-1- xx集團中高層以上管理人員任職考評標準 ◆工作表現考評內容（見附表1、2、3） 姓名工號職務 單位入職日期年月日 上次考核 日期 年月日 此次考核 日期 年月日 考核類別□試用期考核□晉升考核□見習期滿考核□加薪考核 評 分 標 準 5分4分3分2分1分 卓越出色符合要求有待改進差劣 工作成績超出預 期目標和計劃要 求，表現卓越， 經常提出改善性 建議。 正確理解工作指示 和方針，制定適當 的實施計劃，工作 表現出色。 在工作中始 終保持協作 態度，順利 推動工作。 有時達不預 期目標和計 劃要求，工作 缺乏主動性。 經常違反工作 程序及公司制 度，達不到工 作要求。 考核說明： 1、此表用作對集團經理級別以上管理人員的工作表現進行綜合而具體的評價。在評價過程中， 應對自己的優、缺點采取無保留的、實

www.***.***海量免費資料盡在此 qq汽車運輸集團 中高層管理人員考核標準 qq管理顧問有限公司 2004年5月 絕密文件 嚴緊外傳 目錄 第一章考核標準.......................................................................................................................1 一、集團總部高層管理人員...............................................................................................1 i集團總經理考核標準.................................................................

[碩士]房地產項目開發管理系統的設計與實現——【學位年度】2010　　【摘要】　　房地產項目開發管理系統是指房地產開發單位用于進行房產項目開發及其相關數據采集、管理、分析、表達、傳輸和共享發布，為房地產項目開發管理提供宏觀調控和決策依據的信息化...

房地產項目管理是工程項目管理的一個分類。項目管理是房地產開發公司的重要工作內容，對整個公司的發展有著重要的意義，房地產市場具有不確定性，所以要想獲得較高的經濟效益和社會效益是離不開房地產項目管理的，房地產開發者應該運用系統綜合的方法對項目的各個過程進行全面有效的控制。

從2003年到2013年,中國房地產業經歷了快速發展的十年,房地產業,已成為市場經濟發展中的一匹黑馬,在我國國民經濟中所占比例越來越大。近年來,受國家宏觀調控政策的影響,房地產企業之間的競爭也愈演愈烈。就現狀來看,只有提高房地產企業的財務管理水平,增強房地產企業的競爭力,提高房地產企業的經濟效益。本文將對房地產企業的財務成本管理進行具體分析。

某房地產公司開發項目管理系統——本項目管理方案是以工程項目為對象，以項目經理負責制為基礎，以實現工程項目進度、工期、質量、投資控制、安全、文明施工等預定目標為目的，所建立的與此相適應的現場組織制度與管理制度。　　2.0總則　　3.0術語　　4....

第1頁共2頁 中高層管理人員試用期考核表 姓名：所屬單位：職位：考核周期： 考核 內容 具體標準 權 重 考核 得分 加權 得分 戰略 思考 a:能透過現象看本質，把握組織面臨的挑戰和機會，兼顧短期和長遠目標 b:能夠根據現狀，了解組織面臨的挑戰和機會，立足全局，從整體出發考慮 c:主要忙于事務性工作，有時也會注意集團的前景和對策等問題 d.對集團的將來不太關心，也不太注意工作上可能出現的機會和挑戰 15% 決策 能力 a：對本職工作前瞻性地綜合分析，能運用現代化的手段進行科學、全局的決策b：在對工作 全面了解的基礎上，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會 c：決策事實依據不充分，主觀意識強，給集團/公司造成？？ d：決策遲緩，給公司造成損失或使公司喪失某些機會 15% 管理 能力 a:能有效組建團隊，科學管理團隊，領導團隊實現績效目標 b:能較好地管理團隊

