控制方法： 以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此 為控制重點。 以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照我公司的綜合協調能力和測算 出的工日天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項 工程監測點。 計劃保證體系示意圖 進度計劃的分級控制，重點是管理和控制周計劃，因為從總體計劃，到階段 （節點）計劃，到月計劃和周計劃，形成了一個環環相扣的計劃鏈，它的哪一環 失調都會波及全鏈。在這個計劃鏈中形成自上而下的指導、推動、管理控制關系 和自下而上逐層保證的關系，即： 總進度計劃分部進度計劃月度進度計劃周進度計劃日進度計劃 前期準備 工作計劃 方案編制 計劃 勞

施工工期保證措施 1、保證進度目標的措施 （1）工期計劃 1.1.編制施工進度計劃表 根據使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織設計，使各分 部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。 1.2.執行施工進度計劃 作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人落 實，保證后勤高質、高效。 嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工，在施工過程中如 發現施工進度與形象進度有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃 與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行調整，確保每道工序，每個 分項目工程都在計劃工期之內，整個工程要加強計劃工期控制，每周 制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執行進度計 劃。 建立每周晚上至少召開一次例會制度，找出拖延進度計劃的原 因，并采取相應補救措施。實行合理的工期目標分段控制，實行獎罰 制度。 （2）工程用材 按圖紙

施工進度及工期保證措施 縮短施工工期，將優良的工程交付業主使用，是我們施工企業的 主要目標和承諾，在本工程中我們要繼續本著“精心施工創優質，格 守合同重信譽”的質量方針以及“單位工程質量承諾兌現率100%” 的質量目標，精心組織精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。 1、工期影響因素分析: 影 響 工 期 因 素 企 業 內 部 企 業 外 部 工 程 管 理 施 工 人 員 1、目標明確 2、職責分明 3、施工準備 4、進度計劃 5、現場管理 6、調度平衡 7、物資供應 8、機具配備 1、責任心2、工時利用 3、勞動技能4、協作配合 1、甲供材料及時性 2、工藝設備供貨情況 3、設計出圖時間及變更 4、相關施工單位工程進度 5、氣候影響 6、資金到位情況 2.為保質按期完成施工任務，公司首先在人力、物力和財力方面優先 保證該工程的需要，在公司范圍內統一調

中山門虎丘路住宅項目工程四標段施工組織設計『第六章』施工工期保證措施 6-1 第六章施工工期保證措施 第一節施工進度計劃保證措施 一、建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證 工程進度的關鍵一環。本項目的計劃體系將以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃， 施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執行計劃，并由此派 生出深化設計進度計劃、專業分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保 障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列 計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。 機電安裝進度將服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據總進度 計劃進行統一組織、安排和協調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。 本工程采用以下計劃體系： 機電安裝工程由總控計劃編制相應施工計劃，由各類計

精品文檔，放心下載，放心閱讀 1、施工總進度計劃 開工日期:開工日期以開工報告為準（施工總進度計劃表上的開工日期是投標 單位暫定的）。 2、施工總進度計劃表精品文檔，超值下載 3、保證措施 （1）、勞動力的管理 a、選調優秀管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、 組織、協調、控制、監督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經理每月在現場 辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。 b、保證進場施工人員的技術業務素質和職業道德素質。施工人員進場前必須 進行職業道德教育和技能培訓，服從項目經理部統一管理。 c、以公司工程部為中心，項目經理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調動 公司內部技術好的、能打硬仗的勞務班組到本項目施工。所需人員的數量和進場 日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調動勞力用來滿 足工程進度的需要。 d、勞務班進

精品文檔 . 工期控制措施 精品文檔 . 1、保證工期的組織措施.................................................................................................................3 2、保證工期的技術措施.................................................................................................................4 3、勞動力和資金保障措施............................................................................................................

