精品文檔 . 人力資源部年度工作總結和計劃 這篇關于人力資源部年度工作總結與計劃，是筆者特 地為大家整理的，希望對大家有所幫助！ （一）2010年工作總結 2010年，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下， 各部門領導的支持和配合下，通過全體員工的同心協力，積 極開展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的 各類工作任務，為公司的有序發展貢獻了微薄之力。在此就 本部門全年工作做一簡要總結和回顧。 一、2010年公司人力資源現狀 1、人數： 截至目前總人數1463人，年平均人數1413人，總人 數與年初人數1121相比增加了342人，增長率為30.5％。 總人數與10年10月放假前1719人相比減少了256人，同 比減少了14.8％。 各部門目前人數為：領導組11人，辦公室124人， 總調室10人，人力資源部5人，監察部69人，財務部

人力資源部工作計劃4篇 本文目錄 人力資源部工作計劃 人力資源部工作計劃 最新人力資源部工作計劃 人力資源部員工培訓工作計劃范文 為加強公司人力資源部工作的計劃性及制度執行性，人力資源部將結合公司整體發展規 劃及企業發展方向。人力資源部工作計劃和目標如下： 一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理 的各項規范及管理制度。員工手冊規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從 進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對 事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。 二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。 本年度工作計劃的重點是1、勞動合同簽訂，續簽、終止及時性;2、員工轉正及時性;3、 勞資關系(勞動糾紛次數、原因等);4、檔案管理完整性等描述。 三、

最新版人力資源部工作總結

最新人力資源部年度工作總結及年度工作計劃-副本

人力資源部門工作計劃 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部 目錄 第一篇：人力資源部門工作計劃第二篇：人力資源部門2020年 年度計劃第三篇：人力資源部門年終工作總結第四篇：2020年 人力資源部門工作總結第五篇：人力資源部門哪些工作更多相關 范文 正文第一篇：人力資源部門工作計劃2020年工作計劃 轉眼之間我們即將迎來新的一年，在即將過去的這一年里，在我 來到這個崗位之后，先后接觸了員工培訓、威達報的編輯、文體 活動開展、三體系及工會的相關工作。介于這段時間對先現在工 作的接觸，我對2020年的工作有下面一些計劃。 首先，關于員工培訓工作：一方面計劃由各部門填寫培訓需求調 查表根據各個部門的具體情況實施培訓，減少沒有必要的培訓， 另增加禮儀方面的培訓以提升辦公人員總體形象；另一方面將新 員工培訓的教材及ppt材料數據進行更新，增加安全生產知識

人力資源部月份工作總結 人力資源部在09年09月份主要進行了如下幾方面的工作： 一、招聘方面： 1、共參加了四場現場招聘會（農林街一次、南粵人才三次），組織安排面 試18次，錄用10人。其中組織電工面試6批次，共18人，錄用3人（1人已 離職，在職兩人）；管理處主任3批次，共4人，錄用1人；餐廳主管4批次， 復試4人，錄用0人；7-11便利店員4批次，試用4人，錄用1人，物業助理2 批次5人，錄用1人（10月9日上班）。另神山3保安；廣醫1綠化。 招聘數據統計如下：（注：非管理類職位由招聘專員及用人部門共同面試，不需復試） 職位類別職位名稱面試人數復試人數錄用人數 管 理 類 管理處主任411 物業助理511 餐廳主管940 非 管 理 類 電工/領班183 便利店員8試用4人1 保安

人力資源部2014年工作計劃 人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高， 這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續在公司大 環境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司 人力資源發展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理 相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化： 規范化、標準化與職業化。我們將一直朝著目標前進！ 2013年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題 需要我們不斷地探索和改進，具體如下： 一、強化人力資源管理 根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經 驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業務發展的人力資 源管理體系。 （一）、實現制度化管理 1、完善各項規章制度。 2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考 核提供科學依據。 （二）、完善績效向導的薪

組織架構圖制作 各部門職責說明書、各崗位說明 書修訂 管理人員任命中干、基管任命 骨干及梯隊人員確認后備干部、骨干及梯隊人才庫 工作分析 針對行政后勤崗位進行崗位工作 分析 崗位及編制確認公司定崗定編表 人力資源情況分析 招聘能力、上年度流失率、勞動 生產率分析 人員需求分析確定人員需求計劃 網絡招聘持續 人才市場招聘持續 校企合作持續 海報吸引定期更換、統一制作 人員推薦制定更有吸引力的政策 “協會”協同合作嘗試 偏遠地區招聘（云南、甘肅等）嘗試 公司組織架構確認 定編定崗 招聘管理 序號 2 組織架構 1組織架構/規劃 招聘渠道的拓展和維 護 項目內容 年度人員需求分析 序號項目內容 招聘技能培訓通過內訓或溝通會形式進行 內部崗位競聘崗位需求公告、組織評選 員工自薦 部門推薦 定期員工溝通收集 人員日常補充補缺、新陳代謝按年度定編定崗情況進行 輪

