置業(yè)有限公司 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：工程—03編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總 師辦復(fù)審 委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 初步選定設(shè)計(jì)單位 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審 設(shè)計(jì)合同集團(tuán)總師 辦、造價(jià)審計(jì)部備案 地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集 分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 開始 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總 師辦復(fù)審 分公司工程部辦理 申報(bào)手續(xù) 正式施工圖集團(tuán)總 師辦、造價(jià)審計(jì)部、 市場(chǎng)發(fā)展部備案 結(jié)束 設(shè)計(jì)調(diào)整，出正式施工圖 集團(tuán)總工審定 集團(tuán)總工審定 置業(yè)有限公司 總平面圖及室外市政景觀綜合布線設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：工程—04編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 確定配套項(xiàng)目 收集相關(guān)資料 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部、總 師辦審定 設(shè)計(jì)

首創(chuàng)置業(yè)施工圖設(shè)計(jì)管理流程 圖,號(hào)p05-pdm-b 版,號(hào)b 施工圖圖圖管理流程圖圖,第1圖共10圖 施工圖圖圖管理流程 圖制日期 圖核日期 批準(zhǔn)日期 修圖圖圖 日 修圖圖狀修改容內(nèi)修改人圖核人批準(zhǔn)人 期 圖,號(hào)p05-pdm-b 版,號(hào)b 施工圖圖圖管理流程圖圖,第2圖共10圖 一、流程圖示 施工圖圖圖管理流程 一圖公司圖圖圖位圖圖管理部圖目部成本管理部其他部圖管理圖 施工圖圖圖 管理流程 成本控制建圖前期,施工圖圖圖圖圖料準(zhǔn)圖和圖圖限圖圖意圖 圖圖施工圖圖圖客服、前期參任圖圖圖會(huì)～必參與參與與要圖圖圖圖圖會(huì)一般 延用初步 圖圖圖位～否 圖按照《圖圖 供方圖定及管圖圖理圖批理圖價(jià)流程》 確定圖圖圖位圖圖供方圖 定及管理圖 價(jià)流程 同步圖展部品 深化～不再特 圖圖明參與～同步并委派圖圖任圖客服、前期參圖展成本圖算參與圖～圖圖中 期與及成本

四川某大型地產(chǎn)置業(yè)公司項(xiàng)目部成立與撤銷作業(yè)指引——該是四川著名的家電電子集團(tuán)的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司管理制度和相關(guān)企業(yè)管理資料。　　此部分資料是房地產(chǎn)公司關(guān)于項(xiàng)目部成立與撤銷作業(yè)指引的內(nèi)容。?！　?.流程概況　　流程目的　　規(guī)范項(xiàng)目部的成立與撤銷...

[精品]首創(chuàng)置業(yè)施工圖設(shè)計(jì)管理流程 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 一、流程圖示 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 一線公司設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目部成本管理部其他部門管理層 施工圖設(shè)計(jì) 管理流程 成本控制建議前期:施工圖報(bào)設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備和設(shè)計(jì)限額審意見 組織施工圖設(shè)計(jì)客服、前期參任務(wù)書會(huì)簽，必參與參與與要時(shí)組織評(píng)審會(huì)一般 延用初步 設(shè)計(jì)單位;否 則按照《設(shè)計(jì) 供方選定及管總經(jīng)理審批理評(píng)價(jià)流程》 確定設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)供方選 定及管理評(píng) 價(jià)流程 同步開展部品 深化，不再特 別說明參與，并同步委派設(shè)計(jì)任務(wù)客服、前期參開展成本預(yù)算參與書，組織中 期與及成本控制交流 進(jìn)行施工圖設(shè) 計(jì) 客服、前期參施工圖內(nèi)部審參與參與與核作業(yè)指引 總經(jīng)理審批 編制施工施工圖設(shè)計(jì)的施工圖外審圖預(yù)算和完善/深化目標(biāo)成本 選擇總包 和監(jiān)理施工圖設(shè) 計(jì)