康城 ——怡人之居，有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目錄 一、項目篇 ?項目概況 ?市場環境分析 ?競爭對手分析 ?swot分析 ?市場定位分析 二、活動篇 ?開盤 ?公關 ?銷售 ?廣告 三、總結篇（費用、效果預測） 一、項目篇 1、項目概況 ?項目名稱：康城 ?所屬板塊：西二環 ?開發商：正榮集團 ?項目地點：福州西二環南路東側，南臨寧化支路 ?項目占地面積：22778㎡(合34.17畝) ?項目建筑面積：63700㎡其中商業比例小于5000㎡ ?項目建筑密度：≤20% ?項目容積率：≤2.8 ?項目綠化率：≥25% ?項目建筑形態：高層 ?項目性質：商業、金融（兼容辦公）、居住用地 【中庚城方位圖】 2、市場環境分析 總結： 3、競爭對手分析 1、項目名稱：三迪香頌楓丹 樓盤價格：9800元

房地產項目報建流程圖 （企業通過“招、拍、掛”拿到土地后） 發改委：項目立項 （20個工作日） 1、項目申請報告 2、項目可行性報告 3、土地證 4、建設單位營業執照 5、固定資產投資登記表 6、節能登記表 規劃局：《建設工程許可證》 （20個工作日） 1、申請報告 2、填寫《建設項目選址定點申請表》及《建設用地 規劃許可證審批單》 3、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 4、企業營業執照 5、國有土地使用權出讓合同和國有土地使用權拍 賣成交確認書 6、立項批文 7、所申請位置路網圖 8、測量圖及電子文件 設計院：設計總平圖、日照分析報告、指標 校核表及電子磁盤 （10個工作日） １、申請報告 ２、填寫《建設項目規劃設計方案審批申請表》 ３、委托書、委托人身份證及被委托人身份證 ４、立項批文 ５、《建設用地規劃許可證》 ６、路網圖 ７、《建設項目規劃設計條件審

房地產項目中的景觀成本管理 今年的4月17號國家發布針對房地產市場的國十條，政策之嚴 厲前所未有。執行4個多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉趨 勢。業內已形成統一認識：這一輪宏觀調整政策短期內不會退出，對 市場和開發企業的影響將會持續相當長的一段時間。 一方面市場疲軟，一方面工程成本在增加。根據今年上半年的合 同反映，今年的苗木市場出現大面積的材料上漲，部分用作地被的小 苗漲幅高達50%。而人工費在景觀成本中占有一半之多，雖然目前還 沒真實上漲，但根據通貨膨脹的規律，用工成本增加是必然結果。這 種市場不振成本上漲的現實不斷擠壓房地產企業的利潤空間，促使企 業面對更精細化的成本管理。 也許有人認為，在行情低迷時只要通過提高產品的檔次和質量就 能贏得市場，事實上在目前的市場環境下，想把成本上漲的壓力轉嫁 給消費者，只能加劇有價無市的局面，更難實現偏軟市場條件下快速

項目可行性研究管理辦法 以下是某公司的房地產項目可行性研究管理辦法，供讀者參考。 制度名稱房地產項目可行性研究管理辦法 受控狀態 編號 執行部門監督部門編修部門 第1章總則 第1條目的 為規范公司對項目可行性研究的管理，實現項目決策的科學化、標準化、民主化，合理預計項目風險 并選擇項目方案，避免房地產項目投資的失誤，特制定本辦法。 第2條適用范圍 本公司所有房地產開發項目的整體及部分論證、可行性研究的相關事項均需依照本辦法執行。 第3條可行性研究的任務 本公司項目可行性研究工作主要包括以下三項任務。 1．在項目工程投資決策前，對與項目有關的社會、經濟、技術、風險等方面進行研究、分析和論證。 2．對擬定的各種項目相關的方案進行全面的分析，并確定項目是否應該投資和怎樣投資。 3．評估項目的可行性，為公司對開發項目的決策提供可靠、科學的依據。 第2章項目可行性研

銷售案場管理制度 一、儀容儀表 1、工作時間必須穿著工裝并佩戴工牌，不可著休閑裝及休閑鞋。 2、女銷售員淡妝為宜，禁止化濃妝及使用強烈氣味的香水；男銷售員禁止留胡須、蓄長發。 3、注意個人衛生，勤洗頭保持無頭屑、無異味；女銷售員頭發過肩要梳理整齊并扎起。 4、注意飲食衛生，勞逸結合，保持精神飽滿，容光煥發。 5、注意保持口氣清新，不可食用有異味的食物或酒類。 二、前臺接待 1、銷售員按當天接待的順序在前臺就座；首位接待銷售員，在客戶進門時，必須快步走出前 臺（具體距離要求控制在3米內）并向客戶問好。 2、首位銷售員接待完客戶后，由順位銷售員補上。如有特殊原因順位接待銷售員不能就位， 則順延（首位接待的銷售員須在前臺最東側就座）。 3、前臺人員禁止除工作以外的閑聊或電話聊天。 4、不得在前臺化妝、吃零食、玩手機、爬在桌子上休息等有損公司形象和項目形象的舉動。 5、前臺人員須坐姿端正，不準

