刻苦鉆研、培養習慣、抓差培優， 努力提高教學質量 ——“精細化管理質量提升年”我該怎么做？ 任永強 2月25日，學區組織我們系統的學習了縣局“精細化管理質量 提升年”活動實施方案和局長講話，會后認真領會其中的精神，深感 我們肩上的擔子重、壓力大。為提升教育教學質量，保證教學任務的 圓滿完成，結合班情、學情及自身情況深思熟慮，覺得應做好以下方 面工作： 一、狠下功夫，深入鉆研，努力提高教學質量。 教學質量的提高，關鍵是課堂教學質量的提高，必須要向40分 鐘要質量。 1.功夫下在課前 課前認真鉆研、吃透教材，把握準教材的重難點和關鍵，認真、 精心地備課。堅持寫導學案，堅持做到學區提出的“六備”：備目標、 備學生、備問題備板書、備練習、備反思。 2.力量放在課堂 精心組織課堂，向40分鐘要質量。每堂課盡量做到優質高效， 教師必須明確本堂課的教學目標，讓學生積極參與到課堂教

“精細化管理質量提升年”活動中我該怎么做 蒲窩中心小學鄧長春 新年伊始，為了進一步加強學校管理，規范辦學行為，深化教育 改革，全縣教育系統開展了“重學、實干、正風、爭先、尚廉”為主 題的“精細化管理質量提升年”活動，提出了“爭創學習型組織，爭 做實干型干部，爭辦滿意型教育”的目標任務。這是提升自身業務發 展的關鍵一年，更是一個提高自身教育教學水平的大好機會。也是實 現人生價值的重要一年。在這樣的大環境下，作為我們教師要更加嚴 格要求自己，依靠提升質量來提升自身的業務水平，提高自身的育人 本領和自身素質。 一、立師志：淡泊名利，大力弘揚樂于奉獻的精神 過去，人們有一種共識，選擇教師職業就意味著選擇了奉獻。現 在似乎有了一些變化。有人說，教師應該多些奉獻精神，也有人說， 清貧不應是教師的代名詞。新形勢下應該如何看待教師的奉獻精神？ 改革開放以來，教師的待遇和地位已經有了較大的提

刻苦鉆研、培養習慣、抓差培優， 努力提高教學質量 ——“精細化管理質量提升年”我該怎么做？ 任永強 2月25日，學區組織我們系統的學習了縣局“精細化管理質量 提升年”活動實施方案和局長講話，會后認真領會其中的精神，深感 我們肩上的擔子重、壓力大。為提升教育教學質量，保證教學任務的 圓滿完成，結合班情、學情及自身情況深思熟慮，覺得應做好以下方 面工作： 一、狠下功夫，深入鉆研，努力提高教學質量。 教學質量的提高，關鍵是課堂教學質量的提高，必須要向40分 鐘要質量。 1.功夫下在課前 課前認真鉆研、吃透教材，把握準教材的重難點和關鍵，認真、 精心地備課。堅持寫導學案，堅持做到學區提出的“六備”：備目標、 備學生、備問題備板書、備練習、備反思。 2.力量放在課堂 精心組織課堂，向40分鐘要質量。每堂課盡量做到優質高效， 教師必須明確本堂課的教學目標，讓學生積極參與到課堂教

“精細化管理質量提升年”活動中我該怎么做 蒲窩中心小學鄧長春 新年伊始，為了進一步加強學校管理，規范辦學行為，深化教育 改革，全縣教育系統開展了“重學、實干、正風、爭先、尚廉”為主 題的“精細化管理質量提升年”活動，提出了“爭創學習型組織，爭 做實干型干部，爭辦滿意型教育”的目標任務。這是提升自身業務發 展的關鍵一年，更是一個提高自身教育教學水平的大好機會。也是實 現人生價值的重要一年。在這樣的大環境下，作為我們教師要更加嚴 格要求自己，依靠提升質量來提升自身的業務水平，提高自身的育人 本領和自身素質。 一、立師志：淡泊名利，大力弘揚樂于奉獻的精神 過去，人們有一種共識，選擇教師職業就意味著選擇了奉獻。現 在似乎有了一些變化。有人說，教師應該多些奉獻精神，也有人說， 清貧不應是教師的代名詞。新形勢下應該如何看待教師的奉獻精神？ 改革開放以來，教師的待遇和地位已經有了較大的提