摘要：施工工期是建筑企業重要的核算指標之一。工期的長短直 接影響建筑企業的經濟效益，并關系到國民經濟新增生產能力動用 計劃的完成和經濟效益的發揮。因此保障工程按期完成是工程管理 的一項重要的內容，本文就對工期保證措施的實施進行了分析。 關鍵詞：工程管理工期措施 1組織方面保證措施 1.1在組建項目經理部時，挑選人員精干，管理科學， 施工業績突出的人員作為項目部成員，明確各崗位人員的 責、權、利，充分調動項目施工人員的生產積極性，合理組 織交叉施工，以確保工期按時完成。 1.2完善各項項目管理制度，并保證其有效運行，減 少施工管理中的各種扯皮現象。 1.3堅持每天一次的碰頭會制度。每天下午下班前召 開一次碰頭會，由項目經理主持，全體管理人員及班組長 參加，匯報當天施工任務完成情況及存在問題，研究并落 實改進措施，同時制定出下一天的施工計劃。 1

工期保證措施方案 一、工程概況 （1）基本情況 1#樓主體三層砌筑磚體，2#樓主體三層砌筑磚體，3#樓主體四層 砌筑磚體，4#樓主體首層磚體，5#樓主體首層磚體，6#樓主體四層磚 體，都在主體磚體施工階段。1#、2#上部結構還有四層，3#樓上部結 構還有三層，4#樓主體六層（由于電線未遷未施工），5#樓主體五層 部分二層為物管用房，6#樓上部結構還有二層。 （2）主體結構情況 本工程結構為磚混結構，主要工序為磚砌體、構造柱、樓層板鋼 筋混凝土、層層圈梁。磚體材料住宅地下一層，一、二層采用mu15 粉煤灰磚強度，砂漿強度m10三層粉煤灰mu10，砂漿強度m7.5，四 層以上粉煤灰mu10，砂漿5.0砌筑。 鋼筋砼現澆板，雙向板底鋼筋短向筋在下排，長向筋在上排，各 層全為現澆樓板，各層構造柱，梁柱的配筋，按國標“03g101-1” 《混凝土結構施工圖平面整

(十)保證工期的措施及目標 1、保證工期的措施 1)組織精干高效的現場指揮機構，加強領導，強化管理；集中技術骨干，組 織過硬的施工隊伍上場施工。 2)編制和完善以工期、勞動力分配、材料使用為主要經濟指標的施工組織設計， 合理統籌，科學管理，細心操作，杜絕浪費及重復施工，最大限度地提高工 效。 3)施工準備本著“進點快、安家快、開工快”的原則，配齊施工所需人員、材 料、機械和機具等生產要素，迅速展開施工。 4)加強協調配合，積極與建設單位、設計單位、監理單位聯系，簽訂有關施工 協議，協調好本單位各專業施工隊之間的施工關系，創造良好的施工環境。 5)對施工人員進行詳細的技術交底，使施工人員熟知工作內容及要求，提高工 作效率。 6)實行項目法施工管理，強化激勵約束機制獎優罰劣，競爭上崗，嚴格定額管 理。組織和開展社會主義勞動競賽活動，比技術、比貢獻、比團結協作。堅 持按勞分配原則，

。 。 1 1、施工總進度計劃 開工日期:開工日期以開工報告為準（施工總進度計劃表上的開工日期是投標 單位暫定的）。 2、施工總進度計劃表 3、保證措施 （1）、勞動力的管理 a、選調優秀管理人員組成本工程現場項目經理部，對該工程施工實行計劃、 組織、協調、控制、監督和指揮職能。同時我們鄭重承諾，項目經理每月在現場 辦公的時間不得少于20天，以及時解決工地上的問題。 b、保證進場施工人員的技術業務素質和職業道德素質。施工人員進場前必須 進行職業道德教育和技能培訓，服從項目經理部統一管理。 c、以公司工程部為中心，項目經理部為主導，以公司勞務大隊作后盾，調動 公司內部技術好的、能打硬仗的勞務班組到本項目施工。所需人員的數量和進場 日期由項目事先作計劃向工程部和勞務大隊申請，以便公司隨時調動勞力用來滿 足工程進度的需要。 d、勞務班進入項目后，歸項目經理全權管理。項目根

