在競爭日益激烈的市場環境下,如何提高裝飾施工企業核心競爭力,提高企業經濟效益與社會效益成為企業思考重點。在企業經營管理中,有效的內控管理是企業發展的重要手段,是推動裝飾施工行業現代化進程的有效方法,基于此,論文就如何提高裝飾施工企業的內部控制進行探討,以此推動我國裝飾施工行業向前快速發展。

在競爭日益激烈的市場環境下,如何提高裝飾施工企業核心競爭力,提高企業經濟效益與社會效益成為企業思考重點。在企業經營管理中,有效的內控管理是企業發展的重要手段,是推動裝飾施工行業現代化進程的有效方法,基于此,論文就如何提高裝飾施工企業的內部控制進行探討,以此推動我國裝飾施工行業向前快速發展。

建筑施工企業工法管理辦法第一章總則第一條為進一步推動我國建筑施工 企業（以下簡稱企業）工法開發、編寫和推廣應用工作的發展，促進企業進行技術積累和技 術跟蹤，提高企業的技術素質和管理水平，加速科技成果向現實生產力的轉化，特制定本辦 法。第二條本辦法所稱的工法，是指以工程為對象、工藝為核心，運用系統工程的原 理，把先進技術和科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具 有先進、適用和保證工程質量與安全、提高施工效率、降低工程成本等特點。第三條工 法是企業標準的重要組成部分，是企業開發應用新技術工作的一項重要內容，是企業技術水 平和施工能力的重要標志。第四條工法分為國家級（一級）、省（部）級（二級）和 企業級（三級）三個等級。企業經過工程實踐形成的工法，其關鍵技術達到國內領先水平或 國際先進水平、有顯著經濟效益或社會效益的為國

建筑施工企業工法管理辦法 第一章總則 第一條為進一步推動我國建筑施工企業（以下簡稱企業）工法開發、編寫和推廣應用工作的開展，促進企業進行技 術積累和技術跟蹤，提高企業技術素質和管理水平，加速科技成果向現實生產力轉化，特制定本辦法。 第二條本辦法所稱的工法，是指以工程為對象、工藝為核心，運用系統工程的原理，把先進技術和科學管理結合起 來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法。它必須具有先進、適用和保證工程質量與安全、提高施工效率、降低 工程成本等特點。 第三條工法是企業標準的重要組成部分，是企業開發應用新技術工作的一項重要內容，是企業技術水平和施工能力 的重要標志。 第四條工法分為國家級（一級）、省（部）級（二級）和企業級（三級）三個等級。企業經過工程實踐形成的工法， 其關鍵技術達到國內領先水平或國際先進水平、有顯著經濟效益或社會效益的為國家級工法；其關鍵技術達到省（部） 先進水平、有較好

建筑施工企業工法管理辦法

加強經濟合同管理有效保障施工企業利益 摘要：經濟合同是企業與外部進行物流、資金流、信息流交換 的基本形式。隨著企業經營范圍的擴展,經濟合同種類和數量不斷 增加。搞好經濟合同管理,是維護企業合法權益的最基本的要求。 本文就保障施工企業利益為例談談如何加強經濟合同管理有效保 障其利益。 關鍵詞：經濟合同;施工企業;企業利益;合同管理 隨著我國市場經濟的不斷成熟,經濟合同在施工企業對外經濟 交往中越來越重要,經濟合同管理的重要性也在施工企業管理中日 益突出。因此,搞好經濟合同管理,是維護施工企業合法權益的最基 本的要求,能有效保障施工企業利益。經濟合同管理已經成為了施 工企業經營過程管理的重要內容。 一、施工企業合同管理現狀分析 1.我國施工企業在合同管理上缺少足夠的認識,其合同意識嚴 重缺乏,造成了施工企業專業合同管理人員與機構的不健全。使得 企業在經營過程中的各項事

施工企業的迅速崛起拉動了中國的施工企業的經濟，市場競爭愈演愈烈的狀況為施工企業創造了機遇，生存下來就會穩步發展，不適應這個社會就會被社會所淘汰，這是大自然生存規律，“優勝劣汰”，亙古不變。越來越快的經濟反而使經濟的漏洞增加，也給一些不法之徒創造了機會，加強施工企業的財務管理刻不容緩，制定有效的對策保障施工企業的順利運營是每一個公民的責任。