房地產企業管理知識庫 房地產項目銷售經理手冊 杭州藍蝶數碼科技有限公司 藍蝶房產管理 注：本文檔屬于公司內部專業文件，屬于企業管理 信息年度服務內容，不得復制、散發或采取任何方 式為第三方所用。謝謝! 專業的房地產企業管理信息服務 2 目錄 第一部分銷售管理流程.............................................................................................................................3 第二部分銷售部崗位職責......................................................................................................................

淺談房地產項目投資造價管理 摘要：房地產業是我們國家的支柱產業，在我國的國民經濟發 展的過程中起著非常重要的作用。隨著需求的不斷增加，房地產投 資項目也隨著商品住宅、商業地產和工業地產項目的日益增多而增 多，然而各建設單位對工程建設項目的投資造價實行的控制效果往 往不是很理想，本文作者結合自身平時的工作，對房地產項目投資 造價管理進行了簡單的積累和總結。 關鍵詞：房地產；項目；造價；控制；投資 一．工程建設項目各階段的造價控制 1.設計階段的造價控制工作 在項目成本控制的各個階段中，設計階段的成本控制是最主要 的部分，其對工程造價的影響可達75%以上。設計成果及設計工作 的質量直接影響投入的人力、財力的多少，影響總的建設費用，這 就要求在項目初始階段，一定要有合理科學的設計方案，以實現技 術與經濟相結合。這一階段的控制工作，大致可以從以下幾方面進 行： 1.1組織設計方案競選和設計

概述了工程造價管理的基本內容。從采用招標投標制選擇物業管理企業和維修維護隊伍、探索物業運營管理新模式、打造物業管理規模經濟、物業管理的前期介入等方面,論述了房地產項目在運營階段的經營管理問題。

現階段,因為房地產持續迅速發展,使得管理運營房地產工程逐步受到人們的密切關注.另外,因為社會的快速發展,其市場的經營也變得愈加嚴峻,為此,開發房地產工程的有關單位一定要采用有關方法完成管理運營房地產項目的規范化,來保證實現其項目規模的擴張.此文研究房地產項目的常見組織結構形式,繼而對于運營房地產項目工作的內容做了詳細的闡述,并且分析了計劃管理項目的方法.

房地產項目的現場管理——強調運用管理的職能（計劃、組織、指揮、協調、控制）去促進技術管理工作的開展，為項目整體工程安排提供高效的操作指南。　　　　5頁word文檔

房地產項目成本管理——房地產開發企業成本管理要領　　成本控制和管理歷來是企業管理的重心，房地產開發企業亦然。本人結合多個房地產項目(如cbd重點工程***國際公寓)的經驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制...

如今市場經濟條件下,房地產項目競爭也越來越激烈,而如何在競爭中節約成本,進行有效的項目造價管理也是重中之重的環節,它貫穿于房地產項目開發的各個階段,而每個階段又有著不同的特點,本文從房地產項目的投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算階段如何做好造價管理進行簡要的分析和探討。

通過對項目各階段的分析,淺談工程造價全程控制。所謂全程工程造價管理,是指從設計、施工圖預算、招標合約、工程結算等各個階段進行全面系統管理,從而有效完成預期成本目標。一、設計階段通過了解工程設計要求想法,分析當期同類項目成本指標向設計單位提出限額設計指標,包括工程造價限額和工程

建立房地產項目運營管理模型，提高項目管理水平。

某房地產項目營銷管理制度——一部門管理總體架構　　二　各崗位職責　　三　客服制度及工作流程　　四　銷售制度及工作流程　　五　策劃制度及工作流程　　六　激勵制度　　七計劃考核管理制度　　　　1.2萬字word文檔。