如果對你有幫助，請下載使用！ 1 2016人力資源部年度工作計劃 為合作公司全面推廣并完結xx年度出售政策，加強公司人力 資源作業的方案性，人力資源部按照年度的全體展開規劃， 以本公司現階段作業情況為根底，特制訂人力資源年度作業 政策，現呈報公司總經理閱覽，請予以審定。人力資源部方 案從以下幾個方面展開xx年度的作業： 安排架構建造決議著企業的展開方向。鑒于此，人力資 源部首先應完結公司安排架構的完善。根據安穩、合理、健 全的準則，經過對公司未來展開態勢的猜測和剖析，擬定出 一個科學的公司安排架構，斷定和區別每個職能部分的權責， 使每個部分、每個職位的職責明晰明亮，做到既無空白、也 無堆疊，爭奪做到安排架構的科學適用，確保公司的運營在 既有的安排架構中運轉杰出、辦理規范、不斷展開。 （一）、詳細施行方案： 1、xx年3月15日前完結公司安排架構和職位編制的合 理性查詢； 2

第1頁共21頁 竭誠為您提供優質文檔/雙擊可除 人力資源部年度總結與計劃 篇一：年度人力資源部工作總結與計劃 人力資源部xxx 目錄 第一部分：年度工作綜 述................................................. ..............................................1第二 部分：具體工作總 結................................................. ..............................................2一、 勞動關系管 理................................................. .........................................

第1頁共9頁 總結范本：_________ 人力資源部年度工作總結與計劃 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共9頁 人力資源部年度工作總結與計劃 （一）xx年工作總結xx年，人力資源部在集團公司領導的正確指 揮下，各部門領導的支持和配合下，通過全體員工的同心協力，積極開 展各項工作，狠抓落實，注重實效，完成了公司交辦的各類工作任務， 為公司的有序發展貢獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總 結和回顧。 一、xx年公司人力資源現狀1、人數：截至目前總人數1463人， 年平均人數1413人，總人數與年初人數1121相比增加了342人，增長 率為30.5％。總人數與xx年10月放假前1719人相比減少了

123456789101112 組織架構圖制作組織架構確認管理公司hr 各崗職位說明書崗位說明書制作管理公司hr各相關部門 事業部架構調整 區域經理、區域接待員、大店長制、管理組結 構簡化 與相關人員的溝通； 架構調整思路的梳理與確定 管理公司hr 定編定崗hr-總經理全系統定編定崗匯總報表各崗位工作量的統計、按需配置管理公司hr 2013年人力資源情況分析招聘能力、流失率、生產力、晉升總結上一年度人力資源情況，做為工作參 考及數據對比之用 管理公司hr事業部 管理公司管理公司hr相關副總 事業部營運管理人員管理公司hr事業部 事業部營運服務人員管理公司hr事業部 網絡招聘持續事業部hr 人才市場招聘持續事業部hr 校企合作重點拓展管理公司hr宣傳中心 “餐飲協會”協同合作嘗試 做為餐飲協會會長單位，利用集群

人力資源部工作流程的標準

1/13 人力資源部主要工作流程 目錄 一、招聘工作流程...........................................................................................................................1 二、培訓工作流程...........................................................................................................................2 三、考勤統計工作流程.................................................................................................

部門姓名職位日報日期 xx公司每周日報 年月日 下午 上午 工 作 內 容 今日工作總結 明日工作計劃 建議 例行 工作 工作內容完成狀況代解決問題需要尋求的幫助 備注：本周工作截止日下班之前交至主管郵箱。人力資源部監制

2010年人力資源部工作計劃 2009年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但還有很多的不足。今年，我將按2010年度人力資源部的整體發展規劃及企業發展方向，以09年工作情況為基礎， 本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，全面開展2010年度的工作。現制定工作計 劃如下： 公司2010年的整體發展目標是： a、華盛的發展目標：是以銷售4400針車為主，以低價高質沖擊市場份額，提高公司品牌知名度，以推動其他高 利潤機型的銷售創造利潤。其中終端客戶占整個公司銷售額的70%，同行客戶占整個公司銷售額的30%。 b、智富公司的發展目標：是100%外省代理商的開發；研發中心以研發杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術 力量領先競爭對手；祥華廠和裝配車間擴大生產規模，提高生產能力，以配合公司的

