人才培養與梯隊建設管理制度 文件編號：zyyy-3-hr-014版本：a/00 制訂單位：行政人力中心總頁數：8 發行日期：2012-7-19 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃， 合理地挖掘、培養后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力支持。 第二條原則 堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則。 第三條人才培養目標 堅持“專業型培養和綜合型培養”同步進行。專業型指在工程、財務等專業領域內掌握 較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領域具備全面知識，有較高 管理水平的人才。 第四條人才培養組織機構及主要職能 （一）公司成立人才發展管理委員會，由公司總經理、副總經理、各中心/部門總監及 分管領導、所轄公司總經理組成，負責指導整個公司人才梯隊建設。委員會主任由總經理擔

人才培養與人才梯隊建設管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善事業部人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄 選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開 發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立我們公司的人才梯隊， 為事業部可持續發展提供智力資本支持。 第二條原則 堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，并采取“滾動進出”的方式進行 循環培養。 第三條人才培養目標 事業部人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策， 即事業部培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某 一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工 作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第四條人才培養組織體系 事業部建立“統分結合”的人才培養體系，職能部和二

人才梯隊建設管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者 和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃，合理地挖掘、開發、培養后 備人才隊伍，以便建立公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供智力 資本支持。 第二條原則 堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，并采取“滾 動進出”的方式進行循環培養。 第三條人才培養目標 人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才 培養政策，即培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的 技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理 人才指在本企業或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的 人才。 第四條人才培養組織體系 建立“統分結合”的人才培養體系，集團本部及各成員企業作為 人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具 體實施，人力資源部作為

云南xx人力資源咨詢有限公司 梯隊建設管理制度 一、性質與目的：梯隊建設是指一切通過傳授知識、轉 變觀念或提高技能來改善當前或未來管理工作績效的活動， 是企業為了可持續發展對干部培養的一項長期工作。梯隊建 設的目的是提高組織的整體工作績效，最終實現公司的企業 目標。 二、組織：人力資源部門是梯隊建設的組織者，但不只 是人力資源部門的職責，而是業務部門的職責。人力資源部 門是梯隊建設的促進者，幫助業務管理者考慮采用什么計劃 以及如何實施這些計劃和活動的參謀，要實現梯隊建設的成 功，需要各業務部門綜合努力。 三、程序 1、各部門、各分公司的梯隊劃分為三級,梯隊成員名單 由各部、各分公司負責人提名，報公司人力資源部備案； 2、各司人力人員負責建立保管梯隊人員檔案，包括： 基本情況、教育經歷、工作經歷、我司內工作經歷、獎懲記 錄、健康狀況、家庭環境、培訓記錄、績效考核記錄、考勤 記錄、薪資記錄

人才梯隊搭建及管理思路： —根據各層級人員管理的不同思路，將人才梯隊的搭建細分為： 1）指揮層、高管層繼任計劃 2）2）管理層干部儲備計劃 3）基層骨干干部計劃 人才梯隊的搭建——決策層、高管層繼任計劃 涉及崗位： ·綜合管理類：集團分管副總、分公司總經理、副總經理 ·專業管理類：分公司總監、分公司副總監 參選條件： ·綜合管理類崗位的繼任人員原則上需具備現職級2年或以上資歷； ·專業管理類崗位的繼任人員原則上需具備現職級1年或以上資歷； ·上一年度所負責單位業務經營考核完成%； ·本人無重大違規違紀行為； 決策層、高管層繼任計劃——發展通道 總裁 常務副總裁 系統副總裁 分公司總經理 中心副總 分公司副總 分公司總監 部門經理 說明： 1）綠色代表專業管理類；紅色代表綜合管理類； 2）各崗位的繼任人員原則上在其下一職級中選撥，若下一職級人員數量在3人或以下的， 可

河北xxxxxx制造有限公司 河北xxxxxx有限公司 人才梯隊建設、培養管理辦法 第一章總則 第一條目的 建立和完善人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和儲備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、 內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養儲備人才隊伍，以 便建立我們公司的人才梯隊，為公司可持續發展提供人力資本支持。 第二條原則 堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。 1、選有所用的原則。進入儲備管理人才庫的人員，應有明確的任用職位及儲備干部的傾向性。 2、持續性原則。儲備管理人才培養工作原則上至少每年開展兩次，保證優秀人才生生不息。 3、共同培養的原則。培訓方案由實施主體單位制定、公司各部門及子公司作為培養基地，共同實施培訓 工作。 4、人才共享，推薦部門優先選用的原則。推薦