裝飾設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：xs-sj-lcoo4 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè) 裝飾設(shè)計(jì)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 裝飾設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：xs-sj-lcoo4 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè) 一、流程圖 裝飾設(shè)計(jì)管理流程 方 案 設(shè) 計(jì) 階 段 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 董事長(zhǎng) 項(xiàng)目公司 工程部 支持文件常務(wù)副總 集團(tuán) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司 其他部門 集團(tuán) 其他部門 設(shè)計(jì)單位 收集資料 編寫《裝飾方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書》 項(xiàng)目公司成本管理部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)管理部、集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心參與 審核審核 設(shè)計(jì)單位選 擇管理流程 裝飾方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過程管理 項(xiàng)目公司綜合部、成本管理部、營(yíng)銷管理部、商業(yè)管理部、項(xiàng)目公司決策層、集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心、物業(yè) 管理中心會(huì)審

編號(hào)：jh-op-sj04 施工圖設(shè)計(jì)管理流程版號(hào)：a/0

設(shè)計(jì)管理部流程及控制要點(diǎn) 1、范圍 1.1本流程適用于公司獲取地塊后進(jìn)行方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的控制。目的明 確各部門在設(shè)計(jì)各階段管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作 效率。 1.2本部門工作流程順序參考《設(shè)計(jì)流程控制圖》， 1.3本流程由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。 2、設(shè)計(jì)流程控制圖 3、前期 3.1收集地塊的基礎(chǔ)資料； 3.2開發(fā)部向當(dāng)?shù)芈毮懿块T收集《地形圖》及《管網(wǎng)現(xiàn)狀圖》； 3.3開發(fā)部向當(dāng)?shù)芈毮懿块T收集《紅線圖申請(qǐng)》及《規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)申請(qǐng)》； 3.4開發(fā)部向當(dāng)?shù)芈毮懿块T咨詢公共服務(wù)配套配置要求； 3.5開發(fā)部向當(dāng)?shù)芈毮懿块T（人防、消防、環(huán)保、水利、供電等）咨詢意見； 3.6營(yíng)銷部門編制《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》。 3.7前期研究管理與設(shè)計(jì)部門銜接控制點(diǎn) 4、（報(bào)規(guī)）建筑方案設(shè)計(jì)流程 序號(hào)關(guān)鍵控制點(diǎn)主責(zé)部門備注 cp1 完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料匯總》、

項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件 設(shè)計(jì)管理流程圖 200－xx－xx發(fā)布200x－xx－xx實(shí)施 地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計(jì)中心編制 目錄 流程一項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序流程圖――――――――――――――――――1 流程二設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖――――――――――――――――――2 流程三項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)流程圖――――――――――――――――――――3 流程四擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書流程圖―――――――――――――――――4 流程五規(guī)劃設(shè)計(jì)管理流程圖――――――――――――――――――――5 流程六戶型設(shè)計(jì)管理流程圖――――――――――――――――――――6 流程七立面設(shè)計(jì)管理流程圖――――――――――――――――――――7 流程八裝修設(shè)計(jì)管理流程圖――――――――――――――――――――8 流程九裝修設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理流程圖――――――――――――――――9