施工現場要實現精細化管理 摘要:施工現場要實現精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質量管理要創建“過程”精 品，進度控制要科學組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭，規范現場管理，通過文明工地 建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。 在當今市場經濟的大潮中，建筑企業的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個 企業的共識。施工現場是展示企業形象的窗口，合同履約建筑產品生產的車間，發揚企業文 化的陣地，企業利潤創造的源泉，所以加強施工現場管理是何等的重要，一定要樹立“干好 現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。根據我的現場管理經驗，對如何進行工程 施工項目現場管理發表以下淺談。 一、建設一流的項目管理團隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現都必須 以人為本，建設一流的項目團。 ⑴根據工程項目的規模、特點、工期的長短

施工現場要實現精細化管理 摘要:施工現場要實現精細化管理，建設一支一流的項目團隊，質量管理要創建“過程”精 品，進度控制要科學組織、統籌安排，要以安全管理為龍頭，規范現場管理，通過文明工地 建設，不斷提高項目部的全面管理水平，加強成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。 在當今市場經濟的大潮中，建筑企業的競爭可謂達到了白熱化，“多攬活、干好活”是每個 企業的共識。施工現場是展示企業形象的窗口，合同履約建筑產品生產的車間，發揚企業文 化的陣地，企業利潤創造的源泉，所以加強施工現場管理是何等的重要，一定要樹立“干好 現場，才能贏得市場”的理念，實現精細化管理。根據我的現場管理經驗，對如何進行工程 施工項目現場管理發表以下淺談。 一、建設一流的項目管理團隊天時不如地利，地利不如人和，項目部任何目標的實現都必須 以人為本，建設一流的項目團。 ⑴根據工程項目的規模、特點、工期的長短

精細化管理講座——浮躁的社會呼喚精細　　企業管理的困惑與粗放　　管理與精細化管理　　精細化管理的實施　　精細化管理在企業管理中的應用　　　　當前中國企業普遍面臨的突出問題　　1主要依賴搞關系和鉆空子來謀求發展（從本質上來說，中國...

migc世界級管理普及資料http://www.***.*** 北京：(86-10)58075080上海：(86-21)52372703 e-mail：cuixuefei@mzgj-hk.comhttp：//www.***.*** 精細化管理 二次世界大戰后，企業規模的擴大，生產技術日趨復雜，產品更新換代周期縮短， 生產協作要求更高。在這種情況下，對企業經營者管理提出了更加精細化的要求。于 是，包括決策理論、運籌學、系統工程在內的很多理論被引用如經濟管理領域。這些 理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數學的應用，以及系統結構與 整體協調，所以被稱為管理科學。 后來，日本的精益生產思想對精細化管理思想的形成都有相當的影響。有意思的 是，管理的理論往往形成于美國，而在日本得到應用、普及開花和結果.....在質量管 理方面也是如此。美國

財務精細化管理 “財務精細化管理”，就是指企業通過優化財務管理手段、深化財 務管理內容、拓展財務管理領域、將財務管理融合到企業經營管理的 各個方面。財務管理職能從記賬核算型向經營管理型、決策支持能財 務管理轉變，促進企業增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業 效益的健康穩定可持續發展。 財務精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具 體的業務，都建立起一套有效的工作流程及業務規范，在實踐中狠抓 落實，做好相關記錄，并將財務管理的工作延伸到企業的各個經營領 域，通過行使財務監督職能，實現財務管理零死角，深挖財務活動的 潛在價值。它包含三方面內容，一是強調全面管理，財務精細化管理 要體現在部門內的各個方面，不僅包含資產管理、會計核算、還是成 本費用控制，都要體現精細化；二是，強調全員管理，精細應體現在 每個財務工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來 組

房地產工程現場精細化管理

施工現場精細化管理 中建四局六公司上海分公司張繼江 （一）、精細管理的時代背景 在房地產繼續調控的今天，在房地產，建筑業“零”利潤的今天，發展，改革， 創新，盈利才是硬道理當今建筑業市場競爭非常激烈，實行精細化管理是建筑業 的必然趨勢，建筑業精細化管理是未來十年建筑業的發展之路，是社會分工的精 細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上， 并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到企業每個環節的一種 管理模式；精細化管理強調將管理工作做細、做精，以全面提高企業管理化水平 和工作質量，是企業超越競爭者，超越自我的需要，是企業追求卓越、現實、完 美的必然選擇，也是確保企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要指導思想 和管理理論。 ?1.什么是精細化? 1.1精細化管理的慨念? 精細化管理是一種理念，一種文化，是科學化(規范化、精細