為增強施工企業內部的綜合實力,提高企業的競爭力與影響力,加強企業的財務管理至關重要。然而,建筑行業的蓬勃發展給施工企業財務管理帶來巨大的挑戰,會產生一系列問題,制約著企業的財務管理,影響企業生產的正常活動。為此,本文就施工企業財務管理存在的問題進行分析,并提出有效策略。

經濟合同是企業與外部進行物流、資金流、信息流交換的基本形式.隨著企業經營范圍的擴展,經濟合同種類和數量不斷增加.搞好經濟合同管理,是維護企業合法權益的最基本的要求.本文就保障施工企業利益為例談談如何加強經濟合同管理有效保障其利益.

由于國內施工建筑企業的迅猛崛起,高速發展變化中的市場大環境,做好施工企業的內部財務管理工作已直接關乎企業的綜合經濟收益水平。對此,通過全面的分析現今的施工企業內部財務管理的缺陷,有針對性的構建合理的財務管理策略,從而更好地為施工財務工作,爭取最少的投入中獲取最大的經濟收入利潤。

大中型施工企業實行總分包管理是大勢所趨,那么,總包方在施工前、施工中、施工后應如何對分包商進行有效管理呢?文章從分包商的選擇、合同的簽訂、組織機構的建立、質量控制、風險控制等方面進行了具體說明。

施工企業作為:\"工程項目建造服務的提供者\

施工企業作為\"工程項目建造服務的提供者\

隨著我國施工企業從傳統經驗管理模式向現代科學管理模式的不斷進步,企業對管理創新的要求也不斷增強,目標管理這種科學、系統的管理方法逐漸被大多數企業所采用。企業要想通過目標管理來提高自身執行力和管理水平,在實施過程中就應抓好目標制定、實施、檢查(考核)和結果的處理等各個環節。

本文主要針對施工企業一線工人勞動積極性問題進行調查分析，對目前我國建筑施工企業一線工人的現狀及存在問題進行分析并指出問題產生的主要原因。在此基礎上提出了改進和完善建筑施工企業現狀的一些建議。希望建筑界能夠引起足夠重視，為中國建筑施工企業的健康發展盡微薄之力。

加強施工企業建筑工程造價的有效管理控制——本文介紹了工程造價的管理與控制是一項龐大的系統工程，涉及到項目投資階段、設計階段、建設實施階段。是一項多方位、多層次的邊緣學科，也是一個永恒的課題。只要我們能注重學習國外先進經驗，在建設施工中全方位...

加強房地產企業財務管理,對改善房地產企業的生存條件,提高房地產企業的經濟實力,推動房地產企業的發展,起著重大的作用。本文就如何有效加強房地產企業財務管理進行了深入的探討,具有一定的參考價值。

建筑行業是我國支柱性行業之一,屬于勞動密集型行業,對建筑工人的需求量很大,隨著城市化進程的推進,這種需求有增無減。然而實踐中缺乏針對建筑工人的統一管理規定,導致建筑工人的管理非常混亂。2019年3月1日起,住房和城鄉建設部與人力資源社會保障部聯合印發的《建筑工人實名制管理辦

建筑工程施工管理作為建筑工程管理體系的重要組成部分和主要實施環節,在整個建筑工程完成過程中具有非常重要的作用,制約著工程的進度、質量和投資成本。文章具體介紹和闡述了如何對建筑工程施工的前期準備、質量、進度、成本、安全和文明施工等方面進行有效的管理,為建筑工程的成功管理提供了參考。

在建筑安裝工程承包市場上,工程索賠是承包人保護自身正當權益、彌補工程損失的重要而有效的手段。

闡述了物資集中采購的重要性,指明堅持法人主導物資供應地位是物資集中采購的前提,分析了實施物資集中采購的必要條件,介紹了物資集中采購的不同形式。

眾所周知：利潤=工程造價-工程成本，在工程造價一定的情況下，只有降低工程成本，才能增加企業的利潤。工程的成本由人工費、材料費、機械費構成，降低成本就要從這三方面下功夫，一個工程項目是否盈利，是否能創造經濟效益。關鍵在于施工現場成本控制的好壞。在施工過程中就是對人工費、材料費、機械費的有效控制。