開始 分析已批準(zhǔn)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)文件 編寫施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書初步選定設(shè)計(jì)單位 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)部初審 分管領(lǐng)導(dǎo)審定 委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì) 地質(zhì)勘察委托及相關(guān)資料收集 設(shè)計(jì)合同備案 施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部初審總工審定 分管領(lǐng)導(dǎo)審查 設(shè)計(jì)調(diào)整、出正式施工圖 工程部辦理 申報(bào)手續(xù) 正式施工圖備案結(jié)束 總工審查 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 開始 監(jiān)理 單位 提出 設(shè)計(jì) 變更 設(shè)計(jì) 單位 提出 設(shè)計(jì) 變更 建設(shè) 單位 提出 設(shè)計(jì) 變更 客戶 提出 設(shè)計(jì) 變更 施工 單位 提出 設(shè)計(jì) 變更 監(jiān)理單位審查 公司合約部 審查 設(shè)計(jì)變更管理流程 公司營(yíng) 銷部接 辦、初 審 總工審查公司分管副總查核 公司副總及 董事長(zhǎng)審查 重大變更 設(shè)計(jì)單位審查、簽 署設(shè)計(jì)變更意見。 （設(shè)計(jì)院出圖） 一般變更 下發(fā)設(shè)計(jì)變更 結(jié)束

施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：hy-p1-sj03 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè) 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：hy-p1-sj03 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共6頁(yè) 一、流程圖 施工圖設(shè)計(jì)管理流程（主導(dǎo)：項(xiàng)目部工程技術(shù)組） 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 總部相關(guān)部門支持文件決策層成本管理部 設(shè)計(jì)單位/ 審圖中心 項(xiàng)目部工程技 術(shù)組 審核及 批準(zhǔn) 設(shè)計(jì)信息交流表 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù) 書 設(shè)計(jì)交底記錄 施工圖審查意見 表 規(guī)劃設(shè)計(jì)部：初步設(shè)計(jì)交底資料；提供確定的材 料設(shè)備選型文件 成本部：提供經(jīng)審批的設(shè)計(jì)限額和成本控制建議 前期部：提供初設(shè)報(bào)批意見 工程管理部： 招標(biāo)管理流程招標(biāo)管理流程 編制施工圖設(shè) 計(jì)任務(wù)書 組織施工圖任 務(wù)書評(píng)審 規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部、成

建筑設(shè)計(jì)管理流程 編制日期 審核日期

施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共5頁(yè) 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 施工圖設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)： 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共5頁(yè) 1、流程圖 施施施施施施施施施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施 施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施 施施施施施施 施施施施施施 施施 施施施施施施 施施 施施施施施施 施施施 施施施施施施 (施施)施施施 施 施施施施施 施施施施施施 施施施施 施施施施施施 施施施施 施施施施施施施/施 施施施施施施施施施 施施施施施施施施施 施施施施施施施 施施施施施施施施 施施施施施施施施 施施施施施施施施 施施 施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施 施施施施施施施施施

1.1初步設(shè)計(jì)管理流程圖 初步設(shè)計(jì)管理流程 641253 主 要 工 作 流 總工程師 參與 及配 合部 門 主責(zé) 部門 主責(zé) 崗位 關(guān)鍵 輸入 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理 設(shè)計(jì)管理部 關(guān)鍵 輸出 審 批 設(shè) 計(jì) 過 程 控 制 設(shè)計(jì)管理部 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)評(píng)審表 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)評(píng)審表 總經(jīng)理備案 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理 設(shè)計(jì)管理部 設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)交流信息記錄表 設(shè)計(jì)評(píng)審表 設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn) 初 步 設(shè) 計(jì) 資 料 收 集 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)評(píng)審表 n 初步設(shè)計(jì)資料 建筑單體 初步設(shè)計(jì) 管理流程 提 交 初 步 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 設(shè)計(jì)成 果評(píng)審 成本管理部 設(shè)計(jì)管理部 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理公司全部技術(shù)人員 n 設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)交流信息記錄表 設(shè)計(jì)評(píng)審表 設(shè)計(jì)方案 設(shè)計(jì)交流信息記錄表 設(shè)計(jì)評(píng)審表 y 各部門 編 制 初 步 設(shè) 計(jì) 任 務(wù) 書 1.2初步設(shè)計(jì)管理流程標(biāo)準(zhǔn) 初步設(shè)計(jì)管