人才梯隊建設方案 一、目的 挖掘、開發、培養公司內部具有發展潛力、學歷水平與綜合素質 良好的人才，為公司可持續發展提供智力資本支持，通過人才的培養 與引進，優化隊伍、提高核心競爭力，建立公司的人才梯隊，為公司 可持續發展提供人力支持。 二、原則 1、堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則。 2、統一選拔培養原則 3、定期考核、擇優汰劣、動態管理原則 三、人才梯隊搭建計劃 1、中層繼任計劃 2、管理層干部儲備計劃 3、基層骨干培養計劃 中層繼任計劃 涉及人員：各部門經理 參選條件： 1)部門任現職2年或以上資歷； 2)月度經營目標考核完成90%以上； 3)本人無重大違規違紀行為； 繼任通道： 中層（四星） （五星） 中層（五星） （五星酒店） 管理公司中層 選定方法： 如籌備、管理公司有招聘中層人員，中層人員根據參選條件自主 報名，由經營班子與相關人員溝通核定繼任

人才梯隊建設方案 評審周期24個月 生效日期 文件編碼： dcc-hrc-020 版號a頁碼1/5 編制人資中心審核批準 目的： 建立和完善人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位后備人才甄選計劃以及后進人才培養計劃，內部兼職計 劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以建立公司的人才 梯隊，為企業可持續發展提供智力及人力資本支持。 范圍： 廣東嬰姿坊嬰童用品實業有限公司內所有管理崗位、關鍵技術類崗位 職責： 人力資源負責統籌安排、主導計劃制定，追蹤計劃執行，并反饋執行效果。 各職能部門提出培養需求，并按要求執行輔導計劃。 原則： 基層干部每年淘汰比例為3%-5%，后備人才每年晉升比例為5%-8%。通過淘汰不合格的人員，為后備人才提 供發展機會和上升空間，形成關鍵崗位能上能下的用人機制，優化公司各級管理干部、技術工隊伍素質。

1/3 人才梯隊培養方案 一、目的： 1.建立公司人才培養機制，形成“能者上、平者讓、庸者下” 的人才任用機制。 2.企業發展規劃與員工個人職業生涯規劃相結合，激勵員工立 足企業發展，并為其發展提供良好平臺。 二、原則： 1.突出重點崗位：對中層管理崗位重點培養。 2.關注短板能力：評估后對個人不足之處重點培養、改進。 3.選苗重于育才：堅持高標準選才，寧缺勿濫。 4.長期培養為主：對后備人才進行為期2年的長期培養與跟 蹤。 5.優先任用：對于管理崗位空缺優先考慮內部人才。 三、選拔、培養： 1.選拔標準： 1)大專及以上學歷，40歲以下。 2)近一年績效考核a檔及以上。 3)本職工作完成出色，業務能力突出，富有團隊精神。 4)具有開拓進取、勇于創新精神，有較強的學習能力和發展 潛力。 2.選拔方式： 1)報名：部門推薦和個人報名相結合。

某集團公司人才梯隊建設培養方案 策劃： 階段一：確定素質模型 (副總崗位的勝任能力） 引進外部機構： ●外部機構選定； ●測評機構到公司調研； ●了解實情與交流意見； ●測評試題與系統調整； ●雙方簽訂合約； ●制定詳細測評計劃。 階段二：實施測評 （進行初選） 階段五：述職演講 （實施個人述職演講） （3）開展培訓： ●培訓學積分制度； ●出勤管理； ●出勤和紀律要考核。 階段四：系統培訓 （實施系統培訓） 實習要求： ●有目的、有計劃的安排在 高層崗位上實習； ●在高層崗位上實習都指定一 名高層領導作為指導教練； 學習該領域的專業知識和核 心技術； ●每一階段實習完畢，必須提 交專題報告； ●專題報告交由評審團審定， 并給出指導意見； ●專題報告不可抄襲書籍或者 網上下載； ●專題報告應妥善保存備案。 階段六：實習 （完成不同的專題作業） 驗收與就職： ●經過3個月的培養和3個月的

