現代房地產估價行業至今已走過了二十多年，房地產估價機構由初期重業務、輕管理、粗放型，逐漸向規范化、規模化發展，本文擬通過分析房地產估價機構的發展變革，探討人力資源在經營管理中的重要性，借助各種工具，解決“人”的問題，由人治轉為法（制度）治再到文（化）治的發展方向。

基于人力資源管理的建筑施工企業可持續發展戰略 【文章摘要】建筑施工企業的各類人才是企業可持續發展的重要支撐，發展人力資源管理優 勢，制定科學的企業可持續發展戰略，對提升建筑施工企業核心競爭力意義重大。 本文分析了當前建筑施工企業經營發展主要特點，闡述了加強建筑施工企業人力資源管 理的意義，對基于人力資源管理的建筑施工企業可持續發展戰略進行探討。 【關鍵詞】資源管理；建筑施工企業；可持續發展；戰略 隨著建筑行業的快速發展，建筑施工企業問的競爭越來越激烈，建筑施工企業要始終保 持健康發展的良好態勢，必頂要制定科學的企業可持續發展戰略，捫造企業核心競爭力，全 面提升建筑施工企業經營管刪水平。建筑施工企業屬于典型的勞動密集型行業，市場準入門 檻較低，市場競爭壓力巨大，建筑施工企業人才素噴直接關系著建筑施1質量，制約著企業 的核心競爭力的生成。建筑施工企業如果確立了科

建筑施工企業的各類人才是企業可持續發展的重要支撐,發展人力資源管理優勢,制定科學的企業可持續發展戰略,對提升建筑施工企業核心競爭力意義重大。本文分析了當前建筑施工企業經營發展主要特點,闡述了加強建筑施工企業人力資源管理的意義,對基于人力資源管理的建筑施工企業可持續發展戰略進行探討。

探討基于人力資源管理的建筑施工企業可持續發展戰略 【文章摘要】建筑施工企業的各類人才是企業可持續發展的重要支撐，發展人力資源管理優勢，制定科學的企業可持續 發展戰略，對提升建筑施工企業核心競爭力意義重大。 本文分析了當前建筑施工企業經營發展主要特點，闡述了加強建筑施工企業人力資源管理的意義，對基于人力資源 管理的建筑施工企業可持續發展戰略進行探討。 【關鍵詞】資源管理；建筑施工企業；可持續發展；戰略 隨著建筑行業的快速發展，建筑施工企業問的競爭越來越激烈，建筑施工企業要始終保持健康發展的良好態勢，必 頂要制定科學的企業可持續發展戰略，捫造企業核心競爭力，全面提升建筑施工企業經營管刪水平。建筑施工企業屬于 典型的勞動密集型行業，市場準入門檻較低，市場競爭壓力巨大，建筑施工企業人才素噴直接關系著建筑施1質量，制 約著企業的核心競爭力的生成。建筑施工企業如果確立了科學的基于人力資源管理的建

在市場競爭越來越激烈的今天,人力資源作為最寶貴的資源,在企業經營管理中的作用越來越重要。然而,施工企業由于體制因素等歷史原因,普遍存在著人力資源結構不合理、總體素質偏低以及人才流失嚴重等現象。如何科學地做好人力資源的開發和管理,已成為施工企業首先要考慮的問題。本文通過對施工企業人力資源的特點進行分析,指出了存在的問題,提出了施工企業如何加強人力資源管理的若干建議。

隨著經濟時代的到來,高素質、復合型的、開創型的人才也日益成為施工企業發展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業的一項極其重要的資源,因此,將對施工企業人力資源管理進行初步的探討。

眾所周知，在人類社會發展中，水是不可缺少的重要自然資源之一。我國是世界上嚴重缺水的國家之一，水資源人均占有量僅為世界人均占有量的1／4，列世界第108位，是世界上13個貧水國之一。水是一種特殊的商品，面對當今水資源日益匾乏這一情況，我國應從可持續發展的角度制定水資源的管理對策，建立科學合理的水資源管理體系，促使我國的水資源良好健康的發展。

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隨著我國市場經濟體制的不斷深化,各行各業都在不斷的競爭中整合著自己的資源,施工企業也同樣面臨著競爭、整合、發展的機遇;市場競爭歸根到底是人才的競爭,高素質、復合型的、開創型的專業人

國有施工企業現在普遍存在著人力資源結構不合理、總體素質偏低以及人才流失嚴重等現象。如何科學地做好人力資源的開發和管理,已成為國有施工企業首先要考慮的問題。

本文就施工企業人力資源的特點、存在問題及加強施工企業人力資源管理的措施等方面進行了論述,以實現高效現代的人力資源管理。本文對施工企業如何加強人力資源管理進行初步的探討。

企業的競爭實質上就是人才的競爭,實施有效的人力資源管理是所有企業面臨的問題。針對施工企業,首先分析了其人力資源的特點,進而指出存在的問題,最后提出了施工企業如何加強人力資源管理的若干建議

現代企業人力資源管理——第一部分：人力資源管理綜述，第二部分：運用人力資源戰略創造經營業績，第三部分：人力資源管理實務與方法，第四部分：現代企業人力資源管理。ppt格式，76頁。

分析了企業人力資源管理狀態,探討了建筑企業人力資源管理模式方法。

隨著企業之間競爭力度的不斷增大,人才成為各個企業競爭取勝的關鍵所在,作為管理人才的重點部門,人力資源管理部門備受關注.現在隨著時代的發展和需求的不斷變化,各個企業對人力資源管理問題的看法以及存在的問題都有所差異,需要區別對待并妥善處理.本文將圍繞建筑企業人力資源管理的問題展開進一步的分析!

企業人力資源管理模式——ppt格式，67頁，內容豐富，包含：為什么要談人力資源管理？中國社會的特點，中國人的特點，管理的特點，不同層次管理者的職能，人力資源管理的機制、技術、流程、組織、中國企業管理的系統模式。

施工企業在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國施工企業人力資源開發與管理問題勢在必行。分析了人力資源開發與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強建筑施工企業人力資源管理競爭力的具體措施。

結合施工企業的工作性質與特點,從管理理念、資源開發、評價體系、分配體系等方面,探討施工企業可持續發展的人力資源機制

目前我國的建筑企業中,人力資源管理長期處于混亂狀態,建筑企業用工數量多,人員流動性大,工作人員技術水平低,文化程度低,工人得到的社會保障低,相關的人力資源管理工作長期存在風險,作者在長期的實際工作中對這些問題進行了總結,并提出了一些切實可行的化解人力資源風險的方案,希望對同行業的人員有一定的幫助。

本文以施工企業作為研究對象,探究了我國施工企業目前在人力資源管理方面實際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現狀本文運用相關相關理論以及對應的技術重點分析了施工企業人力資源管理的具體特點以及施工企業應該采取應對措施和相關改進方案。提出了施工企業人力資源管理工作中具有針對性的思路和應對措施。

在市場競爭時代,企業的競爭說到底是人才的競爭,因此,對人力資源的管理就成了企業管理的核心。本文對施工企業人力資源的特點與目前施工企業人力資源管理存在的主要問題作了分析,提出加強施工企業人力資源管理的措施。

本文以施工企業作為研究對象,探究了我國施工企業目前在人力資源管理方面實際存在的一些缺陷。針對招聘在錄用和績效考核等方面存在的問題,施工企業在人力資源管理上有一定的特殊性,針對具體現狀本文運用相關相關理論以及對應的技術重點分析了施工企業人力資源管理的具體特點以及施工企業應該采取應對措施和相關改進方案。提出了施工企業人力資源管理工作中具有針對性的思路和應對措施。