對施工現場精細化管理的分析

1 ★★★微信、手機監控系統咨詢：18925199527（杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監控員工微信、手機一舉一動） 怎樣做好精細化管理工作如何做好精細化管理工作 怎樣做好精細化管理工作？如何做好精細化管理工作，這應該是每個企業做需要做好的一件 事，那么應該怎么做呢？這里小編給大家匯總幾個要點： 做好精細化管理工作一：銷售無計劃 銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一 個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。具體內容有：在分析當前市場形勢和 企業現狀的基礎上，制定明確的銷售目標、回款目標、和其他定性、定量目標；根據目標編 制預算和預算分配方案；落實具體執行人員、職責和時間。然而，許多企業在銷售計劃的管 理上存在一些問題。如無目標明確的年度、季度、月度的市場開發計劃；銷售目標不是建立 在準確把握市場機會、有效組織

精細化管理論文和企業精細化管理論文：\精細化管理源于發達國家的一種企業管理理念，它是社會 分工的精細化，是建立在常規管理的基礎上，以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標的管理方式。關鍵詞：企業精細化管理探討企業是我國國民經濟和社會發展的重要力量，隨著經 濟全球化的進程不斷加快，我國企業面臨的競爭壓力日益加劇。當前，受國際金融危機沖擊，我國企業 生產經營出現不同程度的困難。為促進我國的企業提高管理水平，降低成本費用，提高經濟效益，保持 企業發展能夠實現平穩較快增長，就需要從管理上要效益，加強企業的管理方式研究。精細化管理源于 發達國家的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化，是建立在常規管理的基礎上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。一、精細化管理的含義與特征1.精細化管理 的含義精細化管理可理解

針對房建施工管理過程中存在的主要問題,如材料與設備管理不到位、管理體系存在較多缺陷、運用的管理意識不科學等等,進行全面分析,并簡要介紹房建施工管理中合理應用精細化管理理念的重要價值,提高房建施工管理效率,降低工程施工安全事故的發生概率等,提出精細化管理理念在房建施工管理中的具體應用,希望能夠給有關學者提供良好幫助與借鑒。

為有效降低建筑工程施工成本,保證建筑工程高質量高效率地完成,可應用精細化管理的理念,制定切實可行的管理目標,做好對施工合同、施工技術、施工機械設備以及施工人員的管理。通過全過程精細化的管理,可以及時發現管理中存在的問題,并采取針對性的措施加以完善或解決,實現成本管理、進度管理和質量管理的目標。本文將結合建筑工程施工管理現狀,談談如何在房建施工中應用精細化管理思想和方法。

隨著時代的進步發展，我國房地產行業對于建筑施工現場的質量要求越來越嚴格，這就導致建筑施工現場精細化管理方式的出現。建筑施工企業的不斷進步，其數量也在不斷增加，為現代房地產行業注入新的活力。由于這方面因素的不斷擴大，施工企業單位就必須加強管理，提高建筑施工現場的質量管理水平，運用最少的費用和合理化方式來實現建筑事業質的飛躍。由此可以得出，建筑施工現場精細化管理的重要性，針對精細化的管理研究來實現對要求不同質量不同的建筑項目高強度管理的目標。建筑施工現場的精細化管理研究屬于一種勢在必行的研究趨勢，為我國的房地產行業起到推波助瀾的強大作用。

今年以來,棲霞市住建局結合該市建筑業特點,對建筑市場實施精細化管理,達到預期效果。一、強化源頭管理,嚴格執行法定基本建設程序首先,加強執法隊伍建設。成立了三個執法監察大隊,利用空閑及周末時間,對該市在建工程項目進行循環式交叉式綜合執法大檢查,集中查處建筑市場中的違法違規行為。其次,根據該市建筑市場的特點,開展了兩個方面的專項整治。一是開展建筑企業違法違規行為的專項整治。重點

精細化管理：現場管理制度 企業的現場管理是綜合性較強的管理，對實現均衡、安全、文明生產、提高業務 素質，提高經濟效益、達到優質、高效、低耗具有重要意義，為此，特制定現場 管理制度。 一、質量管理 1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規定， 履行自己的職責、協調工作。 2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原 因，及時排除，使質量始終處于穩定的受控狀態。 3.認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格 后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接 收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防 措施不制定不放過。 4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品 不轉序。 5.嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔

建筑工程的施工現場精細化管理是建筑工程管理中最重要的組成部分,施工企業在工程的施工現場精細化管理過程中,不能為單方面追求工程利潤,而忽視了對施工現場的安全、質量、物資、進度、人員素質的全方位管理,應當通過加強對建筑工程施工現場精細化管理的力度,努力提升建筑工程施工現場精細化管理的水平。

項目精細化管理督導巡視評分表——項目精細化管理督導巡視評分表，可供參考。　　……　　5頁，編制于2015年。

實施精細化管理提高經濟效益——根據會議安排，由我作關于成本管理的工作報告，我的發言分三個部分：一是07年成本管理的基本情況；二是存在的主要問題；三是對08年成本管理工作的建議。　　　　全文共計16頁