【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【wlsh0908】整理 xx公司人才梯隊建設方案 人才培養與梯隊建設方案 第一章總則 第一條目的 建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和 后備人才甄選計劃，合理地挖掘、培養后備人才隊伍，建立公司的人才 梯隊，為公司可持續發展提供人力支持。 第二條原則 堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則。 第三條人才培養目標 堅持“專業型培養和綜合型培養”同步進行。專業型指在工程、財 務等專業領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本部門 或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第四條人才培養組織機構及主要職能 （一）集團成立人才發展管理委員會，由集團總裁、副總裁、集團 各中心/部門總監及分管領導、所轄公司總經理組成，負責指導整個集團 人才梯隊建設。委員會主任由總裁擔任，分管人力資源中心領導為副主 任

人才梯隊建設與培養方案

1 公司人才梯隊建設管理辦法 （試行） 編號： 第一章總則 第一條目的 通過對人才的選拔、培養、評估、任用和激勵，提升人才能力素質，形成公 司內部人才梯隊，建立人才職業發展通道，為公司的可持續發展提供充足的人才 保障。 第二條原則 （一）系統性原則：堅持和崗位任職資格標準以及員工發展通道相結合， 持續優化人才培養體系。 （二）針對性原則：堅持和人才個體任職資格特點相結合，在培養過程中 通過溝通和評估不斷改進培養計劃。 （三）多樣化原則：對人才綜合采用課程培訓、輪崗制、導師制以及職位 代理等多種方式進行培養，提升人才整體素質。 （四）持續性原則：人才的選拔、培養、評估和激勵要成體系、可持續， 能夠為公司發展提供源源不斷的人才供應。 （五）重點突出原則：對中高層管理崗位、市場緊缺的專業崗位重點培養。 （六）儲用結合原則：在人才的使用上，以內部培養為主，外部引進為輔

人才梯隊建設人員（儲備干部）培養方案 一、培養背景 企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市場競爭、 提升企業核心競爭力，保證企業可持續發展的關鍵因素，而各級管理干部則 是企業人力資源的核心部分。隨著公司生產規模的不斷擴大及業務的迅速發 展，需要有更多精通工作業務、管理經驗豐富、具有良好敬業和創新精神的 人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續持發展。而儲備豐富、優 質的人力資源，適時補充新生力量，最終建設一種新型的人才梯隊培養機制 是保證企業人才“不斷層”的有效人力資源開發管理模式。 二、培養方向及目標 1、培養方向：培養一批具有良好的自我管理、團隊管理和業務管理能力， 較強的語言表達能力和溝通能力，健康的心理素質，較高的職業道德水平和 規范的職業行為，較強的實踐及創新能力，工作中能夠獨擋一面，適應企業 發展需要的各崗位梯隊人才； 2、培養目標：1-3年內成為公司

隨著人才市場供需關系的時代化發展,企業要想在行業中占有一定的地位,需要掌握能夠提高企業核心競爭的方式。企業間核心競爭主要是指人才競爭,企業謀求長久發展,提高核心競爭力非常必要。在建立高素質人才隊伍的同時,還要展開人才梯隊建設,為企業規模化發展奠定基礎。人力資源是企業的可控制資源,按照企業戰略規劃,需要整合人力資源,建立科學、規范、合理的人才梯隊。本文從人才梯隊的建設意義、建設原則入手,提出幾點可行性建議。

. ,. xx有限公司 制度建設管理制度 第一章總則 第一條為加強xx規章制度建設，不斷提高規章制度的系統化、科學化 、規范化，適應xx發展需要，特制定本制度。 第二條本制度適用于xx及其控股公司的制度建設工作，投資參股公司 參照執行。 第三條本制度所稱制度是指根據本制度所制定和生效的章程、制度、規 程、作業指導書等。 第四條xx制度建設實行分類分級管理原則。 4.1按照制度內容，分為公司章程、戰略文化管理、風險與內控管理、 人力資源管理、財務管理、資產管理、投資管理、行政管理、信息管理 、安全管理、工程管理、招商管理、健康醫療管理等類別。 4.2按照制度級別，分為四個級次： 4.2.1公司章程； 4.2.2基本制度：指根據公司章程和管理需要所制定的某一管理領域具 有全局性或重要性的制度，統一以“制度”作為制度文體名稱； 4.2.3專項規定：指基本制度之下

生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。 希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便 成了路。 ***工業園區工程建設管理制度 為加強對***工業園區建設發展有限公司實施的建設項目工程建設 管理，保證工程質量，確保工程安全施工，根據國家有關法律、法規規 定以及《***政府投資項目與資金管理暫行辦法》并結合本單位實際， 特制定本制度。 一、責任部門及職責 工程建設管理部負責***工業園區建設發展有限公司實施的建 設項目的工程建設管理工作，主要是負責對工程施工、工程監理的全過 程進行監督和管理。 二、工作制度 1、工程建設管理部項目責任人要嚴格按照職能分工開展工作；工 作要積極主動，并要搞好協調配合。 2、項目責任人要每天親自到施工現場，認真巡查監督工作，并做 好有關記錄。在關鍵部位工程施工時，項目責任人實行24小時值班制。