方案設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：rald-op-yf02 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第1頁(yè)共7頁(yè) 方案設(shè)計(jì)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 方案設(shè)計(jì)管理流程 編號(hào)：rald-op-yf02 版號(hào)：a/0 頁(yè)碼：第2頁(yè)共7頁(yè) 實(shí)施方案設(shè)計(jì)管理流程 支持性文件相關(guān)部門前期配套部設(shè)計(jì)單位研究發(fā)展部 設(shè)計(jì)主管 副總 決策委員會(huì) 編制《項(xiàng)目設(shè) 計(jì)指導(dǎo)書》 編制《規(guī)劃設(shè) 計(jì)任務(wù)書》 簽訂設(shè)計(jì) 合同 設(shè)計(jì)單位 篩選 審批 完成規(guī)劃設(shè)計(jì) 方案 營(yíng)銷部：產(chǎn)品 深化建議 組織設(shè)計(jì)中期 交流 規(guī)劃方案評(píng)審 營(yíng)銷、客服、物 業(yè)、工程、運(yùn) 營(yíng)、財(cái)務(wù)等部門 參加評(píng)審 整理設(shè)計(jì) 修改建議 調(diào)整規(guī)劃方案 審批 編制單體方案 設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)單位 篩選 簽訂設(shè)計(jì) 合同 審核評(píng)審 包括外部專家提 供評(píng)審會(huì)決議 完成單體建筑 設(shè)計(jì)方

山東鴻嘉集團(tuán)有限公司施工圖設(shè)計(jì)管理流程 （hjjslc-001ahjjslc-002a） 山東鴻嘉集團(tuán)有限公司 1 第一章施工圖設(shè)計(jì)管理流程 1.1建筑施工圖設(shè)計(jì)流程（hjjslc-001a） 山東鴻嘉集團(tuán)有限公司 2 1.2二次及深化設(shè)計(jì)流程（hjjslc-002a） 第二章工作相關(guān)定義 流程目的規(guī)范項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān) 山東鴻嘉集團(tuán)有限公司 3 控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。 適用范圍適用于項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作。 定義 1.施工圖設(shè)計(jì)：從初步設(shè)計(jì)經(jīng)政府審批通過到施工圖交付現(xiàn)場(chǎng)，并完成 施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計(jì)工作。 2.二次設(shè)計(jì)：建筑施工圖中因需要專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)資質(zhì)未完成的專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng) 設(shè)計(jì)如建筑裝飾工程，建筑智能化系統(tǒng)集成，建筑幕墻門窗工程，網(wǎng) 架工程，輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)工程，加固工程設(shè)計(jì)，園林景觀工程，消防

山東鴻嘉集團(tuán)有限公司施工圖設(shè)計(jì)管理流程 （hjjslc-001ahjjslc-002a） 第一章施工圖設(shè)計(jì)管理流程 1.1建筑施工圖設(shè)計(jì)流程（hjjslc-001a） 1.2二次及深化設(shè)計(jì)流程（hjjslc-002a） 第二章工作相關(guān)定義 流程目的規(guī)范項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的操作流程，加強(qiáng)對(duì)此階段各環(huán)節(jié)的監(jiān) 控，達(dá)到確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和控制成本的目的。 適用范圍適用于項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作。 定義 1.施工圖設(shè)計(jì)：從初步設(shè)計(jì)經(jīng)政府審批通過到施工圖交付現(xiàn)場(chǎng)，并完成 施工圖技術(shù)交底階段的設(shè)計(jì)工作。 2.二次設(shè)計(jì)：建筑施工圖中因需要專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)資質(zhì)未完成的專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng) 設(shè)計(jì)如建筑裝飾工程，建筑智能化系統(tǒng)集成，建筑幕墻門窗工程，網(wǎng) 架工程，輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)工程，加固工程設(shè)計(jì)，園林景觀工程，消防 設(shè)施工程設(shè)計(jì)，市政工程設(shè)計(jì)，環(huán)境工程設(shè)計(jì)，需要由甲方完成的。 3.深化設(shè)計(jì)：方案