第九章工期保證措施 根據本工程施工的要求，在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度為依據，按照不同的施工階段、不同的專業工程將工程的施工進度分解為不同的進度分目標，同時配以各項管理、技術措施為保證手段，進行施工全過程的工期動態控制。 9.1工程工期目標 本工程施工總工期509日歷天，見施工總進度計劃。 各階段里程碑工期目標： 序號 項目 節點時間 備注 1 主體結構封頂 2009.3.6 2 竣工 2009.10.31 9.2確保工期措施 9.2.1強有力的組織機構 9.2.1.1組建“香港新世界花園項目經理部”，下設6部1室（技術部、安質部、合約部、機械物資部、施工部、財務部、綜合辦公室），實行項目法施工。 9.2.1.2派具有國家一級項目經理資質的工程師任項目經理和具有類似施工經驗的管理人員等進駐現場組織施工。 9.2.

a省aaa市污水處理廠工程總承包項目 招標編號：0632-2003g0031 145 第九章工期保證措施 1技術保證...............................................................................................................146 2人力保障...............................................................................................................146 3物資和設備保證..........................................................................................

辦公樓裝修工程工期保證措施-裝飾裝修 辦公樓裝修工程工期保證措施 1工期目標及分析 計劃總工期143天，即從2007年11月20日起至2008年4月 10日。 工程設計標準高、配套系統全面，相對來說工期較為緊張，如何 在規定的時間內高質量完成本工程施工任務，是本次施工的關鍵。總 結我們多年的工期管理的經驗，我們認為裝修工程工期的快慢，很大 程度取決于企業的實力和項目經理部的決心，也取決于與業配合的默 契程度，同時也取決于科學組織工序穿插及其系列管理手段的運用。 進度計劃控制是實現工程進度計劃的重要保證，通過對各項工作量與 工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用， 對分包單位的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和 管理信息等強有力的措施保證，運用現代科學管理原理，實施對施工 進度進行全過程控制，確保進度。 2施工進度計劃保

工程質量技術措施及工期保證措施 為嚴格貫徹執行"百年大計、質量第一"的質量方針,工程施工質量嚴格執行國家現行規 范及標準,以創"七個第一流為目標。工程施工做到"三包"和"三保",即包安全、包質量、包 工期;保證文明施工、保證工程質量符合國家標準,保證竣工后優質服務。向甲方提供安全 可靠,工藝美觀,用戶滿意、服務良好、社會公認的優質建筑與安裝產品,創工程施工質量新 水平。 一、質量目標 1、工程質量合格,力爭達到市級優良工程等級。 2、一次驗收合格率100%。 3、土建工程優良率85%以上,安裝優良率90%以上。 4、結構砼達到方位準確,體型端正,基礎牢固,結構可靠,外觀平直,棱角分明,三檢嚴格, 資料齊全。 5、提高裝修工程工藝水平,做到樓地面平整光滑,墻體砌筑橫平豎直,粉刷平整美觀,屋 面工程不漏水,裝飾工程表

第1頁共9頁 工程質量技術及工期保證措施 特征碼標簽特征碼] 為嚴格貫徹執行"百年大計、質量第一"的質量方針,工程施工質量 嚴格執行國家現行規范及標準,以創"七個第一流為目標。工程施工做 到"三包"和"三保",即包安全、包質量、包工期;保證文明施工、保證 工程質量符合國家標準,保證竣工后優質服務。向甲方提供安全可靠, 工藝美觀,用戶滿意、服務良好、社會公認的優質建筑與安裝產品, 創工程施工質量新水平。下面是帶來的關于工程質量技術及工期保證 措施的主要內容介紹以供參考。 一、質量目標 1、工程質量合格,力爭達到市級優良工程等級。 第2頁共9頁 2、一次驗收合格率100%。 3、土建工程優良率85%以上,安裝優良率90%以上。 4、結構砼達到方位準確,體型端正,基礎牢固,結構可靠,外觀平直, 棱角分明,三檢嚴格

鋼結構施工工期保證措施——⑴、影響節點工期的風險因素分析　?、?、關鍵節點的確定　?、?、關鍵節點工期控制　　⑷、節點工期滯后的補救辦法　?、伞⒋_保節點工期落實的技術組織措施　　　　　　　　歡迎您來2008**建筑施工網全新改版：http://sg.z...