鋪軌基地建設管理制度——第一章總則　　第二章質量管理制度　　第三章安全管理制度　　第四章進度管理制度　　第五章文明施工與環境保護　　……　　9頁，編制于2014年。

廉政建設管理制度 一、目的 加強公司廉政建設，規范采購人員行為，確保公司采購活動“公開、公平、 公正”，結合本公司采購工作特點，特制定本管理制度 二、適用范圍 本管理制度適用于采購部全體工作人員，同時適用于所有參與工程項目采購 和分包的其他部門員工，包括公司高管、技術部、工程部、運營部和綜合部中參 與采購和分包流程的所有人員。 三、采購人員職業道德規范 采購人員在其工作中必須體現出誠實、公正、可依賴、專業能力和清楚的道 德責任感，具體表現在以下幾個方面： 1、采購人員的職業原則： （1）忠于青島金源環境工程有限公司； （2）公正地對待公司所有的供應商和分包商； （3）對本崗位的職業有信心。 2、采購人員的職業標準： （1）在關系、行為與溝通中，避免不道德的行為或危害性的想法和行為； （2）運用適度的謹慎，在許可的職權范圍內行事，通過堅持不懈地遵循公司的 管理制度，表現對于公司的忠誠；

精品doc 廉政建設管理制度 為了進一步做好監理廉政工作，為業主提供更好的監理服務，樹立監 理工程師在工程建設中的良好形象，根據交通部《關于在交通基礎設施中 加強廉政建設的若干意見》，結合我公司多年的廉政建設實踐，在本工程 施工監理過程中，我公司將從“健全制度、加強教育、建立溝通渠道、嚴 懲違紀行為”四方面入手，使監理工作達到“嚴格、熱情、廉潔、高效”的目 標。 1、健全廉政制度，建立約束機制 進場之初，監理單位將與業主簽定《廉政合同》，監理單位與高級駐 地監理工程師及每位監理人員簽定《廉政責任狀》，層層落實廉政措施， 以交通部、交通廳有關文件精神為指導，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現問題。 2、嚴格遵守監理工作守則 廉政建設始終是我公司的監理工作的一項重點任務，多年來常抓不 懈。因此公司的監理人員無論在哪個項目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派

工程建設管理制度 目錄 一、工程建設質量管理制度工程建設管理制度 1、工程建設質量管理制度 2、隱蔽、分部分項驗收制度 3、質量事故管理制度 4、工程項目竣工驗收管理制度 二、工程技術管理制度 1、施工組織設計審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測量檢驗制度 4、設計變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開工申請制度 2、第一次工地會議程序制度 3、文明施工管理規定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統管理制度 7、在建工程倉庫管理 8、施工現場緊急情況處理制度 9、不合格項目處理制度 10、對施工單位的綜合獎罰制度 11、監理文書流轉制度 12、監理日志、月報制度 13、門衛管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發包流程管理制度 16、基本建設項目檔案資料管理暫行規定 ***集團有限公司工程建設管理制度 《工

廉政建設管理制度 為了進一步做好監理廉政工作，為業主提供更好的監理服務，樹立監 理工程師在工程建設中的良好形象，根據交通部《關于在交通基礎設施中 加強廉政建設的若干意見》，結合我公司多年的廉政建設實踐，在本工程 施工監理過程中，我公司將從“健全制度、加強教育、建立溝通渠道、嚴 懲違紀行為”四方面入手，使監理工作達到“嚴格、熱情、廉潔、高效” 的目標。 1、健全廉政制度，建立約束機制 進場之初，監理單位將與業主簽定《廉政合同》，監理單位與高級駐 地監理工程師及每位監理人員簽定《廉政責任狀》，層層落實廉政措施， 以交通部、交通廳有關文件精神為指導，建立健全廉政制度，從制度上杜 絕廉政出現問題。 2、嚴格遵守監理工作守則 廉政建設始終是我公司的監理工作的一項重點任務，多年來常抓不 懈。因此公司的監理人員無論在哪個項目都能做到工作上客觀公正，一絲 不茍；為人清清白白，廉潔正派。為了做好本次