置業(yè)有限公司 工程款中期支付管理流程 編號(hào)：造價(jià)—09編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 審核已完工程量的造價(jià) 按有關(guān)規(guī)定及合同約定確定應(yīng)付款分公司資金財(cái)務(wù)部提供應(yīng)扣 款項(xiàng)及款額 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 分公司總 經(jīng)理審批 分公司資金財(cái)務(wù)部支付工程 進(jìn)度款 備案 結(jié)束 合同約定工程款中期支付的日期與方式分公司工程部接收由施工單 位上報(bào)并經(jīng)過監(jiān)理單位審查 的工程款中期支付申請(qǐng) 分公司工程部確認(rèn)工程形象 進(jìn)度 開始 業(yè)有限公司 工程結(jié)算支付管理流程 編號(hào)：造價(jià)—10編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 分公司資金財(cái)務(wù)部核算尾款 分公司資金財(cái)務(wù)部按有關(guān)規(guī) 定及合同約定支付工程尾款 備案 會(huì)同施工單位對(duì)總造價(jià)的初次確認(rèn)分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部委托第三方 對(duì)工程決算進(jìn)行審計(jì)會(huì)同施工單位對(duì)總造價(jià)的最

方案、施工圖設(shè)計(jì)流程 1.范圍 本流程適用于公司確定實(shí)施方案設(shè)計(jì)后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)（包括方案深化）過程的控制。 2.控制目標(biāo) 2.1控制目標(biāo)：規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)流程，明確其部門職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計(jì)單位溝通的充分、及時(shí)和準(zhǔn)確，為開 發(fā)部報(bào)建及時(shí)提供所需圖紙，為項(xiàng)目施工作好準(zhǔn)備。 3.主要涉及崗位 3.1流程所有者：設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部 3.2相關(guān)崗位：總工程師、設(shè)計(jì)部（部門經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師）、開發(fā)部、項(xiàng)目部 4.主要控制點(diǎn) 4.1提出《擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求》及《施工圖設(shè)計(jì)要求》 4.2施工圖公司內(nèi)部評(píng)審 4.3圖紙會(huì)審 施工圖設(shè)計(jì)流程 支持文件記錄項(xiàng)目部開發(fā)部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)部總工/總經(jīng)理 單體方案報(bào)批后 方案報(bào)批 政府審查意見 形

景觀設(shè)計(jì)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 景觀設(shè)計(jì)管理流程 設(shè) 計(jì) 前 期 準(zhǔn) 備 方 案 設(shè) 計(jì) 施 工 圖 設(shè) 計(jì) 集團(tuán)總裁 集團(tuán)產(chǎn)品決策 委員會(huì) 項(xiàng)目公司 總經(jīng)理 項(xiàng)目公司產(chǎn)品 決策委員會(huì) 項(xiàng)目公司其他部門項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部 項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)先審 核，項(xiàng)目公司開發(fā)部參與評(píng)審 y n編制概念/方案設(shè) 計(jì)任務(wù)書 工程 部：配 合落實(shí) 現(xiàn)場(chǎng)條 件 審批 參與評(píng)審 物業(yè)公 司：物 業(yè)設(shè)施 維護(hù)建 議 成本 部：設(shè) 計(jì)成本 建議及 設(shè)計(jì)限 額 組織評(píng)審 開始 設(shè)計(jì)供方選擇 與管理流程 （概念/方案 設(shè)計(jì)單位） cp 設(shè)計(jì)資料收集 規(guī)劃設(shè)計(jì)成果 營(yíng)銷 部：景 觀風(fēng)格 意向 參與評(píng)審 設(shè)計(jì)過程溝通交流 組織概念/方案設(shè) 計(jì)初稿評(píng)審參與評(píng)審參與評(píng)審 審批 組織修改并形成景 觀概念/方案設(shè)計(jì) 成果 成本部：成本測(cè)算