施工安全及工期保證措施 一安全措施 （1）參加制作的人員必須熟悉并嚴格執行本工種的安全操作規 程，特種人員必須持證上崗，施工時嚴格按工藝要求進行制作。 （2）設立專職安全檢查員，每天進行班前安全技術交底，安全 員應隨時注意各種安全隱患，提醒并及時制止各種違章操作，杜絕安 全事故的發生。 （3）鋼橋主梁尺寸較大，自重較重，因此在起吊前必須認真檢 查起吊用鋼絲繩 、索夾具，確認安全合格后方可使用，起吊時構件下方嚴禁站人， 吊運過程中嚴禁構件從施工人員上方經過。 （4）構件在吊運及翻轉過程中設置的臨時吊耳應能滿足起吊強 度要求，防止構件在翻轉時偏心而損傷構件本身,并不得使構件產生 過大變形。 （5）電焊工施焊時要穿戴好安全防護用品，電焊機要可靠接地， 防止漏電傷人，電焊機接地線不得從構件上經過。 （6）安裝螺栓孔在制孔時操作人員不得戴手套，鉆孔及打磨飛 濺時要戴好防護眼鏡。 二工期

施工進度計劃及工期保證措施 第一節進度計劃 一、工程簡介： 1、項目概況： ①、本工程為湖北城建學院某辦公樓，建設地點位于武漢市江夏區藏龍島藏龍大道28 號湖北城市建設職業技術學院內，本次設計主要范圍和內容為該工程的建筑、結構、 給排水、強弱電。 ②、建筑層數為2層，建筑面積675.1m2建筑總高度為8.25m。 ③、防火等級為2級 ④、建筑物防水等級為2級，防水年限15年，建筑物使用年限50年 ⑤、建筑跨度為12跨，基礎埋置在第（3—2）粘土層，地基承載力為1800kpa，基底 入持力層300 ⑥、基本風壓w0=0.35kn/m2，基本雪壓：0.40kn/m2 ⑦、建設單位：湖北城市建設職業技術學院 設計單位：中南建筑設計院 勘察單位：湖北地質勘查研究所 施工單位：山河集團 監理單位：湖北華泰監理有限公司 2、設計標高 ①、±0.

最新整理施工安全及工期保證措施 一安全措施 （1）參加制作的人員必須熟悉并嚴格執行本工種的安全操作規程，特種 人員必須持證上崗，施工時嚴格按工藝要求進行制作。 （2）設立專職安全檢查員，每天進行班前安全技術交底，安全員應隨時 注意各種安全隱患，提醒并及時制止各種違章操作，杜絕安全事故的發生。 （3）鋼橋主梁尺寸較大，自重較重，因此在起吊前必須認真檢查起吊用 鋼絲繩 、索夾具，確認安全合格后方可使用，起吊時構件下方嚴禁站人，吊運過 程中嚴禁構件從施工人員上方經過。 （4）構件在吊運及翻轉過程中設置的臨時吊耳應能滿足起吊強度要求， 防止構件在翻轉時偏心而損傷構件本身,并不得使構件產生過大變形。 （5）電焊工施焊時要穿戴好安全防護用品，電焊機要可靠接地，防止漏 電傷人，電焊機接地線不得從構件上經過。 （6）安裝螺栓孔在制孔時操作人員不得戴手套，鉆孔及打磨飛濺時要戴 好防護眼鏡。 二工期保證

施工總進度計劃及工期保證措施 1、施工總進度計劃 施工總進度計劃在每道工序具備合理完成時間及工期的情況下無條件滿足 現場總包單位及建設、監理方的要求，確保工程按期交付，不發生因為保溫工程 延期導致下道工序延期的情況，具體樓號的進度計劃按照對應樓號結合現場要求， 工程進場后仔細編排。 2、工期保證措施 2.1.實行工期目標控制： ①本工程配合現場土建總體施工進度要求，每個環節確保跟上總包施工節拍。 ②為了實現工期目標，采用流水作業方法，以提高施工速度，并用網絡圖對 總進度進行檢 查控制，確保工期目標的實現。 ③圍繞工程總進度，項目經理部及時編制旬、周作業計劃，計劃編制以后， 對操作班組進行工期、質量、安全、文明等考核，計劃只能提前，不能落后；并 用網絡技術不斷調整關鍵線路，以合理的施工組織設計和最佳的施工方法來保證 工程進度。 2.2.合理調整施工工序，采用合適的施工方