人力資源工作計劃 計劃一：人力資源工作計劃 一、前言 20xx年人力資源部的主要工作任務是圍繞公司生產準備、各項目試車投產的總 體目標，著力開展員工招聘、培訓工作，并通過加強內部建設，提升基礎管理來 組織開展部門的各項工作，提高人力資源部的服務水平，使人力資源工作發揮出 應有的作用。 二、主要工作計劃 完善公司組織機構和崗位編制 1．根據各部門的實際運行情況，對公司的組織架構進行適當的修訂和完善，以 便更好的發揮各部門的職能職責。 2．根據公司試車及投產情況，通過實地調研和了解，對各部門的崗位編制進行 適度調整和優化，提高崗位編制的合理性。 招聘工作 按照各項目試車投產進度情況，提前組織實施各階段員工的招聘工作，滿足公司 發展對人員的基本需求。 薪酬社保 1.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。 2.做好各月工資、社保的造發及核定工作。 培訓工作 1.調整和優化培訓內

江蘇xxx光電科技股份有限公司 人力資源部年度工作總結 今年是我們公司經營的第九年，也是公司進入急速發展的時期。 這一年我們的任務是在鞏固第八年取得的成績的基礎上再進行擴張。 這一年里，我們仍然緊緊地圍繞著公司的發展戰略，通過各部門的合 理分工與有效合作，充分地調動了全體員工的工作積極性和主動性， 為公司創造了輝煌的成績。 而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同 努力下，基本完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。現將第九 年工作總結如下： 一、工作的開展情況 （一）公司各類人員的招聘與錄用工作 根據公司生產計劃、和銷售情況的實際需要，制定了人力資源需 求計劃，并根據計劃到合眾人才交流中心進行了五次的員工招聘（第 一季度兩次，第二季度一次，第三季度一次）。 由于公司在今年4月份就開始全面生產p1、p2、p3和p4，而且 在3、4、7和8都進行了生

人力資源部組織架構圖及崗位職責權限 人力資源部工作職責 1．組織制定公司人事規章制度，并督促、檢查制度的貫徹執行 2．組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗定編，合理有效配置人力資源 3．組織開展工作分析，編制職位說明書與崗位規范，建立健全崗位責任制 4．進行人力資源開發，制定員工職業生涯規劃和人才梯隊計劃 5．負責人員招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才 6．負責制定公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果 7．負責組織實施績效考核，統計考核結果 8．負責代表公司與員工簽訂勞動合同及其保管工作 9．負責公司員工社會保險,暫住證的辦理及勞動關系的處理 10．負責建立健全員工的人事檔案 11．負責公司員工獎懲、請休假以及升、降、調、辭等人事調整手續辦理 12．負責員工考勤管理和紀律監察 13．負責組織企業文化建設 14．負責公司人力資源信息的上傳下達工作 人力資源

人力資源部組織結構與工作流程 一、人力資源部組織結構圖： 二、人力資源部業務流程： 1、人力資源管理基本框架流程為： 人力資源部經理 招 聘 主 管 培 訓 主 管 薪 酬 福 利 主 管 人 事 主 管 績 效 管 理 主 管 人力資源部副經理 開始 招聘新員工或調配員工 人力資源部、業務部門 培訓員工 人力資源部、業務部門 績效考核 人力部、業務主管、員工 激勵及調控 人力部、業務主管、薪酬部門 結束 企 業 文 化 建 設 前 臺 秘 書 2、每一塊工作相應的子流程如下： 招聘流程：（見圖2.1） 培訓流程：（見圖2.2） 開始 人力資源規劃及招聘需求提出 公司各部門、招聘主管 招聘需求評估 經理層、人力資源部 招聘初級面試 人力部招聘主管 招聘復試（可多級復試） 人員需求部門主管、人力部經理 結束 是否 通過 是結束 否 取消 招聘 重提 需求 是否 合格 是 簽定接收

人力資源部平衡計分卡績效指標

人力資源部部長崗位職責說明書 人力資源部部長崗位職責 所屬部門：人力資源部 對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班 長.工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素， 減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。 直接上級：總經理 直接下級：招聘與培訓專員、薪酬與考核專員、合同與 保險專員 本職：協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事 決策提供建議和信息支持，負責公司人力資源戰略規劃的執 行，全面負責人力資源管理的各項事務，負責人力資源部內 部的組織管理，完成總經理交辦的其它各項工作 主要職責與工作任務： 1、協助總經理制定人力資源戰略規劃，為重大人事決 策提供建議和信息支持：根據公司發展戰略組織制定人力資 源戰略規劃，全面考慮管理和技術人員的梯隊建設;參與公 司重大人事問題的決策;定期組織收集有關人事招