景觀設(shè)計(jì)管理流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 1.目的 規(guī)范開發(fā)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)階段的工作流程，加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)階段的監(jiān)控，達(dá)到控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本之目的。 2.適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理。 3.術(shù)語(yǔ)和定義 4.職責(zé) 4.1.研究發(fā)展部 4.1.1.負(fù)責(zé)景觀方案、實(shí)施方案及施工圖的供方考察和履約評(píng)價(jià)； 4.1.2.負(fù)責(zé)編寫《設(shè)計(jì)任務(wù)書—景觀方案》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書—景觀實(shí)施方案》和《設(shè)計(jì)任務(wù)書— 景觀施工圖》； 4.1.3.負(fù)責(zé)組織景觀方案、景觀實(shí)施方案和景觀施工圖的設(shè)計(jì)評(píng)審； 4.1.4.負(fù)責(zé)組織景觀施工圖的設(shè)計(jì)驗(yàn)證； 4.1.5.負(fù)責(zé)提交經(jīng)評(píng)審和驗(yàn)證的設(shè)計(jì)成果。 4.2.營(yíng)銷部 4.2.1.提出產(chǎn)品建議； 4.2.2.參與《設(shè)計(jì)任務(wù)書》的評(píng)審； 4.3.運(yùn)營(yíng)部 4.

陜西華東房地產(chǎn)公司 編號(hào): 版號(hào)： 施工圖設(shè)計(jì)流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 施工圖設(shè)計(jì)流程 1.范圍 本流程適用于公司確定實(shí)施方案設(shè)計(jì)后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)（包括方案深化）過程的控制。 2.控制目標(biāo) 2.1控制目標(biāo)：規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)流程，明確其部門職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計(jì)單位溝通 的充分、及時(shí)和準(zhǔn)確，為開發(fā)部報(bào)建及時(shí)提供所需圖紙，為項(xiàng)目施工作好準(zhǔn)備。 3.主要涉及崗位 3.1流程所有者：設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部 3.2相關(guān)崗位：總工程師、設(shè)計(jì)部（部門經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師）、 開發(fā)部、項(xiàng)目部 4.主要控制點(diǎn) 4.1提出《擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求》及《施工圖設(shè)計(jì)要求》 4.2施工圖公司內(nèi)部評(píng)審 4.3圖紙會(huì)審 施工圖設(shè)計(jì)流程 支持文件記錄項(xiàng)目部開發(fā)部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)部總工/總經(jīng)理 單體方案報(bào)批后 方案報(bào)批 政

陜西華東房地產(chǎn)公司 編號(hào): 版號(hào)： 施工圖設(shè)計(jì)流程 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 施工圖設(shè)計(jì)流程 1.范圍 本流程適用于公司確定實(shí)施方案設(shè)計(jì)后，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)（包括方案深化）過程的控制。 2.控制目標(biāo) 2.1控制目標(biāo)：規(guī)范施工圖設(shè)計(jì)流程，明確其部門職責(zé)、工作方法。確保與設(shè)計(jì)單位溝通 的充分、及時(shí)和準(zhǔn)確，為開發(fā)部報(bào)建及時(shí)提供所需圖紙，為項(xiàng)目施工作好準(zhǔn)備。 3.主要涉及崗位 3.1流程所有者：設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部 3.2相關(guān)崗位：總工程師、設(shè)計(jì)部（部門經(jīng)理、建筑工程師、結(jié)構(gòu)工程師）、 開發(fā)部、項(xiàng)目部 4.主要控制點(diǎn) 4.1提出《擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求》及《施工圖設(shè)計(jì)要求》 4.2施工圖公司內(nèi)部評(píng)審 4.3圖紙會(huì)審 施工圖設(shè)計(jì)流程 支持文件記錄項(xiàng)目部開發(fā)部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)部總工/總經(jīng)理 單體方案報(bào)批后 方案報(bào)批 政